【正文】 部門進行聯(lián)系，取得實時天氣預報。人工配備安全防護用品，保暖安全帽，保暖衣物等保證工人健康安全生產。三、路面雨季施工措施本項目所在地區(qū)是多雨地區(qū)，降雨集中在四到七月份。首先雨天不能進行瀝青路面工程施工（零星小雨除外），因為雨水進入混合料，一方面使溫度急驟下降難以壓實，另一方面易使瀝青老化影響使用壽命，此外，因地面過于潮濕或原材料含水量大也對施工有一定程度的影響。為保證雨季施工質量，把降雨對路面施工進度的影響降到最低程度，同樣必須制訂雨季施工措施。收集施工期間的月、旬及收聽當天的氣象預報，合理安排施工時間，加強攤鋪現(xiàn)場與拌和場的聯(lián)系，縮短施工長度，各項工序緊密銜接；對原材料采取覆蓋彩條布等防雨措施，做好拌和場內的排水系統(tǒng)，將雨水及時排出，防止料場積水。運料汽車和工地應備有防雨設施，并做好路面及路肩的排水措施；拌合場內配備一定容量的能保溫的混合料暫儲倉。遇雨時可將拌成的混合料存放在倉里，待雨過天晴后運往現(xiàn)場攤鋪，可以避免或減少損失。當可能要下雨時，各工序之間的銜接要緊湊，要突出一個“快”字。即：快運、快鋪、快壓，避免或減少攤鋪、碾壓過程中被雨淋。當遇雨或下層潮濕時，不得攤鋪瀝青混合料，對未經壓實即遭雨淋的混合料，應全部清除，并更換新料。第八章 工程造價控制措施施工企業(yè)參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創(chuàng)造出最佳的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。嚴格把握材料的供應關對于量大的主材統(tǒng)一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優(yōu)價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內?？茖W組織施工，提高勞動生產率使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業(yè)內部潛力。完善獎罰制度完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業(yè)心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。加強經營管理，降低工程成本編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優(yōu)化施工平面布置，減少二次搬運，節(jié)省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。降低非生產人員的比例，減少管理費用開支管理人員力求達到善管理、懂業(yè)務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現(xiàn)項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現(xiàn)精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理費用最低。加強科技創(chuàng)新，提高勞動生產率充分利用四新技術，發(fā)揮試驗室的科技作用，不斷調整和優(yōu)化配合比設計，在滿足規(guī)范要求的情況下設計出合理的配合比指導生產，并根據數理統(tǒng)計法分析檢驗配合比的科學和合理性，及時作出調整和優(yōu)化?？傊?，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內。第九章 質量保證體系與措施一、我公司的質量方針和質量目標為確保本合同工程的施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在本工程實施期間，我公司將全面實施ISO9001：2000質量體系標準，認真貫徹“科學管理，創(chuàng)優(yōu)質工程；持續(xù)改進，促企業(yè)發(fā)展”的質量方針和“標段質量等級優(yōu)良率100%，分項工程報驗一次性合格率100%，工期履約率100%，顧客滿意率100%”的質量目標，并結合本工程特點和建設單位的工程項目管理制度，建立健全工程質量保證體系。二、質量保證與控制方案堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照IS09001：2000質量體系標準和公路工程質量管理的特點，制定完善的工程質量管理制度，建立有效的質量保證體系，從保證質量的組織措施、管理措施和控制措施三方面嚴格入手，在單位工程的分部分項施工工序技術上嚴格把關，以達到工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標的實現(xiàn)。三、技術組織保證措施項目經理部設的質量管理部，專職負責本合同工程的全部質量管理工作。建立縱成線、橫成網、嚴密的工程質量組織與管理體系。按項目經理部、施工隊分工負責，層層落實。在項目經理和總工程師的領導下，由質量管理部專職負責質量管理工作。各隊設專職質檢員。質量管理部每月組織一次質量檢查，每季度由總工程師組織一次質量檢查，召開一次工程質量總結分析會。施工處每天進行施工中間檢查及竣工質量檢查并評出質量等級。班組堅持“三檢制”，自檢合格后，專職質檢員進行全面檢查驗收。然后由項目經理部質檢工程師請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工、進行整頓的建議。四、質量保證管理措施加強質量教育（1）不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個參建員工的自覺行動。（2）深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)；嚴守設計標準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動員工，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。 加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，針對本合同工程特點，學習有關規(guī)范、標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設備）成果的技術培訓和推廣。積極開展QC小組活動采取多種方式，做好質量管理小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結工作。結合本合同工程特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解決施工中關鍵部位和工序的質量問題，提高工程質量，降低物能消耗，提高經濟效益。 建立質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新標準等。為搞好工程項目質量目標管理，有效地控制工程質量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現(xiàn)場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：（1）進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。