【正文】 量和質(zhì)量起著至關重要的作用。 ATS公司技術型員工薪酬現(xiàn)狀目前，ATS公司采用基于崗位的薪酬管理模式，根據(jù)員工的學歷、技能等級、工作年限來設定任何種崗位，崗位等級越高，員工工資越高，反之亦然。可將其分為基本薪酬和可變薪酬和福利三個部分。 1. 崗位工資：ATS公司按照崗位需要設立不同層級的技術型員工工資的標準，相同層級的員工工資標準是一樣的。 可變薪酬可變薪酬主要包括全勤獎金、生產(chǎn)獎金和安全生產(chǎn)獎勵三個部分。2. 生產(chǎn)獎金：ATS公司生產(chǎn)獎金的設立是專門針對技術型員工的，其他員工的工資構(gòu)成中不涉及這個部分。但此類獎金與企業(yè)生產(chǎn)的盈虧有一定關系，企業(yè)形勢好，生產(chǎn)任務重，獎金就高；企業(yè)形勢差，生產(chǎn)不能滿負荷運轉(zhuǎn)，獎金就低，甚至沒有。 福利ATS公司福利制度包含了補貼、保險、休假等方面內(nèi)容。2. 社會保險：ATS公司按國家規(guī)定比例為員工繳納“五險一金”，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。4. 其它福利：ATS公司在重大節(jié)日（一般指農(nóng)歷春節(jié)）和員工生日時會為員工發(fā)放一定數(shù)額的金錢和物品。問卷調(diào)查按照部門選取調(diào)查對象，所有涉及技術型員工的部門選取包括部門負責人在內(nèi)的本部門30%員工填寫調(diào)查問卷。該薪酬滿意度調(diào)查問卷包含15個問題，調(diào)查對象基本上涵蓋了公司的所有生產(chǎn)技術崗位，這在一定程度上保證了調(diào)查的全面性、科學性和合理性。在“您對單位現(xiàn)行薪酬制度是否滿意”的問題中，有58%的員工選擇了“不滿意”和“非常不滿意”。圖27 ATS公司薪酬合理度比例圖 The Reasonable salary scale map of ATS從ATS公司薪酬水平內(nèi)部公平性調(diào)查結(jié)果來看，在“你認為公司目前的工資制度是否公平”的問題中，62%的技術型員工選擇了“不公平”，這個回答從某種意義上證明員工對目前公司的薪酬分配制度并不認可。從薪酬激勵效果來看，ATS公司只有40%的技術型員工對當前的薪酬激勵作用表示認可。 薪酬結(jié)構(gòu)單一就薪酬結(jié)構(gòu)來說，ATS公司技術型員工采用的薪酬體系是以崗位工資為基礎的結(jié)構(gòu)工資制。技術型員工之間技能的高低存在差距，而在薪酬分配中卻沒有體現(xiàn)出這個差別，技術熟練程度的不同，并未在工資待遇中得到體現(xiàn)。此時，員工在考慮自己職業(yè)發(fā)展時，就會想辦法向管理崗位轉(zhuǎn)移，因為只有崗位的更換，他們才有可能取得更高的薪酬。 外部和內(nèi)部公平性存在問題從問卷調(diào)查中可以看出，ATS公司薪酬機制在公平性上也存在一定的問題。所謂外部公平，就是與其他組織的工資水平相比，本組織所支付的工資水平必須是有競爭力的，否則將難以吸引并留住優(yōu)秀的員工。另一方面是內(nèi)部公平，就是與同組織內(nèi)其他人得到的工資相比，應該使每一名員工都能夠感到自己得到的工資水平是公平的。 福利制度等同，激勵效應缺失在激勵機制中，公司技術型員工的薪酬無太大區(qū)別，在福利待遇上的差別也無太大體現(xiàn)，ATS公司為全體員工繳納了“五險一金”，在重大節(jié)日和員工生日時給予金錢或物品的獎勵。企業(yè)需要運用現(xiàn)代激勵方法，從事業(yè)發(fā)展、增加薪酬上予以合理范圍內(nèi)的刺激，打破以往企業(yè)較平均的分配制度，對薪酬方案進行大膽改革，針對不同崗位及崗位工作特點和性質(zhì)，制定不同崗位的收入標準，提高重點崗位人員的薪酬，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為企業(yè)服務，以此來減少員工的流動意愿，從而降低人才流失的可能性。 薪酬設計的目的和原則 設計目的ATS公司在短短幾年間取得了輝煌的成績，已經(jīng)躍居成為行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)之一，然而，在光伏行業(yè)經(jīng)歷了從“朝陽”到“寒冬”的劇變后，企業(yè)的所面臨的形勢和組織戰(zhàn)略目標也隨之產(chǎn)生了變化，在企業(yè)提出的“降本增效”的大原則下，技術型員工承擔了主要任務，因此技術型員工的薪酬制度是否能適應當前的新情況顯得尤為重要。 設計原則有效調(diào)動人的因素對公司發(fā)展具有重要意義，設計合理的薪酬體系對調(diào)動人的因素具有重要作用，要建立一個科學、合理的薪酬體系需要堅持以下幾個原則：1. 戰(zhàn)略全局性原則。2. 公平性原則。它包含兩層含義：一個是外部公平，一個是內(nèi)部公平。