【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632質(zhì)量檢查指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)(討論稿)為了全面提高圖書館管理水平,圖書館將每年進(jìn)行1~2次業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查,促使全館各項業(yè)務(wù)工作嚴(yán)格執(zhí)行《華中科技大學(xué)圖書館業(yè)務(wù)規(guī)范匯編》和《華中科技大學(xué)圖書館管理制度匯編》,使圖書館整體業(yè)務(wù)工作與流程更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。一、質(zhì)量檢查范圍質(zhì)量檢查范圍包括二個部分:1.管理質(zhì)
2024-09-11 17:55
【摘要】附件7-1:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)績效評估考核指標(biāo)與評分標(biāo)準(zhǔn)(經(jīng)濟(jì)類)序號一級指標(biāo)基分二級指標(biāo)權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)考評單位一項目工作100招商引資工作100主要對簽約項目數(shù)、合同履約數(shù)、項目開工率、投產(chǎn)率、完成投資額、外貿(mào)進(jìn)出口及服務(wù)項目情況等6項內(nèi)容進(jìn)行考評。具體評分及計分辦法參照縣項目中心實(shí)施細(xì)則??h投資項目服務(wù)中心縣統(tǒng)計局
2025-07-29 22:33
【摘要】19/20附件1鄭州市環(huán)境友好企業(yè)考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考核指標(biāo)總分組織機(jī)構(gòu)(6分)1、成立“創(chuàng)建鄭州市環(huán)境友好企業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,明確負(fù)責(zé)人。32、制定詳細(xì)的工作計劃和明確的目標(biāo)指標(biāo)。3宣傳教育與環(huán)境建設(shè)(16分)1、環(huán)境宣傳教育機(jī)構(gòu)健全,有專(兼)職的環(huán)境宣傳教育、培訓(xùn)人員;定期對職工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育。
2025-07-30 03:46
【摘要】能力指標(biāo)考核注釋表人際交往能力關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:0102030405060708090
2025-07-15 23:49
【摘要】物業(yè)管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核要求規(guī)定分值評分標(biāo)準(zhǔn)得分一基本要求251服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同,雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確1簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同1分2承接項目時,對物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真查驗,驗收手續(xù)齊全;移交物業(yè)管理所需資料1有物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備驗收手續(xù)及物業(yè)管理所需資料1分
2025-07-30 01:38
【摘要】保安考核評分標(biāo)準(zhǔn)項目條款扣分值基本要求1、拒不服從上級命令和指揮的辭退處理(10分)2、經(jīng)過培訓(xùn)不能掌握執(zhí)勤技能,不懂得防火、滅火常識,不會使用消防器材及相適應(yīng)的滅火程序。3、盜打聲訊電話的。4、泄露公司、業(yè)主(客戶)資料,使其利益受損的5、服務(wù)態(tài)度惡劣,與業(yè)主(客戶)發(fā)生爭吵,造成業(yè)
2025-06-02 23:18
【摘要】工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核記錄部門或人總經(jīng)理負(fù)責(zé)人簽字日期序號標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容及要求執(zhí)行情況未執(zhí)行條文及原因自評合格不合格1制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃2指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作并考核3遵守國家法律、法規(guī),貫徹執(zhí)行國家方針、政策4領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動,及時處理好職權(quán)范
2025-07-29 23:12
【摘要】外科換藥(一)目的:創(chuàng)造各種有利條件,促進(jìn)傷口的愈合。合理的換藥方法、傷口用藥、引流條放置、適當(dāng)?shù)姆罅稀⑶‘?dāng)?shù)膿Q藥間隔時間是保證創(chuàng)口愈合的重要條件;否則不僅達(dá)不到治療目的,反而延誤傷口愈合,甚至導(dǎo)致感染,因此正確的換藥是提高外科治療的關(guān)鍵。換藥的適應(yīng)癥:。換藥的大致過程:,簡述病情,換藥目的:衣帽、口罩、洗手,注意人文關(guān)懷、準(zhǔn)備物品,注
2025-07-29 21:42
【摘要】附件2:能力指標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)人際交往能力差中良優(yōu)關(guān)系建立:0102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作:010203040506070
2025-07-15 16:52
【摘要】附件5礦井建設(shè)文明施工考核評分標(biāo)準(zhǔn)表單位:檢查日期:年月日序號檢查項目及要求標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分一共用部分(25分)(一)1
2024-09-25 16:24
【摘要】IPQC績效考核標(biāo)準(zhǔn)及評分表編號: 部門: 姓名:項目評分標(biāo)準(zhǔn)評分初評得分復(fù)評得分單項總分項目評分標(biāo)準(zhǔn)初評初評得分復(fù)評得分單項總分工作能力25分品質(zhì)控制好,不出重要質(zhì)量問題,出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動及
2025-07-30 02:56
【摘要】99年度人事業(yè)務(wù)績效考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)表(地方組)壹、共同考核項目(80分)企劃處(19分)編號考核項目配分評分標(biāo)準(zhǔn)說明評核內(nèi)容加分減分一建立性別友善工作環(huán)境(一)主管機(jī)關(guān)主動辦理促進(jìn)性別平權(quán)、推動性別主流化相關(guān)政策宣導(dǎo)或訓(xùn)練活動。(請敘明辦理日期及場次)(二)主管機(jī)關(guān)規(guī)劃之促進(jìn)女性參與決策及落實(shí)性別平權(quán)等
2025-07-29 17:14
【摘要】基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核及評分標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法評分標(biāo)準(zhǔn)1、執(zhí)行分級護(hù)理制度1、執(zhí)行分級護(hù)理,護(hù)理級別、飲食、診斷與醫(yī)囑相符。2、根據(jù)護(hù)理級別及時觀察病情,護(hù)理記錄及時準(zhǔn)確。3、護(hù)理級別標(biāo)識清楚。一級護(hù)理紅色△,二級護(hù)理蘭色△。5實(shí)地查看查看護(hù)理記錄查輸液卡查登記
2024-08-05 20:13
【摘要】考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的解析第一條考核的分類考核分為業(yè)績考核、態(tài)度考核、能力考核三類。解析:企業(yè)績效考核一般都分為上述三大類,這一點(diǎn)大同小異;但其類別權(quán)重及考核方法卻是體現(xiàn)出HR的技術(shù)水平差異。本人認(rèn)為業(yè)績考核是關(guān)鍵,企業(yè)要的就是績效,即期待的結(jié)果,所以必須牢牢抓住這一點(diǎn);但同時也不能忽視對過程的考核:業(yè)績考核是對應(yīng)某一點(diǎn)上的,是靜態(tài)的,代表的是過去;而我們更需要關(guān)注未來的績效,
2024-09-06 16:52
【摘要】學(xué)習(xí)能力多維測評系統(tǒng)測試時間:學(xué)生姓名:現(xiàn)在年級:為了作出科學(xué)的評價和向你提供最
2025-07-29 19:32