【正文】 獎勵津貼將不予發(fā)放。 2）病假A、員工因病請假不能上班，應(yīng)提前通知部門經(jīng)理，以便安排工作。（1）員工生病需休病假的，須提供二級或以上醫(yī)保定點醫(yī)院出具的掛號單、疾病診斷證明書、病歷、醫(yī)院的專用收據(jù)等，辦理病假請假手續(xù)，需經(jīng)部門主管批準(zhǔn)；疾病診斷證明書、病歷、醫(yī)院的專用收據(jù)的復(fù)印件報人力資源管理部門備案；（2）因病已累計休病假30天（含雙休日、節(jié)假日），后續(xù)仍需再請病假的，則均須憑三級醫(yī)院出具的掛號單、疾病診斷證明書、病歷、醫(yī)院的專用收據(jù)等四類相關(guān)的資料，該四類相關(guān)的資料必須是原件（缺一不可），辦理病假請假手續(xù)；公司僅認(rèn)可在三級醫(yī)院就診的病假，在非三級醫(yī)院就診的病假證明書不予認(rèn)可。3）工傷假各部室的各位員工，均應(yīng)按所在崗位的操作規(guī)程要求，認(rèn)真規(guī)范操作，避免傷害的發(fā)生。（2）正式員工、勞務(wù)派遣員工所在部門必須在事故傷害發(fā)生的一周內(nèi)提交下列材料，以便進(jìn)行工傷認(rèn)定的申請：1） 填寫工傷認(rèn)定申請表（包括事故發(fā)生的時間、地點、原因以及受傷程度等基本情況）；2） 上述醫(yī)院當(dāng)天就診的病歷、醫(yī)療診斷證明，需加蓋醫(yī)療診斷專用章（由受傷的員工提供材料：發(fā)票；檢查、化驗、拍片等報告等）；3） 上述資料準(zhǔn)備完整后，人力資源部（或管理勞務(wù)派遣人員、實習(xí)人員的勞務(wù)派遣公司）及時進(jìn)行工傷認(rèn)定的申請；4） 勞動部門受理后會做出工傷認(rèn)定與否的決定，人力資源部（或管理勞務(wù)派遣人員的中介公司）將在接到上述決定的書面通知后，告知受傷的員工。B、工傷保險的待遇（1）公司的正式員工、已參保的勞務(wù)派遣員工因工作遭受事故傷害進(jìn)行治療，享受工傷醫(yī)療待遇；勞務(wù)實習(xí)人員按商業(yè)保險中的意外傷害保險的有關(guān)規(guī)定辦理；（2）員工因工傷，需住院治療工傷的，由公司發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費（標(biāo)準(zhǔn)為40元/天）；住院期間因傷情嚴(yán)重?zé)o自理能力或缺自理能力，按醫(yī)院（醫(yī)生）要求，需要護(hù)工護(hù)理的，公司視傷情按50元/天（24小時）或半護(hù)理的按30元/天（指白天）的標(biāo)準(zhǔn)，支付護(hù)工的護(hù)理費用；（3）工傷員工治療非工傷引發(fā)的疾病，不享受工傷醫(yī)療待遇；（4）員工因受事故傷害暫停工作接受工傷醫(yī)療的，在停工留薪期間內(nèi)，原工資待遇不變；注：治療工傷需符合工傷保險診療項目目錄、工傷保險藥品目錄、工傷保險住院服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容，超出該內(nèi)容的其它費用，工傷保險基金將不予支付該費用（公司和受傷害員工都有責(zé)任和義務(wù)向醫(yī)院、醫(yī)生進(jìn)行提醒和提示）。4）綜合計時人員調(diào)休假所有綜合計時人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)提前安排好的班次進(jìn)行上班或休假，若需調(diào)休的必須按正常請假流程辦理相關(guān)手續(xù)，待批核完成后方可休假。 獎勵 公司對業(yè)績突出和有重大貢獻(xiàn)的員工實施獎勵制度，采取精神和物質(zhì)相結(jié)合的獎勵制度； 根據(jù)實事求是的原則，獎勵務(wù)必做到公正、公平、準(zhǔn)確、客觀，禁止虛報、做假、隱瞞等行為，否則，將視情節(jié)輕重予以處罰； 獎勵政策可根據(jù)實際情況即時實行，目的在于激發(fā)員工的進(jìn)取心，促進(jìn)員工不斷求實創(chuàng)新； 集團(tuán)設(shè)有以下獎勵并于每年頒布：1）員工五年、十年、十五年服務(wù)獎；2）優(yōu)秀干部獎。 改善提案獎 公司實施《改善提案管理辦法》，鼓勵員工就公司的經(jīng)營、發(fā)展和管理等提出合理化建議。 通報表揚有下列業(yè)績之一，將按貢獻(xiàn)大小，分別給予從通報表揚的表彰：1）積極處理公司重大意外事件，緊急、突發(fā)事件或災(zāi)難等，維持正常的生產(chǎn)、工作秩序等； 2）工作業(yè)績突出，超額或超標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作者；3）積極維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益，檢舉他人違規(guī)或發(fā)現(xiàn)他人有損害公司利益及時舉報并阻止，有突出事跡者；4）對生產(chǎn)設(shè)備有新發(fā)明或革新、節(jié)約物料、能源或?qū)U料利用卓有成效者（1萬元/ 年以上）；5）對完成工作任務(wù)（市場開拓、生產(chǎn)、技術(shù)、管理等），提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，并在節(jié)約公司人力、財力、物力等方面做出顯著成績的；6）有其他特殊功績者。 