【正文】 收集整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告單，并保存好。（十）項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。 參加項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查與處理，在24小時(shí)內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報(bào)告。 組織專業(yè)人員安裝機(jī)械設(shè)備，配合有關(guān)部門對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、掛牌，并對項(xiàng)目上的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面管理。 對進(jìn)場的材料驗(yàn)收、保管，及時(shí)作出標(biāo)識，收集標(biāo)牌與合格證，并作規(guī)格、進(jìn)貨量、批次、日期等記錄。不合格品負(fù)責(zé)退貨。 對業(yè)主提供的材料主動聯(lián)系，根據(jù)工程進(jìn)度按期組織進(jìn)場，并協(xié)助項(xiàng)目保管員對顧客提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收。（八）項(xiàng)目材料員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)及質(zhì)量體系文件。管理施工中的安全預(yù)防與事故處理，協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩块T對項(xiàng)目施工檢查及管理。 （七）項(xiàng)目安全員質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量信息的收集整理工作。 負(fù)責(zé)收集原材料的抽驗(yàn)、復(fù)檢記錄和檢驗(yàn)評定記錄。（六）項(xiàng)目資料員質(zhì)量職責(zé) 貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 及時(shí)收集、傳遞施工信息，及時(shí)解決施工中存在的問題。 組織隱蔽工程驗(yàn)收，做好施工日記和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。依據(jù)圖紙尺寸做好測量、定位、放線工作。 （五）項(xiàng)目施工員質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量體系文件。 對返工、返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。 參加進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，并對過程檢驗(yàn)作出標(biāo)識。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程施工質(zhì)量的評定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。 1組織工程質(zhì)量的定期檢查，落實(shí)“三檢”制度的實(shí)施與檢查其記錄。 制定與編制項(xiàng)目部需要收集的本工程質(zhì)量記錄清單。 負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決； 對重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)工程處、分公司和監(jiān)理公司；參加中間及竣工驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及地方規(guī)定，按圖施工， 加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （二）項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 參與工程與專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評價(jià)和管理。 主持項(xiàng)目部工作，對項(xiàng)目施工全面負(fù)責(zé)。 參與合同評審，執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同的工期、質(zhì)量 要求。x. 建立內(nèi)部監(jiān)理制度項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理工程師，項(xiàng)目分部設(shè)質(zhì)量管理員，各級質(zhì)檢人員在內(nèi)部監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，按規(guī)范要求在施工中執(zhí)行監(jiān)理工程師的要求。同時(shí)，在施工中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。合理使用施工機(jī)械和機(jī)具，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)提供材料條件。vi. 積極開展Q C小組活動，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)企業(yè)的方針、目標(biāo)、承擔(dān)的工程任務(wù)特點(diǎn)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀清楚，對策具體，措施得力，并及時(shí)檢查總結(jié)，達(dá)到有效地控制工序，有針對性地開展活動。v. 抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按照施工工序施工 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，都要進(jìn)行技術(shù)交底，在熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后做出樣板工程，再全面展開施工，各工序銜接都要按標(biāo)準(zhǔn)要求交接，上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工。測量隊(duì)從全公司范圍內(nèi)挑選出一批測量業(yè)務(wù)精、工作細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的同志擔(dān)任，工程上采用先進(jìn)的光電全站議及高精度的自動安平水準(zhǔn)儀等儀器，嚴(yán)格執(zhí)照測量工作的各種制度實(shí)施，做到觀測準(zhǔn)確，記錄清晰，計(jì)算無誤，換手復(fù)核，交接簽證。此外，工地試驗(yàn)室將定期對各種計(jì)量檢測器具進(jìn)行鑒定、維修、保養(yǎng)，以保證其精度。iii. 規(guī)范試驗(yàn)檢測管理工作，完善試驗(yàn)檢測手段項(xiàng)目經(jīng)理部按一級試驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置工地試驗(yàn)室，工地試驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循獨(dú)立、客觀、及時(shí)、準(zhǔn)確的工作原則，按照現(xiàn)行有效的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程開展工地試驗(yàn)檢測工作。ii. 嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，施工用砂石料，無合格試驗(yàn)單不準(zhǔn)使用。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工、進(jìn)行整頓的建議。