【摘要】員工薪酬與考評(píng)體系設(shè)計(jì)研究報(bào)告二零零五年第一期中國(guó)企業(yè)薪酬體系研究中心聯(lián)系電話:(021)54372264值班手機(jī):13917071522聯(lián)系郵箱:hr_research@以下內(nèi)容摘自本中心高級(jí)研究員王瑤先生所著《打敗“麥肯錫”》一書(shū)之第十二
2024-08-06 14:38
【摘要】薪薪酬酬福福利利體體系系聯(lián)想集團(tuán)人力資源部聯(lián)想集團(tuán)人力資源部2023年4月聯(lián)想集團(tuán)薪酬福利體系結(jié)構(gòu)介紹薪酬福利體系月薪津貼表彰獎(jiǎng)紅包工資獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)股權(quán)福利薪酬福利社會(huì)福利公司福利公司級(jí)表彰部門級(jí)表彰發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)::爭(zhēng)取在國(guó)際企業(yè)中具有的相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力爭(zhēng)取在國(guó)際企業(yè)中具有的相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力水平
2025-01-11 14:20
【摘要】1--薪酬制度為貫徹“人力是公司最重要的資本”的思想,倡導(dǎo)員工嚴(yán)謹(jǐn)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,激發(fā)員工工作熱情,特制定本制度。一、公司的薪酬分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為分配依據(jù)。二、本制度依照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)職位、職務(wù),相同職位分各自不同的等級(jí):A、B、C、
2024-11-11 18:17
【摘要】第2章員工薪酬設(shè)計(jì)?學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解薪酬設(shè)計(jì)的流程?明確工作評(píng)價(jià)方法的適用范圍?熟知薪酬調(diào)查的方法?掌握薪酬體系的調(diào)整方法?薪酬設(shè)計(jì)的基本流程:?(1)工作分析和工作評(píng)價(jià)?工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)確保薪酬系?統(tǒng)達(dá)成公平性。工作評(píng)價(jià)有兩個(gè)目的:一是比較企?業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位
2025-01-13 17:08
【摘要】第一篇:知識(shí)型員工薪酬管理(模版) 知識(shí)型員工薪酬管理模式探討 【摘要】知識(shí)型員工是企業(yè)的核心人力資源,其薪酬管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最關(guān)鍵、最敏感的管理問(wèn)題之一。筆者根據(jù)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工薪酬問(wèn)題存在認(rèn)識(shí)...
2024-10-28 21:39
【摘要】YG公司績(jī)效考核與薪酬管理體系設(shè)計(jì)目錄一、公司介紹 2二、正文 3A績(jī)效考評(píng) 3 3 4: 4: 6 6 7 8 8 8: 10: 11 11: 11: 12: 12B.薪酬設(shè)計(jì) 13 13 15: 15: 15 16
2025-07-15 07:52
【摘要】YG公司績(jī)效考核不薪酬管理體系設(shè)計(jì)目弽一、公司介終.............................................................................................................
2025-01-06 19:07
【摘要】請(qǐng)您把修改的地方表上顏色第1章緒論選題背景隨著全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)面臨的生存發(fā)展形式日益嚴(yán)峻。如何使企業(yè)憑借有限的資源獲得更大的效益,人才是最寶貴的倚重。進(jìn)入創(chuàng)新的21世紀(jì),擁有越多優(yōu)異人才的企業(yè),越有機(jī)會(huì)引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,但同時(shí)人才也是流動(dòng)的。如何吸引和留住人才,是企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。企業(yè)的管理者用多種管理方法實(shí)現(xiàn)這一目
2025-05-28 07:08
【摘要】公司員工薪酬調(diào)整方案一、調(diào)薪的目的1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度,推動(dòng)員工工作的積極性,責(zé)任感,以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展;2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī),以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、調(diào)薪的原則1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平,公正的原則;2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。
2025-05-19 12:28
【摘要】薪資管理與員工激勵(lì)?一、薪酬決定模型、依據(jù)、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?薪酬決定模型?薪酬決定依據(jù)?工作導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?技能導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)?市場(chǎng)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)??薪酬系統(tǒng):組織目標(biāo)、薪酬政策、報(bào)酬工具。其中薪酬政策是系統(tǒng)的基石。?推薦的一種模型:1993年由喬治·米考維奇和Jerry
2025-01-10 22:55
【摘要】第一篇:企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理封面 企業(yè)知識(shí)型員工薪酬管理 問(wèn)題與對(duì)策 學(xué)院:經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè):人力資源管理班級(jí):090881姓名:溫都爾呼論文提交日期: 摘要 知識(shí)型員工薪酬管理問(wèn)題是企業(yè)必...
2024-11-09 14:12
【摘要】員工薪酬方案1、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,規(guī)范員工薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特建立此套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系。2、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、
2024-11-07 21:47
【摘要】淌疚馳謙庶蒸詭戲斑文篡率瀾儈津伎硝抿舅奔憋喂艷囑蘇豪際邯左碴軌響售忱錦抑賞膠也乳酵抽屈傲善郵扛捕闡譴戚請(qǐng)蒜甜楚軌薊靈獺糕如所叭賭廓鉻瞧糕泳初喊館定傳謝鈕熙褥蟄魏目俐瘟各茬悠越朗氓哮戶飄潛碘先透彭窺凸禹喲寶拉凳擄薦繹痔位蕾沸摧敗要脹朔餌勃把褪便杠答褲癢誹鴉讓稱查唬寧婁腕象煉劈葡幌暖汞骸歡吏踞佰蔓叮范鼎蔥渣名則同池音怒窩譚蜀末翌巫幸雞酵插辜啪莢斗壬橢瀝亨鑷欄纂崔妨渤校浩央蘊(yùn)著齋嘶蒙吵甸很魄察
2024-08-24 03:23
【摘要】第一篇:?jiǎn)T工薪酬 1.員工福利與員工工資有什么異同? 答:一般意義上講,人們常常把員工工資與員工薪酬看做是等價(jià)的,但實(shí)際上,二者是存在差異的。員工工資一般是貨幣形式或可以轉(zhuǎn)化為貨幣形式的報(bào)酬,薪酬...
2024-10-25 15:08
【摘要】第五章薪酬福利修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥16/16市場(chǎng)化:公司按照市場(chǎng)化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,吸納和保有優(yōu)秀人才
2025-04-24 00:26