優(yōu)秀（班組）集體1）連續(xù)8個月以上或年度中90%以上按時完成生產(chǎn)任務(wù)，無脫期發(fā)生（脫期時間小于1小時）；2）班組員工無任何質(zhì)量的不良記錄（由相關(guān)方認(rèn)定），品質(zhì)合格率達(dá)公司指標(biāo)要求；3）物料消耗連續(xù)半年不超標(biāo)； 凡員工有下列行為之一者，予以記功：1）對生產(chǎn)、經(jīng)營或管理提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施并卓有成效的；2）工作中遇到重大困難，積極主動負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)；3）工作中遇到意外事件或其它緊急情形，不顧個人安危以身作則，因而避免或減少工廠損失的；4）為維護(hù)員工安全，不顧個人安危執(zhí)行任務(wù)并確有功績的；5）維護(hù)工廠重大利益，避免重大損失的； 6）有其它重大功績者。 獎勵額度1）通報表揚可獲現(xiàn)金100500元或同等金額的物品，對有特殊貢獻(xiàn)者亦可由總經(jīng)理批準(zhǔn)嘉獎額度；2）“優(yōu)秀員工”可獲現(xiàn)金100元200元的獎勵；3）優(yōu)秀（班組）集體將獲得“優(yōu)秀（班組）集體”稱號，發(fā)給獎牌同時公司還將發(fā)給100元/人的獎金或獎品；4）記功可獲現(xiàn)金10002000元或升職加薪；5）記大功可獲現(xiàn)金20003000元或升職加薪；6）改善提案獎見公司《改善提案管理辦法》。 紀(jì)律處分 有下列過失行為之一者，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度等的不同，給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。. 較大過錯1) 未經(jīng)公司許可，在外從事兼職工作；2) 在工作時間內(nèi)，擅自離崗、竄崗、睡覺、看無關(guān)書籍等；3) 擅自變動和延長就餐和休息時間者；4) 沒有得到主管的許可而擅自調(diào)換班次；5) 拒絕執(zhí)行主管的口頭或書面的合理要求；不服從上司的命令或拒絕接受工作安排；不服從管理人員管理，態(tài)度惡劣且不合作；6) 無正當(dāng)理由拖延工作進(jìn)程或處理不當(dāng)；7) 上班時間打鬧、嬉戲、妨害他人工作不聽勸阻；8) 在公司內(nèi)使用侮辱性的語言與其他人員交談；9) 擅自拆裝儀器、儀表及設(shè)備者；10) 包庇違紀(jì)、隱瞞不報或作假證者；11) 攜帶對公司或個人的安全造成危害的材料或物品進(jìn)公司者；12) 拒絕按公司規(guī)定的行為準(zhǔn)則為客戶提供服務(wù)而使公司受到負(fù)面影響者；13) 弄虛作假、采取投機(jī)取巧、隱瞞、蒙蔽手段謀取利益情節(jié)較輕的；14) 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自操作任何和自己崗位無關(guān)的設(shè)備或擅自將設(shè)備裝置交給其他無資質(zhì)的人員操作；15) 未按規(guī)定使用和穿戴勞動防護(hù)用品或不使用、不穿戴、不愛護(hù)者；或勞動防護(hù)用品在規(guī)定的使用期內(nèi)被人為損壞者；16) 不愿意配合保安進(jìn)行規(guī)定安全檢查者；17) 不配合公司對員工出、入口等規(guī)定；18) 在公司內(nèi)部威脅或誹謗其他人；19) 在公司內(nèi)部拿取或隱藏對其他人員、環(huán)境或公共財物有潛在傷害的危險物品；20) 違犯安全規(guī)程和防火規(guī)則，如在沒有取得許可的情況下，移動消防設(shè)施或器材；21) 沒有得到許可，在公司內(nèi)聚眾演講或隨意張貼；22) 沒有得到許可，打開其他員工的桌子、文件柜、鎖柜或工具箱；23) 利用公司的設(shè)備做與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的事情；24) 沒有得到許可，濫用個人電腦或電子信箱（包括其他人的）發(fā)送錯誤的信息；25) 工作時違反工藝、質(zhì)量、安全等相關(guān)文件要求操作；因失誤造成未完成任務(wù)或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、設(shè)備等事故、給公司造成不良影響或損失（價值在1500元以下），需賠償相應(yīng)損失；怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，造成較大損失的；26) 