班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。“工程質(zhì)量首件制”以每個(gè)分項(xiàng)工程的第一件制品為單元，從原材料的控制，攤鋪、碾壓、養(yǎng)生，質(zhì)量通病的防治，機(jī)械設(shè)備的配置、現(xiàn)場人員的管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和總結(jié)。施工處每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。交底采用“二級交底”制度，第一級交底即項(xiàng)目部的工程技術(shù)交底，由項(xiàng)目總工程師組織，向各工區(qū)相關(guān)技術(shù)人員、專業(yè)工程師進(jìn)行交底；第二級交底即工區(qū)的技術(shù)交底，由工區(qū)技術(shù)主管組織，向工區(qū)所屬的作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、工班長及施工人員進(jìn)行書面交底。各隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。（3）嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)制度落實(shí)是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，在質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格按照以下要求；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量管理部，專職負(fù)責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。（2）健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職質(zhì)量檢查工程師，項(xiàng)目分部配專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，各工程隊(duì)配兼職質(zhì)量檢查員，形成自上而下的質(zhì)量檢查工作網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部擔(dān)任，賦予他們驗(yàn)工計(jì)價(jià)權(quán)。在現(xiàn)場指揮、管理人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍配備上堅(jiān)持精兵強(qiáng)將上戰(zhàn)場的原則，在施工中嚴(yán)格工序控制，以“四高”標(biāo)準(zhǔn)干好該工程，即高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。詳見《質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖》及《質(zhì)量保證體系圖》質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：邊俊平檢查評比責(zé)任制兌現(xiàn)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)各種競賽活動獎懲安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文明施工活動責(zé) 任 狀規(guī)范活動教育各種崗位責(zé)任制作業(yè)班組（工序）職業(yè)道德養(yǎng)成施 工 隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理層次項(xiàng) 目 部管理手段規(guī)范教育物人機(jī)人人環(huán)境施工中教育工人上崗安全教育施工安全管理安全方針、政策法律紀(jì)律民主管理行政管理國家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度安全技術(shù)措施交底安全知識河南省安陽至南樂高速公路第03合同段項(xiàng)目部經(jīng)理 項(xiàng)目總工：許鵬 項(xiàng)目副經(jīng)理：趙建磊質(zhì)檢工程師：魏永紅檢查評比責(zé)任制兌現(xiàn)基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)各種競賽活動獎懲安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文明施工活動責(zé) 任 狀規(guī)范活動教育各種崗位責(zé)任制作業(yè)班組（工序）職業(yè)道德養(yǎng)成施 工 隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理層次項(xiàng) 目 部管理手段規(guī)范教育物人機(jī)人人環(huán)境施工中教育工人上崗安全教育施工安全管理安全方針、政策法律紀(jì)律民主管理行政管理國家監(jiān)督安全管理安全行為安全制度安全技術(shù)措施交底安全知識河南省安陽至南樂高速公路第03合同段項(xiàng)目部經(jīng)理 工程部：申寶玉試驗(yàn)室：宋亞軍路面一工區(qū)小型預(yù)制場防護(hù)排水工區(qū)瀝青拌合站1水穩(wěn)拌合站趙博楊猛魏永紅郝寶旺崔云旺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施：強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)，提高全員質(zhì)量意識堅(jiān)持把“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工的全過程。(七）、建立質(zhì)量管理保證體系為了明確本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部將制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。厚度的控制歷來是施工單位和建設(shè)單位和監(jiān)理單位關(guān)注的要點(diǎn)，我們在要求基層底基層施工中對設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制外，還要在攤鋪前對基層頂標(biāo)高尤其是橋面頂部標(biāo)高進(jìn)行全面測量，如果下層標(biāo)高誤差太大，盡量采用調(diào)坡的方式進(jìn)行處理，以保證面層的厚度符合質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求。禁止在低溫狀況下反復(fù)碾壓，使石料棱角磨損、壓碎、破壞集料嵌擠。碾壓過程中壓路機(jī)以慢而勻速的速度進(jìn)行碾壓,碾壓路線及方向不應(yīng)突然改變導(dǎo)致混合料推移,碾壓長度應(yīng)大體穩(wěn)定,兩端折返位置隨攤鋪機(jī)前進(jìn)橫向不得在相同位置.壓路機(jī)的碾壓溫度按規(guī)范要求控制，根據(jù)現(xiàn)場混合料種類、壓路機(jī)、氣溫、層厚等經(jīng)試壓確定。試驗(yàn)人員控制混合料的各階段溫度，保證在合適的溫度條件下進(jìn)行混合料的運(yùn)輸、攤鋪、碾壓、和交通管制。壓實(shí)度的控制：根據(jù)我項(xiàng)目具體情況配備足夠數(shù)量的壓路機(jī)，選擇合理的組合方式及初壓、復(fù)壓、終壓的碾壓步驟。我們將嚴(yán)格控制瀝青混合料的配合比設(shè)計(jì)和調(diào)整，采用符合“聚合物改性瀝青技術(shù)要求”的ID型SBS成品改性瀝青，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均需滿足設(shè)計(jì)文件中的要求，并按業(yè)主指定的廠家進(jìn)料，運(yùn)到的瀝青每批都要附有制造廠的證明和出廠試驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)場后每批都將重新進(jìn)行取樣試驗(yàn)，頻率和標(biāo)準(zhǔn)要符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，以保證強(qiáng)度。