【正文】 農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，3太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大陸31個(gè)省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總?cè)丝诘?，這說明了我國(guó)勞動(dòng)力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動(dòng)力已成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)較好較快發(fā)展的一重要渠道，對(duì)這一巨大勞動(dòng)力團(tuán)體的管理和技術(shù)指導(dǎo)也是提高我國(guó)人口素質(zhì)及勞動(dòng)力生產(chǎn)勞動(dòng)技術(shù)水平的有效渠道，為把我國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)建設(shè)成勞動(dòng)力強(qiáng)國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略這一目標(biāo)作貢獻(xiàn)。當(dāng)今農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到國(guó)家重視，這位企業(yè)的市場(chǎng)奠定了龐大的政治市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也會(huì)得到社會(huì)各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會(huì)環(huán)境，響應(yīng)社會(huì)需要、響應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應(yīng)運(yùn)了這一市場(chǎng)需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國(guó)的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)。市場(chǎng)需求得到了根本的保證。二、技術(shù)背景我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動(dòng)力，建立一個(gè)現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺(tái)，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動(dòng)力人口，給予集中的、有針對(duì)性的技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對(duì)低下的小型建筑工程承包商，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國(guó)的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺(tái)，組建專業(yè)化水平的建筑服務(wù)公司，為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)良好較快發(fā)展做貢獻(xiàn)。公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要是*******組成，同時(shí)與****設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行長(zhǎng)期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達(dá)到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，為此，在建筑技術(shù)開發(fā)方面我公司有了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫。三、服務(wù)概述在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應(yīng)國(guó)家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動(dòng)力和部分城市多余或潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行整合管理，培訓(xùn)建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值為目標(biāo)。服務(wù)我國(guó)建筑事業(yè)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)一個(gè)公司的存在就少不了市場(chǎng)。沒有市場(chǎng)，就沒有公司存在可能性。在本公司市場(chǎng)的分析主要?jiǎng)潥w市場(chǎng)營(yíng)銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場(chǎng)機(jī)遇有一下幾個(gè)特點(diǎn)；第一，最大的機(jī)遇來自于國(guó)家的政策，對(duì)建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預(yù)期的效果，在國(guó)家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項(xiàng)重要的策略。國(guó)家一定會(huì)花費(fèi)較大人力物力進(jìn)行建設(shè)，這是一個(gè)較大的機(jī)會(huì)第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的需求的提高。國(guó)家發(fā)展迅速，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求對(duì)建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場(chǎng)。公司戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略分析企業(yè)使命與目標(biāo)公司志在整合建筑行業(yè)勞動(dòng)力資源，細(xì)化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動(dòng)力管4太平建筑服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書理混亂的局面，解決當(dāng)下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標(biāo)是架起企業(yè)與勞動(dòng)力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動(dòng)力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時(shí)讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動(dòng)力輸出公司。外部環(huán)境分析當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會(huì)對(duì)建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達(dá)標(biāo)不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。內(nèi)部條件分析公司正處于創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國(guó)家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人。公司實(shí)行集團(tuán)化管理，與施工方簽訂項(xiàng)目勞動(dòng)力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓(xùn)，便于施工方提高生產(chǎn)效率；同時(shí)公司與工人簽訂雇傭合同，對(duì)他們進(jìn)行上崗培訓(xùn)，給他們提供穩(wěn)定的工作和生活條件。二、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競(jìng)天擇，適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。三、明晰當(dāng)前主業(yè)，實(shí)現(xiàn)未來多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出建筑勞動(dòng)力管理與輸出這塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：借著國(guó)家“促進(jìn)農(nóng)民工就業(yè)，保障農(nóng)民工權(quán)益”政策的出臺(tái)，利用各種手段宣傳自己。一是公司要聘用一批受過專業(yè)教育的建筑行業(yè)、法律行業(yè)和管理行業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，保證公司各個(gè)部門合理高效的運(yùn)行，并與高?？蒲袉挝缓献髯屍錇槲覀兗夹g(shù)后盾；二是公司要與政府積極溝通，爭(zhēng)取政府對(duì)擴(kuò)大農(nóng)民工就業(yè)的資金投入；三是要在廣大農(nóng)村和農(nóng)民工聚居地區(qū)大力宣傳，增加公司知名度，積極做通工人的思想工作，擺正工人意識(shí)，讓他們知道與公司合作是最好的出路；最后要與施工企業(yè)磋商，講解我們能給他們的生產(chǎn)帶來好處，提高他們的生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量，方便他們的人員管理。擴(kuò)大影響，提高知名度，改變市場(chǎng)現(xiàn)狀。將勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出與集團(tuán)化管理形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。工作人員到位后，要積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，擴(kuò)大社會(huì)影響，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)分工模式的轉(zhuǎn)型，積極創(chuàng)造條件，時(shí)機(jī)成熟時(shí)，提高公司社會(huì)地位，得到社會(huì)認(rèn)可。待