【正文】 11 三、氣候條件 氣候?qū)賮啛釒駶櫦撅L氣候，終年溫暖，四季分明，年平均氣溫℃，一月平均氣溫 ℃，七月平均氣 溫 ℃，極端最高溫度℃，極端最低溫度為 ℃，年月均溫度≤ 5℃時間為 23 天。 西昌市 區(qū)內(nèi)多年平均風速 ，最大風速 ，極大風速，主導風向 NE 向，年平均風壓 140Kpa，最大風壓 250Kpa。 二 、 建筑物的定位放線 及樓層軸線投射、樓層標高測量 。 四、 本工程室內(nèi)防水 及 基礎 采用了新型防水材料 ， 丙烯酸防水涂料 和聚乙烯高分子復合卷材 ，施工前應注意作業(yè)隊伍的選擇和防水材料、胎體材料質(zhì)量檢驗工作，施工中做好節(jié)點構(gòu)造處理，以及防水基層處理。 六、 與各分包商的配合。 針對 住宅樓工程，廚、衛(wèi)豎向管道多，預留孔洞多的特點，我公司將及時安排安裝隊伍進行豎向管道安裝，打壓試水，為裝修施工創(chuàng)造條件。 做好雨季施工和冬期施工的安排，本工程 基礎 結(jié)構(gòu)施工期處在 西昌地區(qū) 冬季，施工前應備足熱源，制定冬期施工措施，室內(nèi)外裝飾 正逢 西昌地區(qū) 雨季，裝飾施工前就編制雨季施工措施，并在雨季來臨前及 時將 屋面防水施工完畢。 均 由專業(yè)分包廠家制作安裝，施工中作為總承包商，應特別加強土建與各分包單位協(xié)調(diào)配合工作。 總的施工順序如下： 施工順序 建筑物定位 土方開挖 地基施工 地下室部份施工 主體結(jié)構(gòu) 基 礎接 地系統(tǒng) 結(jié) 構(gòu)施工水電預留預埋 屋面防雷裝置 屋面工程 室外裝飾工程 室內(nèi)粗裝修工程 水電系統(tǒng)安裝 室外散水 室內(nèi)精裝修工程 竣工收尾 14 施工安排 （ 1）、土方開挖采取機械開挖。 （ 3）、 基礎 底板、剪 力 墻、頂板（含防水層） 施工，回填土方時，室外回填土僅填至 散水基層 標 高。 （ 5） 、 裝飾工程以內(nèi)裝飾工程為主線，適時加快外裝飾工程施工，為入住開創(chuàng) 條件，施工安排上室內(nèi)、外裝修均由上至下進行。第一、第二階段間隙施工期穿插進行屋面防雷裝置安裝。 三、工期規(guī)劃 本工程總工期我公司確定為 500 日歷天 。 15 綜 合我公司實力，本次招標范圍內(nèi)的 建筑、裝飾、安裝 工程，均由我公司土建、機械、裝飾、安裝隊伍提供服務隊伍、技術(shù)力量。 注意安全生產(chǎn)，采取安全標準化措施，避免發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不 超過 2‰ 。 要求成本降低率為 5%。 現(xiàn)場 管理整齊有序，活完場清，做到文明施工。 （ 2）、根據(jù)本工程管線、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，應及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。應編制的施工組織設計和施工方案有： 1）、 基礎 施工方案； 2）、主體工程施工方案； 3）、 裝飾 工程施工方案； 16 4）、防水工程施工方案 （含 基礎 、屋面等） ； （ 4）、檢查核對土建和設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與施工有關的準備 工作。 （ 2） 、根據(jù)有關資料測設控制軸線網(wǎng)，定好軸線樁，將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢谩＜庸づ镉娩摴艽钤O，上面蓋石棉瓦。 （ 5） 、按平面圖設砼、砂漿攪拌站， 攪拌站采用配料機自動配料計量。 （ 6） 、按平面圖設置鋼筋、木工 加工房、水電加工車間等并布置好供水供電管線，建好現(xiàn)場排水系統(tǒng)。 （ 2）、樓層施工用水和消防用水在施工過程中共用一條豎向供水管道，豎向管道為Φ 100 的給水鍍鋅鋼管，從樓梯間隨結(jié)構(gòu)施工進度上升，且 17 每隔二層設一消火栓及相應消防器材，并逐層安裝一控制截閥。 （ 4）、現(xiàn)場安排四路供電，垂直運輸機械一路； 攪 拌 站 、鋼筋加工機械、木工加工機械一路；電焊機一路；辦公、生活區(qū)一路。所有動力線路均用電纜引 進 ，分設配電箱控制。 準備工作安排 序號 準備工作項目 責任人或部門 完成日期 1 工地辦公修建 工程管理部 進場后 5 天 內(nèi) 2 施工圖紙預審 技術(shù)負責人 進場后 5 天 內(nèi) 3 土方開挖 技術(shù)負責人 進場后 5 天 內(nèi) 4 施工圖預算 預算員 進場后 5 天 內(nèi) 5 施工臨時水電安裝 工程管理部 進場后 5 天 內(nèi) 6 施工組織設計編制 技術(shù)負責人 進場后 5 天 內(nèi) 勞動 力、機具、材料等資源準備 （ 1）、勞動力組織 1）、 結(jié) 構(gòu)施工階段以 砼工、 磚工 、木工、鋼筋工 為主配備勞動力，裝修階段以抹灰工為主配 備勞動 力。 3）、 勞務 作業(yè)隊伍由公司勞資部門和項目共同進行綜合評估，項目經(jīng)理擇優(yōu)錄取，與其簽訂勞務合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全要求，明確承 18 包任務，工程量結(jié)算方式和獎懲的措施。 2）、 砼 砂漿攪拌機械及砼輸送設備 根據(jù)施工總體部署 砼采用現(xiàn)場自設攪拌站拌制砼， 塔吊配合 ，攪拌站采用自動配料機配料計量。 （ 3）、主要周轉(zhuǎn)材料計劃 1）、架管 基礎 施工 階段：四周搭安全防護。