即直線段由兩側(cè)向中間，曲線超高段由內(nèi)向外。 認(rèn)真貫徹和落實(shí)關(guān)鍵部位（工序）施工的管理路面工程關(guān)鍵部位（工序）施工的控制：① 底基層、基層：通過科學(xué)的目標(biāo)配合比來控制其強(qiáng)度，選擇合適的水泥劑量和良好的混合料級配，控制骨料的含量，保證基層底基層的強(qiáng)度，在進(jìn)行施工配合比試驗(yàn)過程中，事先測定單質(zhì)材料的含水量，根據(jù)單質(zhì)材料的含水量、產(chǎn)量計(jì)算混合料的加水量，按照最佳含水量進(jìn)行試配，通過攤鋪、碾壓逐步調(diào)整混合料的含水量，混合料的含水量由現(xiàn)場試驗(yàn)人員根據(jù)前勤施工人員的指示進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)根據(jù)氣溫、天氣情況、風(fēng)速大小、攤鋪速度、早午晚日間進(jìn)行調(diào)整，總的原則是，拌和的混合料要能夠及時(shí)攤鋪、碾壓，并達(dá)到規(guī)定的壓實(shí)度，外觀符合規(guī)范規(guī)定。 施工過程中必須在施工的現(xiàn)場將設(shè)立標(biāo)志牌，明確分項(xiàng)分部工程關(guān)鍵部位工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量責(zé)任人，舉報(bào)電話等，有問題項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組會對存在問題及時(shí)的解決。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。（六）、關(guān)鍵工序控制措施為了保證我合同段所承擔(dān)工程的建設(shè)質(zhì)量，從根本上消除工程實(shí)體施工工藝及工程質(zhì)量管理實(shí)施過程中的質(zhì)量通病。堅(jiān)持好中求快，好中求省，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織、指導(dǎo)施工，不能因?yàn)閾尮て诙鲆曎|(zhì)量。（四）、進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)系的控制措施 在工程項(xiàng)目的施工與管理過程中，正確處理質(zhì)與量的關(guān)系。（3）按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。（1）施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。 （三）、施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。（3）現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。（1）水泥、抗剝離劑等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗(yàn)證）齊全，進(jìn)場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。保證工程材料按質(zhì)、按量、按時(shí)的供應(yīng)是提高和保證質(zhì)量的前提。（3）在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計(jì)及施工方案落實(shí)情況，以確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、質(zhì)量保證控制措施（一）、工藝控制措施（1）單位工程開工前，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)施工。強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件（圖紙）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保有效運(yùn)行。（5）機(jī)械設(shè)備、計(jì)量測試儀器、人員素質(zhì)等其它影響工程質(zhì)量的調(diào)查記錄和處理情況。（3）歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查記錄和處理情況。質(zhì)量情報(bào)信息的內(nèi)容主要包括：（1）進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況。為搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理，有效地控制工程質(zhì)量，工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。結(jié)合本合同工程特點(diǎn)，從現(xiàn)場實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中關(guān)鍵部位和工序的質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓(xùn)，針對本合同工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。四、質(zhì)量保證管理措施加強(qiáng)質(zhì)量教育（1）不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)參建員工的自覺行動。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。施工處每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評出質(zhì)量等級。各隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員。按項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。三、技術(shù)組織保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)的質(zhì)量管理部，專職負(fù)責(zé)本合同工程的全部質(zhì)量管理工作。第九章 質(zhì)量保證體系與措施一、我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程實(shí)施期間，我公司將全面實(shí)施ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹“科學(xué)管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，促企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量方針和“標(biāo)段質(zhì)量等級優(yōu)良率100%，分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)一次性合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合本工程特點(diǎn)和建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理制度，建立健全工程質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高勞動生產(chǎn)率充分利用四新技術(shù)，發(fā)揮試驗(yàn)室的科技作用，不斷調(diào)整和優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，在滿足規(guī)范要求的情況下設(shè)計(jì)出合理的配合比指導(dǎo)生產(chǎn)，并根據(jù)數(shù)理