太平建筑勞務(wù)服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一稿-閱讀頁
2024-08-22 11:22本頁面
【正文】 的互聯(lián)互通工作。技術(shù)創(chuàng)新與指導(dǎo)部：公司的科技更新和技術(shù)的研發(fā)工作，給員工提供技術(shù)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，組織技術(shù)引進(jìn)使用相關(guān)工作，公司的相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)指導(dǎo)，撰寫公司的技術(shù)水平報(bào)告等工作。本公司的基于分析依據(jù)分析方法所謂分析，就是將本公司的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢(shì)因素（Strengths）、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）、機(jī)會(huì)因素（Opportunities）和威脅因素（Threats），通過調(diào)查羅列出來，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的戰(zhàn)略。主觀方面以技術(shù)技能為主，客觀方面著重于競爭優(yōu)勢(shì)分析。其由本專業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人組成，嚴(yán)格按照國家最新施工規(guī)范進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和培訓(xùn)，并與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)?shù)膮⒖紘H先進(jìn)的技術(shù)。10%15%。在中標(biāo)后，施工前，施工中及工程驗(yàn)收、交付后均會(huì)由“對(duì)外辦事處”與業(yè)主進(jìn)行全方位的洽談，在遇到問題時(shí)將會(huì)第一時(shí)間同時(shí)主動(dòng)告知業(yè)主和上報(bào)公司相關(guān)管理部門。億農(nóng)民工對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)的巨大貢獻(xiàn)，相信沒有人會(huì)否認(rèn)。按照《社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳暫行條例》（國務(wù)院令第號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，城鎮(zhèn)各類企業(yè)職工、個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員，包括農(nóng)民工，都應(yīng)該參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)。企業(yè)從自身利益出發(fā),采取不給農(nóng)民工參加養(yǎng)老保險(xiǎn),農(nóng)民工在就業(yè)市場上是弱者。公益為主就確定了本公司的一切都以所有工人的利益為主，保障員工的工傷和醫(yī)療資金，養(yǎng)老保險(xiǎn)，并適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的生活質(zhì)量，其次考慮在公司的投入和盈利之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。二、弱點(diǎn)因素（Weaknesses）任何一個(gè)公司都有一定的劣勢(shì)，只是情況不同而已，有的是某一方面，有的是幾個(gè)獨(dú)立的方面，有的是錯(cuò)綜復(fù)雜的劣勢(shì)。分為幾個(gè)8太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書方面：在各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)都幾乎為零，在這一方面，我們比不過任何一家已經(jīng)運(yùn)行多年的公司，需要向他們虛心學(xué)習(xí)。其次，在資金上，我們需要大量的啟動(dòng)資金，尤其在開始階段可能會(huì)遇到一系列的問題，而一些問題的解決都離不開堅(jiān)實(shí)的資金作為后盾。房價(jià)的不合理引起了國家對(duì)房地產(chǎn)營銷行業(yè)進(jìn)行了直接干預(yù)調(diào)控，限購令的實(shí)施對(duì)建筑業(yè)產(chǎn)生了間接不利的影響。歷史上每一個(gè)成功的企業(yè)無一不是抓住了該抓住的每一個(gè)機(jī)會(huì)，一步步走向成功的。①國家發(fā)展和新政策方面有極大的潛在機(jī)會(huì)。②從全國而言，在我國的西南和西方邊遠(yuǎn)地區(qū)還有較大的市場。第二，主觀方面。四、威脅因素（Threats）目前而言，最大威脅來自外部，其次才是公司自身。1就目前而言，國家對(duì)建筑行業(yè)的政策是一定的限制，這從國家對(duì)房地產(chǎn)、交通建筑等的新政策可以看的出來：《北京市人民政府貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房價(jià)過快上漲文件的通知》（即京十二條）的實(shí)施以來各地均已經(jīng)或者正在實(shí)施限購令，這迫使建筑業(yè)進(jìn)入一個(gè)小的低潮（從長遠(yuǎn)來看，國家的過多宏觀調(diào)控會(huì)導(dǎo)致一個(gè)行業(yè)的發(fā)展畸形，甚至衰退）國家政策的改變是不可預(yù)知的。近年來，建筑公司技術(shù)與規(guī)模發(fā)展迅速，競爭壓力與日俱增，公司要想生存，就需要從技術(shù)和管理上不斷的創(chuàng)新，從本質(zhì)上創(chuàng)新。