戰(zhàn)略性計劃與計劃實施教材(ppt72頁)-閱讀頁
2025-01-14 13:48本頁面
【正文】 威脅、優(yōu)勢、劣勢四部分，形成環(huán)境分析矩陣。用同樣的方法把劣勢分成兩組，一組與機會有關，一組與威脅有關。 二、基本戰(zhàn)略姿態(tài) ?企業(yè)基本戰(zhàn)略揭示企業(yè)如何為顧客創(chuàng)造價值 ?一種基本戰(zhàn)略姿態(tài)可以有多種實現(xiàn)形式 ?“ 夾在中間”戰(zhàn)略姿態(tài)是注定要失敗的 ?三種基本的戰(zhàn)略姿態(tài)： 41 1 低成本戰(zhàn)略： 是指企業(yè)在提供相同的產(chǎn)品或服務時，其成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手水平的競爭戰(zhàn)略。 優(yōu)點： 奪取對手的市場份額，承受原材料漲價，大量采購的優(yōu)惠，對付買方討價還價，建立進入壁壘。 降低成本的方法 2. 差異化戰(zhàn)略： ? 在產(chǎn)品價值鏈的某些環(huán)節(jié)上具有與眾不同的特色，因而贏得客戶。 ? 優(yōu)點 ：可避開對手，供應商討價還價能力弱，有力對付替代品。企業(yè)在開始時總是采用目標集聚戰(zhàn)略的。 ? 缺點 ：需求發(fā)生變化，新技術和替代品出現(xiàn)，適應能力差。純物理療法，不產(chǎn)生依賴性，特別適合近視人群使用。 ?b. 后向一體化 ：企業(yè)獲得供應商的所有權或加強對他們的控制。 ?注：核心能力是指組織內(nèi)的集體知識和集體學習，尤其是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技術和整合多種多樣技術流的能力即學習的能力。 ? 缺點 ：不同環(huán)節(jié)的匹配難，管理幅度變大，環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、銜接難，機動性差、退出障礙高，弱化激勵。 ? 案例 ： 2023年 3月 28日，中國浙江吉利控股集團有限公司宣布已與福特汽車簽署最終股權收購協(xié)議，以 18億美元收購沃爾沃轎車公司 100%的股權。吉利并購沃爾沃交割儀式 2023年 8月 2號中午在倫敦進行，吉利已經(jīng)完成對福特汽車公司沃爾沃業(yè)務單元的收購，總收購金額為 18億美元。該品牌于 1927年在瑞典哥德堡創(chuàng)建。 1999年，沃爾沃集團將旗下的沃爾沃轎車業(yè)務出售給美國福特汽車公司。 ? 吉利收購沃爾沃的目的 ：通過品牌移植，利用沃爾沃的高端品牌形象提升吉利汽車的整體形象。國內(nèi)部分一半來自自有資金，一半來自銀行。 ? ：企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新的相關產(chǎn)品 ? ：企業(yè)向新市場提供新的不相關產(chǎn)品 ? 優(yōu)點 ：分散投資，化解風險；范圍經(jīng)濟，協(xié)同效應；增加市場地位，增加收益；活動共享，核心能力傳遞。 ? ：加強營銷，提高現(xiàn)有市場的份額 ? ：加強營銷，進入新的區(qū)域市場 ? ：加強研發(fā)，提供新的產(chǎn)品或服務 現(xiàn)有產(chǎn)品 新的產(chǎn)品 原有市場 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 新的市場 市場開發(fā) 多元經(jīng)營 海爾的多元化經(jīng)營 四、 核心能力在企業(yè)外擴張的成長戰(zhàn)略 ? ： 企業(yè)與其他企業(yè)在研究開發(fā)、生產(chǎn)運作、市場銷售等價值活動進行合作，以相互利用對方資源。 ? ： 企業(yè)將價值活動集中于自己少數(shù)優(yōu)勢方面，產(chǎn)出產(chǎn)品或服務，并將產(chǎn)品或服務通過市場交易出售給其他生產(chǎn)者作進一步的生產(chǎn)加工。 ? ： 企業(yè)出售分部、分公司或任一部分，以使企業(yè)擺脫那些不營利、需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業(yè)務。 第四節(jié) 計劃的組織實施 一、目標管理 ? 由美國管理學家彼得 ? 目標管理的缺點： 1） 設置目標的困難； 2） 考核目標的困難； 3） 堅持目標與靈活處理是相矛盾的 ，如果主管人員經(jīng)常改動目標 ， 說明計劃是不周密的 ， 如果主管人員不改動目標 ， 計劃就失無能去了可行性 。 64 ： ?在制定計劃時，同時制定未來若干期的計劃，計劃內(nèi)容 近細遠粗 ；在計劃期的第一階段完成以后，根據(jù)實際情況與計劃進行比較并分析原因，然后修訂計劃使之向前滾動一個階段；以后根據(jù)同樣的原則逐期滾動。 68 確定目標進行計劃準備工作 工程分析列出作業(yè)明細表 確定各項作業(yè)間相互關系 估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間 繪制網(wǎng)絡畫劃草圖 計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間 綜合平衡 重新考慮各作業(yè) 之間關系 根據(jù)平衡結(jié)果修 改作業(yè)時間 繪制正式網(wǎng)絡圖 網(wǎng)絡計劃技術 ： ?網(wǎng)絡圖是網(wǎng)絡計劃技術的基礎 ?任何一項任務都可分解成許多工作，根據(jù)這些工作在時間上的銜接關系，用箭線表示它們的先后順序，畫出一個由各項工作相互聯(lián)系、并注明所需時間的箭線圖，這個箭線圖就稱作網(wǎng)絡圖。 （ 2）“ О ”表示事項 ，即兩個工序間的連接點，事項既不占用時間，也不消耗資源。 （ 3） 路線 ：沿箭頭由起點到終點的通道。 ?能清晰地表明整個工程的各個項目的時間順序和相互關系，并指出了完成任務的關鍵環(huán)節(jié)和路線 ?可對工程的時間進度與資源利用實施優(yōu)化 ?可事先評價達到目標的可能性 ?便于組織與控制 ?易于操作 72
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