【正文】 　　　　　安全檢查與問題整改1（1）未配合各級安全檢查或未按月組織項目部安全檢查，（1）查安全檢查記錄和相關(guān)檢查活動照片　??　　 （2）未對安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題做到閉環(huán)管理的， （2）查安全施工問題通知單和現(xiàn)場核實或查存檔照片。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考附件3湖南省電力公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理評分表簽字：負責(zé)人：評價人：　評價日期： 年 月 日（章）序號評價項目（指標(biāo)）標(biāo)準(zhǔn)分評 分 標(biāo) 準(zhǔn)檢查方法評價時間評價得 分扣分說明開工前施工中竣工后　合計　　　　　　　　1施工項目部設(shè)置20　　　　　　　項目部人員配置9　　　　　　　項目經(jīng)理及其他管理人員資格3項目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)資格，且經(jīng)過施工單位的任命。第二十五條　監(jiān)理激勵按以下方式計算和調(diào)整監(jiān)理費結(jié)算價。3．施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段：基本評價、優(yōu)化要素兩部分的總評價得分b（95～105分）。第二十條　承包商的自評價資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋項目部或管理部門章；監(jiān)督評價由評價人及負責(zé)人或項目經(jīng)理簽字、加蓋單位或項目部章；業(yè)主項目部評價資料由評價人及項目經(jīng)理簽字、加蓋業(yè)主項目部章。關(guān)鍵子項評價內(nèi)容如下：（一）設(shè)計承包商評價內(nèi)容：1．初步設(shè)計及設(shè)計收口文件交付及時性；2．施工圖設(shè)計文件交付及時性；3．“三通一標(biāo)”應(yīng)用情況；4．設(shè)計變更費用控制情況；5．強制性條款執(zhí)行情況和質(zhì)量通病防治情況；7．招標(biāo)設(shè)備材料技術(shù)條件準(zhǔn)確性；8．特殊要素和重大創(chuàng)新優(yōu)化情況。 10％，暨依據(jù)本細則評價總分值下限值取90分，上限值取110分。第十三條 施工激勵評價滿分為105分，評價包括基本評價、特殊要素加分項兩部分。各級項目評價資料是按照本細則實施激勵考核的基礎(chǔ)。第六條 初步設(shè)計評審單位（以下簡稱“評審單位”）根據(jù)本細則規(guī)定的評價內(nèi)容和評價要素，對設(shè)計單位在初步設(shè)計階段的各項工作做出客觀的評價。第二十四條 因設(shè)計變更的原因增加施工單位工程量或造成工程返工的，應(yīng)相應(yīng)增加施工費用，合同中另有約定除外。第十七條 涉及費用變化的設(shè)計變更， 必須附有變更工程量清單和變更費用計算書， 由相關(guān)單位技經(jīng)人員簽署意見并加蓋造價專業(yè)資格執(zhí)業(yè)章。（四） 造價咨詢單位按照合同要求審查設(shè)計變更工程量和變更費用，并將符合要求的設(shè)計變更納入工程結(jié)算。 第二章 管理職責(zé)第八條 國家電網(wǎng)公司基建部（以下簡稱“公司基建部” ）是公司系統(tǒng)輸變電工程設(shè)計變更的歸口管理部門，主要職責(zé)是：（一） 負責(zé)制定相關(guān)管理辦法并監(jiān)督檢查。附件1：國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法第一章 總 則第一條 為積極推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變， 提高輸變電工程建設(shè)管理精細化水平， 規(guī)范公司工程設(shè)計變更管理工作， 合理控制工程造價， 依據(jù)國家法律、 法規(guī)、 規(guī)章和公司有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合輸變電工程特點，制定本辦法。