【正文】 通、協(xié)調(diào)能力，熟練使用辦公自動(dòng)化軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有團(tuán)隊(duì)精神，服從管理。協(xié)助設(shè)計(jì)并不斷完善薪資福利架構(gòu)。執(zhí)行薪資福利政策與薪資管理，確保所有的薪資福利項(xiàng)目符合勞動(dòng)法 。5 負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班管理與統(tǒng)計(jì)，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎(jiǎng)金和津貼的發(fā)放。7 細(xì)化薪酬福利管理規(guī)章，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。8 配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。10 結(jié)合績效考核，協(xié)助設(shè)定合理的薪資福利調(diào)整計(jì)劃 。工作內(nèi)容1 進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)⑴制定薪酬策略 包括制定薪酬總額策略、薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬差別策略、薪酬增長策略、薪酬支付策略以及不同類型人員薪酬策略,具體步驟:確定合理薪酬標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)行科學(xué)薪酬設(shè)計(jì), 營建薪酬策略.⑵職務(wù)分析與工作評(píng)價(jià) 結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)，公司管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書. 比較企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位的相對(duì)重要性，得出職位等級(jí)序列；為進(jìn)行薪資調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，消除不同公司間由于職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實(shí)際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎(chǔ)。⑶市場(chǎng)薪酬調(diào)查 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查。進(jìn)行薪酬水平調(diào)查。薪酬影響因素調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容: 了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平, 了解本地區(qū)的工資水平, 調(diào)查工資結(jié)構(gòu). 收集信息: 崗位薪酬的高、中、低位值；目前的薪酬率 。薪資調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪資增長狀況、不同薪資結(jié)構(gòu)對(duì)比、不同職位和不同級(jí)別的職位薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長期激勵(lì)措施以及未來薪資走勢(shì)分析等。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：要綜合考慮三個(gè)方面的因素：一是其職位等級(jí)，二是個(gè)人的技能和資歷，三是個(gè)人績效。也有的將前兩者合并考慮，作為確定一個(gè)人基本工資的基礎(chǔ)。每一種評(píng)估都需要一套程序和辦法。 外部環(huán)境審視：對(duì)目標(biāo)勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、產(chǎn)品市場(chǎng)的差異化程度、相關(guān)的法律環(huán)境等外部制約因素進(jìn)行分析。 確定薪酬定位：通過對(duì)以上因素的通盤考慮，最后確定企業(yè)的薪酬定位。為準(zhǔn)確起見，最好同時(shí)由人力資源部做此測(cè)算。人力資源部需要建好工資臺(tái)賬，并設(shè)計(jì)一套比較好的測(cè)算方法。 （1）薪酬費(fèi)用率 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額 （2）勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率=薪酬總額／附加價(jià)值 其中：附加價(jià)值=銷售額－從外部購入價(jià)值（物料+外包加工費(fèi)用） 根據(jù)勞動(dòng)分配率可以求出合理的薪酬費(fèi)用率，公式如下： 薪酬費(fèi)用率=薪酬總額／銷售額=(附加價(jià)值/銷售額)(薪酬總額／附加價(jià)值)=目標(biāo)附加價(jià)值率目標(biāo)勞動(dòng)分配率 （3）薪酬利潤率 薪酬利潤率＝（利潤總額/薪酬總額）100％ 確定企業(yè)薪酬策略診斷薪酬問題薪酬支付對(duì)薪酬的診斷可以從一些指標(biāo)和數(shù)據(jù)入手，包括薪資均衡指標(biāo)（Comparatio）、遞進(jìn)系數(shù)、重疊度、幅寬等。 其次，要確定勞動(dòng)分配率、薪酬費(fèi)用率和薪酬利潤率的目標(biāo)值。 然后，依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)、歷史工資水平測(cè)算出預(yù)期薪酬總額?！⑿匠暾{(diào)整總額分配到員工根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平確定員工薪酬水平反復(fù)測(cè)算最終確定 方法有：自上而下法 和 自下而上法 ⑵薪酬支付根據(jù)國家基本工資社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪酬支付根據(jù)員工績效考核的結(jié)果進(jìn)行工資支付⑶薪酬調(diào)整編制出整體預(yù)算薪酬調(diào)整需要測(cè)算.。 