員工滿意度及服務質量的關系-閱讀頁
2025-07-13 03:21本頁面
【正文】 夏威夷的領導人為扮演善于決策并深得信賴的領導者，沒有成為整個餐廳發(fā)展的總設計者和決策者，也沒有成為餐廳發(fā)展戰(zhàn)略的操作者和指揮者。讓員工無法信服領導層，對服務造成了不好的影響。而不變的薪金制度無法促進員工對工作的積極性，同時沒有激勵作用的工作態(tài)度無法使員工全身心的投入到工作中。酒店的員工普遍沒有相當熱情的工作狀態(tài)，因為員工的工作是單調乏味的，員工如果沒有尋找到自己工作的閃光點，無法重視自己，就得不到工作的樂趣，成為了工作的機器。同時杰出的酒店領導者不僅要得到員工的肯定，更要得到員工的信賴。(2)應建立公正的懲罰制度。(3)改進薪酬體系和完善工資結構。按照實際的工作量支付給實習生合理的薪酬，重視經濟利益作為一種激勵價值，明確沒有薪酬或薪酬過低都會影響他們的工作積極性和滿意度。真正做到為顧客提供最好的服務以及真正做到“滿意+驚喜”，酒店應用清晰條理的服務質量標準來確立服務目標。本文通過對服務的分析，了解到服務是酒店的占較大比例的商品，而酒店服務質量直接關系到酒店收益，關系到酒店的競爭力，關系到整個酒店在業(yè)內的地位。所以，及時而準確的診斷出企業(yè)員工服務質量的問題，采取有針對性的控制及補救策略，最大程度的提高員工的滿意度，保證員工能為顧客提供良好的優(yōu)質服務質量，提高顧客對酒店的歸屬感，增強酒店在顧客心中的地位。通過這些分析研究，深入了解到該員工滿意度對酒店服務質量的影響以及存在問題。參考文獻[1]劉蜀鳳、.(旅游論壇）[2].（青島大學）.2012[3]服務質量認知差距、角色壓力與飯店員工滿意度研究.（華僑大學).2013[4]刊期論文酒店實習生工作滿意度及其影響因素研究—旅游學刊2013[5]刊期論文員工工作激勵與工作滿意度及其影響因素—山東商業(yè)職業(yè)技術學報2011[6]內部資料牡丹江夏威夷國際大酒店簡介—125旅游網
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