某公司20xx年度培訓方案-閱讀頁
2025-06-23 21:58本頁面
【正文】 效觀察。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 七、培訓效果評估 培訓本身 是一個不斷發(fā)展的實踐過程，因此培訓效果的體現(xiàn)是一個動態(tài)過程，對受訓人應(yīng)進行動態(tài)評估。主要包括：①對課程內(nèi)容設(shè)計的反應(yīng)；②對教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；③對培訓組織的反應(yīng)；④培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用，收益如何。 受訓人員對知識、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績的改善 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng) 培訓為公司帶來的影響和回報 對培訓進行綜合評價，包括工作質(zhì)量是否提高、費用是否節(jié)約、利潤是否增長 等。另外，學習成果必須全員分享，參加外訓的員工回來后，應(yīng)將培訓內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 由人力資源部根 據(jù)規(guī)劃組織的培訓，分配各業(yè)務(wù)中心人員參加，費用按照實際人員數(shù)量分攤；由業(yè)務(wù)中心提出需求、人力資源部協(xié)助組織的培訓，如該業(yè)務(wù)中心實際參加人員不足預(yù)先安排而由人力資源部調(diào)配其他業(yè)務(wù)中心人員參加，此費用不再劃分至其他中心承擔。 為便于管理和查詢，人力資源部統(tǒng)一所有課程編號，于本年度起實施。 各項培訓 活動按照類別分別歸檔，包含培訓需求、培訓計劃、合同資料、培訓通知、培訓簽到、培訓評估記錄、考核記錄等培訓記
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