某公司培訓(xùn)計劃意向書-閱讀頁
2025-06-23 21:28本頁面
【正文】 式由提高性課程講授， 企業(yè)經(jīng)營理論，財務(wù)管理，企業(yè)采購理論等構(gòu)成 ，其培訓(xùn)特點(diǎn)是目標(biāo)指向為公司管理人員，側(cè)重對該類人員的管理觀念、創(chuàng)新意識、組織協(xié)調(diào)能力的訓(xùn)練 。 四、培訓(xùn)的操作 培訓(xùn)計劃的制定 第一，培訓(xùn)計劃的制定由公司高層制定總體培訓(xùn)要求，各職能部門針對本部門制定總體培訓(xùn)計劃并報公司董事長或總經(jīng)理審批。 第二，培訓(xùn)計劃的修訂，如培訓(xùn)課程、時間的變更，應(yīng)在培訓(xùn)計劃表上備注說明。一年人均培訓(xùn)時數(shù)最少為 12 小時。理論培訓(xùn)時間不少于 30小時。計劃性人才總體培訓(xùn)時間暫定為 3 個周期。特殊性培訓(xùn)如拓展訓(xùn)練，在公司評估決定后，可以具體安排在素拓基地進(jìn)行。二是具體解決問題和實踐操作能力，以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)。 員工填寫培訓(xùn)效果評估表，作為繼續(xù)培訓(xùn)的參
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