【正文】 論是現(xiàn)代金融理論的核心內(nèi)容，他的作用主要在于：通過預(yù)測證券的期望收益率和標(biāo)準(zhǔn)差的定量關(guān)系來考慮已經(jīng)上市的不同證券價格的“合理性”；可以幫助確定準(zhǔn)備上市證券的價格；能夠估計各種宏觀和宏觀經(jīng)濟變化對證券價格的影響。并且模型本身要求存在一系列嚴(yán)格的假設(shè)條件，所以CAPM模型存在理論上的抽象和對現(xiàn)實經(jīng)濟的簡化，與一些實證經(jīng)驗不完全符合，但它仍被推崇為抓住了證券市場本質(zhì)的經(jīng)典經(jīng)濟模型。6 答：1）資本預(yù)算是改革開放以來西方傳入我國的先進科學(xué)管理技術(shù)之一，是我國各級經(jīng)濟管理人員知識更新的重要內(nèi)容。建立資本預(yù)算體系，可以使企業(yè)的經(jīng)營者真正實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。這些關(guān)系決定了公司的方向和公司的業(yè)績。將經(jīng)理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來的有效的公司治理機制能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。3）有效的公司治理機制應(yīng)保證為所有的公司利益相關(guān)者服務(wù)。有效的公司治理機制還能促進戰(zhàn)略制定和實施時的倫理行為。2）通過互聯(lián)網(wǎng)進行綜合物流活動可以實現(xiàn)以下利益：① 加強企業(yè)各部門之間，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶甚至政府部門之間的聯(lián)系和溝通合作。③ 降低溝通成本和顧客支持成本④ 可以擴展市場和進一步開發(fā)新營銷渠道中國人民大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）一 簡述題（每題10分，共50分）1簡述波特的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型。3簡述產(chǎn)品生命周期理論在企業(yè)市場營銷管理中的應(yīng)用價值。5簡述財務(wù)杠桿原理。（本題22分）2論述風(fēng)險投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系以及在我國的應(yīng)用條件。根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾波特的觀點，在一個行業(yè)中，存在著五種基本的競爭力量，即潛在的加入者、替代品、購買者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競爭者間的抗衡。特別是，那些進行多種經(jīng)營的企業(yè)從其他的行業(yè)進入后，常常運用已有的資源優(yōu)勢對新進入的行業(yè)產(chǎn)生強有力的沖擊。替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。替代產(chǎn)品投入市場后，會使企業(yè)原有產(chǎn)品的價格處在較低的水平，降低了企業(yè)的收益，替代產(chǎn)品的價格越具有吸引力，價格限制的左右就越大，對企業(yè)構(gòu)成的威脅也就越大。購買者所采取的手段主要有：要求降低價格，要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或更多的服務(wù)，甚至迫使作為供應(yīng)者的企業(yè)互相競爭等。重要的購買集團對行業(yè)所產(chǎn)生的競爭能力，取決于該集團所處市場的特性，取決于該集團在該行業(yè)的購買活動與其整個業(yè)務(wù)相比較的重要程度。行業(yè)內(nèi)部的抗衡是指行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的競爭關(guān)系與程度。企業(yè)之間行程抗衡主要是企業(yè)感到競爭的壓力或看到了改善其競爭地位的機會。企業(yè)核心能力又稱核心競爭力，是指企業(yè)所聚集和整合的知識和能力，它體現(xiàn)為使企業(yè)快速和正確地選擇、把握技術(shù)創(chuàng)新和生存、發(fā)展機會，而能獲取獨特而持續(xù)的優(yōu)勢的競爭力。第一，核心競爭力為企業(yè)提供通往多種市場的潛力；第二，核心競爭力應(yīng)該對最終產(chǎn)品所體現(xiàn)的消費者價值有顯著的貢獻；第三，核心競爭力應(yīng)該使競爭對手難以模仿和復(fù)制。 產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從進入市場到退出市場所經(jīng)歷的市場生命循環(huán)過程。產(chǎn)品退出市場，標(biāo)志著生命周期的結(jié)束。 