【正文】 圖又稱認知圖，是消費者對某種產(chǎn)品、品牌、公司或者其他事物在（ ）上的認知的形象描繪。003 市場上的主要品牌在（ ）中的位置代表消費者對其在關鍵特征因子上的表現(xiàn)的評價。，還能更全面的進行分析005 卷煙商業(yè)企業(yè)運用知覺圖尋找市場機會時需要注意以下哪些方面的內(nèi)容（ ）。CA02 （品牌定位排比圖）單選題：001 排比圖是將多個特征因子按照（ ）排列出來，在每個因子上分別比較各品牌的表現(xiàn)，最后在此基礎上尋找市場空當進行定位。003 排比圖是將多個特征因子按照重要程度排列出來，在每個因子上分別比較各品牌的表現(xiàn)，最后在此基礎上尋找（ ）進行定位。，還能更全面地進行分析，所以對各因子之間的關系表現(xiàn)得不夠清楚 ，在每個因子上分別比較各品牌的表現(xiàn) 005 關于多因素分析排比圖的優(yōu)勢描述，以下哪些選項是不正確的。CA03（品牌定位配比圖）——鑒定點單選題：001 消費者如何（）是品牌定位配比圖中最關鍵的問題。A、細分市場B、整體市場C、分類市場D、目標市場003 品牌定位配比圖在確定了目標消費者之后，還需對其所注重的（）進行進一步分析。A、優(yōu)勢B、劣勢C、優(yōu)點D、缺點005 品牌定位配比圖經(jīng)過（）配比，定位成功的品牌就可以滿足某一群消費者的需求。CA04（品牌組合管理的內(nèi)容）——鑒定點單選題：001 品牌組合管理是指（）或經(jīng)營品牌的構(gòu)成，包括品牌之間的組合以及某一品牌下各系列（或子品牌）的組合。A、定位B、配比C、分類D、界定003 卷煙品牌組合管理更多涉及的是（）。A、自己創(chuàng)建的品牌B、并購的品牌C、與其它組織合作的品牌D、潛力品牌005 品牌組合管理中選擇哪一類型的品牌取決于（）。CA05（品牌組合管理的意義）——鑒定點單選題：001 合理的品牌組合戰(zhàn)略能夠發(fā)揮（）效應，為企業(yè)優(yōu)化配置、應對競爭和長遠戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎。A、組合工具B、市場細分C、目標市場定位D、品牌聯(lián)盟003 有了清晰的（）戰(zhàn)略，各品牌的定義范圍以及相互關系就能明朗化。A、引入新的品牌B、主副品牌C、加強市場推廣D、描述性詞語005 理解品牌組合的（）能夠幫助組織通過調(diào)整戰(zhàn)略來應對競爭挑戰(zhàn)。CA06（品牌架構(gòu)的設計）——鑒定點001 品牌架構(gòu)既品牌名稱與（）之間的排列組合。A、品牌產(chǎn)品關系和品牌擴展戰(zhàn)略B、公司擁有的全部品牌和產(chǎn)品C、產(chǎn)品品牌關系及品牌組合戰(zhàn)略D、某一產(chǎn)品大類內(nèi)一組關系較為密切的產(chǎn)品的組合003 品牌產(chǎn)品矩陣的行代表（）。A、產(chǎn)品范圍B、廣度C、深度D、品牌范圍005 品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的()。CA07（波士頓矩陣）——鑒定點單選題：001 波士頓矩陣適用于分析某種組合中各個（）在組合中的位置。A、一維B、二維C、三維D、四維003 波士頓矩陣也適用于（）的分析評價A、品牌戰(zhàn)略B、品牌定位C、品牌組合D、品牌形象多選題：004 波士頓矩陣的評價維度是：（）。A、市場潛力大B、市場前景好C、市場份額高D、市場增長快判斷題：006 （）對波士頓矩陣中高增長、低市場份額的問題品牌應加大資源投入使其成為金牛品牌。A、產(chǎn)業(yè)吸引力B、品牌競爭實力C、企業(yè)自身實力D、競爭對手實力002 麥肯錫矩陣的橫軸用多個指標反映（）。A、市場份額B、細分市場C、各個品牌D、企業(yè)戰(zhàn)略多選題：004 麥肯錫矩陣方格中左上方的位置，建議采?。ǎ?zhàn)略。CA09 （單一品牌架構(gòu)）單選題：001 單一品牌架構(gòu)又稱統(tǒng)一品牌架構(gòu)，是指（ ）。003 企業(yè)采用單一品牌架構(gòu)，一旦統(tǒng)一品牌下的某一產(chǎn)品出現(xiàn)問題，就可能發(fā)生（ ）。005 企業(yè)采用單一品牌架構(gòu)的劣勢包括（ ）。CA10 （復合品牌架構(gòu)）單選題：001 復合品牌架構(gòu)是指（ ）。003 復合品牌架構(gòu)分為（ ）。，增強促銷效果，具有擴展效應“株連效應”005 聯(lián)合品牌架構(gòu)的劣勢不包括（ ）。CA11 （多品牌架構(gòu)）單選題：001 多品牌架構(gòu)是指（ ）。003 多品牌策略一般是立足（ ）的衍生。005 多品牌架構(gòu)的劣勢不包括（ ）。CA12 （分類品牌架構(gòu)）單選題：001 分類品牌架構(gòu)是指（ ）。