醫(yī)療行業(yè)與bi(已改無錯字)
2022-08-20 08:26:05 本頁面
【正文】 提升總部及主要分子公司運營質(zhì)量，同時也為領導提供決策支持，使中國醫(yī)藥集團主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略能適應市場的快速變化，建設集團的運營數(shù)據(jù)庫，實施中國醫(yī)藥集團的BI系統(tǒng)，具有十分重要的意義。 項目目標在中國醫(yī)藥集團總部及主要分子公司定期收集運營數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫，在此基礎上對相關KPI指標進行分析，為各級運營部門及公司領導決策支持服務。短期目標：建設集團數(shù)據(jù)倉庫，完成營銷數(shù)據(jù)集市以及財務數(shù)據(jù)集市的建立，實現(xiàn)運營表格自動化生成，并按照運營提供警界值實現(xiàn)預警。長期目標：建立中國醫(yī)藥集團統(tǒng)一的數(shù)據(jù)分析體系以及績效管理體系，為管理層和各業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)分析的工具，提升其管理能力。 中國醫(yī)藥集團BI系統(tǒng)的總體思路BI系統(tǒng)是面向企業(yè)決策管理層面的信息和應用工具。中國醫(yī)藥集團的BI系統(tǒng)將從5個方面幫助企業(yè)決策者以及業(yè)務用戶對企業(yè)的經(jīng)營情況進行觀察、分析、評價和決策。?績效指標。指標體系是決策者評價企業(yè)經(jīng)營績效的標尺。從建立企業(yè)經(jīng)營績效指標體系入手，構建企業(yè)經(jīng)營決策支持系統(tǒng)的基礎。?分析主題和路徑。按照企業(yè)高層經(jīng)營風險和決策的思維邏輯，從高層最關心的財務績效指標入手，建立分析主題和分析路徑。集團高層決策者選擇不同的主題切入，逐步深入分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的關鍵問題，進而進行合理的決策。?經(jīng)營分析模型和工具。經(jīng)營分析和預測模型是企業(yè)決策者決策分析的工具。經(jīng)營分析和預測是在對企業(yè)大量的經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)信息進行統(tǒng)計、匯總的基礎上，運用特定的算法模型對企業(yè)生產(chǎn)運營情況進行趨勢分析和預測，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)。?企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫。建立面向分析主題和分析路徑的企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。按照分析主題和路徑的要求，建立數(shù)據(jù)倉庫的元數(shù)據(jù)結構，定義元數(shù)據(jù)與ERP業(yè)務數(shù)據(jù)的關系，并建立抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和加載的規(guī)則，定期從ERP系統(tǒng)獲取決策支持系統(tǒng)所需的信息。?決策門戶。根據(jù)企業(yè)高層不同的管理范圍和權限建立不同的決策門戶。如總經(jīng)理、財務總監(jiān)、營銷（市場）總監(jiān)等不同的決策門戶。每個決策門戶實現(xiàn)“一頁式”管理，包括整體績效、進度監(jiān)控、分析主題、經(jīng)營預警、要素分
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