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如何進行員工激勵-閱讀頁

2024-08-23 14:34本頁面
  

【正文】 員工遇到困難,有強烈要求愿望時,給予關懷,及時激勵。 —— 對有突出貢獻的予以重獎。 —— 通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。 —— 克服有親有疏的人情風。 5. 物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,獎勵與懲罰相結(jié)合。 6. 推行職工持股計劃。 7. 構(gòu)造員工分配格局的合理落差。 激 勵 對 策 Ⅰ 型人才: 高熱情、高能力 這是企業(yè)最理想的杰出人才。 Ⅱ 型人才: 低熱情、高能力 這類人才一般對自己的職位和前程沒有明確目標。 — 不斷鼓勵、不斷鞭策,一方面肯定其能力和信任,一方面給予具體目標和要求。 — 特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè),要與他們及時溝通。 — 對難以融入企業(yè)文化和管理模式的,干脆趁早辭退。 —— 充分利用員工熱情,及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。 —— 調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務。 —— 不要對他們失去信心,但控制所花時間,僅開展小規(guī)模培訓。 ( 2) 解雇辭退。 為自己設定參照物 —— 比他努力、勤奮,到頭來再收獲結(jié)果,從中取得勝利的愉悅,若結(jié)果不樂觀,千萬別氣妥 談談你認為你自己 最認同的激勵方式? 談談你自己經(jīng)常使用的自我激勵方式? 激勵效果如何?
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