砌筑期間采用工具式內(nèi)腳手架。 裝 修階段：外裝飾工程采用 懸挑 雙排腳手架，隨外墻裝修結(jié)束逐層拆除。 2）、模板 本工程結(jié)構(gòu)形式為 鋼筋混凝土異形柱框架 剪刀墻結(jié)構(gòu) ，現(xiàn)澆樓板 。 主 19 要配備原則： A、 基礎 施工 階段 基礎 底板 ：組合鋼模，模板用量約 22130m2， 剪刀墻及梁柱 ： 18 厚膠合板 ，模板用量約 22360m2。 3）、周轉(zhuǎn)材料需用計劃 序號 項目名稱 (m2) 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 鋼 管 Φ 483 .8 T 12546 2 組 合鋼模板 m2 12130 3 膠合板 1000 20201 8 張 12430 4 固定角模 5050mm M 12209m 5 十字扣 件 千 6 直接扣件 千 7 旋轉(zhuǎn)扣件 千 8 安全網(wǎng) 60001800 張 42465 9 木架板 300030050 塊 1412 10 木模 δ =25mm m2 51900 11 木模 δ =50mm m2 3450 12 水平架網(wǎng) 60001800 床 6565 13 木方 50100 、 100100 m3 8365 20 第二節(jié) 施工組織機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu)綜合說明 我公司高度重視本工程的建設，采用工程總承包項目經(jīng)理部 ，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承 諾 ，如期向業(yè)主交付一個精品工程。本工程的項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 （ 2）、項目管理層 —— 工程總承包項目經(jīng)理部 按照“工程總承包管理模式”組成的項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作 為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍內(nèi)行駛職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目 標 ，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分 工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍，以及合格供應商及優(yōu)良 21 資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。施工管理層由工程管理部、質(zhì)量安全部、技術(shù)協(xié)調(diào)部、物質(zhì)部、商 務 部組成，具體實施項目部的職能。其職能是： A、按照施工組織設計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各 項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關標準。 C、 負責編 制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各 專業(yè) 施工單位的施工進度安排。 E、 負責對 工程質(zhì)量及安全事故進行調(diào)查，并向項目經(jīng)理及技術(shù)負責人提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責任單位的整改工作。 G、按照國家有關規(guī)定對現(xiàn)場進行安全文明施工管理。 B、 貫徹 安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，監(jiān)督各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄。 D、 負責現(xiàn)場 安全保護，文明施工的預控管理。 F、定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負 責對綜 合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。 H、 對 安全隱患下達整改通知單并進行復查。 J、 嚴 格執(zhí)行質(zhì)量檢 驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)。 K、 編 制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 M、 監(jiān) 督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量 評定和驗收，同時進行標識管理。 B、 編 制各項施工準備計劃 (年、季、月、周配套計劃 )。 D、 負責 施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 F、 負責編 制工程質(zhì)量計劃。 23 H、 負責計 算機推廣應用工作。 3）、物資部由一名材料員組成，其職能是： A、 負責 技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。 C、 嚴 格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。 E、 負責 料具的保管、發(fā)放、耗用，核算工程竣工工作。 