【正文】 。①對于材料、半成品、構配件和永久性設備、器材等，應根據(jù)它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。③對于按要求存放的材料、設備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質量情況。對于某些當?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配制的制品，一般要求施工單位事先進行試配，達到要求的標準方準施工。①材料的化學成分。若出現(xiàn)此類問題，必須事先找出原因，設法妥善解決后經(jīng)監(jiān)理工程師認可后才能允許進行施工。工程材料、構配件、設備質量控制程序施工單位另選準許施工單位使用合格？施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗監(jiān) 理 部 審 驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料合格？施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗監(jiān) 理 部 審 驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料施工單位填寫工程材料/構配件/設備報驗監(jiān) 理 部 審 驗審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料不合格 合格？合格準許施工單位使用①組織并落實專門的監(jiān)理機構人員負責材料質量控制，按有關要求對材料質量進行嚴格的監(jiān)控。③健全現(xiàn)場材料管理制度，按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作。⑨合理組織材料使用，減少材料的損失。②對進場材料進行分析，嚴格控制材料價格。①監(jiān)理工程師對材料采購合同進行統(tǒng)一編號管理；②監(jiān)理工程師要對材料采購合同的訂立進行監(jiān)督；③監(jiān)理工程師對材料采購合同的履行進行檢查并分析合同的執(zhí)行。③對重要部位和可能發(fā)生的隱患，跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽檢、復查等。①要求項目經(jīng)理部必須按認證的“質量手冊”執(zhí)行；②施工測量放線的抽檢或復驗，要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復驗后，方能施工。④對重要部位有特殊要求的工程，施工單位應編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底，或進行必要培訓。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。⑤實施“三檢制”須叢互相驗收交接手續(xù)中得到落實。（2）監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和檢查。（3）施工測量放線的抽檢或復驗。（4）土方工程完成后，施工單位自檢、專檢合格后，應向監(jiān)理部報驗。（5）對重要部位有特殊要求的工程，施工單位應編寫施工工藝，施工方法、操作規(guī)程、質量保證措施等專項施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進行技術交底，或進行必要培訓。沒有方案或未經(jīng)批準，不得施工。(6)實施“三檢交接”制：每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、工序互檢、并經(jīng)項目部專檢合格后，附三檢交接手續(xù)一并向監(jiān)理部報驗；監(jiān)理部接報驗單后，必須在２４小時內對該報驗資料進行審查，并到現(xiàn)場進行檢驗。檢驗不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后簽證認可，準予進行下道工序施工（特別是原則性質量隱患，須追查質檢員責任，重大問題須給與處罰）。施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗收單”并附有關質量資料，報送監(jiān)理部；監(jiān)理部對隱蔽工程的有關質量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測，核查；對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。(8)給排水管道工程應檢查定位，標高、墻、樓板內暗埋或預期留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等。(9)電氣工程的暗裝管，接線盒，接線、穿線、接地等、施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工驗收規(guī)范進行檢查驗收。工序交接檢驗基本程序合格？簽署質檢合格意見進行下道工序不合格工序施工完畢施工單位自檢互檢、專檢通知監(jiān)理部返 修不合格會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗 隱蔽工程驗收基本程序填寫隱蔽工程報驗單監(jiān)理部組織審驗合格？監(jiān)理工程師簽署驗收意見不合格審查施工記 錄核查質量保證資料會同現(xiàn)場檢 查測量試驗室復驗隱蔽工程施工完畢班組自檢專職初驗返修不合格 監(jiān)理工程師簽認分項工程合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質量報驗單 分項工程質量評定表返修合格不合格不合格合格分項工程施工完畢施工單位自檢專檢監(jiān)理部審核檢驗填寫：分項工程質量報驗單 分項工程質量評定表返修合格不合格不合格分部分項工程簽認基本程序 合格監(jiān)理工程師簽認分項工程填寫分部工程質量報驗單監(jiān)理部審核檢驗總監(jiān)簽認分部工程返修施工單位自檢專檢繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件繼續(xù)施工分部工程達到驗收條件不合格不合格施工單位自檢專檢不合格道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序工地會議前期工序驗收施工中開工令自檢體系承包人開工準備試驗段開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細則開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細則前期工序驗收施工中開工令自檢體系承包人開工準備試驗段開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細則開工前道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細則道路（及附屬專業(yè)）施工監(jiān)理程序細則開工前試驗段材料檢查材料檢查施工組織設計工地試驗室測量放樣設備人員索賠變更設計旁站監(jiān)理現(xiàn)場巡視索賠計量監(jiān)理會議變更設計工地會議監(jiān)理紀錄進度 前期工序驗收 前期工序驗收 前期工序驗收材料測量放樣竣工后質量前期工序驗收前期工序驗收前期工序驗收材料測量放樣工藝審批自檢報告工藝安全監(jiān)理日志最后計量支付責任修止證書竣工交接證書竣工決算監(jiān)理總結缺限責任期監(jiān)理現(xiàn)場恢復監(jiān)理資料竣工資料竣工驗收竣工測量監(jiān)理總結水泥穩(wěn)定碎石基層施工工藝流程200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復測中線樁、邊樁、測高程水泥準備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）驗收，監(jiān)理同意進入下工序200m彎沉值測定，灌砂法測定壓實度7天飽水封閉養(yǎng)護振動壓路機每層碾開根據(jù)測量放樣，人工（掛）交叉線推鋪按事先計算的每車卸放位置，自卸車運至攤銷地點試件取樣按配合比配料（由試驗室提供）拌和機拌合混合料（確定天然含水量后按最佳含水量增水）放樣，復測中線樁、邊樁、測高程水泥準備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）放樣，復測中線樁、邊樁、測高程水泥準備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）水泥準備下基層配備碎石（并沉淀天然含水量）檢測最佳含水量均勻度 ①分部工程驗收和質量評定。