當(dāng)結(jié)算書編制初稿定下來之后，應(yīng)召開由公司總經(jīng)理（可不到場）、生產(chǎn)經(jīng)理（可不到場）、商務(wù)經(jīng)理（必須到場）、項目部項目經(jīng)理或總工（必須到場）、工程部相關(guān)人員（可不到場），經(jīng)營部負責(zé)結(jié)算人員（必須到場）參與的結(jié)算內(nèi)部審核會議，聽取各方意見，查缺補漏，進一步完善結(jié)算書。、現(xiàn)以省公司項目為例，說明增加費用的審批單的簽字流程。.. . . ..輸變電工程承包結(jié)算流程為了規(guī)范分公司對外承包結(jié)算流程，保證竣工結(jié)算資料充足、憑證完整，增加結(jié)算金額達到最大化的可能性，現(xiàn)將承包結(jié)算的流程匯總?cè)缦?，與各位同事共同學(xué)習(xí)。因幾乎每個項目的結(jié)算情況都不盡相同，故本文對發(fā)電公司版的結(jié)算書不作太多說明，視具體情況而定。具體詳見后附件2與3。A、B、C版存入資料室，借閱應(yīng)到經(jīng)營部進行書籍資料登記；D版放在經(jīng)營部備案，借閱同樣需進行書籍資料登記。第七條 參與工程建設(shè)、 管理的各有關(guān)單位應(yīng)加強溝通協(xié)調(diào)， 提升工程建設(shè)管理水平， 提高設(shè)計質(zhì)量， 減少一般設(shè)計變更，努力杜絕重大設(shè)計變更，加強工程造價管控。（三） 施工、 加工、 物資服務(wù)等單位按照經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更文件組織實施。第十六條 設(shè)計變更文件應(yīng)準(zhǔn)確說明工程名稱、 變更的卷冊號及圖號、 變更原因、 變更提出方、 變更內(nèi)容、 變更工程量及費用變化金額， 并附變更圖紙。第二十三條 因設(shè)計原因引起的設(shè)計變更， 列入建設(shè)管理單位（業(yè)主項目 部） 和項目法人單位考核設(shè)計質(zhì)量的范疇， 具體考核辦法在合同中予以明確。（二）負責(zé)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理項目部開展激效自評價和互評價工作，及時完成對輸變電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理激勵評價工作；（三）負責(zé)收集匯總輸變電工程設(shè)計、施工、監(jiān)理激效評價信息，并上報省公司基建部。依據(jù)本細則規(guī)定的流程及評價方法實施激勵評價，評價表見附表。重大的創(chuàng)新和優(yōu)化，或特殊要素根據(jù)工程具體情況另行評價。監(jiān)理獎懲幅度為本工程工程監(jiān)理費合同價的177。第十七條 公司基建部在三級綜合評價基礎(chǔ)上負責(zé)本細則進度、安全、質(zhì)量、造價關(guān)鍵子項復(fù)核，并審核確定承包商本項目最終綜合評價得分。不同的階段及評價考核的內(nèi)容可分別由不同的評價人員打分。第五章　激勵的實施第二十三條　設(shè)計激勵按以下方式計算和調(diào)整勘察設(shè)計費結(jié)算金額：（一）激勵調(diào)整系數(shù)1．按照第十六條計算設(shè)計項目初步設(shè)計階段、施工圖及現(xiàn)場服務(wù)兩階段綜合評價得分；2．初步設(shè)計階段：基本要素、優(yōu)化要素、創(chuàng)新要素三部分的總評價得分a（90～110分）。2．激勵調(diào)整后的建安工程費額度最高不超過建安工程費的批準(zhǔn)概算。第二十八條　本辦法自頒布之日起實施。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。是否完成，形成閉環(huán)管理事故處理1事故調(diào)查分析與處理，未按照“四不放過”要求整改，查事故報告　　?　　安全管理工作效果2安全管理工作整體效果差、未實現(xiàn)項目部安全健康環(huán)境管理目標(biāo)，扣1～2分現(xiàn)場隨機檢查　　?　　4質(zhì)量管理20　　　　　　　施工策劃階段的質(zhì)量管理3　　　　　　　質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和項目質(zhì)量管理制度的建立1（1）（1）（2）查質(zhì)量管理制度及報審表?　　　　 （2）質(zhì)量策劃文件2（1）未編寫質(zhì)量策劃文件。2．監(jiān)理合同價為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。（二）勘測設(shè)計費結(jié)算金額1．設(shè)計費基價按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程勘察設(shè)計費概算編制辦法》規(guī)定執(zhí)行；2．勘察設(shè)計費結(jié)算價＝合同勘察設(shè)計費項目設(shè)計激勵調(diào)整系數(shù)k＋重大創(chuàng)新附加費用c；3．合同勘察設(shè)計費為按批準(zhǔn)概算修正后的中標(biāo)合同金額。項目業(yè)主單位應(yīng)收集匯總評審項目評價評分表，計算確定項目初步設(shè)計階段的評價得分。第十八條　設(shè)計承包商初步設(shè)計階段項目評價表均執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理激勵辦法》（國家電網(wǎng)基建[2010]172號）的《變電、送電線路工程初步設(shè)計激勵評價表》及評價流程，施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段項目評價表按附表內(nèi)容進行評價。（二）特殊要素加分（0～10分）。（一）基本評價（滿分100分）。第十二條　設(shè)計激勵評價按初步設(shè)計和施工圖及現(xiàn)場服務(wù)兩階段進行，初步設(shè)計階段評價滿分110分，施工圖及現(xiàn)場服務(wù)階段評價滿分105分。第九條 承包商招標(biāo)合同費用控制價。第二條　本細則適用湖南省電力公司投資的輸變電基建工程的設(shè)計、施工、監(jiān)理承包商（以下簡稱“承包商”）的激勵約束工作。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起施行。 引起費用變化的設(shè)計變更， 監(jiān)理單位應(yīng)及時整理報送建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部），作為工程結(jié)算的依據(jù)。第十四條 設(shè)計變更管理流程：（一） 一般設(shè)計變更提出后5個工作日內(nèi)， 經(jīng)相關(guān)單位審核，由省級公司基建部或經(jīng)其授權(quán)的建設(shè)管理單位（業(yè)主項目 部） 完成審批。第九條 省級公司基建部代表項目法人單位， 總體負責(zé)所轄范圍內(nèi)輸變電工程設(shè)計變更的管理，主要職責(zé)是：（一） 負責(zé)貫徹落實國網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理有關(guān)要求；（二）負責(zé)向公司基建部上報符合“第八條 （二） ” 的重大設(shè)計變更；（三）負責(zé)審批“第八條 （二） ” 以外的重大設(shè)計變更和一般設(shè)計變更；（四） 負責(zé)授權(quán)委托建設(shè)管理單位（業(yè)主項目部） 審批一般設(shè)計變更。本辦法所指設(shè)計文件包括初步設(shè)計文件和施工圖設(shè)計文件。經(jīng)過評審單位初步審核后，會召開結(jié)算審查會，將初審的情況與業(yè)主、施工單位通報一下。其中，各項目部負責(zé)以下簽字：監(jiān)理：總監(jiān)與技經(jīng)監(jiān)理，設(shè)計：設(shè)總，業(yè)主項目部：項目經(jīng)理；經(jīng)營部與分公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)以下簽字：設(shè)計：技經(jīng)與院長（涉及金額較大，需要院長簽字），業(yè)主項目部：技經(jīng)負責(zé)人，建設(shè)管理單位：分管領(lǐng)導(dǎo)，省公司基建部：技術(shù)、技經(jīng)負責(zé)人與部門負責(zé)人（涉及金額較大時）。、國網(wǎng)公司要求使用博微結(jié)算軟件進行結(jié)算書的編制，結(jié)算報表的格式已經(jīng)規(guī)定好，再根據(jù)需要附上概算批復(fù)文件及附表、開竣工報告、施工