【正文】 管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)?！皡⑴c型”要求管理層邀請(qǐng)員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工的意見以及協(xié)調(diào)他們了解各種不同的決策。 “授權(quán)型”能有效地運(yùn)用時(shí)間與資源。既要與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 　　2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任?！　?） 防止多頭管理。 　　6） 員工受到的待遇必須是平等和公開的。 　　8） 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。 六、 總?cè)粘瘫砥摺?關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)一：競(jìng)爭(zhēng)者云集我公司的性質(zhì)是信息中介公司，市場(chǎng)上同我們公司一樣也經(jīng)營(yíng)著家教中介的網(wǎng)站較多。鑒于家教中介業(yè)務(wù)是我公司前期主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)者，我們?cè)诜?wù)質(zhì)量上一定要把好關(guān)。這類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自行業(yè)，就是所謂的行業(yè)壁壘低。經(jīng)調(diào)查，大多家教中介之手中介費(fèi)用，之后對(duì)家教申請(qǐng)人不進(jìn)行管理。我公司秉承顧客至上、服務(wù)第一、價(jià)格合理的經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)所有家教申請(qǐng)者進(jìn)行有效的管理，使客戶滿意和放心。家教的買方市場(chǎng)是學(xué)生和有意向帶家教的在校任職的老師，賣方市場(chǎng)是家教需求方（學(xué)生和監(jiān)護(hù)人）。就是說(shuō)，我們要使更多的申請(qǐng)者有家教做，就必須加大在家長(zhǎng)群體拓展市場(chǎng)的力度，使這個(gè)業(yè)務(wù)從買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到賣方市場(chǎng)，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。這種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自地理缺陷。例如，盡量安排學(xué)生去路途較近近的雇主家中授課。但是這種做法要秉持我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的宗旨，以絕對(duì)嚴(yán)格的考核制度把關(guān)，絕不使服務(wù)的質(zhì)量下降。詳見附錄—家教考核制度表第三條。但是這種困難終究能通過(guò)精心仔細(xì)地安排來(lái)解決。最好的解決方法屬于營(yíng)銷的問(wèn)題，這里不詳述了。風(fēng)險(xiǎn)三：關(guān)于淡季公司發(fā)展策略在學(xué)生放假期間和旅游淡季期間我公司員工的工資是否能繼續(xù)發(fā)下去。我們可以從旺季下手，把業(yè)務(wù)做大做肥，盡量延長(zhǎng)旺季的持續(xù)時(shí)間（比如留住部分學(xué)生假期繼續(xù)參加實(shí)踐工作），而在淡季公司將會(huì)制定相應(yīng)的促銷策略，對(duì)于戶外運(yùn)動(dòng)類客戶，公司會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的促銷策略。通過(guò)五力模型說(shuō)明各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我公司的作用討價(jià)還價(jià)企業(yè)內(nèi)部壓力討價(jià)還價(jià)潛在競(jìng)爭(zhēng)者：外地的類似信息中介公司行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者：已經(jīng)在做我公司經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的公司勞務(wù)輸出方：如大學(xué)生，領(lǐng)隊(duì)等勞務(wù)接收方：學(xué)生家長(zhǎng)，用人單位游客等可替代物：接受我公司服務(wù)的委托雙方可自行找到對(duì)方已達(dá)成雇傭關(guān)系而無(wú)需通過(guò)我公司中介注釋：潛在競(jìng)爭(zhēng)者：外地的經(jīng)營(yíng)同樣業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者。