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)不能只埋頭生產(chǎn)和銷售現(xiàn)有產(chǎn)品，而必須隨著產(chǎn)品生命周期的發(fā)展變化，靈活調(diào)整市場營銷方案，并且重視新產(chǎn)品開發(fā)，及時用新產(chǎn)品代替衰退的老產(chǎn)品。進入介紹期的產(chǎn)品的市場特點是：產(chǎn)品銷量少，促銷費用高，制造成本高，銷售利潤很低甚至為負值。（2）成長期市場營銷戰(zhàn)略。隨著競爭的加劇，新的產(chǎn)品特性開始出現(xiàn)，產(chǎn)品市場開始細分，分銷渠道增加。（3）成熟期市場營銷戰(zhàn)略。對成熟期的產(chǎn)品，企業(yè)可以調(diào)整產(chǎn)品、調(diào)整市場或者調(diào)整市場營銷組合，刺激銷售量的回升。衰退期產(chǎn)品銷量劇減，企業(yè)利潤很低，大量競爭者退出市場。 總的來說，產(chǎn)品生命周期理論影響了市場營銷戰(zhàn)略的選擇和執(zhí)行，企業(yè)只有根據(jù)不同產(chǎn)品所處不同的生命周期階段制定合理的市場營銷戰(zhàn)略才能適應(yīng)市場競爭的需要。5簡述財務(wù)杠桿原理。運用財務(wù)杠桿企業(yè)可以獲得一定的財務(wù)杠桿利益，同時也承受相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，對此可用財務(wù)杠桿系數(shù)來衡量。在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一定的條件下，企業(yè)從息稅前利潤中支付的債務(wù)利息是相對固定的，當(dāng)息稅前利潤增多時，每一元息稅前利潤所負擔(dān)的債務(wù)利息就會相應(yīng)的降低，扣除所得稅后可分配給企業(yè)所有者的利潤就會增加，從而給企業(yè)所有者帶來額外的收益。財務(wù)風(fēng)險，是指與企業(yè)籌資相關(guān)的風(fēng)險，尤其是指財務(wù)杠桿導(dǎo)致企業(yè)所有者收益變動的風(fēng)險，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險。財務(wù)杠桿系數(shù)，是普通股每股稅后利潤變動率相當(dāng)息稅前利潤變動率的倍數(shù)。公式為： DFL= ΔEPS/EPS ΔEBIT/EBIT式中：DFL，財務(wù)杠桿系數(shù)；ΔEPS，普通股每股利潤變動額；EPS，普通股每股利潤；ΔEBIT，息稅前利潤變動額；EBIT，息稅前利潤。中小企業(yè)是指在所在行業(yè)沒有重大影響力，只占有一小部分資源和消費群體的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者。中小企業(yè)的基本特征是：（1） 生產(chǎn)規(guī)模小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟效益。（3） 企業(yè)形象不確定，缺乏品牌效益。（5） 人才儲備有限，管理水平不高。雖然中小企業(yè)的影響力有限，但這是一支不可忽視的力量，世界上絕大多數(shù)的企業(yè)都是中小企業(yè)，他們?yōu)樯鐣峁┝私^大多數(shù)的消費用品，提供了大量的就業(yè)機會。中小企業(yè)通過專業(yè)化市場營銷，可以在市場、顧客、產(chǎn)品或渠道等方面建立自己的市場競爭能力：1． 最終用戶專業(yè)化。3． 顧客規(guī)模專業(yè)化。5． 地理區(qū)域?qū)I(yè)化。7． 客戶訂單專業(yè)化。9． 服務(wù)項目專業(yè)化。（以上10點內(nèi)容具體參見郭國慶《市場營銷學(xué)通論》P152，考試中沒有必要羅列許多，主要抓住其中幾個重要的展開論述，表明觀點就可以。（這一題我告訴大家另一個解答文科論述題的方法：框架答題。）風(fēng)險投資的概念風(fēng)險投資促進企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險投資與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系 企業(yè)創(chuàng)新的概念 企業(yè)創(chuàng)新為風(fēng)險投資提供市場，使之獲利 在我國的應(yīng)用條件：（1）風(fēng)險投資的角度： 培養(yǎng)資本市場 建立健全投資機制 增加資金融通渠道，提高資金周轉(zhuǎn)速度和資金利用效率 從分利用民間閑置資本的規(guī)范利用（2）企業(yè)創(chuàng)新角度： 人才培養(yǎng) 企業(yè)創(chuàng)新機制 政策扶持 市場調(diào)研 （這是一種很好的培養(yǎng)思維的方法，即簡單又明了，可以很快的檢測復(fù)習(xí)效果和自己的思維狀態(tài)，建議大家可以多找一些這樣的大論述題來練一練。）