【正文】 （ ）其它申訴內(nèi)容接待人 申訴日期表二. 員工申訴處理記錄表 申訴人姓名部門職位申訴事項 （　）考核 （?。┬劫Y、福利 （　）其它申訴內(nèi)容 面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案：協(xié)調(diào)結(jié)果：經(jīng)辦人:備 注：表三. 個人任務(wù)績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位分類序號指標(biāo)評分原因權(quán)重評分修正評分評分結(jié)果個人任務(wù)績效基本工作完成情況1工作飽滿度IPET2工作任務(wù)完成數(shù)量3工作任務(wù)完成質(zhì)量4工作創(chuàng)造性關(guān)鍵事件完成情況12345考核人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重和為1； 權(quán)重數(shù)值在[0，1]之間； 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 關(guān)鍵事件項有內(nèi)容的，評分項應(yīng)有結(jié)果； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表四. 個人周邊績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位周邊績效序號指標(biāo)評分原因評分修正評分評分結(jié)果1維護(hù)組織利益與形象IPEO2積極協(xié)作3樂于承擔(dān)額外工作任務(wù)4重視工作結(jié)果，追求更出色結(jié)果5積極改進(jìn)工作方式，提高工作效率和工作質(zhì)量考核人 簽字：年 月 日限制條件： 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表五. 個人管理績效考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位管理績效序號指標(biāo)評分原因評分修正評分評分結(jié)果1計劃任務(wù)分解IPEM2團(tuán)隊管理與控制3溝通4員工培養(yǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)5員工績效管理考核人 簽字：年 月 日限制條件： 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表六. 個人管理能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位管理能力序號指標(biāo)評分原因評分修正評分評分結(jié)果1自我管理能力ICEM2團(tuán)隊管理能力3溝通、協(xié)調(diào)能力4開拓、創(chuàng)新能力5評價、決策能力考核人 簽字：年 月 日限制條件： 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表七. 個人知識能力和其他能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位分類序號指標(biāo)評分原因評分修正評分均值權(quán)重評分結(jié)果知識能力和其他能力知識1知識水平ICEO2知識應(yīng)用能力3學(xué)習(xí)知識能力其他1計劃、執(zhí)行能力2人際交往能力3觀察判斷能力4自我激勵能力5適應(yīng)能力6時間管理能力考核人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表八. 個人工作態(tài)度考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位工作態(tài)度序號指標(biāo)評分原因評分修正評分評分結(jié)果1責(zé)任心IAE2積極主動性3協(xié)作性4紀(jì)律性考核人 簽字：年 月 日限制條件： 評分及修正評分每項都在[0，100]之間； 評分分值大于90或小于60的必須填寫評分原因項； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、考核人項為有效內(nèi)容。表九. 個人季度績效綜合評分統(tǒng)計表統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合評分序號指標(biāo)權(quán)重123456789均值評分結(jié)果1管理績效QIIPE2周邊績效3任務(wù)績效統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 評分及均值每項都在[0，100]之間； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。表十. 個人半年度態(tài)度能力綜合評分統(tǒng)計表統(tǒng)計期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位綜合評分序號指標(biāo)權(quán)重123456789均值評分結(jié)果1管理能力HIICE2知識和其他能力3態(tài)度HIIAE統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 評分及均值每項都在[0，100]之間； 評分結(jié)果在[0，100]之間； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。表十一. 個人年度綜合評分統(tǒng)計表姓名部門崗位綜合評分序號指標(biāo)權(quán)重第一季度第二季度第三季度第四季度年度評分評分結(jié)果等級系數(shù)1工作績效AIIEPCE2工作能力3工作態(tài)度統(tǒng)計人 簽字：年 月 日限制條件： 權(quán)重數(shù)值按崗位職系及級別從指標(biāo)權(quán)重分配表中選擇； 權(quán)重數(shù)值在[0，1]之間； 權(quán)重和為1； 季度評分、年度評分、評分結(jié)果每項都在[0，100]之間； 等級分為ABCD四級； 考核期間、姓名、部門、崗位、統(tǒng)計人項為有效內(nèi)容。表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 本崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。計算公式：評分結(jié)果QISPE=各季度評分均值與權(quán)重的乘積之和；表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。計算公式：評分結(jié)果AISPE=各季度評分均值；表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 崗位員工、直接上級、人力資源部及其他經(jīng)公司授權(quán)的人員有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 人力資源部或公司考評委員會負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的審定。 i=1to7。五、門季度績效綜合評分權(quán)重表職別權(quán)重部門正職KS1部門副職KS2部門員工KS3限制條件：KS1+KS2+KS3=1表格數(shù)據(jù)管理使用權(quán)力： 只有公司員工有數(shù)據(jù)查看權(quán)； 只有人力資源部考核崗有權(quán)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入和修改； 數(shù)據(jù)的確定為公司總經(jīng)理辦