醫(yī)療行業(yè)與bi-閱讀頁(yè)
2024-08-11 08:26本頁(yè)面
【正文】 的工具，提升其管理能力。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)的BI系統(tǒng)將從5個(gè)方面幫助企業(yè)決策者以及業(yè)務(wù)用戶對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行觀察、分析、評(píng)價(jià)和決策?？?jī)效指標(biāo)。從建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系入手，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)。分析主題和路徑。集團(tuán)高層決策者選擇不同的主題切入，逐步深入分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵問題，進(jìn)而進(jìn)行合理的決策。經(jīng)營(yíng)分析模型和工具。經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)是在對(duì)企業(yè)大量的經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總的基礎(chǔ)上，運(yùn)用特定的算法模型對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。企業(yè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。按照分析主題和路徑的要求，建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，定義元數(shù)據(jù)與ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系，并建立抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載的規(guī)則，定期從ERP系統(tǒng)獲取決策支持系統(tǒng)所需的信息。決策門戶。如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷（市場(chǎng)）總監(jiān)等不同的決策門戶。中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)BI系統(tǒng)要面向三個(gè)層面不同的決策者（集團(tuán)高層、集團(tuán)中層、子公司管理層）的管理需求。 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)國(guó)藥集團(tuán)公司的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)主要采用Business Object產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，其中數(shù)據(jù)ETL工作采用DI完成，前端展示采用BO的webi、CX以及EPM。 系統(tǒng)主要展示指標(biāo)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層面BI的應(yīng)用可以為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層提供經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、分析、預(yù)警和預(yù)測(cè)的管理方法和工具，為提高集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益提供信息化支持。 銷售計(jì)劃完成情況分析：分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種及其組合的的銷售計(jì)劃完成情況監(jiān)控和預(yù)警；? 銷售成本和費(fèi)用。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理。?對(duì)各經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)狀況、盈利情況、現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)利用情況等內(nèi)容的監(jiān)控和管理。 客戶管理。（1）分析主題按集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的需求建立的主題和分析路徑，包括銷售收入、業(yè)態(tài)管理、客戶管理、盈利分析、采購(gòu)管理、資金管理、物流管理、成本管理等；（2）多緯度的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)與管理從時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、供應(yīng)商、品規(guī)等不同緯度對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與管理，多維度、多視角的分析為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理提供了有力的決策支持
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