【正文】 量和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。 ATS公司技術(shù)型員工薪酬現(xiàn)狀目前，ATS公司采用基于崗位的薪酬管理模式，根據(jù)員工的學(xué)歷、技能等級(jí)、工作年限來設(shè)定任何種崗位，崗位等級(jí)越高，員工工資越高，反之亦然?？蓪⑵浞譃榛拘匠旰涂勺冃匠旰透＠齻€(gè)部分。 1. 崗位工資：ATS公司按照崗位需要設(shè)立不同層級(jí)的技術(shù)型員工工資的標(biāo)準(zhǔn)，相同層級(jí)的員工工資標(biāo)準(zhǔn)是一樣的。 可變薪酬可變薪酬主要包括全勤獎(jiǎng)金、生產(chǎn)獎(jiǎng)金和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分。2. 生產(chǎn)獎(jiǎng)金：ATS公司生產(chǎn)獎(jiǎng)金的設(shè)立是專門針對(duì)技術(shù)型員工的，其他員工的工資構(gòu)成中不涉及這個(gè)部分。但此類獎(jiǎng)金與企業(yè)生產(chǎn)的盈虧有一定關(guān)系，企業(yè)形勢(shì)好，生產(chǎn)任務(wù)重，獎(jiǎng)金就高；企業(yè)形勢(shì)差，生產(chǎn)不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，獎(jiǎng)金就低，甚至沒有。 福利ATS公司福利制度包含了補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、休假等方面內(nèi)容。2. 社會(huì)保險(xiǎn)：ATS公司按國(guó)家規(guī)定比例為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。4. 其它福利：ATS公司在重大節(jié)日（一般指農(nóng)歷春節(jié)）和員工生日時(shí)會(huì)為員工發(fā)放一定數(shù)額的金錢和物品。問卷調(diào)查按照部門選取調(diào)查對(duì)象，所有涉及技術(shù)型員工的部門選取包括部門負(fù)責(zé)人在內(nèi)的本部門30%員工填寫調(diào)查問卷。該薪酬滿意度調(diào)查問卷包含15個(gè)問題，調(diào)查對(duì)象基本上涵蓋了公司的所有生產(chǎn)技術(shù)崗位，這在一定程度上保證了調(diào)查的全面性、科學(xué)性和合理性。在“您對(duì)單位現(xiàn)行薪酬制度是否滿意”的問題中，有58%的員工選擇了“不滿意”和“非常不滿意”。圖27 ATS公司薪酬合理度比例圖 The Reasonable salary scale map of ATS從ATS公司薪酬水平內(nèi)部公平性調(diào)查結(jié)果來看，在“你認(rèn)為公司目前的工資制度是否公平”的問題中，62%的技術(shù)型員工選擇了“不公平”，這個(gè)回答從某種意義上證明員工對(duì)目前公司的薪酬分配制度并不認(rèn)可。從薪酬激勵(lì)效果來看，ATS公司只有40%的技術(shù)型員工對(duì)當(dāng)前的薪酬激勵(lì)作用表示認(rèn)可。 薪酬結(jié)構(gòu)單一就薪酬結(jié)構(gòu)來說，ATS公司技術(shù)型員工采用的薪酬體系是以崗位工資為基礎(chǔ)的結(jié)構(gòu)工資制。技術(shù)型員工之間技能的高低存在差距，而在薪酬分配中卻沒有體現(xiàn)出這個(gè)差別，技術(shù)熟練程度的不同，并未在工資待遇中得到體現(xiàn)。此時(shí)，員工在考慮自己職業(yè)發(fā)展時(shí)，就會(huì)想辦法向管理崗位轉(zhuǎn)移，因?yàn)橹挥袓徫坏母鼡Q，他們才有可能取得更高的薪酬。 外部和內(nèi)部公平性存在問題從問卷調(diào)查中可以看出，ATS公司薪酬機(jī)制在公平性上也存在一定的問題。所謂外部公平，就是與其他組織的工資水平相比，本組織所支付的工資水平必須是有競(jìng)爭(zhēng)力的，否則將難以吸引并留住優(yōu)秀的員工。另一方面是內(nèi)部公平，就是與同組織內(nèi)其他人得到的工資相比，應(yīng)該使每一名員工都能夠感到自己得到的工資水平是公平的。 福利制度等同，激勵(lì)效應(yīng)缺失在激勵(lì)機(jī)制中，公司技術(shù)型員工的薪酬無太大區(qū)別，在福利待遇上的差別也無太大體現(xiàn)，ATS公司為全體員工繳納了“五險(xiǎn)一金”，在重大節(jié)日和員工生日時(shí)給予金錢或物品的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)需要運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)方法，從事業(yè)發(fā)展、增加薪酬上予以合理范圍內(nèi)的刺激，打破以往企業(yè)較平均的分配制度，對(duì)薪酬方案進(jìn)行大膽改革，針對(duì)不同崗位及崗位工作特點(diǎn)和性質(zhì)，制定不同崗位的收入標(biāo)準(zhǔn)，提高重點(diǎn)崗位人員的薪酬，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，讓其盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，以此來減少員工的流動(dòng)意愿，從而降低人才流失的可能性。 薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則 設(shè)計(jì)目的ATS公司在短短幾年間取得了輝煌的成績(jī)，已經(jīng)躍居成為行業(yè)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一，然而，在光伏行業(yè)經(jīng)歷了從“朝陽(yáng)”到“寒冬”的劇變后，企業(yè)的所面臨的形勢(shì)和組織戰(zhàn)略目標(biāo)也隨之產(chǎn)生了變化，在企業(yè)提出的“降本增效”的大原則下，技術(shù)型員工承擔(dān)了主要任務(wù)，因此技術(shù)型員工的薪酬制度是否能適應(yīng)當(dāng)前的新情況顯得尤為重要。 設(shè)計(jì)原則有效調(diào)動(dòng)人的因素對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系對(duì)調(diào)動(dòng)人的因素具有重要作用，要建立一個(gè)科學(xué)、合理的薪酬體系需要堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：1. 戰(zhàn)略全局性原則。2. 公平性原則。它包含兩層含義：一個(gè)是外部公平，一個(gè)是內(nèi)部公平。在日常工作中，大多數(shù)員工都會(huì)拿自己的收入與其他員工進(jìn)行比較，如果薪酬方案中的不合理因素使員工產(chǎn)生了“不公平”的感覺，就有可能引發(fā)員工的一些對(duì)企業(yè)不利的行為，所以，在薪酬體系設(shè)計(jì)中要尤其把握好公平性原則。任何方案都是要落實(shí)到執(zhí)行中去的，再好的方案不落到實(shí)處也是沒有用的，所以可操作性就顯得尤為重要[41]。4. 與績(jī)效相關(guān)原則。5. 激勵(lì)性原則。6. 合法性原則。7. 靈活性原則。 設(shè)計(jì)的基本程序薪酬體系的設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的過程，為實(shí)現(xiàn)以“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”為基本原則的科學(xué)合理的薪酬體系，本文在遵循薪酬方案設(shè)計(jì)目的以及堅(jiān)持薪酬方案設(shè)計(jì)原則的基礎(chǔ)上，按照確定薪酬戰(zhàn)略、工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查和影響薪酬水平因素這一基本程序來逐步推進(jìn)ATS公司的薪酬方案設(shè)計(jì)。 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)1. 崗位分析崗位分析是指確定完成各項(xiàng)工作所需技能、責(zé)任和知識(shí)的系統(tǒng)過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)，崗位分析是制定薪酬方案的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)薪酬方案的合理性有著舉足輕重的影響[45]。2. 崗位評(píng)價(jià) 崗位評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是在對(duì)企業(yè)中存在崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，通過分類法、排序法、要素比較法、要素計(jì)點(diǎn)法等方法對(duì)崗位進(jìn)行排序的過程。崗位評(píng)價(jià)能夠從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。具體實(shí)施步驟如下：（1）確定報(bào)酬要素 通過分析ATS公司崗位說明書，確定ATS公司崗位報(bào)酬要素：工作職責(zé)、知識(shí)能力、技能要求、工作強(qiáng)度；（2）將4大類報(bào)酬因素劃分為15個(gè)子因素并進(jìn)行等級(jí)界定和稟賦權(quán)數(shù) 在對(duì)ATS公司的崗位評(píng)價(jià)中，將每個(gè)大類的報(bào)酬因素劃分為25個(gè)子因素，明確各類要素后，對(duì)它們予以等級(jí)的界定，并賦予各個(gè)等級(jí)不同的權(quán)重；（3） 確定報(bào)酬要素總分值及各報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)數(shù)；（4） 形成公司報(bào)酬要素與點(diǎn)數(shù)分配表。表32 ATS公司技術(shù)型員工標(biāo)桿職位報(bào)酬評(píng)分表 The Skilled workers pay scale of ATS分值子要素權(quán)重分值得分高級(jí)主任工程師主任工程師高級(jí)工程師工程師助理工程師高級(jí)技術(shù)員檢驗(yàn)員技工400工作完成情況15%1501301312121111安全生產(chǎn)5%50404030302520成本控制8%80706060554540投訴情況4%40353028252320團(tuán)隊(duì)合作8%80706555504535300學(xué)歷水平6%60605550504535專業(yè)知識(shí)8%80807570655040創(chuàng)新能力5%50454540352010工作經(jīng)驗(yàn)7%70656055504535溝通能力4%40353030252010200熟練程度8%80706555505050完成質(zhì)量12%12011010095807060100工作負(fù)荷4%40353030303040工作復(fù)雜性3%30282520171510職業(yè)危害3%302020202025251000100%1000893713650594519441 薪酬調(diào)查為了使ATS公司的薪資水平足夠吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)型員工，在行業(yè)內(nèi)具有一定外部競(jìng)爭(zhēng)力，必須了解其他企業(yè)相關(guān)崗位或職務(wù)的薪資水平，也就是要進(jìn)行薪酬調(diào)查。