003 （ ）兼有單一品牌架構(gòu)和多品牌架構(gòu)的特性，是兩種品牌架構(gòu)的折中。，本田公司以本田為主品牌，雅閣為副品牌，依托長虹品牌的影響力，又相繼推出了長虹DVD、長虹空調(diào)等系列產(chǎn)品、5系、3系汽車，3系的轎車又采用了寶馬310i、寶馬325i等品牌命名模式、生活用品類、食品類等005 分類品牌架構(gòu)兼有（ ）的特性，是兩種品牌架構(gòu)的折中。CA13 （區(qū)域市場消費者行為分析）單選題：001（ ）是消費者購買決策過程最直接的影響因素。003 （ ）對消費者行為的影響最難以識別，又是最廣泛、最深遠的。，但由于太太懷孕了，他決定戒煙，經(jīng)常要吸煙喝酒，小陳只能吸食中低檔價位的卷煙005 要改變消費者的品牌態(tài)度的方式有（ ）。CA14 （區(qū)域市場競爭狀況分析）單選題：001 一個企業(yè)可從（ ）方面識別同類競爭者。這是從（ ）方面識別競爭者。 多選題：004 競爭者的反應模式包括（ ）。判斷題：006 ( )一個企業(yè)很可能被當前競爭對手打敗。A、明顯的區(qū)域性B、快速消費性C、選擇多樣性D、強烈的品牌偏好性002 造成卷煙消費具有明顯區(qū)域性的原因有（ ）。A、卷煙是品牌忠誠度較高的日用消費品B、消費者具有自己的口味偏好，不易受到相關群體或家庭成員抽吸習慣的影響C、認為某品牌卷煙具有顯著的特點和優(yōu)點，有重復購買的價值D、某品牌卷煙能夠代表消費者的地位、收入和品位多選題：004 以下體現(xiàn)了卷煙消費者吸食習慣的表述是 ( )。A、為迎合本地消費者喜好，某企業(yè)開發(fā)出新型卷煙B、推出與外地競爭品牌口味相仿的卷煙，籠絡本地消費者C、為發(fā)展本土品牌限制其他品牌的引進D、對外地品牌調(diào)入的單箱均價進行規(guī)定，不得超過本土品牌判斷題：006 ( )卷煙是品牌認知度較高的特殊消費品。A、成長型市場B、機會型市場C、進攻性市場D、成熟型市場002 某品牌在A市的市場占有率為76%，對于該品牌來說A市屬于（ ）。A、梯隊品牌布局戰(zhàn)術(shù)B、品牌全面布局方式C、跟隨領先者，采取“游擊戰(zhàn)”式的外延擴張D、采取“尖刀型”產(chǎn)品布局戰(zhàn)術(shù)多選題：004 以下對成熟型市場的描述不正確的是 ( )。A、防止競爭者進入或者攪亂，造成銷量提升受阻B、采取品牌全面布局方式，實施高、中、低全方位包圍C、保持靈敏的反應速度，避免對手抓住某個特殊空隙借機進入該市場D、積極研發(fā)新品牌，擴大影響力判斷題：006 ( )成熟型市場的發(fā)展十分完善，競爭激烈。A、消費者對某品牌具有一定的忠誠度或吸食習慣B、消費者對產(chǎn)品的需求尚未明確C、消費者沒有特別青睞的品牌，對品牌的忠誠度正在形成或尚在形成D、消費者較為青睞競爭對手的品牌002 采取梯隊品牌布局戰(zhàn)術(shù)的應是（ ）。A、市場競爭十分激烈，甚至競爭對手占有明顯優(yōu)勢B、競爭對手占絕對優(yōu)勢，消費者需求有待開發(fā)C、品牌和產(chǎn)品在該區(qū)域具有很強的影響力，占據(jù)著很大的市場份額D、區(qū)域市場容量和發(fā)展?jié)摿薮?，企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位多選題：004 以下對銷量型產(chǎn)品的描述正確的是 ( )。A、戰(zhàn)略型產(chǎn)品B、利潤型產(chǎn)品C、尖刀型產(chǎn)品D、銷量型產(chǎn)品判斷題：006 ( )戰(zhàn)略型產(chǎn)品是最能夠代表品牌形象的產(chǎn)品，是企業(yè)獲取主要利潤的產(chǎn)品。A、成長型市場B、機會型市場C、進攻性市場D、成熟型市場002 采用“中心造勢，周邊取量”模式來提高資源的投入效率是（ ）的戰(zhàn)略。A、與競爭對手區(qū)隔定位B、有效渠道滲透和終端攔截C、注重區(qū)域市場的輻射效應D、以上都是多選題：004 尖刀型產(chǎn)品無論從( )都明顯優(yōu)于或差異化競爭對手。A、在地區(qū)經(jīng)濟、文化中心區(qū)域進行重點運作和造勢，拉動周邊受其輻射影響的地區(qū)市場B、利用渠道滲透和終端攔截，切割競爭對手的市場份額C、集中力量進行戰(zhàn)略型投入，迅速提升銷量D、依靠尖刀型產(chǎn)品搶占市場判斷題：006 ( )尖刀型產(chǎn)品成員無須太多，但在產(chǎn)品價格、功能賣點等方面要明顯優(yōu)于競爭對手。A、成長型市場B、機會型市場C、進攻性市場D、成熟型市場002 一般來說，處于競爭劣勢的市場是（ ）。A、品牌促銷B、區(qū)域聯(lián)合C、利潤均攤D、嫁接渠道資源多選題：004 屬于描述機會型市場的是( )。