論企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-13 21:25本頁面
【正文】 市場，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設。其本質是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產品、技術與服務日趨同質化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領市場。我國相當多的企業(yè)簡單地認為品牌戰(zhàn)略只不過是給產品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。如當年的標王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內涵，忽視了提高品牌的美譽度，經營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導致其破產。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領域，但隨著單一品牌下產品類別的擴展，品牌的空心化現象越來越嚴重，導致品牌核心價值含金量的降低。 品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難。第二，品牌管理人員認識存在誤區(qū)。一些公司市場部的品牌經理、產品經理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。四、企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策 樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。只有深刻認識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。所以我國企業(yè)家應肩負起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。市場定位是指確定目標市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產品和服務，在目標市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂；奢侈品產業(yè)中的勞力士手表；汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認真學習。對于中國已有的品牌，我國企業(yè)應從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關法制建設，使品牌持有人維護自己合法的權利不受侵害。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現整體大于部分之和的效應。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經營，其形式是通過兼并、收購、轉讓、特許經營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。為了擴大品牌領域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域代理合作，以較低價格讓利于代理商，并出賣代理權”的模式來拓展產品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。企業(yè)內部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。應把這一決策貫徹到全體員工中去,發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建,除了企業(yè)的內部環(huán)境之外,還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。首先商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。通過政府有關部門的協(xié)調,打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據等“圍墻”。品牌開發(fā),是一個實實在在的知識產權,是知識經濟。所以,依靠政府的支持,營造一個知識產權的法律保護環(huán)境,將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。尤其要強烈感謝我的論文指導老師——章老師，她對我進行了無私的指導和幫助，不厭其煩的幫助進行論文的修改和改進。在此向幫助和指導過我的各位老師表示最中心的感謝！感謝這篇論文所涉及到的各位學者。感謝我的同學和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的
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