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三級中醫(yī)醫(yī)院評審標準實施細則-閱讀頁

2025-07-29 17:02本頁面
  

【正文】 要求。師資不符合要求扣1分;設備設施不符合要求扣1分。(2分)查閱相關資料。2。(1分)查閱相關資料。1,有繼續(xù)教育規(guī)劃、實施方案,提供培訓條件及資金支持。無繼續(xù)教育規(guī)劃、實施方案,不得分;未提供培訓條件及資金支持,;無專門部門和專人負責。(2分)查閱評審前3年相關資料,并實地考查。2,獲得院內外研究經(jīng)費。有省級以上科研成果(專利數(shù)量、統(tǒng)計源期刊發(fā)表文章數(shù)量、省級或以上獲獎勵數(shù)量)及與醫(yī)院開放床位比例(如每百張開放床位)、與在冊醫(yī)護研人員比例(如每百名醫(yī)師、或護士、或藥師、或技師、或專職科研人員等)的統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析。未承擔各級各類中醫(yī)藥科研項目,不得分;未承擔省級以上科研項目,;無省級以上科研成果,扣1分;無統(tǒng)計資料和統(tǒng)計分析。配套經(jīng)費到位率<90%,不得分。(1分)查閱相關資料。1,并按藥物臨床管理規(guī)范要求開展臨床試驗。未依法取得相關資質,不得分;未按藥物臨床管理規(guī)范要求開展臨床試驗。()查閱相關資料。第二章 患者安全(30分)評價指標評價方法評分細則分值,識別患者身份。查閱相關資料,隨機抽查評審前1年至少兩個科室歸檔病歷5份。3★,嚴格執(zhí)行“查對制度”,至少同時使用姓名、年齡兩項等項目核對患者身份,確保對正確的患者實施正確的操作。無查對制度,或未使用兩項項目核對患者身份,不得分。查閱相關資料,并抽查兩組轉科交接登記制度落實情況。3“腕帶”作為識別患者身份標識。未使用“腕帶”,每人扣1分。(6分)★、風險評估制度與工作流程。未制定手術安全、風險評估制度與工作流程,或未執(zhí)行手術安全核查,不得分;記錄不完整,每份扣1分。查閱相關資料,訪談2名不同科室的手術醫(yī)生。3“危急值”報告制度,妥善處理醫(yī)療安全(不良)事件。查閱相關資料,并訪談醫(yī)師、護士、醫(yī)技人員各1人。3“危急值”報告制度與工作流程,接獲“危急值”報告的醫(yī)護人員應記錄患者識別信息、“危急值”內容和報告者的信息,復核確認無誤后,及時向經(jīng)治或值班醫(yī)師報告,并做好記錄,醫(yī)師接獲“危急值”報告后應及時追蹤、處置并記錄。抽查5項“危急值”處理記錄,并現(xiàn)場追蹤考查。3(不良)事件的制度和工作流程。無制度和工作流程,不得分;不熟悉相關制度和工作流程,每人扣1分;掌握不全面。(5分)、墜床等意外事件報告制度、處理預案和工作流程。無報告制度、處理預案及工作流程,不得分。查閱相關資料,現(xiàn)場訪談2名護士。2第三章 醫(yī)療質量(190分)一、醫(yī)療質量管理組織與制度(10分)評價指標評價方法評分細則分值、科室的醫(yī)療質量管理責任體系,院長為醫(yī)療質量管理第一責任人,科主任全面負責科室醫(yī)療質量管理工作。未建立醫(yī)院質量管理責任體系,不得分;院長非醫(yī)療質量管理第一責任人,扣1分;科室未成立以科主任為負責人的質量管理小組,扣1分。(2分)查閱評審前3年相關資料。護理等職能部門負責實施全面醫(yī)療質量與安全管理和持續(xù)改進方案,承擔指導、檢查、考核和評價醫(yī)療質量管理工作。