應(yīng)強(qiáng)化我公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造鮮明的企業(yè)文化，服務(wù)質(zhì)量、信息采集兩手抓兩手都要硬，充分預(yù)測(cè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并做好防范。這類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在我們眼前，打敗這類競(jìng)爭(zhēng)者的一大法寶就是我們的性價(jià)比。做好這一點(diǎn)就一定要把好考核反饋關(guān)。勞務(wù)輸出方和接受方：如大學(xué)生、領(lǐng)隊(duì)及學(xué)生家長(zhǎng)、用人單位、游客等?？商娲铮航邮芪夜痉?wù)的委托雙方可自行找到對(duì)方已達(dá)成雇傭關(guān)系而無(wú)需通過(guò)我公司中介。在客戶人群中形成一個(gè)良好的口碑，使本想自己找的客戶自己送上門來(lái)。要使企業(yè)內(nèi)部壓力最小化，就應(yīng)該提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為此我公司財(cái)權(quán)統(tǒng)一形成信息資源共享、服務(wù)統(tǒng)一利益共同體。公司可從員工處受益，也可得到員工對(duì)既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。既要與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。公司創(chuàng)辦前三年無(wú)稅費(fèi)。公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)上投入資金57 512元，收回176 380元，%，因此有較大的利潤(rùn)空間。從上分析知，公司有較強(qiáng)的獲利能力。財(cái)務(wù)主要是財(cái)務(wù)的合理使用和提供財(cái)會(huì)信息方面的內(nèi)容。在財(cái)務(wù)假設(shè)的前提下：1）、前期，財(cái)務(wù)會(huì)有點(diǎn)捉襟見肘，主要是進(jìn)行成本的分析，財(cái)務(wù)預(yù)算。從而不斷的積累資金，壯大實(shí)力。銀行貸一定數(shù)量的款項(xiàng)，保證流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債2:1的比例，使資金最有效率的流通。3）、后期，公司已有相當(dāng)?shù)膶?shí)力，可以抵抗風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿作用，在保證安全，且風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)最底的情況下，為公司帶來(lái)更多的收入，此時(shí)，公司還有一部分閑置的資金，還可投資，可以投資發(fā)展前景較好的行業(yè)，或者企業(yè)。利潤(rùn)表編制單位：志誠(chéng)信息服務(wù)有限公司　 2009年12月31日 單位：元項(xiàng)目本期金額一，主營(yíng)業(yè)務(wù)233 892減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本57 512　　主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加二：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)176 380加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)138 361減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用6 000　　管理費(fèi)用111 600　　財(cái)務(wù)費(fèi)用3 000三：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)194 141加：投資收益　　營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出2 000四：利潤(rùn)總額192 141減：所得稅五：凈利潤(rùn)192 141附注：新建公司前三年無(wú)需交納稅金。支出方面，半年網(wǎng)站費(fèi)用為330元。支出方面，半年合計(jì)11 912元。支出方面，聘請(qǐng)專業(yè)老師半年每月講4次課，每次500元，合計(jì)：12 000元。