【正文】 的基礎(chǔ)上，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展， 把桐昆打造成為百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 主要績(jī)效目標(biāo)為：2010 年實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率 11%，公司生產(chǎn)規(guī)模超過 140 萬噸，銷 售收入超過 190 億元（見表 ）。 績(jī)效目標(biāo)見表 。 績(jī)效目標(biāo)見表 。在目標(biāo)體系中，銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有 率、股東收益增值率等指標(biāo)主要考慮股東的利益；顧客滿意度、產(chǎn)品優(yōu)等品率等指標(biāo)主要考 慮顧客利益；員工滿意度、培訓(xùn)費(fèi)用、員工收入增長(zhǎng)率、工傷事故等指標(biāo)主要考慮員工的利 益；萬元產(chǎn)值綜合能耗、納稅總額、慈善捐贈(zèng)等指標(biāo)主要考慮社會(huì)利益。 4）溝通組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo) 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，上下一心，其利斷金。中層以上領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工廣泛參與，通過多種方式和途徑，全方 位、多角度進(jìn)行溝通，積極實(shí)踐。 2 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 表 公司文化（含發(fā)展方向、目標(biāo)）傳播、溝通方式表 傳播方式渠道 崗前應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、室外拓展訓(xùn)練、在職培訓(xùn)、 專業(yè)培訓(xùn)、選拔培訓(xùn) 企業(yè)文化墻、《桐昆集團(tuán)員工手冊(cè)》、企業(yè)文件、 桐昆網(wǎng)、宣傳欄、《桐昆報(bào)》、企業(yè)宣傳畫冊(cè)、檔 案室、企業(yè)宣傳片、短信平臺(tái) 文體比賽、主題辯論、文化討論、公益活動(dòng) 文明員工、操作能手、先進(jìn)工作者 職工（工會(huì)）代表大會(huì)、班前、班后 5S 講評(píng)會(huì)、 部門例會(huì)、事故通報(bào)會(huì)、工作匯報(bào)會(huì)、各級(jí)座談 會(huì)、高層辦公會(huì)、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、年度生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì) 高層論壇、員工 BBS 論壇、電子郵件、總裁信箱、 員工滿意度調(diào)查 黃金客戶團(tuán)拜會(huì)、高層拜訪、現(xiàn)場(chǎng)拜訪、電話溝 通、顧客訪談、顧客滿意度調(diào)查、客戶服務(wù)熱線、 網(wǎng)上投訴 宣傳畫冊(cè)、公司網(wǎng)站、《桐昆報(bào)》、宣傳欄、產(chǎn)品 展銷洽談會(huì)、企業(yè)宣傳片 高層拜訪、電話溝通、供應(yīng)商訪談、電子郵件溝 通、合同、協(xié)議 《桐昆報(bào)》、企業(yè)宣傳畫冊(cè)、公司宣傳片、桐昆網(wǎng)、 工作匯報(bào)、參觀指導(dǎo)、公司公益活動(dòng) 溝通方式 員工參與 溝通對(duì)象 公司員工 經(jīng)銷商 顧客 供應(yīng)商 政府 社會(huì)團(tuán)體 傳播為主、注重反饋 員工參與 榜樣激勵(lì) 交流座談 雙向溝通 雙向溝通 傳播為主、注重反饋 雙向溝通 傳播為主、注重反饋 使命： 行纖維之事，利國(guó)計(jì)民生 愿景： 打造百年桐昆，實(shí)現(xiàn)永續(xù) 經(jīng)營(yíng) 核心價(jià)值觀： 值得尊重的企業(yè)，受人歡 迎的伙伴 企業(yè)精神： 團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新 桐昆人的行為文化 桐昆人的行為規(guī)范 桐昆人的素養(yǎng)規(guī)范 桐昆人的禮儀規(guī)范 行為層 精神層 企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠旗廠歌 廠容廠貌、標(biāo)準(zhǔn)色等 物質(zhì)層 圖 企業(yè)文化體系 3 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) b) 創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分 發(fā)揮公司文化的功能，積極培育有利于授權(quán)，有利于創(chuàng)新的環(huán)境；營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍； 充分調(diào)動(dòng)了員工主動(dòng)參與公司管理的積極性；樹立了守法、誠(chéng)信、進(jìn)取的良好企業(yè)形象，并 通過實(shí)際行動(dòng)影響相關(guān)方。以此為基礎(chǔ)，推進(jìn)制度建設(shè)，建立了清晰 的授權(quán)機(jī)制。 授權(quán)的類型有隨機(jī)發(fā)生的談判、顧客投訴等例外事項(xiàng)的單項(xiàng)授權(quán)，如顧客投訴處理小組組長(zhǎng) 的授權(quán)；有一定的時(shí)間期限的定時(shí)授權(quán)，如審核員在內(nèi)審活動(dòng)中的授權(quán)；有經(jīng)營(yíng)授權(quán)，如對(duì) 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核人經(jīng)營(yíng)授權(quán)等。高級(jí)人才及研究生引進(jìn)由分管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)；本科、大專畢業(yè)生 引進(jìn)由人力資源部負(fù)責(zé)；大專以下學(xué)歷人員由各廠區(qū)行政科負(fù)責(zé)。 簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批。 下放對(duì)外聯(lián)絡(luò)權(quán)。 2）創(chuàng)建員工主動(dòng)參與氛圍 為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)員工的主公翁精神，公司制定出臺(tái)了《提案改 善制度》、《節(jié)能減排考核方案》等制度，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)小組活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，鼓 勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，參與現(xiàn)場(chǎng)管理，改善作業(yè)流程。 