【摘要】——廣州市**投資有限公司總部職能部門(mén)基層員工績(jī)效考核方案——管理制度文件總部職能部門(mén)基層員工績(jī)效考核方案文件編號(hào)LC-HR-006編制梁色建審核批準(zhǔn)版次1版0次日期2011/04日期日期生效日期1適用范圍僅適用于公司總部職能部門(mén)主管以下的基層員工。3
2025-06-15 22:28
【摘要】名稱職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門(mén)大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門(mén)行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門(mén)工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-05-13 18:12
【摘要】2013年職能部門(mén)績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月目錄 -2-(一)考核原則 -2-(二)考核范圍 -2-(三)績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) -2-(四)加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) -2-(五)臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 -2-(六)考核方式 -3- -5-(一)一級(jí)考核 -5-
2025-06-22 01:47
【摘要】績(jī)效考核
2025-02-22 19:38
【摘要】某物業(yè)公司項(xiàng)目/職能部門(mén)的績(jī)效考核一、考核內(nèi)容1、對(duì)項(xiàng)目的考核內(nèi)容根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、公司年度計(jì)劃等,公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核。(1)經(jīng)營(yíng)以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。(2)管理以各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證合格率、項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長(zhǎng)、客戶投訴、滿意度、人
2024-08-25 23:29
【摘要】1濟(jì)醫(yī)附院辦字〔2020〕9號(hào)關(guān)于開(kāi)展行政職能部門(mén)2020年上半年工作檢查的通知為了進(jìn)一步提升我院行政職能部門(mén)的管理水平,促進(jìn)行政職能部門(mén)工作的穩(wěn)定發(fā)展,建立自我評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的有效管理機(jī)制,進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,根據(jù)衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(2020版)
2024-11-26 03:12
【摘要】附件一常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系和職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)方案常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院2020年度系部績(jī)效考核指標(biāo)方案一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)主要觀測(cè)點(diǎn)指標(biāo)內(nèi)涵和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
2024-12-06 20:02
【摘要】中聯(lián)集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核制度目錄第一章總則 2第二章考核實(shí)施 2第三章績(jī)效面談 5第四章績(jī)效申訴 5第五章考核結(jié)果的應(yīng)用 5第六章年終考核 7第七章附則 7第一章總則第一條為促進(jìn)集團(tuán)職能部門(mén)提升管理水平,完善績(jī)效管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)原則,實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰
2024-08-29 12:27
【摘要】7/7用平衡計(jì)分卡對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核職能部門(mén)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn),人力資源總部很難給職能部門(mén)制訂出一個(gè)可以量化,令人信服的考核方案來(lái)。一旦考核兌現(xiàn),矛盾就會(huì)集中到人力資源部門(mén)。筆者從事人力資源工作多年,在績(jī)效管理方面探索學(xué)習(xí)也已有四年多的時(shí)間,在這里結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)職能部門(mén)考核的實(shí)踐,希望能夠與大家共同探討企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核的有效途
2025-04-23 01:03
【摘要】XXX設(shè)備總公司職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2024-08-29 16:43
【摘要】中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門(mén)評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表
2025-05-11 12:08
【摘要】目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-05-14 12:45
【摘要】23/23XX集團(tuán)有限公司職能部門(mén)與部分業(yè)務(wù)部門(mén)、子公司承包方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度,提高公司工作質(zhì)量和工作效率,調(diào)動(dòng)各單位和職工的積極性,確保全面完成公司各項(xiàng)工作,按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則,特制定本方案。一、考核目的1、建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系。各級(jí)都要制定具體的崗位責(zé)任制,將各項(xiàng)考核指標(biāo)層層分解,逐步落實(shí)到每
2025-05-29 05:22
【摘要】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所必須的資本積累;為公司運(yùn)營(yíng)及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-25 05:29
【摘要】完美WORD格式醫(yī)院績(jī)效考核方案目錄績(jī)效考核管理委員工作章程 3**醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(暫行) 4第一條績(jī)效考核管理意義 4第二條績(jī)效考核目的 4第三條績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu) 4第四條績(jī)效考核實(shí)施手段 4(一)計(jì)算機(jī)信息化管理 4
2024-08-05 20:51