在日常工作中，大多數(shù)員工都會拿自己的收入與其他員工進行比較，如果薪酬方案中的不合理因素使員工產(chǎn)生了“不公平”的感覺，就有可能引發(fā)員工的一些對企業(yè)不利的行為，所以，在薪酬體系設計中要尤其把握好公平性原則。任何方案都是要落實到執(zhí)行中去的，再好的方案不落到實處也是沒有用的，所以可操作性就顯得尤為重要[41]。4. 與績效相關原則。5. 激勵性原則。6. 合法性原則。7. 靈活性原則。 設計的基本程序薪酬體系的設計是一個龐大而復雜的過程，為實現(xiàn)以“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”為基本原則的科學合理的薪酬體系，本文在遵循薪酬方案設計目的以及堅持薪酬方案設計原則的基礎上，按照確定薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評價、薪酬調(diào)查和影響薪酬水平因素這一基本程序來逐步推進ATS公司的薪酬方案設計。 崗位分析與崗位評價1. 崗位分析崗位分析是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術，崗位分析是制定薪酬方案的基礎，其分析質(zhì)量對薪酬方案的合理性有著舉足輕重的影響[45]。2. 崗位評價 崗位評價是薪酬體系設計的關鍵環(huán)節(jié)，是在對企業(yè)中存在崗位的相對價值進行科學分析的基礎上，通過分類法、排序法、要素比較法、要素計點法等方法對崗位進行排序的過程。崗位評價能夠從最大程度上調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。具體實施步驟如下：（1）確定報酬要素 通過分析ATS公司崗位說明書，確定ATS公司崗位報酬要素：工作職責、知識能力、技能要求、工作強度；（2）將4大類報酬因素劃分為15個子因素并進行等級界定和稟賦權數(shù) 在對ATS公司的崗位評價中，將每個大類的報酬因素劃分為25個子因素，明確各類要素后，對它們予以等級的界定，并賦予各個等級不同的權重；（3） 確定報酬要素總分值及各報酬要素等級點數(shù)；（4） 形成公司報酬要素與點數(shù)分配表。表32 ATS公司技術型員工標桿職位報酬評分表 The Skilled workers pay scale of ATS分值子要素權重分值得分高級主任工程師主任工程師高級工程師工程師助理工程師高級技術員檢驗員技工400工作完成情況15%1501301312121111安全生產(chǎn)5%50404030302520成本控制8%80706060554540投訴情況4%40353028252320團隊合作8%80706555504535300學歷水平6%60605550504535專業(yè)知識8%80807570655040創(chuàng)新能力5%50454540352010工作經(jīng)驗7%70656055504535溝通能力4%40353030252010200熟練程度8%80706555505050完成質(zhì)量12%12011010095807060100工作負荷4%40353030303040工作復雜性3%30282520171510職業(yè)危害3%302020202025251000100%1000893713650594519441 薪酬調(diào)查為了使ATS公司的薪資水平足夠吸引和留住優(yōu)秀技術型員工，在行業(yè)內(nèi)具有一定外部競爭力，必須了解其他企業(yè)相關崗位或職務的薪資水平，也就是要進行薪酬調(diào)查。選取的是SD和ZG兩家公司。且從行業(yè)橫向比較來看，ATS公司的年收入水平也處于行業(yè)中游水平。 影響薪酬水平的因素以上對全國和洛陽當?shù)氐男劫Y水平進行了調(diào)研，對薪酬設計的外部公平性進行了充分考慮，從通常意義上來說，影響公司實際的薪酬水平的因素除了外部因素外，還包括內(nèi)部因素和員工個人因素。要在此時期在薪酬機制和獲取收益上找到一個合理的平衡點，既能使員工的利益得到保障，又能維持公司的利潤增長。確定公司的薪酬水平必須要借鑒和參照本地區(qū)同行業(yè)和相關行業(yè)的公司所給付給技術型員工的薪酬水平。在對技術型員工個人因素的考慮上，一定要杜絕平均主義的分配導向，要根據(jù)技術型員工工作崗位、個人能力以及工作量的不同，綜合考慮各種因素，來確定科學合理的薪資標準。具體步驟如下：1. 確定職位等級對ATS公司的每一個具體的崗位評價是采用要素計點的方法來完成的。表36 ATS公司生產(chǎn)技術類崗位等級表 Production technology jobs level table of ATS職位等級崗位名稱6高級主任工程師5主任工程師4高級工程師3工程師2助理工程師、高級技術員1檢驗員、技工2. 確定不同等級的基薪標準和級差根據(jù)ATS公司各個職等所體現(xiàn)的實際價值的不同，通過調(diào)查，為各個職等設立不同的基薪標準和系數(shù)。在每種職等下，又分為A、B級和C三種檔位，每當員工工作年限或技術水平有所提升時，檔位也可以有所提升（每個職等下的檔位薪差如表37所示），這樣可以讓技術型員工經(jīng)常感受到自己在不斷提升，不斷激發(fā)其工作積極性。