【摘要】標準業(yè)務(wù)流程一、銷售部分: (一)銷售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存貨目錄、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)錄入、審核財務(wù)項目核算員項目目錄錄入相關(guān)部門或崗位
2025-07-29 23:30
【摘要】制造業(yè)業(yè)務(wù)流程與需求分析本章導讀:本章首先從企業(yè)管理歷史的發(fā)展談起,介紹了與大規(guī)模生產(chǎn)模式相適應(yīng)的科層制管理的特點以及與現(xiàn)代企業(yè)管理的不適應(yīng)之處;接著介紹了波特的企業(yè)價值鏈的概念,價值鏈將企業(yè)經(jīng)營活動分為基本活動和輔助兩大部分。然后分別介紹了基本活動中的采購、庫存、生產(chǎn)、銷售管理和輔助活動中的財務(wù)管理的基本流程和管理職能;由于成本在企業(yè)管理的重要性,特別將成本管理作為獨立的章節(jié)。通過上述
2025-07-10 12:00
2025-07-30 00:20
【摘要】——————有限公司ERP操作流程圖編制:羅宏編制日期:2020-11-26浙江海王電器有限公司——ERP總體業(yè)務(wù)流程圖版本:IT_2011_001編制:羅宏品質(zhì)部倉庫采購部車間銷售部研發(fā)部生
2024-11-15 08:32
【摘要】
2025-07-10 21:23
【摘要】......金蝶ERP標準業(yè)務(wù)流程一、銷售部分:(一)、發(fā)出商品銷售業(yè)務(wù):編號:PR-SA-003業(yè)務(wù)
2025-07-30 03:07
2025-07-02 15:10
【摘要】1彩虹超市一般業(yè)務(wù)管理總流程否
2025-01-06 17:49
【摘要】完美WORD格式制造業(yè)業(yè)務(wù)流程與需求分析本章導讀:本章首先從企業(yè)管理歷史的發(fā)展談起,介紹了與大規(guī)模生產(chǎn)模式相適應(yīng)的科層制管理的特點以及與現(xiàn)代企業(yè)管理的不適應(yīng)之處;接著介紹了波特的企業(yè)價值鏈的概念,價值鏈將企業(yè)經(jīng)營活動分為基本活動和輔助兩大部分。然后分別介紹了基本活動中的采購
2024-08-20 18:55
【摘要】作業(yè)說明客戶銷售/客服技術(shù)/財務(wù)總經(jīng)理商品估價報價要求NY新商品報價時應(yīng)根據(jù)技術(shù)部之BOM測算材料成本再參考人工工資及制造費用成本占比估出銷貨成本并給出報價建議。舊商品報價時參考現(xiàn)行核和價單及過去歷史交易記錄重新報價報價員/業(yè)務(wù)員輸入報價單銷售副總核準(文件簽核)總
2025-07-29 18:26
【摘要】裝備制造業(yè)一、概述 裝備制造業(yè)又稱裝備工業(yè),主要是指資本品制造業(yè)。裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心,是用來制造“制造業(yè)”的行業(yè)。是為滿足國民經(jīng)濟各部門發(fā)展和國家安全需要而制造各種技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)總稱。 和佳公司按照不同的管理模式把裝備制造業(yè)分為三類:1、整機型企業(yè)2、配套型企業(yè)3、成套設(shè)備型企業(yè)。二、行業(yè)特點裝備制造業(yè)主要具有以下特點:(1)裝備制造業(yè)范圍廣,門類
2025-07-07 08:28
【摘要】1組織機構(gòu)圖計劃編制報批程序人事行政部總經(jīng)理集團總裁根據(jù)決策討論定稿的組織機構(gòu)擬制簽審分管副總簽審決策報批表決策報批表決策報批表發(fā)文、存檔組織機構(gòu)圖
2025-02-28 03:27
【摘要】第一篇:業(yè)務(wù)流程圖 業(yè)務(wù)流程圖 步驟具體操作事項負責部門 1、搞清楚客戶借款行、融資主體、額度、期限、保障措施、資金用途、還款來源、資金監(jiān)管措施、再融資渠道、處置預案、可接受的融資成本、時間要求...
2024-10-25 14:41
【摘要】·風險控制部業(yè)務(wù)流程圖:開始風險控制部搜集企業(yè)相關(guān)信息業(yè)務(wù)經(jīng)理盡職企業(yè)調(diào)查,完整收集資料后與風控專員對接風控專員核對資料,與業(yè)務(wù)經(jīng)理及時溝通完善企業(yè)資料未通過陳述企業(yè)風險提出否定原因風控專員整理資料組織內(nèi)審部、授信部、法務(wù)部開會
2025-04-30 02:39
【摘要】預算編制流程董事會制訂下年度經(jīng)營目標財務(wù)部匯總出總預算總經(jīng)理室審核提交董事會審議、調(diào)整、通過選
2024-11-26 10:17