無醫(yī)療質量管理和持續(xù)改進實施方案,不得分;未建立考核標準、考核辦法、質量指標等,每項扣1分;考核評價記錄不詳實,扣1分。(2分)查閱評審前3年相關資料。2二、醫(yī)療技術管理(15分)評價指標評價方法評分細則分值,符合法律、法規(guī)、部門規(guī)章和行業(yè)規(guī)范的要求,符合醫(yī)學倫理原則,技術應用安全、有效。查閱評審前3年相關資料,并實地考查。2.。醫(yī)院開展的醫(yī)療技術經(jīng)過倫理委員會討論通過,無違規(guī)擅自開展醫(yī)療技術案例。對器官移植、三類醫(yī)療技術以及新技術、新項目的審核無工作記錄,或有違規(guī)擅自開展醫(yī)療技術案例,不得分。(2分)查閱相關資料。2,并組織實施。(3分),在新技術準入風險管理中,有保障患者安全措施和風險處置預案。無預警機制和處置預案,不得分。無制度,不得分;制度不完善,;新技術檔案資料不完整,扣1分。(6分)、麻醉、介入、腔鏡診療等高風險技術操作的衛(wèi)生技術人員實行授權的管理制度、審批程序,有需要授權許可的高風險診療技術項目的目錄。無管理制度、審批程序、項目目錄,每項扣1分。查閱近1年相關資料,并抽查3份病歷。無資格許可授權診療項目的考評與復評標準,扣1分。(4分)《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》的要求,全院臨床實驗室集中設置、統(tǒng)一管理、資源共享。抽查臨檢、微生物、免疫、生化等專業(yè)項目。1,對本院臨床診療臨時需要,而不能提供的特殊檢驗項目,可委托其他三級甲等醫(yī)院或具備資質的獨立的檢驗機構提供服務或多院聯(lián)合開展服務,但應簽署醫(yī)院之間的委托服務協(xié)議,有質量保證條款。臨床檢驗項目不能滿足臨床需要,不得分;委托服務不符合要求,;微生物檢驗項目對院感控制及合理用藥不能提供充分支持。實地考查,并抽查3個檢驗項目(臨檢、生化、免疫各1項)。設備、試劑及校準品管理符合現(xiàn)行法律法規(guī)及衛(wèi)生行政部門標準的要求。檢驗項目不符合衛(wèi)生行政部門準入范圍,檢驗設備、試劑三證不齊全或不在有效期內,或校準品不符合法規(guī)規(guī)定的標準,不得分。(7分)。無制度和流程,或無安全記錄,不得分。查閱相關資料,并實地考查。2,按照行業(yè)規(guī)范,進行充分的個人防護。查閱相關資料,并實地考查。1,并保留各種消毒記錄。查閱相關資料。廢水的處置符合要求。無實驗室廢棄物、廢水處理流程或登記記錄,不得分;記錄不完善。查閱相關資料。1,解釋檢查結果。資質不符合要求,;分子生物學實驗室、HIV初篩實驗室檢驗人員、大型生化分析儀操作人員未持證上崗。準確、規(guī)范,嚴格審核制度。未采用量值溯源、校準驗證、能力驗證、室內質控和室間質評進行質控,扣2分;未按照檢驗結果報告時間(臨檢常規(guī)項目≤30分鐘,生化、免疫常規(guī)項目≤1個工作日出報告,微生物常規(guī)項目≤4個工作日)出具報告,;報告格式不規(guī)范,;檢驗報告單未經(jīng)審核并執(zhí)行雙簽字(急診除外)。(1分)查閱相關資料,現(xiàn)場訪談1名相關人員并實地考查。1,制定質量與安全管理計劃和質量控制指標,開展質量管理工作。(2分)查閱評審前3年相關資料。2(二)病理質量管理(15分)評價指標評價方法評分細則分值、布局、設備設施符合病理科建設與管理指南的要求,服務項目滿足臨床診療需要。查閱相關資料。1。布局不合理、不符合生物安全要求,;設備配置不完備,扣1分。(3分),崗位職責明確,相關人員知曉并履行本崗位工作職責。人員配備不能滿足工作需要,扣1分;相關人員不知曉本崗位職責。查閱本年度人事檔案,并抽查評審近1年5份病理報告。