【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。——孔子戰(zhàn)略是影響和決定企業(yè)的基本長(zhǎng)期目標(biāo)與目的,選擇達(dá)到既定目標(biāo)所遵循的路
2025-01-14 14:01
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第二節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第三節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境研究——內(nèi)容與目的揚(yáng)長(zhǎng)避短趨利避害滿足顧客一般環(huán)境識(shí)長(zhǎng)短知利危行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)自身目標(biāo)市場(chǎng)彼己顧客地天戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇計(jì)劃的組織實(shí)施思考題
2025-01-14 13:59
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施主要內(nèi)容?戰(zhàn)略愿景和使命陳述?戰(zhàn)略環(huán)境分析?戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇?計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述?愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”?內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
2025-01-14 13:48
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施1彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”2?第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述核
2025-01-14 13:45
【摘要】2021/6/15管理學(xué)院朱玉清1戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃的組織實(shí)施第七章2021/6/15管理學(xué)院朱玉清2本章內(nèi)容重點(diǎn)1、組織的遠(yuǎn)景和使命陳述2、戰(zhàn)略環(huán)境分析的內(nèi)容和方法3、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇4、目標(biāo)管理方法5、滾動(dòng)計(jì)劃法6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
2025-06-02 18:13
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施?無論對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)立的企業(yè),還是歷史久遠(yuǎn)的、多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè),在制定企業(yè)戰(zhàn)略前首先應(yīng)弄清楚企業(yè)應(yīng)負(fù)擔(dān)什么樣的社會(huì)責(zé)任,是一個(gè)什么樣性質(zhì)的企業(yè),它應(yīng)從事什么事業(yè),總之要弄清企業(yè)的使命。
2025-01-14 14:00
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施學(xué)習(xí)目的?第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述:企業(yè)遠(yuǎn)景與使命,核心價(jià)值與目標(biāo);?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析:戰(zhàn)略環(huán)境分析,一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)實(shí)?力、目標(biāo)市場(chǎng)分析;?第三節(jié)戰(zhàn)略選擇:基本戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),成長(zhǎng)戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略;?第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施:目標(biāo)管理基本思想、性質(zhì)與過程;滾動(dòng)計(jì)劃法
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施導(dǎo)課案例:曼維特供應(yīng)商拒絕日本分銷商修改產(chǎn)品說明的要求。索尼盛田昭夫拒絕希洛瓦10萬臺(tái)訂單。思考:是什么原因讓案例中的主人公產(chǎn)生了以上行為?“我們決不為眼前利益而出賣未來”西門子創(chuàng)始人維爾納·馮·西門子
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
2025-01-18 02:43
【摘要】前言戰(zhàn)略性計(jì)劃是指應(yīng)用于整體組織的,為組織未來較長(zhǎng)時(shí)期(通常為五年以上)設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。其任務(wù)主要是為企業(yè)描述未來前景——看清企業(yè)將來會(huì)成為什么樣子。戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃是指規(guī)定如何實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的細(xì)化的計(jì)劃,其需要解決的是組織具體部門或職能在未來各個(gè)較短時(shí)期內(nèi)的行動(dòng)方案。戰(zhàn)略行計(jì)劃→戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃要求(轉(zhuǎn)化)要求:戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施東莞理工學(xué)院工商管理系徐敏彼得?德魯克(PeterF.Drucker):“一個(gè)企業(yè)不是有它的名字、章程和公司條例來定義,而是由它的任務(wù)來定義的。企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目標(biāo),才可能制定明確和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)目標(biāo)”?東莞理工學(xué)院·工商管理系
2025-01-14 13:47
【摘要】第六章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述一、內(nèi)容2愿景和使命陳述?核心價(jià)值觀?核心目標(biāo)核心意識(shí)形態(tài)?10-30年宏偉、大膽
【摘要】第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施Email:引言:戰(zhàn)略層次遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇配置資源業(yè)績(jī)度量與評(píng)估反饋戰(zhàn)略性計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃本章結(jié)構(gòu)?第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述?第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析
【摘要】第五章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施戰(zhàn)略愿景和使命陳述愿景和使命陳述回答的是——“我們想成為什么和我們的使命是什么?”內(nèi)容包括兩部分:戰(zhàn)略愿景和使命陳述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)
【摘要】第四章戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施第一節(jié)戰(zhàn)略愿景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇第四節(jié)計(jì)劃的組織實(shí)施如果知道自己身在何處,并且知道何以到達(dá)此處,也許就能得知自己前往何處。當(dāng)然,如果該路原本指向的方向不合我們的期望,就應(yīng)及時(shí)改變?!獊啿薄ち?/span>
2025-02-06 01:09