綠色生活休閑農(nóng)莊項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-閱讀頁(yè)
2024-08-21 21:27本頁(yè)面
【正文】 需要時(shí)可以拔打的電話(huà)號(hào)碼、屋內(nèi)設(shè)施設(shè)備使用的簡(jiǎn)單介紹，同時(shí)，附有旅游指南。三人間：4間，放三張床 裝修具當(dāng)?shù)靥厣?，帶?dú)立衛(wèi)生間。活動(dòng)主題：體驗(yàn)農(nóng)家生活，品嘗農(nóng)家菜肴活動(dòng)目的：使外來(lái)游客感受農(nóng)家情懷，增加農(nóng)家活力，改善游客心情，體味美好、淳樸農(nóng)家生活，使游客游出快樂(lè)，游出滿(mǎn)意活動(dòng)單位：桃渚綠色生活休閑農(nóng)莊休閑農(nóng)莊活動(dòng)時(shí)間：隨機(jī)活動(dòng)地點(diǎn)：綠色生活休閑農(nóng)莊休閑農(nóng)莊的菜園、池塘、養(yǎng)殖場(chǎng)、廚房?？头?jīng)理：確保對(duì)客服務(wù)質(zhì)量，能夠及時(shí)處理矛盾，接受投訴；協(xié)調(diào)客戶(hù)之間的關(guān)系。業(yè)務(wù)經(jīng)理：熟悉客戶(hù)的要求標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何和客戶(hù)協(xié)商，從而更好的抓住顧客。生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)農(nóng)莊內(nèi)所有農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，同時(shí)做好后勤工作。服務(wù)組：主要負(fù)責(zé)接待客戶(hù)；并負(fù)責(zé)清理，保持農(nóng)莊的整潔、美觀。采購(gòu)組：負(fù)責(zé)日常用品的購(gòu)買(mǎi)，登記已用的、剩余的、要購(gòu)買(mǎi)的物品。洗滌組：清潔住房?jī)?nèi)部的被單、枕巾等物品，保持房間內(nèi)的清潔、整潔，并及時(shí)消毒，以防后患?？偨?jīng)理客服經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理銷(xiāo)售部經(jīng)理 會(huì)計(jì)主管 洗滌組烹調(diào)組服務(wù)組采購(gòu)組服務(wù)組生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)組后勤（七）綠色生活休閑農(nóng)莊組織文化 以無(wú)公害蔬菜作為整個(gè)農(nóng)莊的特色，將農(nóng)副產(chǎn)品的特色與農(nóng)莊相結(jié)合，使顧客在享受原汁原味的農(nóng)家生活同時(shí)也能夠放心的吃農(nóng)家的食物。企業(yè)理念：和睦、和諧、團(tuán)結(jié)、共贏經(jīng)營(yíng)理念：品質(zhì)、品味、綠色、健康服務(wù)理念：熱心、誠(chéng)心、細(xì)心、真心、耐心五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在消費(fèi)人群不穩(wěn)定，目標(biāo)群體的消費(fèi)層次低。（二）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)目前這里休閑農(nóng)莊的數(shù)量相對(duì)較少，但普通農(nóng)家樂(lè)還是較為常見(jiàn)，所以競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)任何項(xiàng)目如果投資者不盡心經(jīng)營(yíng)，都會(huì)存在很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（四）市場(chǎng)淘汰風(fēng)險(xiǎn) “強(qiáng)者生存，弱者淘汰”，如果我們的產(chǎn)品和服務(wù)被競(jìng)爭(zhēng)者超越，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。同時(shí)要注意維系顧客關(guān)系，建立“顧客資料庫(kù)” 經(jīng)常與重要顧客保持聯(lián)系。（二）投資預(yù)算投資總額：100萬(wàn)元l 裝修預(yù)算：30萬(wàn)元其中：廚房：2萬(wàn)元,大蓬：3萬(wàn)元，房間：20萬(wàn)元，娛樂(lè)場(chǎng)所：5萬(wàn)元l 場(chǎng)所建造預(yù)算：35萬(wàn)元其中：（1）地面設(shè)施預(yù)算：10萬(wàn)元其中：，,，養(yǎng)雞、鴨、其他3萬(wàn)元（2）無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)設(shè)施：5萬(wàn)元（3）地面基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算：20萬(wàn)（鋪路、圍欄、綠化）l 基礎(chǔ)設(shè)施總費(fèi)用：20萬(wàn)元其中：果樹(shù)苗購(gòu)置：，雞鴨苗購(gòu)置：，花卉苗購(gòu)置： ，；油煙機(jī)、鍋、煤氣灶、電冰箱、電飯鍋；桌子、椅子等2萬(wàn)元；空調(diào)18，電視機(jī)20，被褥45，被套100，枕頭45，床位40等9萬(wàn)元；多媒體，沙發(fā)、自動(dòng)麻將桌2張，撲克桌2張，乒乓球桌2張等7萬(wàn)元。