醫(yī)療行業(yè)與bi(參考版)
2024-08-03 08:26本頁面
【正文】 。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等維度及其組合客戶貢獻(xiàn)率和和客戶滿意度情況管理。? 業(yè)態(tài)管理。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合應(yīng)收賬款賬齡分析、逾期應(yīng)收賬款的監(jiān)控和預(yù)警。分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合銷售成本、銷售費(fèi)用監(jiān)控；? 經(jīng)營績效分析：分時(shí)間、公司、產(chǎn)品、區(qū)域、業(yè)態(tài)、客戶、廠牌、品種等緯度及其組合的銷售收入、回款和銷售利潤指標(biāo)等完成情況的監(jiān)控；?：?系統(tǒng)的架構(gòu)體系如下圖所示。由于各層面決策者的管理要求和重點(diǎn)各有不同，這5種應(yīng)用的內(nèi)容也各有不同。每個(gè)決策門戶實(shí)現(xiàn)“一頁式”管理，包括整體績效、進(jìn)度監(jiān)控、分析主題、經(jīng)營預(yù)警、要素分析、綜合信息6個(gè)板塊，將不同決策者關(guān)注的不同問題展現(xiàn)在不同的門戶之中。根據(jù)企業(yè)高層不同的管理范圍和權(quán)限建立不同的決策門戶。?建立面向分析主題和分析路徑的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。?經(jīng)營分析和預(yù)測模型是企業(yè)決策者決策分析的工具。?按照企業(yè)高層經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和決策的思維邏輯，從高層最關(guān)心的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)入手，建立分析主題和分析路徑。?指標(biāo)體系是決策者評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效的標(biāo)尺。? 中國醫(yī)藥集團(tuán)BI系統(tǒng)的總體思路BI系統(tǒng)是面向企業(yè)決策管理層面的信息和應(yīng)用工具。短期目標(biāo)：建設(shè)集團(tuán)數(shù)據(jù)倉庫，完成營銷數(shù)據(jù)集市以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集市的建立，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營表格自動(dòng)化生成，并按照運(yùn)營提供警界值實(shí)現(xiàn)預(yù)警。為了提升總部及主要分子公司運(yùn)營質(zhì)量，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持，使中國醫(yī)藥集團(tuán)主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能適應(yīng)市場的快速變化，建設(shè)集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，實(shí)施中國醫(yī)藥集團(tuán)的BI系統(tǒng)，具有十分重要的意義。這一切都需要借助信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助?，F(xiàn)代企業(yè)管理細(xì)度和管理內(nèi)容的增加，使數(shù)據(jù)量急劇膨脹。（傳統(tǒng)方式的臨床實(shí)驗(yàn)通常非常昂貴）3 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在醫(yī)藥行業(yè)上的應(yīng)用集團(tuán)化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容。醫(yī)療眾包領(lǐng)域最知名的公司當(dāng)屬社交網(wǎng)站PatientsLikeMe，該網(wǎng)站允許用戶分享他們的治療信息，用戶也能從相似的
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