４、兼職：短期，其中一年有與2 379人與我們公司合作每提供一個(gè)崗位14塊，兩個(gè)人一個(gè)崗位，只計(jì)半年，合計(jì)16 653元；長(zhǎng)期，其中有600人與公司合作，每人每天工資水平是16/3元，一個(gè)月工資是200元，按10%提成，每個(gè)月每人可以提成20元，半年共6個(gè)月，合計(jì)7 2000元，市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用20 000元。資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：志誠(chéng)信息服務(wù)有限公司　 2009年12月31日 單位：元資產(chǎn)初始值負(fù)債及所有者權(quán)益初始值固定資產(chǎn)92 500長(zhǎng)期借款50 000貨幣資金77 500實(shí)收資本120 000資產(chǎn)總計(jì)170 000負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)170 000附注：該表數(shù)據(jù)來(lái)源于創(chuàng)業(yè)初期，其中，長(zhǎng)期（５年）銀行貸款：50 000元，６個(gè)創(chuàng)辦人出資：120 000元。十、風(fēng)險(xiǎn)退出 合伙人入伙前應(yīng)制定合伙協(xié)議書并通過(guò)大家一致同意，并依法設(shè)定如果協(xié)議。一方面，合伙人出現(xiàn)法定是有時(shí)，可以退出。 另一方面，如果違反了協(xié)議，想要退伙的應(yīng)負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任，應(yīng)當(dāng)賠償入伙時(shí)投資額的10%。十一、附錄家教人員考核制度一、 聘前考核 報(bào)名填寫申請(qǐng)表（姓名、性別、專業(yè)、學(xué)歷、所聘年紀(jì)、科目等） 分科考試考核 通過(guò)考試考核其知識(shí)水平，由公司人員對(duì)各科目家教申請(qǐng)者進(jìn)行分科、分年級(jí)考試，成績(jī)?cè)?0分以上者為通過(guò)，進(jìn)入下一輪授課能力考核；成績(jī)不夠80分的可考第二次，還不通過(guò)的不錄用該申請(qǐng)人進(jìn)行申請(qǐng)科目的教學(xué)。能清楚表述所帶科目?jī)?nèi)容，普通話標(biāo)準(zhǔn)清晰，容易理解，即算通過(guò)。 崗前培訓(xùn) 對(duì)通過(guò)考核的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，闡明公司宗旨、公司要求、合同制度、家教期間注意事項(xiàng)（如何處理與雇主關(guān)系、職業(yè)化、社會(huì)化等）。二、 家教期間考核定期由家長(zhǎng)填寫意見反饋表，用以評(píng)定每個(gè)家教人員的教學(xué)表現(xiàn)。家教工資一覽表（單位 ：元\小時(shí)）科目年級(jí)數(shù)學(xué)語(yǔ)文英語(yǔ)文綜物理化學(xué)生物小學(xué)101015初中1515202020高中20202020202020初三20202020202020高三25252525252525（注：對(duì)于在職教師和藝術(shù)類家教，由于種類較多，收費(fèi)價(jià)格不一，家教工資按具體情況定，在此不一一列舉）市場(chǎng)調(diào)研調(diào)查問(wèn)卷陜西理工學(xué)院南區(qū)家教分析調(diào)查問(wèn)卷1. 您有沒(méi)有過(guò)帶家教的經(jīng)歷？（若選A直接去第5題） 2. 那您是否有過(guò)想帶家教的想法？（選B的詢問(wèn)結(jié)束） 3. 如果您有過(guò)想帶家教的想法，是否愿意通過(guò)中介公司找到合適的家教？（選B的詢問(wèn)結(jié)束） ，我自己找4. 如果愿意，您認(rèn)為多少錢的中介費(fèi)比較合適？ 5. 您帶的是哪個(gè)科目的家教？記錄時(shí)寫清什么科目就行了。7. 您的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是多少？記錄時(shí)寫清哪個(gè)科目多少錢一小時(shí)。9. 您是大幾的時(shí)候帶的這份家教？填寫有過(guò)家教經(jīng)驗(yàn)的序號(hào)科目小孩年級(jí)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)帶了多久大幾帶的填寫沒(méi)有家教經(jīng)驗(yàn)的：序號(hào)是否有過(guò)想帶家教的想法如果您有過(guò)想帶家教的想法，是否愿意通過(guò)中介公司找到合適的家教如果愿意，您認(rèn)為多少錢的中介費(fèi)比較合適戶外協(xié)議甲方： 志誠(chéng)信息服務(wù)有限責(zé)任公司　　乙方： 　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議： 一、活動(dòng)須知 　　，甲乙雙方必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，維持好社會(huì)秩序，做到文明登山。 　　