【摘要】1第一篇全員設(shè)備管理工作執(zhí)行標(biāo)準2第一章全員設(shè)備管理目標(biāo)與要求標(biāo)準3文件名設(shè)備管理目標(biāo)評價指標(biāo)電子文件編碼SBGL-01-001頁碼2-1一、維修計劃性方面的指標(biāo)計劃作業(yè)率(%)=計劃維修作業(yè)項數(shù)/全部維修作業(yè)項數(shù)
2024-09-07 20:33
【摘要】ORACLE管理工作手冊EAS產(chǎn)品支持部蔣俊2/66請注意:本文件只作為產(chǎn)品介紹之用,不屬于您與金蝶簽署的任何協(xié)議。本文件僅包括金蝶既定策略、產(chǎn)品及功能方面的信息,不能以本文件作為要求金蝶履行商務(wù)條款、產(chǎn)品策略以及開發(fā)義務(wù)的依據(jù)。本文件內(nèi)容可能隨時變更,恕不另行通知。3/66前言概述該文檔主要目的
2024-08-02 15:54
【摘要】1****銷售現(xiàn)場物業(yè)管理工作標(biāo)準**市**物業(yè)管理有限公司二〇一二年十二月二十日2(1)公共服務(wù)標(biāo)準1)服務(wù)方針:禮貌、熱情、友善、樂觀、主動、平等。2)著裝標(biāo)準:——上班時間必須穿工作服,工
2025-06-02 19:05
【摘要】全面故障管理工作標(biāo)準一、全面故障管理的含義設(shè)備的故障管理是生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的重要內(nèi)容。所謂全面故障管理,就是對故障的要素,包括故障部位、現(xiàn)象、程度、發(fā)生時間、頻率、原因等進行全面有效的監(jiān)督、控制、分析、研究,并采取相應(yīng)的對策以消除故障。如后表所示某設(shè)備故障的要素。二、全面故障管理八步法以“八步法”為主要內(nèi)容的全面故障管理是從生產(chǎn)工人到專業(yè)人員都參加對設(shè)備故障的全過程管理,
2024-08-02 17:53
【摘要】目錄第一章生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板(一)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制品管科科長廠務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理級1人生管科科長工程科科長生產(chǎn)科科長工技科科長主管級5人班組長基層管理3人維修員設(shè)備員計劃員
2025-05-25 23:42
【摘要】酒店管理工作細化執(zhí)行與模板-----------------------作者:-----------------------日期:弗布克細化執(zhí)行與模板系列酒店管理工作細化執(zhí)行與模板(第2版)配套光盤周鴻編著
2024-08-21 22:24
【摘要】本文檔可以自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688主頁本文檔可以自由編輯修改,下載后雙擊頁眉頁腳后可刪除,網(wǎng)友(洪楓)為您奉獻,QQ:332985688主頁17.前廳崗位工作目標(biāo)總體目標(biāo)目標(biāo)細化營業(yè)目標(biāo)1.協(xié)助做好酒店銷售、公關(guān)宣傳等工作,確保酒店客房平均出租率
2024-08-25 08:11
【摘要】 車輛管理工作標(biāo)準 、斷面與整個住宅區(qū)建筑群體布置相協(xié)調(diào); ; ,不可進入轄區(qū); ,均服從物業(yè)公司管理; 、易爆、,一律不準駛?cè)胼爡^(qū); ,時速不超過15公里,無鳴笛現(xiàn)象發(fā)生;(救護車、警...
2024-10-01 04:52
【摘要】行政管理工作執(zhí)行方案2022-11-7WorkTogetherwecreatmore編寫人:胡興明檔案管理總務(wù)后勤人力資源行政辦公公共關(guān)系行政部對外收發(fā)文內(nèi)部收發(fā)文檔案、文件、資證檔案管理工作行政部配置專門文員一名,負責(zé)文件收發(fā)、存
2025-06-09 22:11
【摘要】1第三章學(xué)校財務(wù)管理工作執(zhí)行標(biāo)準
2024-09-07 17:56
【摘要】49/50營銷人員工作準則一、銷售經(jīng)理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事
2024-08-03 03:08
【摘要】第一部分:項目施工技術(shù)管理各項工作制度一、施工技術(shù)調(diào)查制度1.施工技術(shù)調(diào)查是工程施工前期的一項重要技術(shù)準備工作。在掌握一定的設(shè)計文件(資料)和其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,應(yīng)及時取得更翔實的現(xiàn)場實際資料,作為編制投標(biāo)書、優(yōu)化設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、向業(yè)主進行調(diào)概索賠的依據(jù)。同時開展施工技術(shù)調(diào)查可以為進一步部署施工隊伍,合理安排各種資源投入的時間、地點及數(shù)量,選擇施工方法,編制內(nèi)部預(yù)算及責(zé)任成本分
2024-08-03 03:57
【摘要】質(zhì)量管理工作細化執(zhí)行與模板北京目錄第一章質(zhì)量管理崗位設(shè)計與工作事項 16第一節(jié)質(zhì)量管理崗位設(shè)計與目標(biāo)分解 16一、質(zhì)量管理崗位設(shè)計模板 16二、質(zhì)量管理部門目標(biāo)分解 18第二節(jié)質(zhì)量管理部各崗位工作事項 20一、質(zhì)量管理崗位工作明細 20二、進料管理崗位工作明細 22三、制程管理崗位工作明細 24四、成品管理崗位工作明細 25五
2024-08-08 06:55
【摘要】行政管理工作細化執(zhí)行與模板北京目錄
2025-06-14 00:35
【摘要】物流管理工作細化執(zhí)行與模板全琳琛編著目錄第一章物流公司崗位設(shè)計與工作事項 6一、物流公司崗位設(shè)計模板 6(一)中小型物流公司崗位設(shè)計 7(二)大中型物流公司崗位設(shè)計 8第二章物流管理規(guī)劃與計劃細化執(zhí)行與模板 9一、物流市場調(diào)研流程工作流程 9二、物流管理規(guī)劃執(zhí)行工具 10(一)物流市場調(diào)查實施計劃表 10(二)競爭對手市場情況調(diào)查表 11
2024-08-23 03:15