【正文】 和機(jī)的上料速度、拌和數(shù)量與時(shí)間、 拌和溫度等操作工藝。當(dāng)推薦的配合比批準(zhǔn)后，要立即選擇試驗(yàn)路段進(jìn)行試拌試鋪工作。 目的是確定合理的施工機(jī)械、 數(shù)量及組合方式。確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長(zhǎng)度，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。并將試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批復(fù)。集料經(jīng)過(guò)初步級(jí)配后，進(jìn)入烘干筒烘干脫水，重新篩分進(jìn)入集料儲(chǔ)料倉(cāng)分別儲(chǔ)存，再按配合比輸進(jìn)主拌缸， 拌和均勻，然后，把拌和好的混合料輸入熱拌料儲(chǔ)料倉(cāng)。②.集料用裝載車(chē)送入拌和機(jī)的集料斗。為保證平整度，采用攤鋪機(jī)配備非接觸平衡梁裝置。設(shè)人專(zhuān)門(mén)量測(cè)攤鋪完的混合料溫度， 及時(shí)指揮壓路機(jī)碾壓，保證各階段的碾壓溫度， 防止低溫碾壓出現(xiàn)裂紋。壓路機(jī)要合理組合， 較低的均勻速度、 碾壓足夠的壓實(shí)遍數(shù)以及及時(shí)的檢測(cè)修整。當(dāng)天攤鋪混合料收工時(shí)用3米直尺在碾壓好的端頭處檢查平整度，選擇合格的橫斷面，畫(huà)上直線(xiàn)用切縫機(jī)切出立薦，多余的料棄掉，并清掃干凈。預(yù)熱熨平板的溫度同混合料的溫度，第一車(chē)混合料的溫度以攤鋪溫度上限為好。第六章 路面工程的施工順序根據(jù)具體施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，結(jié)合本公司多年來(lái)的高等級(jí)公路施工經(jīng)驗(yàn),在以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度為原則，并以充分發(fā)揮設(shè)備和勞動(dòng)力的效率，降低成本為前提下，施工工序安排采用平行、流水施工，并制定如下主要工程項(xiàng)目的施工順序。面層施工順序測(cè)量放樣拌和自卸汽車(chē)運(yùn)輸瀝青混凝土 攤鋪機(jī)攤鋪壓路機(jī)碾壓檢查驗(yàn)收路緣石施工順序測(cè)量放樣路面基層頂處理路緣石安裝勾縫養(yǎng)生透層施工順序準(zhǔn)備作業(yè)面→噴灑透層→檢驗(yàn)防水層施工順序施工準(zhǔn)備噴灑防水層灑布集料養(yǎng)生粘層施工順序施工準(zhǔn)備灑粘層油檢驗(yàn)第七章 冬季與雨季施工保證措施一、小預(yù)制件和排水溝小預(yù)制件混凝土拌和按結(jié)構(gòu)物冬季施工要求進(jìn)行，在混凝土澆筑過(guò)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行覆蓋，并應(yīng)將預(yù)制的所有小預(yù)制件集中覆蓋、集中養(yǎng)護(hù)，應(yīng)保證混凝土在達(dá)到抗凍強(qiáng)度前始終在不低于10oC的條件下。同時(shí)禁止向砌體灑水養(yǎng)護(hù)。時(shí)刻與氣象部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，取得實(shí)時(shí)天氣預(yù)報(bào)。三、路面雨季施工措施本項(xiàng)目所在地區(qū)是多雨地區(qū)，降雨集中在四到七月份。為保證雨季施工質(zhì)量，把降雨對(duì)路面施工進(jìn)度的影響降到最低程度，同樣必須制訂雨季施工措施。運(yùn)料汽車(chē)和工地應(yīng)備有防雨設(shè)施，并做好路面及路肩的排水措施；拌合場(chǎng)內(nèi)配備一定容量的能保溫的混合料暫儲(chǔ)倉(cāng)。當(dāng)可能要下雨時(shí)，各工序之間的銜接要緊湊，要突出一個(gè)“快”字。當(dāng)遇雨或下層潮濕時(shí)，不得攤鋪瀝青混合料，對(duì)未經(jīng)壓實(shí)即遭雨淋的混合料，應(yīng)全部清除，并更換新料。我單位將采取以下主要措施控制造價(jià)，獲得效益。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)組織好，工效、機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價(jià)，增加盈利。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)械費(fèi)用?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部直接對(duì)施工隊(duì)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)精兵強(qiáng)將上一線(xiàn)，提高工作效益，以達(dá)到管理費(fèi)用最低。總之，要從管理中出效益，把工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。二、質(zhì)量保證與控制方案堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，按照IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公路工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立縱成線(xiàn)、橫成網(wǎng)、嚴(yán)密的工程質(zhì)量組織與管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。（2）深入開(kāi)展“一學(xué)、五嚴(yán)、一追查”（學(xué)法規(guī)；嚴(yán)守設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)守操作規(guī)程、嚴(yán)用合格產(chǎn)品、嚴(yán)格程序辦事、嚴(yán)格履行合同；追查責(zé)任者）和“質(zhì)量月”活動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)員工，切實(shí)履行法定的質(zhì)量義務(wù)，做到依法經(jīng)營(yíng)。積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)采取多種方式，做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。 建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量情報(bào)信息，主要是指反映工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時(shí)還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。做到及時(shí)收集、及時(shí)反饋、及時(shí)分析、及時(shí)應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。（2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、變更、隱蔽工程和有關(guān)質(zhì)量的記錄情況。（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理情況。（6）國(guó)內(nèi)外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關(guān)工程質(zhì)量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。（2）加強(qiáng)中心試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。（2）主要分部、分項(xiàng)工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。 （二）、工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、成品、半成品），都將構(gòu)成工程的實(shí)體。