企業(yè)激勵(lì)機(jī)制全套-閱讀頁(yè)
2024-08-23 13:39本頁(yè)面
【正文】 之間的能夠就一些分歧進(jìn)行溝通，對(duì)那些關(guān)系員工利益的事情進(jìn)行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。比如，有的人安靜被動(dòng)，另一些人則進(jìn)取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認(rèn)為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一 些人樂于挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，而另有些人傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與員工個(gè)性相匹配 的工作才能讓員工感到滿意、舒適。如果讓一個(gè)人干一種與其個(gè)性不匹配的工作，工作績(jī)效可想而知的。當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其他需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的激勵(lì)。有針對(duì)性的激勵(lì)容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。管理者在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，員工的經(jīng)驗(yàn)、能力、努力程度等應(yīng)當(dāng)在薪水中獲得公平的評(píng)價(jià)。 （5）為每個(gè)員工設(shè)定具體而適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個(gè)明確的工作目標(biāo)，通常會(huì)使員工創(chuàng)造出更高績(jī)效。另外，對(duì)完成既定目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以強(qiáng)化他的進(jìn)步行為。面對(duì)著激烈的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和我國(guó)現(xiàn)代 企業(yè)本身固有的勞動(dòng)者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況。 部門員工激勵(lì) 具體來說，當(dāng)員工的需要被滿足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，就會(huì)有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時(shí)，他就不會(huì)被激勵(lì)，也就沒有工作積極性。 在這個(gè)定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。因此，激勵(lì)員工不僅要靠給予、獎(jiǎng)勵(lì)，也要靠懲罰。 首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵(lì)措施的前提。管理者在實(shí)踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導(dǎo)和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會(huì)的需要相一致。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項(xiàng)重要的工作來進(jìn)行，幷且采取一些科學(xué)的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗(yàn)性手段。 給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績(jī)效改善與提升，從而給公司帶來切實(shí)的效益。而在管理科學(xué)中，激勵(lì)不等于獎(jiǎng)勵(lì)。管理激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。 部門的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施可能會(huì)引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。對(duì)希望出現(xiàn)的行為，部門用獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行強(qiáng)化；對(duì)不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強(qiáng)的工作認(rèn)同需求，得到物質(zhì)待遇 的需求，得到提升的需求等。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學(xué)歷、工 作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景、性格特點(diǎn)等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個(gè)體愿望的。這是因?yàn)榧?lì)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)過程。 2009210 08:45 2資料 消息 編輯 引用 舉報(bào)該帖 個(gè)人空間 stred 專家顧問金幣: 帖子: 1208流量: MB注冊(cè): 200739狀態(tài): 離線性別: GG專業(yè): 有機(jī)合成我的話題 我的回貼我的主頁(yè) 加我好友【評(píng)價(jià)】★★★★★ (五星級(jí),優(yōu)秀推薦)全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)人的有效激勵(lì)，人們更多的是關(guān)注對(duì)員工的直接激勵(lì)——這肯定是重要的。對(duì)員工的有效激勵(lì)人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。企業(yè)每每增加獎(jiǎng)金和福利。嫉妒不斷，摩擦叢生。比如，人饑餓的時(shí)候，需要的是得到食物。那么，他這種有效果的行為——搬貨物而得以充饑——會(huì)不會(huì)因?yàn)樾枨蟮玫綕M足就再生、重復(fù)出現(xiàn)：下 一次請(qǐng)他搬貨物，他會(huì)搬嗎？不一定。評(píng)價(jià)很好，他就會(huì)搬?！獙?duì)僅僅果腹嗤之以鼻——評(píng)價(jià)不好，自然不肯再搬。有效果不一定產(chǎn)生激勵(lì)?！u(píng)價(jià)是激勵(lì)問題的關(guān)鍵所在。猶如拳擊手猛烈出拳，得到觀眾喝彩——他人評(píng)價(jià)——于是他打得愈加勇猛。在管理上，如對(duì)員工工作的認(rèn)可、首肯、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)都是“來自他人的評(píng)價(jià)”，會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)作用。不見得要給員工很多的獎(jiǎng)金和福利才能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。第二類是自我評(píng)價(jià)。自我評(píng)價(jià)起了激勵(lì)作用。其他情形下員工所確立的工作期望、追求，實(shí)現(xiàn)之后，都起激勵(lì)作用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制起決定性作用激勵(lì)并不是孤立的事件。就單單是評(píng)價(jià)本身，也是相互影響的。管理者給甲評(píng)價(jià)說“不錯(cuò)！”，給乙評(píng)價(jià)說：“好極了！”相互比較的結(jié)果，給甲的評(píng)價(jià)“不錯(cuò)！”就成為相對(duì)較“差”的評(píng)價(jià)而起不了激勵(lì)作 用。因此，企業(yè)的整體的機(jī)制必然對(duì)激勵(lì)起決定性的作用：對(duì)員工的激勵(lì)是否有 效。比如，在傳統(tǒng)企業(yè)中，往往視員工對(duì)上司的“忠誠(chéng)度”遠(yuǎn)重要于員工的工作能力和效果。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)對(duì)上司的“忠誠(chéng)”行為，抑制有能力和有效果的行為。而現(xiàn)代企業(yè)則相反，重員工的工作能力和效果，無視員工對(duì)其上司的“忠誠(chéng)度”和所謂的“群眾反映”（本質(zhì)上是拉關(guān)系結(jié)幫派的反映——交相稱贊，以求得逞，正 如不肯亂開高價(jià)藥以求回扣的醫(yī)生“群眾反映很壞”那樣）。企業(yè)中對(duì)人員、工作的評(píng)價(jià)受此準(zhǔn)則的約制，形成另一種激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)有能力和有效果的行為，抑制對(duì)上司“忠誠(chéng)”，拉幫結(jié)派混日子的行為。這種情境，在我國(guó)當(dāng)前的許多企業(yè)——不僅僅是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中明顯存
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