【正文】 進(jìn) 度 計 劃 。將 計 劃 值 與 實 際 值 進(jìn) 行 比 較 ， 對 工 程 進(jìn) 度 進(jìn) 行 動 態(tài) 調(diào) 整 、 優(yōu) 化 。10) 在實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，監(jiān)理部在分析工期滯后原因后將采取以下具體措施：及時下發(fā)工期催促聯(lián)系單；召開關(guān)于工期滯后問題的專題會議；積極協(xié)調(diào)影響工期的相關(guān)因素，要求施工單位合理增加人力、物力及機(jī)械將滯后的工期彌補(bǔ)回來。12) 施 工 承 包 方 提 交 《 延 長 工 期 報 審 表 》 ， 經(jīng) 監(jiān) 理 工 程 師 審 核 后 ， 由 總 監(jiān)理 工 程 師 簽 發(fā) 《 延 長 工 期 審 批 表 》 。如發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)分析原因，及時提出投資控制意見，并由項目總監(jiān)理工程師通知承包方整改并向業(yè)主報告。（ 2） 、 嚴(yán) 格 控 制 涉 及 費(fèi) 用 支 出 的 有 關(guān) 簽 證 。 慎 重 處 理 設(shè) 計 變 更 和 工 程 洽 商 ， 并 嚴(yán) 格 按 規(guī) 定 程 序 執(zhí) 行 。1組織協(xié)調(diào)及監(jiān)理例會監(jiān) 理 例 會 一 般 每 周 一 次 ， 由 項 目 總 監(jiān) 理 工 程 師 主 持 ， 業(yè) 主 方 、 承 包 方 和 監(jiān) 理 方參 加 。每 次 例 會 要 形 成 紀(jì) 要 ， 由 項 目 總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 署 后 分 送 業(yè) 主 和 承 包 方 。2) 《 施 工 監(jiān) 理 日 記 》 由 項 目 監(jiān) 理 工 程 師 每 天 審 看 并 簽 字 后 存 檔 。? 存 在 問 題 ： 工 程 質(zhì) 量 和 進(jìn) 度 等 。? 其 它 ： 安 全 、 文 明 、 停 工 情 況 、 合 理 化 建 議 等 。 一 般 于 每 月 26 日 編 制 出上 月 的 監(jiān) 理 月 報 。（ 2） 、 應(yīng) 審 查 特 種 作 業(yè) 人 員 的 資 料 并 保 留 資 料 。16 / 43（ 4） 、 存 在 明 顯 、 嚴(yán) 重 安 全 隱 患 ， 應(yīng) 責(zé) 令 整 改 ； 如 拒 不 整 改 ， 應(yīng) 報 告 質(zhì) 監(jiān) 機(jī) 構(gòu) 。1監(jiān)理工作管理制度1616162) 監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)或經(jīng)核查不具備承擔(dān)分包工程能力的分包單位，不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。4 施 工 組 織 設(shè) 計 、 施 工 技 術(shù) 方 案 審 查 制 度1) 施工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計和技術(shù)方案并填報《施工組織設(shè)計，技術(shù)方案審查表》交監(jiān)理單位審查。3) 在認(rèn)真審查方案的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進(jìn)行交底。5) 編制一級網(wǎng)絡(luò)計劃。16對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。17 / 43162) 工程所有原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關(guān)規(guī)定報建設(shè)單位審定。4) 監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。5) 未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用。7) 監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位，提出預(yù)控項目。16對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。16項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》 。9 工 程 質(zhì) 量 控 制 制 度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知” ，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。1) 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施18 / 43工。3) 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。5) 堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標(biāo)準(zhǔn)。7) 分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。8) 施工單位應(yīng)及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：A. 分項，分部工程質(zhì)量驗評情況。C. 各種試驗結(jié)果分析。10 隱 蔽 工 程 和 分 項 、 分 部 工 程 質(zhì) 量 驗 收 制 度1) 質(zhì)量驗收按照：自檢→復(fù)檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重點項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進(jìn)行隱蔽施工。4) 項目監(jiān)理組收到施工單位有關(guān)資料后，在規(guī)定的時間內(nèi)，組織核查，核查無誤后，方可辦理驗收簽證、并簽認(rèn)評定等級。162) 施工單位應(yīng)分別留置標(biāo)養(yǎng)及同條件養(yǎng)護(hù)試塊并應(yīng)在試塊養(yǎng)護(hù)期滿后三天之內(nèi)將19 / 43試壓結(jié)果報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部在未接到標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度報告單的情況下，不得簽認(rèn)該施工部位質(zhì)量等級。12 工 程 質(zhì) 量 檢 查 制 度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格項目通知書” ，限期改正。3) 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項、分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》 。162) 對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應(yīng)及時下發(fā)書面《整改通知單》 ，整改后施工單位應(yīng)上報項目監(jiān)理組復(fù)查、簽證。4) 施工單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理部審查。162) 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。