十堰市商業(yè)市場調(diào)查-閱讀頁
2024-08-22 10:00本頁面
【正文】 。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 癥結(jié)：BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 {1}缺乏科學合理的項目總體規(guī)劃是成都眾多商業(yè)樓盤的通病。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。{2}目前成都的商業(yè)項目普遍是將主力店與其他賣場相對分離，主力店帶來的人流僅僅是在賣場外實現(xiàn)人流 的“體外循環(huán)”，因此它就沒能將主力店聚集的人氣充分地吸引到整個項目上來。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 案例：置信BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 人才制勝amp。n專業(yè)決定一切amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 病狀：成都商業(yè)物業(yè)特別是大型寫字樓的裙樓，在銷售推廣時往往都會遇到一個尷尬的景況：一、二樓招 租招商容易，但三樓以上的商業(yè)鋪面卻很難出手，開發(fā)商缺乏對項目的統(tǒng)一管理和經(jīng)營。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。其實目前商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和后期的經(jīng)營管理已經(jīng)成為一門獨立的科學，它的開 發(fā)和經(jīng)營在悄悄發(fā)生變革。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 處方：從事商業(yè)項目的開發(fā)必須要有專業(yè)人員進行論證，從項目的最初定位、規(guī)劃、建設到后期的招商、 經(jīng)營和管理，都必須要具備專業(yè)的指導和操作。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。amp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 統(tǒng)一經(jīng)營分散產(chǎn)權(quán)集中招商BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 病狀：成都專業(yè)市場的一個老大難問題就是產(chǎn)權(quán)分散，經(jīng)營乏力，過去商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出鋪面并把其 銷售給業(yè)主就提著錢箱走人，留下一大群業(yè)主守著空鋪面無法招商，投資者的租金回報都收不到，更不用說鋪面增 值了。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。最后開 發(fā)企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)分散，導致自己對商鋪主動權(quán)的喪失，無法對整個大局進行掌握。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。{2}雖然成都有大量的商業(yè)地產(chǎn)項目開工面市，但80％的商業(yè)地產(chǎn)項目都是在物管公司的基礎(chǔ)上自行組建一個市 場管理公司，由于其管理人員對商業(yè)業(yè)態(tài)缺乏了解，往往市場管理工作進行得不如人意。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 處方：BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。{1}統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理：嚴格按照國際上流行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)三權(quán)分離的原則來操作市場：在商業(yè) 地產(chǎn)的開發(fā)中實行運營商、投資者和經(jīng)營者三方共同發(fā)展的方式，一般的做法是開發(fā)商將產(chǎn)權(quán)分割出售給投資者 （所有權(quán)），再由運營商（管理權(quán)）作為一個統(tǒng)一的機構(gòu)將分散的產(chǎn)權(quán)集中起來，對商鋪進行統(tǒng)一招商，吸引有規(guī) 模、有品牌的商家（經(jīng)營權(quán)）介入，最終實現(xiàn)各自利益擴展的最大化。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 案例：2002年匯發(fā)摩爾引進商業(yè)經(jīng)營品牌企業(yè)百盛進場管理，大地而富森BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 改變定位BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 社區(qū)商業(yè)變“被動”為“主動”BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 病狀：2002年成都不少住宅小區(qū)推出的社區(qū)商業(yè)都不約而同地出現(xiàn)了招租不理想、經(jīng)營不景氣的狀況。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 癥結(jié)：從嚴格的意義上來講，社區(qū)商業(yè)步行街在商業(yè)操作方面存在一定的局限性，如果能夠在服務于 本住宅區(qū)內(nèi)部人群的同時兼顧吸引外來顧客光臨是最為理想的效果，但是現(xiàn)在不少商業(yè)街只能是吸引小區(qū)內(nèi)部的人 士參與。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。 處方：BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。{1}用國外流行的外向型配套、分散型的會所形式逐漸替代集中式的配套設施。BRamp。amp。amp。amp。amp。BRamp。amp。amp。amp。{2}可以改變思路，打破社區(qū)商業(yè)純粹作為住宅配套服務的性質(zhì)，開發(fā)商完全可以將其作為整個社區(qū)的贏利重 點。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。nbsp。 !contentBR6 / 6
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1