。薪資專員職務(wù)說明書崗位名稱薪資專員崗位編號(hào)HR004所屬部門人力資源部 崗位編制3直接上級(jí) 人力資源助理分析人XXXXX 所屬部門 人力資源部審核人XXXXX 本職工作為了科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)薪資分配，吸引和保留優(yōu)秀人才，激勵(lì)員工的積極性，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，負(fù)責(zé)完善公司的薪酬體系，并組織實(shí)施。2根據(jù)工作分析和崗位評(píng)估結(jié)果，參與設(shè)計(jì)公司薪酬體系，編制薪酬管理制度，并組織實(shí)施評(píng)估和完善。4根據(jù)公司薪酬管理制度、實(shí)施細(xì)則、員工出勤情況及績效表現(xiàn)，負(fù)責(zé)各類員工的薪資獎(jiǎng)金發(fā)放。工作任務(wù)二職責(zé)表述 負(fù)責(zé)薪資核算項(xiàng)目1根據(jù)公司批準(zhǔn)的報(bào)酬分配方案，負(fù)責(zé)核算和審定員工的薪資和獎(jiǎng)金 。工作任務(wù)三職責(zé)表述 負(fù)責(zé)薪資人事項(xiàng)目1檢查考勤統(tǒng)計(jì)，匯總每個(gè)員工每月基本工資、績效工資等薪酬數(shù)據(jù)2編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表,提供月薪資發(fā)放單據(jù)，申報(bào)個(gè)人所得稅3編制公司勞動(dòng)報(bào)酬工資表,提供月薪資發(fā)放單據(jù)；建立工資臺(tái)賬，準(zhǔn)確發(fā)放工資4負(fù)責(zé)向員工解釋工資的核算情況，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，并關(guān)懷和勉勵(lì)員工 ，多對(duì)員工進(jìn)行訪談。工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系1每月定期向直接上級(jí)書面匯報(bào)《月工作報(bào)告》，并口頭匯報(bào)工作情況2每月定期向直接上級(jí)提交《員工薪資匯總表》及相關(guān)表格3與員工的薪資福利等相關(guān)崗位涉及的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)4積極配合并支持主管及其他部門的工作外部工作關(guān)系1代表公司與稅務(wù)局進(jìn)行溝通2代表公司與調(diào)查公司進(jìn)行聯(lián)系3代表公司與勞動(dòng)保障部門進(jìn)行協(xié)商4代表公司與勞動(dòng)保障部門進(jìn)行溝通任職資格教育水平大專及其以上學(xué)歷，并取得人力資源師證書專業(yè)要求人力資源管理或相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求熟悉勞動(dòng)合同法中有關(guān)薪資福利的法律法規(guī)，知道工資的計(jì)算方法，了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，具有扎實(shí)的人力資源理論基礎(chǔ)工作經(jīng)驗(yàn)有23年大中型企業(yè)的人事工資計(jì)算和社保福利方面的工作經(jīng)驗(yàn)，多地區(qū)處理； 有人事系統(tǒng)信息維護(hù)操作經(jīng)驗(yàn)，有SAP HR 主數(shù)據(jù)模塊操作經(jīng)驗(yàn)。尤其是EXCEL。辦企業(yè)就是辦人；小公司做事，大公司做人；我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)得到社會(huì)的尊重。（3）大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問題。這時(shí)候，我們每個(gè)人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值。沒有公司的成功，就不可能有每個(gè)人的成長，每個(gè)人的成功都可能幫助公司的成功。我們做事的原則：撒上一層土，踩實(shí)了，再撒上一層土，再踩實(shí)了。我們做新業(yè)務(wù)的原則：上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證。當(dāng)你的工作超出了客戶的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。（8）聯(lián)想道德觀：寧可損失金錢決不喪失信譽(yù)生意無論大小一律一視同仁待人真誠坦率工作精益求精光明正大做事清清白白做人勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯賺錢（9）聯(lián)想員工工作作風(fēng)：認(rèn)真嚴(yán)格主動(dòng)高效認(rèn)真：精益求精，刨根問底嚴(yán)格： 1）嚴(yán)管理，嚴(yán)處罰。主動(dòng)：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)改善提高。2）為明天留出空余。（10）聯(lián)想的做人風(fēng)格：平等1）自尊：自重自信，熱愛自己的工作。3）尊重其他部門。信任1）建立信譽(yù)：勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行承諾。欣賞： 1）嚴(yán)以律己：高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，超出前人的期望。親情1）放開自我：讓別人了解你的要求；讓別人了解你的困難；讓別人知道你需要幫助。3）讓人感到能得到理解。2）多給他人一些贊揚(yáng)，少在別人后面說風(fēng)涼話。4）多問問別人有什么困難。（11）聯(lián)想專賣店服務(wù)語言：禮貌周到文雅耐心34 / 3