20 / 433) 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項目監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不與驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)有施工單位研究處理，填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由項目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報項目監(jiān)理部，組織有關(guān)單位研究處理方案，報建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。162) 監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。16 投 資 監(jiān) 督 制 度1) 項目監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。2) 涉及工程投資增加的變更、簽證應(yīng)事先征得業(yè)主同意或授權(quán)。162) 《監(jiān)理月報》按公司“監(jiān)理月報范本目錄”編寫。162) 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文21 / 43件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。交接竣工文件內(nèi)容如下：①．全部設(shè)計文件一份（包括變更設(shè)計） 。③．各項工程施工記錄一份。⑤．主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。16162) 第一次工地會議有建設(shè)單位代表及有關(guān)人員、施工單位主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。4) 第一次工地會議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。2) 定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。4) 監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設(shè)有關(guān)的各項問題。C. 專題工地會議1) 專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。3) 專題工地會議認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備。16B. 實施監(jiān)理過程中的積累資料，表格。D. 監(jiān)理過程中，各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。23 / 431 監(jiān) 理 工 作 的 基 本 程 序 172 工 程 材 料 、 構(gòu) 配 件 和 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 基 本 程 序 不合格 合 格 174 分 項 、 分 部 工 程 簽 認(rèn) 基 本 程 序承包商單位填寫（工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單）承包單位另 選 建設(shè)單位、監(jiān)理工 程師審核承包單位使用方法審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證復(fù)試25 / 431176 工 程 進(jìn) 度 控 制 的 基 本 程 序施 工 承 包 方 編 制 施 工 總 進(jìn) 度 計 劃監(jiān) 理 方 審 查施 工 進(jìn) 度 計 劃施 工 承 包 方 編 制年 /季 /月 進(jìn) 度 實 施 計 劃監(jiān) 理 方 審 查 施 工進(jìn) 度 實 施 計 劃施 工 承 包 方 組 織 實 施 進(jìn) 度 計 劃監(jiān) 理 方 檢 查 進(jìn) 度 計 劃 實 施 情 況實 際 值 與計 劃 比 較根 據(jù) 總 進(jìn) 度 控 制 計 劃 施 工 承 包 方編 制 下 期 進(jìn) 度 實 施 計 劃不 同 意同 意不 同 意同 意修 改 進(jìn) 度 實 施 計 劃不 偏 離偏 離28 / 43178 工 程 竣 工 驗 收 結(jié) 算 的 基 本 程 序工 程 經(jīng) 各 方 竣 工 驗 收承 包 單 位 提 出竣 工 結(jié) 算 資 料監(jiān) 理 工 程 師 審 核總 監(jiān) 理 工 程 師 簽 發(fā)工 程 結(jié) 算 款 支 付 證 明建 設(shè) 單 位 審 核建 設(shè) 單 位 向 承 包 單 位 付 款保 修 階 段 結(jié) 結(jié) 束 時進(jìn) 行 工 程 款 最 終 結(jié) 算30 / 431710 工 程 費(fèi) 用 索 賠 管 理 的 基 本 程 序 不 同 意 不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》 32 / 431712 工 程 延 期 管 理 的 基 本 程 序 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　不　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　同　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　意　 不一致延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請》監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 34 / 431714 違 約 處 理 的 基 本 程 序 協(xié)商一致違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證36 / 431716 項 目 工 作 關(guān) 系 協(xié) 調(diào) 程 序 圖 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主外部關(guān)系協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)1監(jiān)理資料管理18．施工階段的監(jiān)理資料包括的內(nèi)容（ 1） 、 施 工 合 同 文 件 及 委 托 監(jiān) 理 合 同（ 2） 、 勘 察 設(shè) 計 文 件（ 3） 、 監(jiān) 理 規(guī) 劃（ 4） 、 監(jiān) 理 實 施 細(xì) 則（ 5） 、 分 包 單 位 資 格 報 審 表（ 6） 、 設(shè) 計 交 底 與 圖 紙 會 審 會 議 紀(jì) 要政 府 各 分 管 領(lǐng) 導(dǎo)（供水、供電、消防、通訊等）市 質(zhì) 量 監(jiān) 督 站供 貨 商業(yè) 主監(jiān) 理 單 位設(shè) 計 單 位施 工 單 位勘 測 單 位38 / 43（ 7） 、 施 工 組 織 設(shè) 計 （ 方 案 ） 報 審 表（ 8） 、 工 程 開 工 /復(fù) 工 報 審 表 及 工 程 暫 停 令（ 9） 、 測 量 核 驗 資 料（ 10） 、 工 程 進(jìn) 度 計 劃（ 11） 、 工 程 材 料 、 構(gòu) 配 件 、 設(shè) 備 的 質(zhì) 量 證 明 文 件（ 12） 、 檢 查 試 驗 資 料（ 13） 、 工 程 變 更 資 料（ 14） 、 隱 蔽 工 程 驗 收 資 料（ 15） 、 工 程 計 量 單 和 工 程 款 支 付 證 書（ 16）