第一年?duì)I業(yè)收入 總計(jì)86萬(wàn)元注：第二年遞增50%，營(yíng)業(yè)收入129萬(wàn)元第三年遞增50%，營(yíng)業(yè)收入193萬(wàn)元第四年遞增40%，營(yíng)業(yè)收入270萬(wàn)元第五年遞增30%，營(yíng)業(yè)收入350萬(wàn)元（四）營(yíng)業(yè)成本預(yù)算第一年,管理費(fèi)用：50萬(wàn)元（1）員工工資及福利: 員工11人平均月工資2000元=12月=（2）水、電、氣成本：400012月=（3）辦公費(fèi)用：5萬(wàn)元/年（4）基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)費(fèi)：4萬(wàn)元/年（7）其它不可預(yù)計(jì)費(fèi)用：(8)土地房屋租金：8萬(wàn)元/年 注：第二年遞增30%，管理費(fèi)用65萬(wàn)元第三年遞增30%，管理費(fèi)用85萬(wàn)元第四年遞增30%，管理費(fèi)用111萬(wàn)元第五年遞增30%，管理費(fèi)用144萬(wàn)元第一年,營(yíng)業(yè)費(fèi)用：42萬(wàn)元（1）廣告費(fèi)用：15萬(wàn)元（2）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：10萬(wàn)元（3）產(chǎn)品原料成本：8萬(wàn)元（4）基礎(chǔ)設(shè)備折舊：9萬(wàn)注：第二年費(fèi)用45萬(wàn)元第三年費(fèi)用50萬(wàn)元第四年費(fèi)用55萬(wàn)元第五年費(fèi)用60萬(wàn)元稅務(wù)支出: 8萬(wàn)元（主要是營(yíng)業(yè)稅、教育費(fèi)附加、城建稅等稅金類(lèi)支出）注：第二年11萬(wàn)元第三年15萬(wàn)元第四年20 萬(wàn)元第五年25萬(wàn)元（五）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn):營(yíng)業(yè)收入（86萬(wàn)元）一營(yíng)業(yè)成本（100萬(wàn)元）=14萬(wàn)元（第一年）注:第二年未分配利潤(rùn)8萬(wàn)元，第三年未分配利潤(rùn)43萬(wàn)元，第四年未分配利潤(rùn)84萬(wàn)元，第五年未分配利潤(rùn)121萬(wàn)元（以上預(yù)算，因排除經(jīng)營(yíng)不可預(yù)計(jì)因數(shù)，年有效營(yíng)業(yè)天數(shù)定位240天）七、財(cái)務(wù)核算分析（一）公司成立初期的資產(chǎn)負(fù)債表表 12期初資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)表）單位：萬(wàn)元資產(chǎn)金額負(fù)債及所有者權(quán)益金額流動(dòng)資產(chǎn)100負(fù)債固定資產(chǎn)長(zhǎng)期借款無(wú)形資產(chǎn)所有者權(quán)益合計(jì)合計(jì)注： （1）固定資產(chǎn)折舊期8年，預(yù)計(jì)報(bào)廢時(shí)凈產(chǎn)值為10%，折舊方法為年限平均法；（2）房屋倉(cāng)庫(kù)等多為租用，已計(jì)入營(yíng)業(yè)成本及管理費(fèi)用；（3）創(chuàng)辦初期公司需持有較大的流動(dòng)資金，以滿(mǎn)足營(yíng)銷(xiāo)及人事管理費(fèi)用。投資回收期或許是評(píng)估投資項(xiàng)目的一個(gè)最簡(jiǎn)便的方法， 這個(gè)方法關(guān)注于回收投資成本所需的時(shí)間。在不考慮資金的時(shí)間價(jià)值前提下，本項(xiàng)目投資回收期=247。12)=3年4個(gè)月附錄一： 公司的規(guī)章制度綠色生活休閑農(nóng)莊管理制度第一章 總則第一條：為使本農(nóng)莊管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。一、本農(nóng)莊員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。三、本農(nóng)莊如有臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時(shí)員工，臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第二章：考勤制度工作時(shí)間餐飲部：上午8：002：00，下午3：0010：30客房部：上午6：0018：00，下午18：006：00，農(nóng)莊的某些特殊崗位可依據(jù)營(yíng)業(yè)特點(diǎn)、工作崗位性質(zhì)調(diào)整上班時(shí)間和休息時(shí)間，報(bào)秘書(shū)處審批并備案。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。第三章 工作守則忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。工作時(shí)間不得中途任意離開(kāi)崗位、如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方可離開(kāi)。員工在作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以農(nóng)莊名義在外招搖撞騙。1各級(jí)管理者應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工，同舟共濟(jì)，提高工作情緒和滿(mǎn)意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。 第四章 獎(jiǎng) 懲 員工有下列情形之一者應(yīng)予嘉獎(jiǎng)：全年請(qǐng)假（包括與農(nóng)莊無(wú)直接關(guān)系的公假）累計(jì)未超過(guò)三日而工作勤奮者。調(diào)解較大糾紛因而寧人息事，或勸同仁守法堪為表率者。 技術(shù)精進(jìn)對(duì)本位工作有良好貢獻(xiàn)者?！ ”M忠職守、工作努力、有事實(shí)舉證者。 檢舉員工舞弊盜竊，減少或防止農(nóng)莊損失，其價(jià)值相當(dāng)平均日給工資100倍以下者
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