因此，對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（2）地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)料。施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來(lái)說(shuō)，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。（2）施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹(shù)立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。（4）整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。生產(chǎn)指標(biāo)（任務(wù)）、進(jìn)度（任務(wù)）完成后，必須檢驗(yàn)質(zhì)量是否合格。（五）、工程款支付控制措施保證工程質(zhì)量，避免或減少工程返修損失，對(duì)已完分項(xiàng)工程款的支付實(shí)行嚴(yán)格的控制。我項(xiàng)目部將對(duì)我們承擔(dān)的工程關(guān)鍵工序（部位）實(shí)行精細(xì)的管理，落實(shí)關(guān)鍵工程質(zhì)量責(zé)任制，具體措施如下： 明確關(guān)鍵部位（工序）： 根據(jù)我項(xiàng)目部的具體任務(wù)，參照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工監(jiān)理規(guī)范，對(duì)我部的關(guān)鍵部位進(jìn)行細(xì)劃和明確。根據(jù)我項(xiàng)目部的實(shí)際情況將在各關(guān)鍵部位（工序）安排質(zhì)量責(zé)任人對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督。 加強(qiáng)關(guān)鍵部位（工序）施工紀(jì)錄和資料的管理，我項(xiàng)目部將安排專(zhuān)人對(duì)各種資料進(jìn)行收集和整理，并統(tǒng)一歸檔保存作為后期進(jìn)行質(zhì)量追溯的依據(jù)。② 壓實(shí)度的控制：在攤鋪完成后，立即進(jìn)行碾壓，碾壓的原則是先輕后重，先慢后快，由低向高處。③ 面層：我標(biāo)段采用的是改性瀝青混凝土作為面層施工材料。施工前選擇合適的段落進(jìn)行試驗(yàn)段的鋪筑，通過(guò)試驗(yàn)段取得控制指導(dǎo)施工的各種參數(shù)，并進(jìn)行總結(jié)，作為后期施工的重要依據(jù)。根據(jù)氣溫、風(fēng)速、碾壓層厚度，對(duì)壓路機(jī)數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。確保路面施工質(zhì)量。在保證不產(chǎn)生嚴(yán)重推移和裂縫的前提下，初壓、復(fù)壓、終壓都應(yīng)在可能高的溫度下進(jìn)行。平整度的控制是路面施工的關(guān)鍵部位，施工中對(duì)攤鋪 參數(shù)，碾壓工藝和遍數(shù)，以及壓路機(jī)的行駛速度、調(diào)頭位置，臨時(shí)停車(chē)段落加油加水的時(shí)間要嚴(yán)格控制合理安排，重點(diǎn)控制碾壓的溫度，過(guò)低時(shí)會(huì)對(duì)路面的壓實(shí)度造成影響，過(guò)高會(huì)對(duì)路面材料形成推移，影響路面的平整度，同時(shí)對(duì)壓路機(jī)的組合和操作手進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，尤其是在碾壓到攤鋪機(jī)后面折返位置要做一定的技術(shù)處理，盡量采用斜線(xiàn)布置，復(fù)壓結(jié)束后及時(shí)對(duì)折返位置沿斜線(xiàn)進(jìn)行碾壓找平處理。同時(shí)在下面層施工過(guò)程中采用標(biāo)高法進(jìn)行控制施工，中上面層采用平衡梁法進(jìn)行攤鋪施工，以保證平整度和厚度的雙重控制。我項(xiàng)目將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，明確責(zé)任，落實(shí)到人，積極配合監(jiān)理工程師的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，控制好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。認(rèn)真搞好工地宣傳，嚴(yán)格技術(shù)交底，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀(guān)摩會(huì)、短期培訓(xùn)班等多種形式，不斷強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)，使廣大職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，下道工序是用戶(hù)，為用戶(hù)服務(wù)”的思想。（1） 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量保證體系工程開(kāi)工前根據(jù)設(shè)計(jì)要求和我單位的實(shí)際情況，制定以分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)保證工程整體創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到工程隊(duì)、工段及個(gè)人，并實(shí)行質(zhì)量指標(biāo)與個(gè)人收入掛鉤的辦法，以增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任感。同時(shí)，行政領(lǐng)導(dǎo)必須尊重他們的意見(jiàn)，使工程質(zhì)量在施工的全過(guò)程中始終處于受控狀態(tài)。建立縱成線(xiàn)、橫成網(wǎng)、嚴(yán)密的工程質(zhì)量管理體系。在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)量管理部專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，我項(xiàng)目將通過(guò)技術(shù)交底使施工人員了解施工規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)；明確施工任務(wù)、施工工藝、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、環(huán)境保護(hù)控制措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度措施等。質(zhì)量管理部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由項(xiàng)目總工組織一次質(zhì)量檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果召開(kāi)工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，保證工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。施工過(guò)程全面推行“工程質(zhì)量首件制”。及時(shí)總結(jié)出該分項(xiàng)工程最優(yōu)的施工工藝、最佳的施工方法及最合理的人員機(jī)械配置，從而指導(dǎo)后續(xù)施工，起到以點(diǎn)帶面、以面帶全的效果，實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持貫徹執(zhí)行八大制度：a) 工程測(cè)量雙檢復(fù)核制度；b) 隱蔽工程檢查簽證制度；c) 質(zhì)量責(zé)任掛牌制度；d) 質(zhì)量評(píng)定獎(jiǎng)罰制度；e) 質(zhì)量定期檢查制度；f) 質(zhì)量報(bào)告制度；g) 施工質(zhì)量簽證制度；h) 重點(diǎn)工程的把關(guān)制度；同時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員必須明確崗位責(zé)任制和工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)理部、工程隊(duì)及工段逐級(jí)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，并認(rèn)真考核。