（2）施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱蔽工程和有關質量的記錄情況。（3）歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況。（4）新技術、新工藝、新材料、新標準等信息的收集整理情況。（5）機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。（6）國內外同行業(yè)和其它兄弟合同段有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向等概況。強化企業(yè)質量自控能力（1）嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規(guī)范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹IS09001：2000質量體系標準，不斷完善，確保有效運行。（2）加強中心試驗室的建設，按有關規(guī)定做好計量、試驗工作。五、質量保證控制措施（一）、工藝控制措施（1）單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。（2）主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。（3）在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 （二）、工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。（1）水泥、抗剝離劑等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。（2）地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。（3）現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格材料及時清理出現(xiàn)場。 （三）、施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。（1）施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。（2）施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。（3）按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。（4）整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。（四）、進度和質量關系的控制措施 在工程項目的施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期而忽視質量。（五）、工程款支付控制措施保證工程質量，避免或減少工程返修損失，對已完分項工程款的支付實行嚴格的控制。（六）、關鍵工序控制措施為了保證我合同段所承擔工程的建設質量，從根本上消除工程實體施工工藝及工程質量管理實施過程中的質量通病。我項目部將對我們承擔的工程關鍵工序（部位）實行精細的管理，落實關鍵工程質量責任制，具體措施如下： 明確關鍵部位（工序）： 根據我項目部的具體任務，參照公路工程質量檢驗評定標準及施工監(jiān)理規(guī)范，對我部的關鍵部位進行細劃和明確。 落實質量責任：項目經理為工程質量的第一責任人，項目總工是工程質量的直接責任人。根據我項目部的實際情況將在各關鍵部位（工序）安排質量責任人對施工進行監(jiān)督。 施工過程中必須在施工的現(xiàn)場將設立標志牌，明確分項分部工程關鍵部位工序的質量標準和質量責任人，舉報電話等，有問題項目部質量管理小組會對存在問題及時的解決。 加強關鍵部位（工序）施工紀錄和資料的管理，我項目部將安排專人對各種資料進行收集和整理，并統(tǒng)一歸檔保存作為后期進行質量追溯的依據。 認真貫徹和落實關鍵部位（工序）施工的管理路面工程關鍵部位（工序）施工的控制：① 底基層、基層：通過科學的目標配合比來控制其強度，選擇合適的水泥劑量和良好的混合料級配，控制骨料的含量，保證基層底基層的強度，在進行施工配合比試驗過程中，事先測定單質材料的含水量，根據單質材料的含水量、產量計算混合料的加水量，按照最佳含水量進行試配，通過攤鋪、碾壓逐步調整混合料的含水量，混合料的含水量由現(xiàn)場試驗人員根據前勤施工人員的指示進行調整，同時根據氣溫、天氣情況、風速大小、攤鋪速度、早午晚日間進行調整，總的原則是，拌和的混合料要能夠及時攤鋪、碾壓，并達到規(guī)定的壓實度，外觀符合規(guī)范規(guī)定。② 壓實度的控制：在攤鋪完成后，立即進行碾壓，碾壓的原則是先輕后重，先慢后快，由低向高處。即直線段由兩側向中間，曲線超高段由內向外。③ 面層：我標段采用的是改性瀝青混凝土作為面層施工材料。我們將嚴格控制瀝青混合料的配合比設計和調整，采用符合“聚合物改性瀝青技術要求”的ID型SBS成品改性瀝青，各項技術指標均需滿足設計文件中的要求，并按業(yè)主指定的廠家進料，運到的瀝青每批都要附有制造廠的證明和出廠試驗報告，進場后每批都將重新進行取樣試驗，頻率和標準要符合現(xiàn)行規(guī)范的要求，以保證強度。施工前選擇合適的段落進行試驗段的鋪筑，通過試驗段取得控制指導施工的各種參數，并進行總結，作為后期施工的重要依據。壓實度的控制：根據我項目具體情況配備足夠數量的壓路機，選擇合理的組合方式及初壓、復壓、終壓的碾壓步驟。根據氣溫、風速、碾壓層厚度，對壓路機數量進行調整。試驗人員控制混合料的各階段溫度，保證在合適的溫度條件下進行混合料的運輸、攤鋪、碾壓、和交通管制。確保路面施工質量。碾壓過程中壓路機以慢而勻速的速度進行碾壓,碾壓路線及方向不應突然改變導致混合料推移,碾壓長度應大體穩(wěn)定,兩端折返位置隨攤鋪機前進橫向不得在相同位置.壓路機的碾壓溫度按規(guī)范要求控制，根據現(xiàn)場混合料種類、壓路機、氣溫、層厚等經試壓確定。在保證不產生嚴重推移和裂縫的前提下，初壓、復壓、終壓都應在可能高的溫度下進行。禁止在低溫狀況下反復碾壓，使石料棱角磨損、壓碎、破壞集料嵌擠。平整度的控制是路面施工的關鍵部位，施工中對攤鋪 參數，碾壓工藝和遍數，以及壓路機的行駛速度、調頭位置，臨時停車段落加油加水的時間要嚴格控制合理安排，重點控制碾壓的溫度，過低時會對路面的壓實度造成影響，過高會對路面材料形成推移，影響路面的平整度，同時對壓路機的組合和操作手進行詳細的技術交底，尤其是在碾壓到攤鋪機后面折返位置要做一定的技術處理，盡量采用斜線布置，復壓結束后及時對折返位置沿斜線進行碾壓找平處理。厚度的控制歷來是施工單位和建設單位和監(jiān)理單位關注的要點，我們在要求基層底基層施工中對設計標高進行嚴格控制外，還要在攤鋪前對基層頂標高尤其是橋面頂部標高進行全面測量，如果下層標高誤差太大，盡量采用調坡的方式進行處理，以保證面層的厚度符合質量檢驗評定標準的規(guī)定要求。同時在下面層施工過程中采用標高法進行控制施工，中上面層采用平衡梁法進行攤鋪施工，以保證平整度和厚度的雙重控制。(七）、建立質量管理保證體系為了明確本項目質量目標的實現(xiàn)，保證工程質量，項目經理部內部將制定嚴格的質量管理體系和質量保證體系。我項目將成立以項目經理為組長的質量管