A、保持資源投入的盈虧平衡B、最大限度嫁接渠道資源，保持高張力的渠道政策C、充分貼近競爭對手D、堅持見利見效的原則判斷題：006 ( )機會型市場要保持資源投入的盈虧平衡和堅持見利見效的原則。A．經(jīng)營層面B．戰(zhàn)略層面C．管理層面D．發(fā)展層面002 商業(yè)企業(yè)要在區(qū)域市場有效地開展品牌營銷，首先要從戰(zhàn)略層面規(guī)劃起，也就是要制定（ ）。A．總體性B．規(guī)劃性C．戰(zhàn)略性D．決策性多選題：004 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的最終輸出結(jié)果是符合區(qū)域市場實際需求的（ ）和（ ）。A．科學研究B．深入了解市場C．分析市場D．仔細推敲判斷題：006 ( )商業(yè)企業(yè)編制區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃首先要深入研究卷煙市場的發(fā)展現(xiàn)狀，通過不同角度的市場調(diào)查把握經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、消費特點及變化趨勢等影響卷煙消費的關鍵因素，為科學制定規(guī)劃提供依據(jù)。A．動態(tài)地B．及時地C．科學地D．靜態(tài)地002 影響卷煙品牌營銷的主要因素是（ ）。A．社會發(fā)展因素B．行業(yè)發(fā)展因素C．經(jīng)濟發(fā)展因素D．群體發(fā)展因素多選題：004 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的主要影響因素包括（ ）。A．中國煙草品牌發(fā)展方向B．各商業(yè)企業(yè)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略C．各工業(yè)公司的品牌發(fā)展戰(zhàn)略D．國家關于煙草發(fā)展的各項政策判斷題：006 ( )社會發(fā)展因素是影響卷煙品牌營銷的關鍵因素。A．發(fā)展狀況B．影響因素C．未來發(fā)展方向D．供給狀況002 開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃中的品類規(guī)劃是指明確品類角色、品類目標及（ ）。A．促銷品牌B．重點品牌C．所有品牌D．現(xiàn)有品牌多選題：004 開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃的主要步驟包括（ ）。A．品類角色B．品類目標C．品類寬度D．品類結(jié)構(gòu)判斷題：006 ( )開展區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃主要包括需求分析、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃。從某種程度上可以說，一個（ ）就是一個細分市場。A．系列因素劃分法B．多個因素劃分法C．主要因素劃分法D．系統(tǒng)因素劃分法003 從目前卷煙營銷實踐來看，絕大部分商業(yè)企業(yè)按照國際局卷煙品類劃分標準，以影響卷煙消費選擇的首要因素（ ）為劃分依據(jù)，把所經(jīng)營的卷煙劃分成若干個價格區(qū)間，從而劃分品類。A．單一因素劃分法B．綜合因素劃分法C．系列因素劃分法D．主導因素劃分法005 不同類型消費者的主導地位決定了市場需求的（ ）和（ ）。CB05 （細分消費群體）單選題：001 細分市場是對（ ）進行細分。A．人口特征B．區(qū)域特征C．消費結(jié)構(gòu)D．消費特征003 在以價格為區(qū)分的各品類下可以從（ ）的維度再繼續(xù)橫向細分成送禮型、自吸型、婚慶型和交際型等。A．送禮型B．自吸型C．婚慶型D．交際型005 每個細分市場不僅消費者數(shù)量、卷煙需求量不一樣，而且消費特征有顯著差異，也就是說，各個細分市場不僅市場容量不一樣，而且消費者的（ ）也是不一樣的。CB06 （制定品類規(guī)劃的基本導向）單選題：001 （ ）是品牌規(guī)劃的前期工作和重要基礎。A．行業(yè)導向B．政策導向C．消費導向D．營銷導向003 制定區(qū)域市場品類規(guī)劃必須堅持四個導向，即市場導向、政策導向、（ ）和管理導向。A．市場導向B．政策導向C．品牌導向D．管理導向005 在品類劃分方面，要以消費者的消費習慣和消費態(tài)度為導向，在品類寬度設定方面，要以各個細分市場的市場容量、市場特征為主要依據(jù)，保證品類的（ ）。CB07 （品類角色定位矩陣圖）單選題：001 界定品類角色的基礎是（ ）。 A．消費者需求 B. 消費者習慣 C．較大的細分市場需求 D．較小的細分市場需求003 市場容量大、市場價值不夠高的品類，屬于（