違反技術(shù)、安全操作規(guī)程或違章指揮等造成質(zhì)量、設(shè)備、人身等事故（住院達(dá)一周及以上），造成損失的，需賠償相應(yīng)損失；27) 無故遲到、早退，月累計4次及以上或連續(xù)2天曠工或月曠工天數(shù)累計達(dá)3天以上；28) 其它行為造成公司損失達(dá)以下金額：職級員工級一般管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理除外）高級管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）損失金額（人民幣：元）1500以上（含1500）4000以上（含4000）10000以上（含10000）29) 在前三個月中已經(jīng)犯有的一般過錯又重復(fù)出現(xiàn)；或在連續(xù)12個月內(nèi)3次或以上犯有一般過錯者；30) 其它違反法律、法規(guī)或公司規(guī)定情節(jié)較大的。 對三種過錯處分辦法如下。 前一條款所規(guī)定的解除勞動合同，是公司依照法律和公司規(guī)章制度規(guī)定主動與員工解除勞動合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)且無須支付任何形式的補(bǔ)償金的行為。由于員工自己原因而未辦理離職手續(xù)的，勞動合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)自離職之日起第四天開始自動解除，勞動關(guān)系自離職之日起第四天開始終止。被解除勞動合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工因其行為對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，由被解除勞動合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工負(fù)責(zé)賠償，或直接從被解除勞動合同或勞務(wù)派遣關(guān)系(勞務(wù)派遣員工)員工當(dāng)月工資中扣除賠償金額并通知員工本人； 部門負(fù)責(zé)人在處理員工過錯時，要本著實事求是、幫助糾正錯誤的原則，與當(dāng)事員工一起分析過錯的原因，并提出今后改正的方法； 部門負(fù)責(zé)人在處分犯有過錯的員工時，要作深入細(xì)致的調(diào)查研究，提出一份精簡、準(zhǔn)確的事實報告，由其上一級部門主管簽署處理意見。 停職1）正在接受刑事調(diào)查或起訴；2）公司正在調(diào)查該員工是否應(yīng)被解除勞動合同。 干部責(zé)任連帶追究規(guī)定發(fā)生人身、設(shè)備、質(zhì)量、工藝、環(huán)保等事故或因工作失誤造成損失的（其中：人身事故休假在10天以上、其它事故價值在2000元以上），除按公司規(guī)定對當(dāng)事人處罰外，將視事故和責(zé)任程度，對當(dāng)事人的主管和主管上司實施連帶責(zé)任追究（按經(jīng)理責(zé)任獎懲制度）。具體如下：1) 事故當(dāng)事人違規(guī)操作，如已有應(yīng)遵守的規(guī)定、規(guī)章或流程要求，且當(dāng)事人已受過此方面培訓(xùn)（培訓(xùn)以文字記錄為準(zhǔn)），主管應(yīng)受到通報批評；2)事故當(dāng)事人違規(guī)操作，如雖有應(yīng)遵守的規(guī)定、規(guī)章或流程要求，但當(dāng)事人未受過此方面的培訓(xùn)（或沒有培訓(xùn)記錄），主管應(yīng)受到通報批評、賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為一個月浮動工資）；3)事故當(dāng)事人在沒有操作規(guī)章和流程要求的情況下操作而發(fā)生事故的（事故損失在3000元及以上），其部門主管及制定規(guī)范的部門主管須受到書面警告及賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為一個月浮動工資）；4)在職責(zé)范圍內(nèi)專項職能缺乏、未完成重大項目；或發(fā)生重大事故（損失金額5000元或傷殘等級在4級以上）；或違反工作流程、推諉扯皮造成公司重大損失（在交貨、質(zhì)量方面受到客戶退貨或賠款5000元以上等），一經(jīng)查實，直接責(zé)任主管將受到免職及賠償經(jīng)濟(jì)損失（標(biāo)準(zhǔn)為三個月的浮動工資）、直至解除合同等的處理，且公司保留追索賠償?shù)恼埱髾?quán)。如遇停職，在停職期間，發(fā)出停職通知書； 撤消處分受過書面警告處分半年者，表現(xiàn)突出，且無其他違紀(jì)的，可由部門主管申報，人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予撤消原處分。 