3）創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的環(huán)境 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，創(chuàng)新就是一個(gè)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新必須融入企業(yè)的血液。僅 2008 年一年，公司就實(shí)施大小節(jié)能 降耗項(xiàng)目 20 余項(xiàng)，產(chǎn)生效益（節(jié)約開支）2353 萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅比點(diǎn)子這一項(xiàng) 活動(dòng)，到 2008 年年底就有 1200 多項(xiàng)提案上報(bào)，其中有 300 多項(xiàng)為企業(yè)優(yōu)秀提案，超過一半 以上的提案得到采用和推廣，直接或單位為企業(yè)創(chuàng)造效益 500 多萬元。 ■優(yōu)化服務(wù)流程 公司對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)跨部門之間橫向溝通，消除部門壁壘，為快速反應(yīng) 提供有力保障。 ■暢通信息渠道 早在 2003 年，公司就在各廠區(qū)實(shí)施了 ERP 項(xiàng)目，是桐鄉(xiāng)市進(jìn)行信息化建設(shè)最早的企業(yè) 之一，為浙江省信息化第二批示范企業(yè)。此后，公司又陸續(xù)實(shí)施了桐昆辦 公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）、業(yè)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)、質(zhì)量檢測(cè)月報(bào)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、外貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟 件等，極大地發(fā)揮了信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)傳送、數(shù)據(jù)分析、規(guī)范流程、科學(xué)決策方面的重要作用。 案例：2009 年 3 月 1 日，廣東某客戶投訴公司產(chǎn)品質(zhì)量問題（DTY 有僵絲），客戶服務(wù) 部聯(lián)合品管、生產(chǎn)等有關(guān)人員，按照應(yīng)急預(yù)案操作規(guī)程與時(shí)間要求，當(dāng)天受理投訴，當(dāng)天制 定了應(yīng)急措施，3 天內(nèi)拿出主要對(duì)策，1 周內(nèi)事故處理完畢，2 周內(nèi)完成資料成套歸檔，并 召開了事故總結(jié)分析會(huì)，獲得了客戶的高度評(píng)價(jià)。 公司重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人才，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程體系，加大人才培養(yǎng)開發(fā)力度。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)品 開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的需要，通過創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新載體、創(chuàng)新成果，加大各類專業(yè)技術(shù)人才和一 線員工的培訓(xùn)，為廣大員工提供輪崗交流、職級(jí)提升等多種發(fā)展機(jī)會(huì)。 5 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 近年來，公司中擁有大專以上學(xué)歷的員工人數(shù)顯著增長(zhǎng)，多名中青年技術(shù)管理骨干獲得 MBA 和工程碩士學(xué)位。2008 年公司還被浙江省工會(huì)認(rèn)定為 創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)先進(jìn)單位。自創(chuàng)辦以來，公司全面貫徹落實(shí)國(guó) 家頒布的《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)。 ■創(chuàng)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并影響相關(guān)方 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》、《物資采購(gòu) 事務(wù)管理制度》、《銷售事務(wù)管理制度》等一系列制度，實(shí)施規(guī)范管理，確保經(jīng)營(yíng)公平、透明。 公司現(xiàn)為全國(guó)守合同重信用企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用 AAA 級(jí)守合同重信用企業(yè)、農(nóng) 行浙江省分行最佳信用客戶。 組織的治理 a) 組織行為的管理責(zé)任 1）完善治理結(jié)構(gòu) 公司股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。 2）明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任 《公司章程》對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)限都進(jìn)行了明確規(guī)定，董事會(huì)批準(zhǔn)總 裁提出的工作計(jì)劃、批準(zhǔn)和審議年度預(yù)決算和執(zhí)行情況、利潤(rùn)分配方案，決定公司的生產(chǎn)規(guī) 劃、融資、投資、收購(gòu)、合并等一切重大事宜。公司按年編制經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、指標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，公司高管、 各廠區(qū)層層簽定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制合同，嚴(yán)格考核。 3）明確法律和道德責(zé)任 《公司章程》對(duì)董事、監(jiān)事、經(jīng)理層貫徹執(zhí)行法律、行政法規(guī)，履行誠(chéng)信和勤勉的義務(wù) 等方面做了明確的規(guī)定，建立了三會(huì)議事制度，堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，誠(chéng)信為本， 履行法律和道德責(zé)任。公司按照董 事會(huì)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，建立了全面的財(cái)務(wù)報(bào)表體系，按月編制和上報(bào)各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 報(bào)表。