【正文】 文檔）。第五章　激勵的實(shí)施第二十三條　設(shè)計激勵按以下方式計算和調(diào)整勘察設(shè)計費(fèi)結(jié)算金額：（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算設(shè)計項目初步設(shè)計階段、施工圖及現(xiàn)場服務(wù)兩階段綜合評價得分；2．初步設(shè)計階段：基本要素、優(yōu)化要素、創(chuàng)新要素三部分的總評價得分a（90～110分）。4．項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＝〔a＋b〕/100；5．重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或具有特殊要素需調(diào)整時，另外計取相關(guān)附加費(fèi)用c。（二）勘測設(shè)計費(fèi)結(jié)算金額1．設(shè)計費(fèi)基價按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘察設(shè)計費(fèi)概算編制辦法》規(guī)定執(zhí)行；2．勘察設(shè)計費(fèi)結(jié)算價＝合同勘察設(shè)計費(fèi)項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＋重大創(chuàng)新附加費(fèi)用c；3．合同勘察設(shè)計費(fèi)為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算施工項目綜合評價得分，基本評價得分a（95～100分），特殊要素評價得分d（0～5分）；2．激勵調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，95≤a＋d≤105。2．激勵調(diào)整后的建安工程費(fèi)額度最高不超過建安工程費(fèi)的批準(zhǔn)概算。（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算監(jiān)理項目綜合評價得分，基本評價得分a（90～100分），特殊要素評價得分d（0～10分）；2．激勵調(diào)整系數(shù)k＝（a＋d）/100，90≤a＋d≤110。2．監(jiān)理合同價為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。第二十六條 獲得省（部）級工程獎項，如優(yōu)秀設(shè)計獎、優(yōu)質(zhì)工程獎等，在后續(xù)工程評標(biāo)時，對其設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的商務(wù)標(biāo)給予考慮；獲得國家級工程獎項，如優(yōu)秀設(shè)計獎、優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎等，公司將另行予以獎勵。第二十八條　本辦法自頒布之日起實(shí)施。項目經(jīng)理不具備資格扣3分，其他人不具備資格扣2分通過施工管理人員資格報審表抽查項目經(jīng)理及其他管理人員資格證復(fù)印件?　　　　項目部管理人員配備3項目部管理人員配備應(yīng)符合本手冊的規(guī)定，未達(dá)到要求的扣1分/人通過施工項目部成立發(fā)文，查管理人員的配備情況?　　　　項目經(jīng)理及項目部管理人員上崗情況3項目經(jīng)理同時承擔(dān)兩個及以上在施項目領(lǐng)導(dǎo)崗位工作扣2分；管理專責(zé)配備不齊或管理人員兼職不合理扣1分/崗查項目經(jīng)理及其他管理人員的兼職情況，查項目部管理人員異動的申請、批復(fù)手續(xù)　?　　　項目部資源配置5　　　　　　　項目部建設(shè)3按照國家電網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》（Q/GDW 250—2009）的要求，進(jìn)行施工項目部建設(shè)，查項目部的設(shè)置，查項目部標(biāo)識、標(biāo)志是否符合規(guī)定要求，查施工區(qū)、生活區(qū)是否分開?　　　　項目部辦公設(shè)施配備情況2項目部辦公設(shè)施的配備不能滿足使用需要，查項目部辦公設(shè)施的配備 ?　　　　項目部制度建設(shè)2施工項目部應(yīng)配備本公司編制的施工管理制度匯編本，其制度范圍應(yīng)滿足本手冊的規(guī)定，未達(dá)到要求的，查向監(jiān)理項目部報審的制度清單及制度匯編本?　　　　施工人員培訓(xùn)2施工項目部應(yīng)對施工人員進(jìn)行操作技能，規(guī)程規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及施工安全知識和質(zhì)量管理要求等方面的培訓(xùn)，未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分查崗前培訓(xùn)和專項培訓(xùn)資料?　　　　工作效果2項目部布局整體觀感效果差、人員崗位職責(zé)不落實(shí)，整體管理工作效果差扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢查　　?　　2項目管理20　　　　　　　項目管理實(shí)施規(guī)劃3　　　　　　　項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 2（1）未編制《項目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》扣2分，未按時完成扣1分（1）查《項目管理實(shí)施規(guī)劃》、《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》及其報審資料?　　　　 （2）文件審批手續(xù)不規(guī)范、 （2）文件審批手續(xù)是否符合本手冊要求 （3）《項目管理實(shí)施規(guī)劃》或《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃》 （3）查文件內(nèi)容是否與項目特點(diǎn)相符項目管理實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施1（1）未認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件，未落實(shí)業(yè)主或監(jiān)理方提出的整改要求，（1）查監(jiān)理通知書及相關(guān)閉環(huán)整改資料　　　　　 （2） （2）查《項目管理實(shí)施規(guī)劃》的變更手續(xù)?進(jìn)度管理3　　　　　　　施工進(jìn)度計劃2（1）未編制項目施工進(jìn)度計劃或計劃安排不合理扣1分（1）查施工進(jìn)度計劃報審表??　　　 （2）未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度計劃調(diào)整要求，調(diào)整進(jìn)度計劃扣1分 （2）查施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表 （3）未按月向業(yè)主和監(jiān)理方編報施工月報， （3）查施工月報施工進(jìn)度計劃執(zhí)行1（1）因施工單位原因。是否完成，形成閉環(huán)管理事故處理1事故調(diào)查分析與處理，未按照“四不放過”要求整改，查事故報告　　?　　安全管理工作效果2安全管理工作整體效果差、未實(shí)現(xiàn)項目部安全健康環(huán)境管理目標(biāo)，扣1～2分現(xiàn)場隨機(jī)檢查　　?　　4質(zhì)量管理20　　　　　　　施工策劃階段的質(zhì)量管理3　　　　　　　質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項目質(zhì)量管理制度的建立1（1）（1）（2）查質(zhì)量管理制度及報審表?　　　　 （2）質(zhì)量策劃文件2（1）未編寫質(zhì)量策劃文件。發(fā)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的引用、配備了失效版本，（1）查項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單及項目部有關(guān)管理文件及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?　　　　 （2）未收集施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問題、 （2）查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表施工技術(shù)管理7　　　　　　　施工圖預(yù)審、會檢與施工圖 設(shè)計交底1（1）（1）查施工圖預(yù)審記錄?　　　　 （2） （2）查設(shè)計交底記錄施工技術(shù)方案與技術(shù)交底4（1）未制定施工技術(shù)方案（措施）、調(diào)試報告或施工技術(shù)方案（措施）、（1）查項目部編制的施工技術(shù)方案（措施）、調(diào)試報告??　　　 （2）對于變電工程，（一般）；對于輸電線路工程，（一般） （2）對于變電工程，查一般施工方案（措施、調(diào)試）報審表和調(diào)試報告審表；對于輸電線路工程，查一般施工方案（措施）報審表 （3）特殊施工技術(shù)方案（措施）　 （4）修改施工方案（措施）　 （5）　施工技術(shù)方案與技術(shù)交底4（6）（3）查特殊施工技術(shù)方案（措施）報審表??　　　 （7） （4）（5）查施工記錄及工程實(shí)體 （8） （6）（7）（8）查技術(shù)交底記錄施工圖管理與設(shè)計變更1（1）施工圖和工程變更無接收、（1）查施工圖收發(fā)登記??　　　 （2） （2）查工程變更收發(fā)登記 （3）工程變更執(zhí)行完畢， （3）查工程變更執(zhí)行報驗單竣工圖及工程施工檔案資料1（1）未按時完成設(shè)計單位提交的竣工圖的審核簽署工作，（1）查工程竣工圖　　?　　 （2）收集、整理工程施工檔案資料，資料收集不及時、 （2）抽查所收集的施工資料內(nèi)容施工科技管理1（1）落實(shí)施工承包單位和業(yè)主項目部針對本項目提出的“四新”應(yīng)用計劃，編制相應(yīng)實(shí)施措施并組織執(zhí)行，（1）查基建新技術(shù)應(yīng)用計劃表　?　　　 （2）工程施工中使用了國家、地方和行業(yè)明令禁止和限制使用的建筑材料及施工工藝的， （2）抽查有關(guān)材料報驗表和施工記錄技術(shù)管理工作效果1技術(shù)管理工作不到位，重大技術(shù)方案的編制或執(zhí)行中出現(xiàn)問題，造成重大損失或嚴(yán)重后果的扣1分現(xiàn)場隨機(jī)檢查　　?　　7加分項目5　　　　　　　安全、質(zhì)量管理1（1）工程獲國家電網(wǎng)公司安全或質(zhì)量管理流動紅旗加1分（1）（2）（3）查獲得流動紅旗證明　　　　　 （2） （3）本項加分累計不超過1分工程目標(biāo)工程全面實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、核查目標(biāo)完成情況　　　　　信息化2基建管控模塊中監(jiān)理操作節(jié)點(diǎn)按期正確完成率100%加2分查系統(tǒng)自動統(tǒng)計數(shù)據(jù)　　　　　技術(shù)創(chuàng)新1積極應(yīng)用新技術(shù)施工，獲得電力行業(yè)或以上級別科技成果獎或能夠提供查新報告書或獲得技術(shù)類專利，最多加1分查科技成果獲獎證明、查新報告書、專利證書等專利性資料　　　　　合理建議積極向有關(guān)部門和單位提出合理化建議，該建議能對項目實(shí)施產(chǎn)生積極影響（如減少工期、節(jié)約成本或提高效益等）查正式建議書面材料和相關(guān)證明資料　　　　　1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生