中國人民大學(xué)1999年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：企業(yè)管理（含企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷、企業(yè)生產(chǎn)管理、財務(wù)管理）一 簡述題（每題12分，共48分）：1 企業(yè)可以通過哪些戰(zhàn)略來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化？2 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在市場競爭中的作用是什么 ？3 籌資的風(fēng)險主要表現(xiàn)在哪些方面？4 關(guān)系市場營銷與交易市場營銷有何區(qū)別？二 論述題（共52分）：1 論論多種經(jīng)營戰(zhàn)略的適用條件。（本題28分）參考答案：一、 簡述題1差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。但應(yīng)該注意的是，差別化戰(zhàn)略并不是講企業(yè)可以忽略成本，只是強調(diào)這時的戰(zhàn)略目標(biāo)不是成本問題。技術(shù)是產(chǎn)品的內(nèi)在核心，保持技術(shù)的先進和差異是建立產(chǎn)品差異的關(guān)鍵。差異化的產(chǎn)品具有獨特的產(chǎn)品形象，樹立這一形象可以極大的促進差異化戰(zhàn)略的成功。服務(wù)能力是與產(chǎn)品技術(shù)同等重要的差異化因素，在最合適的時間和地點以最便捷的方式把產(chǎn)品提供給消費者。產(chǎn)品差異化需要企業(yè)各個部門分工合作、相互配合。（5）確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制和管理體制，崇尚差異和創(chuàng)新的企業(yè)文化。2．《生產(chǎn)作業(yè)管理》考試內(nèi)容，已不作為考試科目。一般來說，企業(yè)具有擴張籌資動機、償債籌資動機和混合籌資動機。這一風(fēng)險在發(fā)行股票時尤為突出，對于發(fā)行認購不足的股票將不能上市流通，發(fā)行失敗的企業(yè)要賠償發(fā)行期間的凍結(jié)利息并支付發(fā)行費用。企業(yè)籌集資金可以采用的渠道和方式多種多樣，不同籌資渠道和方式的籌資難易程度、資金成本和財務(wù)風(fēng)險各不一樣。企業(yè)要慎重選擇其中的一種或幾種的組合，求得最優(yōu)的籌資組合，降低綜合的資金成本?；I資是為了投資，籌集資要按照資金的投放使用時間來合理安排，使籌資與用資在時間上相銜接，避免取得資金過早而造成投放前的閑置或取得資金滯后而貽誤投放的有利時機。企業(yè)負債多少要與企業(yè)的自有資本和償債能力的要求相適應(yīng)，負債過多或負債期限安排不合理會使企業(yè)出現(xiàn)償債困難而造成財務(wù)危機。在籌集資金時，往往要向借出方做出一些承諾，比如不支付股利等。4. 關(guān)系市場營銷可以定義為：企業(yè)與其顧客、分銷商、經(jīng)銷商、供應(yīng)商等相關(guān)組織或個人建立、保持并加強關(guān)系，通過互利交換關(guān)系及共同履行諾言，使有關(guān)各方實現(xiàn)各自的目的。如果競爭者用較低的價格向顧客出售產(chǎn)品或服務(wù)，用類似的技術(shù)解決顧客的問題，則企業(yè)與顧客的關(guān)系就會終止。交易市場營銷強調(diào)市場占有率。關(guān)系市場營銷 則強調(diào)顧客忠誠度，保持老顧客比吸引新顧客更重要。關(guān)系市場營銷的最終結(jié)構(gòu)，是為企業(yè)帶來一種獨特的資產(chǎn)，即企業(yè)市場營銷網(wǎng)絡(luò)。這是一種產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略。 企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略有著深刻的內(nèi)外動因。1) 產(chǎn)品需求趨向停滯。2) 市場的集中程度。企業(yè)所在行業(yè)的集中程度越高，越能誘發(fā)企業(yè)從事多種經(jīng)營。由于市場需求的不確定性，企業(yè)經(jīng)營單一產(chǎn)品和服務(wù)便會面臨很大的風(fēng)險，企業(yè)為了分散風(fēng)險，便要開發(fā)其他產(chǎn)品，從事多種經(jīng)營。1) 糾正企業(yè)目標(biāo)差距。一般來說，目標(biāo)差距越大，企業(yè)從事多種經(jīng)營的可能性越大。