G、按材料公司授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購。 A、 負責編 制工程要概算、結(jié)算書，保證工程收入。 C、 辦 理預算外簽證，落實索賠款項。 E、 協(xié)調(diào) 公司內(nèi)部專業(yè)隊伍施工，為上級領導部門提 供各類經(jīng)濟信息。 G、建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 （ 2）、組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力 強 、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 （ 5）、每周召開一次現(xiàn)場辦公 會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等 難題 ，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。 （ 7）、實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。 （ 9）、項目配置專職財會人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理 ，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。 （ 12）、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及 時 提交給業(yè)主 方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。且 積 極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。 （ 14）、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 （ 15）、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求， 驗 收樣板間，進行 分 部驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。 （ 17）、我公司總承包項目部負責協(xié)調(diào)工地周邊關系。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。 （ 19）、 項目管理人員崗位職責 序號 職務或部門 職 責 1 項目經(jīng)理 負責 與工程有關的一切事務，有權(quán)獎罰 2 項目支部書記 綜合治理、教育、生產(chǎn)、保衛(wèi) 3 項目總工技術(shù)負責人 負責項目土建技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施 4 項目副經(jīng)理（土建） 直接負責土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理以及直轄市配合管理 5 項目副經(jīng)理（安裝） 直接負責安裝各專業(yè)的施工管理及直轄市配合管理 6 內(nèi)業(yè)技術(shù)部（ 4 人） 參與圖低會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查，收集、整理與傳遞技術(shù)資料。安全文明施工檢查工作，對安全文明生產(chǎn)負責， 8 施工管理部（ 8 人） 土建安裝各專業(yè)工長（ 8 人）對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任 9 材料設備部（ 4 人） 負責材料進場進登記清點及驗收，負責堆碼標識以及材料發(fā)放和保管，以及負責施工現(xiàn)場機電的合理使用和確保安全 10 計劃統(tǒng)計部（ 4 人） 負責項目成本管理和項目預算決算及每月工程量統(tǒng)計報表 三、工程施工質(zhì)量管理 質(zhì) 量管理機構(gòu) 31 為 了達到預定的質(zhì)量目標，必須加強內(nèi)部質(zhì)量管理，采用 ISO9001: 2020 質(zhì) 量管理模式，科學組織施工，嚴格貫徹公司制定的程序文件和作業(yè)文件。 （ 1）、公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 1)、建立公司質(zhì)量保證體系 2)、公司質(zhì)量保證體系的運行 A、公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務領導，由經(jīng)營、副總經(jīng)理和總會計師參與的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 C、 項 目經(jīng)理部在工程施工，加工制作過程中，對工程各項施工項目及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。 2)、 項 目質(zhì)量保證體系有效運行 工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關鍵。 B、加強 機械設備管理，使設備總體保持在最佳運行狀態(tài)。 32 D、采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。 F、注意施工現(xiàn)場環(huán)境管理，排除環(huán)境干擾