1,遵照實施并記錄。(2分)查閱相關資料,實地考查,并抽查2項措施(如甲醛及二甲苯檢測、廢棄物統(tǒng)一回收、易燃品、劇毒化學品管理等)的落實情況。2,有嚴格審核制度。查閱相關資料。規(guī)范、文字準確,字跡清楚。對病理診斷報告內容與格式無明確規(guī)定,不得分;病理報告內容不符合規(guī)范和標準要求,;病理診斷報告(疑難病例和特殊標本除外)超過5個工作日發(fā)出。查閱相關資料。1,按規(guī)定開展質量控制活動,并有記錄。病理檢查質量不到位,不得分。2,解釋病理檢查結果,為臨床診斷與外科手術方案提供支持。無制度與流程,不得分;未定期(至少每季度一次)召開臨床病理討論會,扣1分。(6分),符合《放射診療管理規(guī)定》,取得《放射診療許可證》,服務滿足臨床需要,提供24小時急診影像服務。未取得《放射診療許可證》,不得分;X線影像、超聲檢查、CT不能提供24小時急診(包括床邊急診)檢查服務,每項扣1分。查閱本年度人事檔案。2,相關人員具備緊急搶救能力,有與臨床科室緊急呼救與支援的機制與流程??剖覠o緊急意外搶救預案,不得分;缺少必要的緊急意外搶救藥品器材,;無與臨床科室緊急呼救與支援的機制與流程。(6分),落實崗位職責,開展質量控制。無規(guī)章制度和技術操作規(guī)范,不得分;員工不知曉本崗位職責,扣1分;無質量控制記錄,扣1分。查閱相關資料,并實地考查。1,開展圖像質量評價活動。未開展,不得分。查閱上年度相關資料。2,有審核制度,有疑難病例分析與讀片制度和重點病例隨訪與反饋制度。抽查近1年X線影像、超聲檢查、CT(MRI)各5份報告。3。未定期召開疑難病例分析與讀片會,不得分。(4分)、放射安全管理等相關制度,醫(yī)學影像科通過環(huán)境評估。無相關制度,或未通過環(huán)境評估,不得分。實地考查。1。無應急預案,不得分;未開展演練,扣1分。(2分),實行手術醫(yī)師資格準入制分級授權管理。查閱相關資料,并抽查2名醫(yī)師。1,并落實。無制度,不得分;無評價及再授權記錄。(2分)。無制度,不得分;手術病歷無相關記錄。無手術治療計劃或方案,不得分;術前診斷、擬施行的手術名稱、可能出現(xiàn)的問題與對策等記錄不全。(3分)。無知情同意制度,不得分;制度(談話對象、內容、方式、時限等)不完善。抽查近1年3份手術病歷(不同科室)。1,在手術前要向患者、近親屬、授權委托人充分說明,征得患方同意并簽署知情同意書。1,有急診手術管理措施,保障急診手術及時安全。查閱相關資料,并抽查近1年3份重大手術病歷。1,建立急診手術綠色通道,保障急診手術及時安全。無相關制度與流程,不得分;未建立綠色通道。有手術抗菌藥物應用管理制度,預防使用抗菌藥物規(guī)范。無相關制度,不得分;預防性抗菌藥物使用不規(guī)范。(2分),手術主刀醫(yī)師在術后24小時內完成手術記錄(特殊情況下,由一助書寫,主刀簽名)。未按時完成,;未按要求簽署。查閱相關資料,并抽查近1年3份手術病歷。1,定期進行圍手術期質量與安全評價,有“非計劃再次手術”與“手術并發(fā)癥”監(jiān)測、原因分析、反饋、改進、控制體系。查閱相關資料,抽查1個手術科室。1“非計劃再次手術”的監(jiān)測、原因分析、反饋、整改和控制體系。2(二)麻醉治療管理(15分)評價指標評價方法評分細則分值,及定期能力評價與再授權的機制,麻醉人員配備合理。查閱相關資料。1,麻醉科主任具有副高級及以上專業(yè)技術職務任職資格。1,制訂治療計劃、方案,風險評估結果記錄在病歷中。查閱相關資料,并抽查近1年3份手術病歷(不同科室)。1,制訂麻醉計劃。1(包括治療風險、優(yōu)點及其他可能的選擇)。