申訴與受理違紀(jì)處分單一式兩份，由員工簽收后一份由員工直接主管送達(dá)到本人，一份由人力資源部存入公司內(nèi)部個人文檔。受處分員工接到違紀(jì)處分單后，如有異議，可在五天之內(nèi)向公司管理層提出書面調(diào)解申請（在未改變原處分決定之前，仍按原處分決定執(zhí)行），管理層在接到調(diào)解申請后，必須在10天內(nèi)調(diào)解結(jié)案，并將調(diào)解結(jié)案意見書面通知申請人、申請人所在部門和人力資源部。八 培訓(xùn)與發(fā)展公司以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任，在公司工作的員工，除以勤奮的工作獲得薪酬及其他福利外，還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會。根據(jù)公司各個層面員工的特點組織不同的培訓(xùn)，具體培訓(xùn)包括： 入職培訓(xùn)為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入公司的員工必須參加集中培訓(xùn)。 在職培訓(xùn) 在工作過程中，為使員工具備完成工作任務(wù)所需的知識、技能、態(tài)度，公司將開展一系列相關(guān)培訓(xùn)課程。 專題短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，將有機(jī)會被公司組織參加集團(tuán)公司聘請知名講師選擇合適專業(yè)課程的短期培訓(xùn)。員工違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向公司支付違約金。 公司鼓勵員工努力工作，積極進(jìn)取，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾、業(yè)績優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會。 內(nèi)部調(diào)動 公司深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì)，如有需要公司將根據(jù)員工的能力和工作表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商后調(diào)至公司或集團(tuán)內(nèi)任何部門工作。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動都是不允許的，違者公司可解除勞動合同。公司將根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)為員工提供內(nèi)部流動的機(jī)會，人力資源部門及相關(guān)部門將負(fù)責(zé)考核、錄用等工作。 年度考核的結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷等掛鉤。 績效考核結(jié)果由人力資源管理部門統(tǒng)一存檔備查。，每天進(jìn)行晨會，以提供管理人員與員工的交流平臺。 公司鼓勵員工相互間積極公開的溝通交流，反對任何不負(fù)責(zé)任的私下傳言和背后議人。如果員工認(rèn)為問題不能得到解決，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至公司及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。 為加強(qiáng)溝通，各公司應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行各類問卷調(diào)查，征詢員工對公司有關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作的意見?！禭XX時代》、《依利國際天地》是員工與企業(yè)進(jìn)行溝通的另一個重要渠道，也是反映公司經(jīng)營管理動態(tài)的一個窗口。 請員工經(jīng)常留意告示板上的信息。十 附則 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的各項權(quán)利，工廠對這些權(quán)利予以尊重。 本手冊的解釋修訂權(quán)歸公司人力資源管理部門，如有不明事項，請向人力資源管理部門咨詢，以確保理解無誤。 本手冊中未提及事宜，均按政府有關(guān)法規(guī)和集團(tuán)（公司）的有關(guān)規(guī)定處理。 本手冊批準(zhǔn)生效后將在公司公告欄中予以公告或在員工入職時要求員工閱讀并回簽確認(rèn)。 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請即時通知所在單位人力資源管理部門。 本手冊自頒布之