選取的是SD和ZG兩家公司。且從行業(yè)橫向比較來看，ATS公司的年收入水平也處于行業(yè)中游水平。 影響薪酬水平的因素以上對(duì)全國(guó)和洛陽(yáng)當(dāng)?shù)氐男劫Y水平進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的外部公平性進(jìn)行了充分考慮，從通常意義上來說，影響公司實(shí)際的薪酬水平的因素除了外部因素外，還包括內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。要在此時(shí)期在薪酬機(jī)制和獲取收益上找到一個(gè)合理的平衡點(diǎn)，既能使員工的利益得到保障，又能維持公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。確定公司的薪酬水平必須要借鑒和參照本地區(qū)同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的公司所給付給技術(shù)型員工的薪酬水平。在對(duì)技術(shù)型員工個(gè)人因素的考慮上，一定要杜絕平均主義的分配導(dǎo)向，要根據(jù)技術(shù)型員工工作崗位、個(gè)人能力以及工作量的不同，綜合考慮各種因素，來確定科學(xué)合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。具體步驟如下：1. 確定職位等級(jí)對(duì)ATS公司的每一個(gè)具體的崗位評(píng)價(jià)是采用要素計(jì)點(diǎn)的方法來完成的。表36 ATS公司生產(chǎn)技術(shù)類崗位等級(jí)表 Production technology jobs level table of ATS職位等級(jí)崗位名稱6高級(jí)主任工程師5主任工程師4高級(jí)工程師3工程師2助理工程師、高級(jí)技術(shù)員1檢驗(yàn)員、技工2. 確定不同等級(jí)的基薪標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)差根據(jù)ATS公司各個(gè)職等所體現(xiàn)的實(shí)際價(jià)值的不同，通過調(diào)查，為各個(gè)職等設(shè)立不同的基薪標(biāo)準(zhǔn)和系數(shù)。在每種職等下，又分為A、B級(jí)和C三種檔位，每當(dāng)員工工作年限或技術(shù)水平有所提升時(shí)，檔位也可以有所提升（每個(gè)職等下的檔位薪差如表37所示），這樣可以讓技術(shù)型員工經(jīng)常感受到自己在不斷提升，不斷激發(fā)其工作積極性。新入職的技術(shù)型員工試用期三個(gè)月，在此期間按最低的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，試用期滿后，依據(jù)其所從事的具體工作和具體職位確定職位等級(jí)。如果在一年內(nèi)出現(xiàn)崗位變動(dòng)的情況，可以按照新舊崗位的時(shí)間比例來調(diào)整崗位基薪系數(shù)。12＋6247。員工的績(jī)效不僅體現(xiàn)在績(jī)效工資上，還體現(xiàn)在一些動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)金和一些崗位的晉升上。圖31 ATS公司技術(shù)型員工薪酬結(jié)構(gòu)圖 The Compensation structure of ATS1. 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，也是各種工資模式不可或缺的部分，它是薪酬總額中的基礎(chǔ)要素，是指公司為己經(jīng)完成本職工作的技術(shù)型員工所支付的貨幣薪酬，是市場(chǎng)化的崗位價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，它能較全面地反映薪酬的各項(xiàng)職能，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。(1) 基本工資：　勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。(2) 崗位工資：　崗位工資是以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付方式。ATS公司崗位工資根據(jù)不同崗位的重要性，其在薪酬總額中的比例也不相同。所以，制定合理的工齡工資也很重要，工齡工資也可以作為一項(xiàng)激勵(lì)措施[42]。