，很可能因體能和天氣、攀登技術(shù)等問(wèn)題而達(dá)不到個(gè)人的預(yù)期目標(biāo)，隊(duì)員對(duì)此應(yīng)有充分的心理準(zhǔn)備。 　　，隊(duì)員須服從組織者的活動(dòng)安排，凡因私自行動(dòng)而造成的一切后果責(zé)任自負(fù)。 　　，凡因自然和個(gè)人因素隊(duì)員不能繼續(xù)攀登、或未能登頂，組織者不承擔(dān)責(zé)任。組織者宣布登山活動(dòng)終止后，參加人員或團(tuán)體的任何行為其后果自負(fù)。凡隊(duì)員個(gè)人之間發(fā)生的糾紛自行解決，其后果組織者不承擔(dān)責(zé)任。 　　，組織者向隊(duì)員頒發(fā)登高或登頂證書。 　　，向甲方提出聘請(qǐng)人員（高山教練、高山向?qū)?、高山協(xié)作）及租用裝備器材的意見，乙方按甲方的要求，統(tǒng)一指派教練、向?qū)Аf(xié)作人員，甲方亦可根據(jù)以往合作經(jīng)驗(yàn)或?qū)嶋H需要點(diǎn)名要人。 　　，向有關(guān)部門繳納。如乙方進(jìn)山后的任何時(shí)間退出活動(dòng)，甲方不予退還任何費(fèi)用。 　　三、甲方應(yīng)履行的義務(wù)與責(zé)任 　　甲方要盡力為乙方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使登山活動(dòng)得以順利進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)所有裝備器材按新品、堪用品、報(bào)廢品分類管理，根據(jù)乙方租用計(jì)劃出租。 　　甲方派出的教練、向?qū)Аf(xié)作人員要履行各自的職責(zé)，在登山活動(dòng)期間負(fù)責(zé)登山技術(shù)及攀登路線、修路、選營(yíng)地（路線、修路、營(yíng)地選定經(jīng)雙方同意后確定）和協(xié)助乙方在當(dāng)?shù)毓蛡驅(qū)в蔚裙ぷ鳌?　　四、乙方應(yīng)履行的義務(wù)與責(zé)任 　　乙方成員名單和擬定的登山計(jì)劃須在活動(dòng)前一個(gè)月內(nèi)交給甲方，以便研究后提出意見。 　　乙方須無(wú)條件服從甲方在充分考慮安全因素之后制定出的人員分組攀登線路和時(shí)間安排。 　　乙方要密切配合乙方的各項(xiàng)工作。 　　乙方在活動(dòng)中擔(dān)負(fù)其他商業(yè)廣告等任務(wù)，在報(bào)到前須取得甲方的認(rèn)可，否則甲方有權(quán)在任何階段終止本協(xié)議執(zhí)行。 　　乙方違反協(xié)議條款導(dǎo)致的意外事故，需要進(jìn)行救援等行動(dòng)，由此發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用及責(zé)任，由甲方承擔(dān)。 　　六、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字后生效，未盡事宜，另協(xié)商解決。 　　甲方聯(lián)系方式 　　電話： 13468649780 　　郵箱： yanyuxiangwn　　乙方聯(lián)系方式 　　電話： 　　郵箱: 　 甲方簽章 乙方簽章 　　 20 年 月 日家庭教育委托協(xié)議書家教委托協(xié)議甲方：志誠(chéng)信息服務(wù)有限責(zé)任公司家教委托協(xié)議乙方：甲乙雙方均遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，均應(yīng)保證兌現(xiàn)承諾。教員首次上門授課持甲方介紹信。三、甲方主動(dòng)通過(guò)電話或者上門向乙方了教師教學(xué)情況。以后逐個(gè)結(jié)清工資，工資直接支付教員。乙方支付的授課費(fèi)用為 元/小時(shí)。每周周 授課（具體到授課時(shí)刻）。每次授課時(shí)長(zhǎng)最短為2小時(shí)，超出兩小時(shí)不收費(fèi)。七、乙方有權(quán)對(duì)教員監(jiān)督，有責(zé)任向甲方反映，提出問(wèn)題，甲方須予以解決。九、為盡可以達(dá)到最好的教學(xué)效果，乙方應(yīng)允許甲方的教師授課期間最少8周。十、雇主每4周將家教人員應(yīng)得的工資按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)匯入甲方賬號(hào)。后將匯款回執(zhí)（小票）交給家教人員，以便家教人員持匯款憑證在甲方領(lǐng)取工資。乙方不得私自將工資直接付與家教人員。家教人員可在雇主家中飲水，但必須自帶水杯。十二、本協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決，不影響本協(xié)議進(jìn)行。本協(xié)議自簽訂之