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中常常積累有未能充分利用的資源，企業(yè)可以通過多種經(jīng)營來充分利用富余的資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)從事多種經(jīng)營，擴大企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量放慢占有豐富的經(jīng)營資源，也就能享受規(guī)模經(jīng)濟效益；同時，企業(yè)進行多種經(jīng)營，可以彌補企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c，提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)希望在兩個或多個經(jīng)營單位中分享如制造設(shè)施、分銷渠道、研究開發(fā)資源，減少在各經(jīng)營單位的投資，降低成本。企業(yè)進行多種經(jīng)營，將企業(yè)中現(xiàn)有的競爭能力轉(zhuǎn)移到新的經(jīng)營業(yè)務(wù)中去，以改善新的經(jīng)營單位的競爭能力。 企業(yè)為了創(chuàng)造更多的價值，購入一些無效率或經(jīng)營不善的企業(yè)，并加以改善。在多種經(jīng)營中，企業(yè)要獲得成功，需要考慮：1) 外行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)要與本行業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)有共同的經(jīng)營基礎(chǔ)，即要有共同的市場或共同的技術(shù)。3) 構(gòu)成多種經(jīng)營需求的原因是有一定的時間性。4) 加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，多種經(jīng)營的企業(yè)由于所轄的經(jīng)營單位書目過多，使得企業(yè)高層管理人員難以了解企業(yè)經(jīng)營的全貌，也難以協(xié)調(diào)，因此，企業(yè)必須加強管理，作好內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少混亂。我在這里也“憋”不出什么東西來，不過它反映了一個命題的思路：針對當(dāng)年出現(xiàn)的重大的國內(nèi)國際政策出題，比如2003年復(fù)試的“走出去”戰(zhàn)略，2002年大型企業(yè)的合并，2001年的公司法人治理結(jié)構(gòu)，2000年的價格機制失靈、風(fēng)險投資，這些內(nèi)容都與當(dāng)年的政策有關(guān)。）中國人民大學(xué)2002年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理、旅游管理　　考試科目：管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)原理一、 名詞解釋（每題5分，共20分）1交叉彈性 2 消費效用 3 隱性成本 4 技術(shù)進步二、 簡述題（每題10分，共40分）：1簡述壟斷競爭市場的特點及競爭手段的基本內(nèi)容。3簡述有效信息溝通。三、 論述題（每題20分，共40分）：1論述生產(chǎn)三階段劃分的標(biāo)準(zhǔn)及其對管理決策的啟示。三、 計算題（15分）：某公司產(chǎn)品的單價和銷售量如下表所示：單價（P）10987654321銷量（Q）12345678910總收入（TR）邊際收入（MR）（1） 計算相應(yīng)的總收入TR，邊際收入MR，填入表內(nèi)。2 任選一題：（1）簡述水平型組織與扁平化組織這兩種結(jié)構(gòu)形態(tài)的區(qū)別和聯(lián)系。3 推行目標(biāo)管理法的企業(yè)，其控制的主要方式和特點是什么？二、 論述題：（20分）推行企業(yè)變革的領(lǐng)導(dǎo)者與傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者相比較，他們在管理工作全過程中的行為有什么重要區(qū)別？ 中國人民大學(xué)2000年研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：企業(yè)管理　　考試科目：管理經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)原理一、 名詞解釋（每題5分，共20分）：1機會成本 2 風(fēng)險價值鏈 3 需求彈性 4勞倫茨曲線二 簡述題（每題10分，共40分）：1邊際收益遞減規(guī)律和規(guī)模效益遞增規(guī)律原理是否矛盾？為什么？2簡述管理過程中非正式組織的作用。4簡述企業(yè)管理者的角色理論。2試述市場的價格機制在引導(dǎo)資源合理配置中失靈的主要原因。2說明產(chǎn)權(quán)制度的功能。管理學(xué)基礎(chǔ)部分（50分）一、 簡答題：（每題10分，共30分）1說明不同類型決策問題的特點。3簡述需求層次理論。吃什么減肥 最有效的減肥方法 減肥方法 如何減肥最快最有效 怎樣減肥最快最有效 綠瘦減肥效果怎么樣[url=]減肥吧[/ur