水泥、瀝青等無(wú)出廠(chǎng)合格證不準(zhǔn)使用，并認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)驗(yàn)，對(duì)每一分項(xiàng)工程的工程數(shù)量，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開(kāi)工，上道工序不合格不準(zhǔn)辦交接簽證。工地試驗(yàn)室完成的試驗(yàn)檢測(cè)工作量必須達(dá)到合同和相關(guān)規(guī)范規(guī)定的頻率要求。iv. 搞好測(cè)量工作成立測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)本標(biāo)段的測(cè)量，確保測(cè)量工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，并滿(mǎn)足要求。確保施工順利進(jìn)行。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，直到達(dá)標(biāo)為止。vii. 科學(xué)組織施工合理安排施工順序，最大限度地開(kāi)展并行操作和流水作業(yè)，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。viii. 加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理對(duì)承包范圍內(nèi)的各分項(xiàng)工程，開(kāi)工前認(rèn)真搞好技術(shù)交底，工程中循環(huán)檢查，竣工后總結(jié)評(píng)比，使廣大職工熟悉和掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。ix. 主動(dòng)做好施工中的協(xié)作配合工作在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位真誠(chéng)合作，共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。（八）主要管理人員職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司、工程部的有關(guān)規(guī)定。 建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類(lèi)人員職責(zé)并對(duì)其進(jìn)行考核。 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的具體實(shí)施。 7 、參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作，參與最終竣工驗(yàn)收和服務(wù)。 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作。 熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄， 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的施工簽發(fā)。 組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理制度，積極 推廣“三新”應(yīng)用。 組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門(mén)傳遞。 負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)，特殊過(guò)程以及分部工程質(zhì)量記錄清單。 （三）項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其他問(wèn)題。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。（四）項(xiàng)目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 參加工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。 參加隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和單位工程的竣工交付。 及時(shí)反饋施工信息。 認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審。 做好分項(xiàng)工程及關(guān)鍵部位的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。 協(xié)助項(xiàng)目質(zhì)檢員、資料員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。 及時(shí)落實(shí)監(jiān)理的指令，及時(shí)填寫(xiě)申報(bào)單和監(jiān)理驗(yàn)收的簽證。 按當(dāng)?shù)匾笫占⒄砗霉こ碳夹g(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、完整、字跡工整。 參加工程圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)變更登記、傳遞工作，全面地收集分部、分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。 工程開(kāi)工前到竣工后，及時(shí)收集整理好工程竣工資料及竣工圖， 確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并按規(guī)定保存、送檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故的調(diào)查與處理，在24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出有關(guān)書(shū)面調(diào)查報(bào)告。收集、整理和管理職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)原始資料，如規(guī)章制度、安全教育資料、安全檢查資料、會(huì)議記錄、安全生產(chǎn)臺(tái)帳等等。 根據(jù)項(xiàng)目需要及時(shí)編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃。 材料員對(duì)所供材料要督促貨主或廠(chǎng)家提供樣品及合格證等，并負(fù)責(zé)按樣品提貨。 每月月底前上報(bào)材料采購(gòu)供需情況報(bào)表給總采購(gòu)員，按照公司《材料管理工作程序》，對(duì)材料采購(gòu)工作組織實(shí)施，確保進(jìn)場(chǎng)材料合格。 （九）項(xiàng)目設(shè)備管理員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。 對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、使用、維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。 對(duì)種類(lèi)的設(shè)備作出標(biāo)識(shí)，并協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩块T(mén)對(duì)設(shè)備的檢查及管理。 嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件抽驗(yàn)、復(fù)檢工作，并將檢驗(yàn)信息向有關(guān)部門(mén)傳遞，有質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)向項(xiàng)目施工員及技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。 對(duì)各種原材料、檢驗(yàn)試件，按檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果作出標(biāo)識(shí)