利用網(wǎng)絡(luò)建立各 廠區(qū)財(cái)務(wù)軟件的異地集中式管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各廠區(qū)的財(cái)務(wù)狀況。公司各類費(fèi)用支出嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批。 c) 內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性 1）內(nèi)審的獨(dú)立性 公司設(shè)有審計(jì)室，配備專職審計(jì)人員，制定了集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度，確定了內(nèi)部審計(jì) 的工作程序和方法，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利及責(zé)任，開展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)，離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查 等，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)審計(jì)決定和整改通知書，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤和檢 查。該事務(wù)所 具備擔(dān)任審計(jì)機(jī)構(gòu)的任職條件，具有相關(guān)專業(yè)的履職能力，與公司沒有關(guān)聯(lián)利益關(guān)系，確保 了外部審計(jì)的獨(dú)立性，幾年來均出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告。 公司始終堅(jiān)持合作共贏的理念，制定了《工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督員制度》、《舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 制度》等，招投標(biāo)由公司技術(shù)部門、采購(gòu)供應(yīng)部門、行政部門、財(cái)務(wù)管理部和內(nèi)部審計(jì)人員 全程參與，確保了招投標(biāo)的公平、公正、公開進(jìn)行。 組織績(jī)效的評(píng)審 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)依據(jù)公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向及目標(biāo)，結(jié)合顧 客與市場(chǎng)的變化，確定了公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系（KPI），定期對(duì)公司的績(jī)效進(jìn) 行分析與評(píng)估，根據(jù)分析結(jié)果，與相關(guān)方進(jìn)行溝通，確定企業(yè)績(jī)效改進(jìn)的方向和先后次序， 不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，全面提高公司的績(jī)效水平。對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審主要集中 在公司的發(fā)展成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效、長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)展與公司的應(yīng)變能力等四個(gè)方面（見表 ） 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司發(fā)展成就的評(píng)審，主要是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的監(jiān)控和趨勢(shì)分析， 來考核公司各部門的工作績(jī)效。對(duì)長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是通過審查各 部門目標(biāo)的完成情況，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略計(jì)劃的進(jìn)展，公司績(jī)效與戰(zhàn)略目標(biāo)的差距。 表 公司績(jī)效評(píng)審表 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)審責(zé)任部門 每月 每月 財(cái)務(wù)管理部 銷售管理部 組織發(fā)展 成就 評(píng)價(jià)內(nèi)容 生產(chǎn)成本、產(chǎn)量 銷量、回款、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)等銷售指標(biāo) 評(píng)價(jià)方法 統(tǒng)計(jì)匯總 統(tǒng)計(jì)分析 各部門績(jī)效水平及波動(dòng)分和調(diào) 月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任 整情況 主要指標(biāo)（同上）與行業(yè)標(biāo)桿、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比 制對(duì)比分析 標(biāo)桿對(duì)比 每月 財(cái)務(wù)管理部 競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效 每月 投資發(fā)展部 長(zhǎng)短期目標(biāo) 年度計(jì)劃目標(biāo)分月的執(zhí)行情況 實(shí)現(xiàn)程度 組織應(yīng)變 能力 和績(jī)效 信息獲取能力、長(zhǎng)短期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)程度、快速響應(yīng)顧客需求能 力以及應(yīng)急預(yù)案有效性 對(duì)比分析 每月 總裁辦公室 專題報(bào)告 每月 投資發(fā)展部 相關(guān)部門 b) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)審及近期評(píng)審結(jié)果 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以綜合績(jī)效的目標(biāo)管理模式構(gòu)建并確定公司的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 （KPI）（見表 、表 ），定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)審，并與標(biāo)桿和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，及 時(shí)反饋，注重持續(xù)改進(jìn)。 