ATS公司工齡工資設(shè)置偏低，因?yàn)楣静幌Ｍ麊T工純粹憑借自己的工作年限和資歷取得工資，而是更多的鼓勵(lì)員工通過在相關(guān)崗位熟悉工作，提高技能，獲得晉升，從而提高自身工資級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。這一工資形式是以員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值來衡量的，是員工自身努力工作的最直接表現(xiàn)，是員工薪酬中富有彈性的一部分[42]?？?jī)效工資的設(shè)計(jì)是ATS公司薪酬體系設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，主要依照具體的績(jī)效考核結(jié)果來認(rèn)定。在績(jī)效工資的確定上，ATS公司應(yīng)采用KPI考核的方式，尤其是硅片生產(chǎn)部和組件生產(chǎn)部?jī)蓚€(gè)生產(chǎn)車間，基層員工的績(jī)效工資額幾乎與KPI指標(biāo)成正比。不同績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置能夠因崗而異，對(duì)不同崗位的員工產(chǎn)生不同的指引作用。主要取決于兩個(gè)因素：第一是由個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)決定的績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)，另一個(gè)是由職位等級(jí)決定的計(jì)算基數(shù)[49]。3. 員工福利員工福利是員工工資的重要組成部分，好的員工福利可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。ATS公司的技術(shù)型員工福利可分為法定福利和公司內(nèi)部福利。五險(xiǎn)是指醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷與失業(yè)保險(xiǎn)，一金指的是住房公積金[50]。公司內(nèi)部福利指的是公司內(nèi)部自行設(shè)定的一些福利內(nèi)容，如加班工資、年終獎(jiǎng)金、體檢、帶薪休假、夜班補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、旅游培訓(xùn)、生日及重大節(jié)日禮物等。對(duì)于ATS公司技術(shù)型員工的加班工資設(shè)定，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行給付。(2) 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)是指公司獲得全年利潤(rùn)后，在年終按照一定比例配發(fā)給技術(shù)員工的紅利。ATS公司設(shè)立的年終獎(jiǎng)金作為一種彈性福利制度，指的是每年末全年的生產(chǎn)銷售情況經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算后，如有盈利，公司會(huì)根據(jù)一定比例拿出一定的盈利，以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給全體員工。(3) 員工體檢ATS公司每?jī)赡杲M織技術(shù)型員工進(jìn)行一次身體檢查，在體檢項(xiàng)目的設(shè)置上除了基本項(xiàng)目外，還會(huì)根據(jù)員工工作的具體崗位增加專項(xiàng)的體檢內(nèi)容。工作時(shí)間越長(zhǎng)，休假的天數(shù)也就越多，1年至5年，每年帶薪休假5天，5年至10年帶薪休假10天，10年以上（含10年）帶薪休假20天。另外，公司還為技術(shù)型員工提供每天兩頓的免費(fèi)工作用餐，如特殊情況不在公司用餐的員工，按照早餐5元、午餐晚餐8元的標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助。(6) 旅游培訓(xùn)為了增強(qiáng)ATS公司技術(shù)型員工之間的交流與溝通，公司會(huì)不定期組織員工進(jìn)行近途的免費(fèi)旅游或是旅游景點(diǎn)野外拓展訓(xùn)練，也會(huì)定期聘請(qǐng)行業(yè)專家或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，并允許一定符合條件的員工參加帶薪在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等，這些不僅能夠增強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)型員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，又能夠滿足一部分技術(shù)員工渴望不斷提升自身素質(zhì)的需求，同時(shí)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生積極的影響。 第4章 ATS公司薪酬體系優(yōu)化的保障措施對(duì)于一個(gè)完善的薪酬體系來講，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)只是成功的一半，另一個(gè)重要的方面，要看它能否正確順利的實(shí)施。ATS公司的績(jī)效考核體系主要是以KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的考