③參與工程竣工驗收。按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收標準和辦法，進行質量事后把關工作。②根據(jù)質監(jiān)中心規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請當?shù)刭|量監(jiān)督機構參加驗收。(２)組織單位工程竣工初驗①當工程達到竣工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程，以及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。③監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按有關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。⑤檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。（3）參與工程竣工驗收（4）工程質量事故處理①針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別，分為一般質量問題，一般質量事故，重大質量事故，分別予以處理。③監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。⑤監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告，裝入工程檔案。①每個分部工程完成后由施工單位及時填寫“分部工程質量檢驗評定表”，報監(jiān)理單位核驗；②單位工程完成經(jīng)總包單位復驗后，由監(jiān)理公司組織竣工驗收。①定期組織由監(jiān)理單位、業(yè)主、總包單位、分包單位共同參加的工程質量問題聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時將檢查評比結果下發(fā)各單位；②單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。1）本工程有各級領導的重視和支持，會為工程施工創(chuàng)造一切有利條件，會協(xié)調政府有關部門支持本工程，并為工程施工一路開“綠燈”。影響工期的因素很多，其中關鍵之一就是設計單位能否按時提供全套施工圖和設計文件，所謂“按時”，必須在開工前交付圖紙；所謂“全套”，必須是拆除工程，橋梁工程、道路路基、基層、路面、管道、檢查井、路燈、交通工程、綠化等各專業(yè)圖紙齊全，這是保障工期的前題。邊設計邊施工，欲速則不達，往往因設計進度上的問題，延誤施工、拖延工期，甚至造成質量問題和投資浪費。各專業(yè)施工作業(yè)班組要求必須是熟練的技術工人，充分發(fā)揮其主觀能動性。4）編制施工進度計劃和工期控制節(jié)點，實施夜間施工。要求施工單位必須做好拆除、整修、地下、高空、新建、安裝、綠化等施工交叉配合，施工安排上為了避免不能全封閉施工和避開高溫施工，全線實行兩班作業(yè)制，重點放在夜間施工，有效地縮短日歷工期和加快工程進度。要求施工方以此工期目標制定周、月度計劃報送監(jiān)理，實行每周監(jiān)理會議檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析進度滯后原因，采取糾偏措施，以此來推動施工進度，實現(xiàn)工期目標。6）加強項目監(jiān)理機構的進度管理我公司為保證工期目標實施，將派專職進度監(jiān)理工程師常駐工地，編制本工程工期控制節(jié)點，檢查督促施工單位的周、日施工進度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)施工進度中存在嚴重偏離現(xiàn)象，及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位糾偏，并做好施工日進度臺帳。①審批進度計劃。根據(jù)季度及年度進度計劃，分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。在計劃實施過程中，對承包單位實際進度按周、月、季度進行檢查，并記錄、評價和分析。③工程進度計劃的調整。①工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的經(jīng)審批后的施工總進度計劃。③應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。①督促承包單位根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。③對季度及年度進度計劃，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套安排。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送業(yè)主。根據(jù)檢查的結果對工程進度進行評價和分析。⑤當工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，研究措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。⑦必須延長工期時，應填報《工期延期申請表》，報監(jiān)理項目部審批。 臨時設施占地計劃。 是否滿足合同目標要求。 計劃是否切實可行。④審核施工方案，主要審查以合理的科學的施工方案來保證工期目標，如組織立體交叉流水作業(yè)，采用先進施工方法，縮短工藝流程，減少工序工種間歇時間等。⑥建議選用高效能的施工設備和周轉材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進度。①監(jiān)理部設專人進行施工進度控制，落實進度控制責任制。③確定進度協(xié)調會制度，每周召開一次協(xié)調會，檢查分析上周計劃完成情況，明確下周進度計劃，協(xié)調業(yè)主、承包人、總、分包單位施工中影響進度的問題。⑤實施動態(tài)管理，經(jīng)常將計劃進度與實際完成進度進行分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進度調整的措施和方案，相應調整進度計劃及勞動力，材料供應，施工機具等計劃，監(jiān)理部監(jiān)督并檢查施工單位組織實施。②對能按時或提前完成形象進度計劃，以提前支付工程進度款的辦法來鼓勵。④制訂進度獎罰辦法，對完不成進度計劃者實施罰款，對按時或提前完成進度計劃者給予經(jīng)濟獎勵。⑥為業(yè)主編制詳細的資金使用計劃，保證工程正常資金供應。②監(jiān)督材料、構配件，設備供應單位必須按合同約定按時供貨，不能按