機(jī)遇公司自身來說是機(jī)會(huì)，可是當(dāng)與整個(gè)市場來說，機(jī)遇也就可能意味著威脅，如果不進(jìn)行精確的分析，盲目的投資或者放棄機(jī)會(huì)，那么就是別的公司的機(jī)會(huì)，對(duì)本公司而言就是威脅。我公司要做的就是抓住機(jī)遇，發(fā)展優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，降低威脅。市場營銷本公司是一家為建筑施工企業(yè)提供勞動(dòng)力資源的建筑服務(wù)公司，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)9太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書展，建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題也與日俱增，企業(yè)用工難，民工討薪難等問題已經(jīng)受到社會(huì)的普遍關(guān)注。一、本方案主旨：二強(qiáng)調(diào)我們的社會(huì)價(jià)值：解決農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難的問題，爭取得到政府的承認(rèn)和支持，通過政府的官方媒介為我們宣傳，在民眾中樹立好的印象明晰了這一切，我們便可以開展大力的宣傳，第一通過報(bào)紙、電視等媒體，其次要通過網(wǎng)絡(luò)媒介傳播我們的經(jīng)營理念，第三在我們認(rèn)為也是最重要的是，公司宣傳人員要深入基層，以村為單位，通過村委會(huì)大力宣傳我們與民工的合作理念，也可以與村民集體簽訂合同，解決他們后顧之憂；企業(yè)方面，我們與他們實(shí)行項(xiàng)目勞動(dòng)力承包制，所有勞動(dòng)力由我們提供，并代為培訓(xùn)管理提供食宿，工人意外險(xiǎn)由我方出資保障，這樣可以幫助他們提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)管理成本從而提高企業(yè)利潤。XXX年月四、本方案難免有疏漏之處，在具體工作中遇到難以解決問題可以適當(dāng)調(diào)整。224160%；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入股及集資融資現(xiàn)金萬元，占20%。年內(nèi)呈現(xiàn)出良好的市場增長態(tài)勢(shì)。資金結(jié)構(gòu)如表所示，資金來源 風(fēng)險(xiǎn)投資 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)入資 ****入資金（萬元） 160 44 20比20018020詳見下表，序號(hào) 費(fèi)用名稱 價(jià)值預(yù)算1 固定資產(chǎn)配置名稱 辦公設(shè)備10太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 建筑設(shè)備 其他設(shè)備2 人才培養(yǎng)投入名稱 管理人才培訓(xùn) 技術(shù)人才培訓(xùn)3 預(yù)備費(fèi)用總計(jì) 20萬元作為公司的活用資金，從而達(dá)到資金的協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，共同構(gòu)造和諧的公司運(yùn)營環(huán)境。在此過程中，公司會(huì)充分認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，及時(shí)引進(jìn)相關(guān)人才和接納相關(guān)經(jīng)驗(yàn)予以解決。面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，我公司擬訂在五年時(shí)間內(nèi)退出風(fēng)險(xiǎn)投資，以公司的收益值得增長立足市場，合理資源分配用以降低風(fēng)險(xiǎn)投資撤出所一起的負(fù)面影響，均衡風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的利弊。二、風(fēng)險(xiǎn)投資退出機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式通常有“公開上市、并購、公司回購、破產(chǎn)清算”等。IPO（InitialOffering，首次公開發(fā)行）收益最高，被譽(yù)為風(fēng)險(xiǎn)投資退出的黃金渠道。結(jié)合公司特點(diǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)投資角度出發(fā)，提供以下三種投資退出方案?？赏貙挊I(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些對(duì)有投資意向的投資家或企業(yè)很有吸引力，若能被有實(shí)力和管理經(jīng)驗(yàn)的大公司收購，將能更好地完善管理體系，推動(dòng)公司發(fā)展?；刭忥L(fēng)險(xiǎn)投資所占的股份，采用管理層收購和員工收購相結(jié)合的方式，使管理層和員工持有公司股份，有利于公司激勵(lì)機(jī)制的進(jìn)一步改善。具體做法是，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司向銀行爭取一筆11太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書長期貸款，從中提取約定金額一次性支付給風(fēng)險(xiǎn)投資商，撤出風(fēng)險(xiǎn)投資。12
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