新入職的技術型員工試用期三個月，在此期間按最低的職位標準發(fā)放工資，試用期滿后，依據(jù)其所從事的具體工作和具體職位確定職位等級。如果在一年內(nèi)出現(xiàn)崗位變動的情況，可以按照新舊崗位的時間比例來調(diào)整崗位基薪系數(shù)。12＋6247。員工的績效不僅體現(xiàn)在績效工資上，還體現(xiàn)在一些動態(tài)的獎金和一些崗位的晉升上。圖31 ATS公司技術型員工薪酬結(jié)構(gòu)圖 The Compensation structure of ATS1. 基礎工資基礎工資是員工薪酬的基礎，也是各種工資模式不可或缺的部分，它是薪酬總額中的基礎要素，是指公司為己經(jīng)完成本職工作的技術型員工所支付的貨幣薪酬，是市場化的崗位價值的貨幣體現(xiàn)，它能較全面地反映薪酬的各項職能，具有相對的穩(wěn)定性。(1) 基本工資：　勞動者基本工資是根據(jù)勞動合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標準計算的工資，也稱標準工資。(2) 崗位工資：　崗位工資是以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標準的一種工資支付方式。ATS公司崗位工資根據(jù)不同崗位的重要性，其在薪酬總額中的比例也不相同。所以，制定合理的工齡工資也很重要，工齡工資也可以作為一項激勵措施[42]。ATS公司工齡工資設置偏低，因為公司不希望員工純粹憑借自己的工作年限和資歷取得工資，而是更多的鼓勵員工通過在相關崗位熟悉工作，提高技能，獲得晉升，從而提高自身工資級別和標準。這一工資形式是以員工實際創(chuàng)造的價值來衡量的，是員工自身努力工作的最直接表現(xiàn)，是員工薪酬中富有彈性的一部分[42]?？冃ЧべY的設計是ATS公司薪酬體系設計中最關鍵的一項內(nèi)容，主要依照具體的績效考核結(jié)果來認定。在績效工資的確定上，ATS公司應采用KPI考核的方式，尤其是硅片生產(chǎn)部和組件生產(chǎn)部兩個生產(chǎn)車間，基層員工的績效工資額幾乎與KPI指標成正比。不同績效指標的設置能夠因崗而異，對不同崗位的員工產(chǎn)生不同的指引作用。主要取決于兩個因素：第一是由個人的績效評價等級決定的績效評價系數(shù)，另一個是由職位等級決定的計算基數(shù)[49]。3. 員工福利員工福利是員工工資的重要組成部分，好的員工福利可以增強員工對企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，最終提高勞動生產(chǎn)率。ATS公司的技術型員工福利可分為法定福利和公司內(nèi)部福利。五險是指醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷與失業(yè)保險，一金指的是住房公積金[50]。公司內(nèi)部福利指的是公司內(nèi)部自行設定的一些福利內(nèi)容，如加班工資、年終獎金、體檢、帶薪休假、夜班補助、用餐補助、交通補助、旅游培訓、生日及重大節(jié)日禮物等。對于ATS公司技術型員工的加班工資設定，依據(jù)國家相關法律法規(guī)進行給付。(2) 年終獎勵年終獎勵是指公司獲得全年利潤后，在年終按照一定比例配發(fā)給技術員工的紅利。ATS公司設立的年終獎金作為一種彈性福利制度，指的是每年末全年的生產(chǎn)銷售情況經(jīng)公司財務部門核算后，如有盈利，公司會根據(jù)一定比例拿出一定的盈利，以獎金的形式發(fā)放給全體員工。(3) 員工體檢ATS公司每兩年組織技術型員工進行一次身體檢查，在體檢項目的設置上除了基本項目外，還會根據(jù)員工工作的具體崗位增加專項的體檢內(nèi)容。工作時間越長，休假的天數(shù)也就越多，1年至5年，每年帶薪休假5天，5年至10年帶薪休假10天，10年以上（含10年）帶薪休假20天。另外，公司還為技術型員工提供每天兩頓的免費工作用餐，如特殊情況不在公司用餐的員工，按照早餐5元、午餐晚餐8元的標準給員工發(fā)放餐費補助。(6) 旅游培訓為了增強ATS公司技術型員工之間的交流與溝通，公司會不定期組織員工進行近途的免費旅游或是旅游景點野外拓展訓練，也會定期聘請行業(yè)專家或外部培訓機構(gòu)對員工進行業(yè)務講座，并允許一定符合條件的員工參加帶薪在職或脫產(chǎn)培訓、公費進修等，這些不僅能夠增強公司生產(chǎn)技術型員工的團隊協(xié)作意識，又能夠滿足一部分技術員工渴望不斷提升自身素質(zhì)的需求，同時員工業(yè)務素質(zhì)的提升又對企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生積極的影響。 第4章 ATS公司薪酬體系優(yōu)化的保障措施對于一個完善的薪酬體系來講，科學合理的設計只是成功的一半，另一個重要的方面，要看它能否正確順利的實施。ATS公司的績效考核體系主要是以KPI指標為基礎的考