評(píng)審結(jié)果表明：在 2006 至 2008 年對(duì)于桐昆的發(fā)展具有特別意義和關(guān)鍵影響的三年里， 桐昆取得了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越行業(yè)平均水平的發(fā)展速度，包括銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益 率在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；產(chǎn)品綜合能耗持續(xù)下降，處于行業(yè)領(lǐng)先水平，國(guó) 內(nèi)外市場(chǎng)占有率持續(xù)增長(zhǎng)。 c) 根據(jù)績(jī)效評(píng)審結(jié)果確定并落實(shí)改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 1）確定改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)務(wù) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進(jìn)次序，主要是依據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)組織績(jī)效和影響程度和業(yè)務(wù)需 8 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo) 要改進(jìn)的緊急程度所確定的。 桐昆經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，作為化纖工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，準(zhǔn)確把握化纖應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 和前景，開發(fā)并提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、價(jià)格適中、滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品是提高顧客滿意、擴(kuò)大市場(chǎng) 占有率、提升組織績(jī)效的關(guān)鍵所在。 2）識(shí)別創(chuàng)新機(jī)會(huì) 公司圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)、顧客與其他相關(guān)方的要求，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定的優(yōu)先改進(jìn)業(yè)務(wù)， 識(shí)別出創(chuàng)新機(jī)會(huì)，采用多形式、多層次的改進(jìn)活動(dòng)，見 。 d) 高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的績(jī)效及有效性的評(píng)審 公司高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的評(píng)審由董事會(huì)考評(píng)、監(jiān)事監(jiān)督、民主評(píng)議和自評(píng)構(gòu)成，形成 360 度評(píng)價(jià)體系。 2）對(duì)公司總裁的考評(píng) 公司總裁根據(jù)董事會(huì)提出的要求，負(fù)責(zé)編制集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的年度具體目標(biāo)，包括資產(chǎn)保 值增值、利潤(rùn)目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、規(guī)模擴(kuò)張目標(biāo)、制度建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、企業(yè)文 化建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng)新，并上報(bào)董事會(huì)審議。董事會(huì)按目標(biāo)完成情況對(duì)總裁進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。 3）對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng) 公司總裁和總裁辦公室等職能部門共同負(fù)責(zé)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng)。 公司全體中層以上干部每年一次從工作成績(jī)、管理水平、業(yè)務(wù)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面對(duì) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主考評(píng)。陳士良董事長(zhǎng)先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀企業(yè) 家、浙江省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、浙江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、浙江省突出貢獻(xiàn)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)者、浙江省勞動(dòng)模范、浙江省首屆青年改革家、浙江省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、浙江省科技帶 頭人等榮譽(yù)稱號(hào)。在公共責(zé)任 方面，公司把環(huán)境保護(hù)和減少能源消耗作為工作中的重點(diǎn)，積極創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，取得了顯 著成果；在品德行為方面，公司提出了桐昆集團(tuán)八榮八恥，并兼顧顧客方、公司員工、 政府等相關(guān)方的利益；在公益支持方面，高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，員工積極參加，積極回報(bào)社會(huì)。通過對(duì)公司在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能給社會(huì)造成的危害影響進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并嚴(yán)格遵照各 種相關(guān)的法律和法規(guī)，采取各種有效的治理措施，使之達(dá)到法律法規(guī)要求，維護(hù)社會(huì)公共利 益。其中，環(huán)境保護(hù)方面主要有廢氣、廢水、固體廢棄物污染等。食堂餐飲供應(yīng)中有發(fā)生食物中毒的潛在 危險(xiǎn)等。 一是根據(jù)環(huán)境管理體系要求，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的更新和發(fā)布，并每年組織一次法律 法規(guī)的合規(guī)性評(píng)價(jià)，以衡量法律法規(guī)的符