無麻醉前向患者、近親屬或授權委托人進行知情同意的相關制度,不得分;無麻醉知情同意書。()。無相關規(guī)范,不得分。抽查近1年3份病歷(不同科室)。1,并按規(guī)定進行麻醉效果評定。無相關規(guī)范與規(guī)程,不得分;未進行評定。(),床位及人員配置(至少有一位能獨立實施麻醉的麻醉醫(yī)師)合理,配備吸氧、無創(chuàng)血壓和血氧飽和度監(jiān)測、呼吸機等必需設備及搶救用藥。無麻醉后復蘇室,不得分;床位配置不合理,扣1分;人員配備不合理,扣1分。無標準與流程,不得分;未執(zhí)行,;無記錄。(1分)查閱相關資料。1,積極開展自體輸血,嚴格掌握術中輸血適應癥,合理、安全輸血。未開展自體輸血,;手術病例輸血不合理。(1分)查閱相關資料。1(三)重癥醫(yī)學科管理(20分)評價指標評價方法評價細則分值、設備設施、專業(yè)人員設置符合中醫(yī)醫(yī)院重癥醫(yī)學科建設與管理指南的基本要求。查閱相關資料,并實地考查。,設備設施處于備用完好狀態(tài);信息系統(tǒng)能夠及時傳遞檢驗、影像等醫(yī)技檢查信息。1≥1%,保持適宜的床位使用率,每天至少應保留一張空床以備應急使用?!?,~3∶1。醫(yī)師人數(shù)不達標,;護理人員不達標。科主任任職資格不符合要求,;護士長任職資格不符合要求。抽查醫(yī)師及護士各2人。崗位職責和技術規(guī)范、操作規(guī)程。(5分)、崗位職責和相關技術規(guī)范、操作規(guī)程。查閱相關資料。轉入和轉出標準及轉出流程,轉入轉出患者與標準的符合率≥90%。無標準及流程,不得分;轉入轉出患者與標準不相符。抽查5份運行病歷或歸檔病歷。技術能力準入及授權管理;對重癥疑難患者實施多學科聯(lián)合查房制度;患者診療活動由主治醫(yī)師及以上人員主持與負責。醫(yī)護人員進行重癥醫(yī)學專業(yè)理論和技能培訓,考核合格后方可獨立上崗;護理員、保潔員經(jīng)過相關知識培訓考核后上崗。無相關制度與程序,不得分;醫(yī)護人員未進行培訓及考核,;未實行高風險技術操作授權、評估和再授權管理,;護理員、保潔員未經(jīng)過培訓及考核。通過重癥醫(yī)學科與相關學科醫(yī)師聯(lián)合查房、病例討論等形式,提供??圃\療支持。無多學科協(xié)作與支持機制,不得分;無多學科聯(lián)合查房、病例討論等原始記錄。抽查3份運行病歷。1,對呼吸機相關性肺炎、導管所致的血行性感染、留置導尿所致的泌尿系感染有預防監(jiān)控方案、質量控制指標,并能切實執(zhí)行。查閱相關資料,并抽查2名醫(yī)護人員。導管相關性血行感染,留置導尿管相關性感染等相關制度及措施,有對醫(yī)院感染管理定期分析、評價。無相關制度及措施,不得分;未進行分析、評價。抽查上年度5份歸檔病歷。1,定期評價質量,促進持續(xù)改進。查閱上年度相關資料。1(如:非預期的24/48小時重返重癥醫(yī)學科率、呼吸機相關性肺炎的發(fā)生率、中心靜脈導管相關性血行性感染率、導尿管相關的泌尿系感染率、重癥患者預期死亡率與實際死亡率、重癥患者壓瘡發(fā)生率、各類導管管路滑脫與再插率等),定期檢查、評估、分析、改進。1(四)感染性疾病管理(10分)評價指標評價方法評分細則分值《傳染病防治法》及相關法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范,健全傳染病防治與醫(yī)院感染管理組織架構,完善管理制度并組織實施。無傳染病防治與醫(yī)院感染管理職能部
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