【正文】 第一節(jié) 行為準(zhǔn)則盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守業(yè)務(wù)秘密；愛護(hù)公司財物，不浪費，不化公為私；遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；保持公司信譽(yù)，不做任何不損公司信譽(yù)的行為；第二節(jié) 工作態(tài)度員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺或搬弄事非；對本職工作應(yīng)爭取時效，不拖延，不積壓；待人接物態(tài)度謙和，以爭取公司同仁與客戶的合作；第三節(jié) 獎勵與懲罰一、 員工獎懲分類1. 獎勵種類：獎金﹑大功﹑小功﹑嘉獎﹑通報表揚(yáng)。二、 獎勵及處理1. 員工有下列情事之一者，發(fā)獎金表揚(yáng)：A. 對學(xué)術(shù)上有特殊之發(fā)明創(chuàng)造且能提高公司聲望或?qū)居袑嵸|(zhì)之貢獻(xiàn)者。C. 揭發(fā)弊端，檢舉盜竊等具有優(yōu)良表現(xiàn)而不適宜公開表揚(yáng)者。E. 對工廠管理、生產(chǎn)促進(jìn)有具體建議，經(jīng)采行成效卓著者。B. 對公司或員工有特殊之貢獻(xiàn)者。D. 其它有特殊功績足資表揚(yáng)者。B. 防止或搶救災(zāi)害、見義勇為，維護(hù)公司保全有具體事實者。D. 其它優(yōu)良事跡合于記功之事由者。B. 愛護(hù)公物節(jié)省成本且成效特佳者。D. 工作勤勉有激勵作用者。F. 其它堪予表揚(yáng)之事跡。B. 以團(tuán)隊形式為公服務(wù)，未給予其它經(jīng)濟(jì)獎勵者。B. 參加非法組織經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)查明有案者或因案判刑確定，未獲緩刑宣告者。D. 違返勞動紀(jì)律，煽動工人罷工、停工、怠工或未遂者。F. 故意或唆使他人障礙機(jī)器或毀損公物者。H. 在廠內(nèi)賭博﹑吸毒或有傷風(fēng)化行為者。J. 在廠內(nèi)毆打﹑傷害、脅迫﹑恐嚇或散布謠言以損害他人者。L. 對攜出物品拒絕部門長人員或守衛(wèi)人員檢查且徑行攜帶出廠者。N. 偽造或變造文書，足以損害本公司利益者。2. 員工有下列情事之一者，記大過處分：A. 人為疏忽造成貴重公物損壞者。B. 在廠內(nèi)酗酒，嚴(yán)重影響自己或他人工作者。D. 未經(jīng)允許留宿或擅自帶非本廠人員進(jìn)出本廠區(qū)者。F. 上班時間睡覺。H. 工作不力造成不良品流入客戶，造成公司損失者。B. 工作不力，使不良品流入下一工序者。D. 未經(jīng)允許擅自攜帶非本廠工作人員或物品入廠或參觀者。F. 未經(jīng)允許私接或私打個人電話。H. 在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰者。B. 未經(jīng)允許擅自移動或使用他人管理之物品以致影響工作者。D. 工作不力，未達(dá)應(yīng)有之績效者或工作不認(rèn)真，造成工件失誤或報廢者。F. 破壞環(huán)境清潔或上班時間打瞌睡者。H. 上班時間閑聊或擅離工作崗位者。2. 違反規(guī)定而被辭退者，公司除永不錄用外，如涉及刑事責(zé)任者得移送司法機(jī)關(guān)處理，造成損失可依法請求賠償。4. 員工之獎懲得由相關(guān)部門填寫《人事資料異動申請表》經(jīng)授權(quán)部門長核準(zhǔn)后，人事單位方可進(jìn)行公告﹑登記﹑進(jìn)行薪資核算處理等，如獎懲不當(dāng)，人事課經(jīng)理可撤消之。2. 記小功者當(dāng)月發(fā)給二日工資之獎金。4. 記大過者當(dāng)月扣除五日的工資。6. 記警告者當(dāng)月扣除一日的工資。接待制度：各部門負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動態(tài)時時與員工進(jìn)行溝通；人力資源部負(fù)責(zé)人隨時接待員工。在公司范圍內(nèi)(如：廠區(qū)、辦公室、車間)須佩戴之。嚴(yán)禁將廠證轉(zhuǎn)借給他人使用，違者將按規(guī)定罰款處理。每個員工根據(jù)不同的工作發(fā)給工衣或無塵服，員工離職時須交還總務(wù)部，若有遺者，照價賠償。職前培訓(xùn)是每一位員工在新進(jìn)時都必須接受的一些企業(yè)基本知識與文化理念及工作技能的培訓(xùn)。本階段主要對公司基本情況及文化理念進(jìn)行具體培訓(xùn)設(shè)計：新人報到與介紹認(rèn)識、公司簡介及組織架構(gòu)、經(jīng)營理念與品質(zhì)政策、公司產(chǎn)品介紹、公司管理規(guī)章、工業(yè)安全、5S基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德等，培訓(xùn)完畢進(jìn)行書面考核。執(zhí)行培訓(xùn)方式一般為邊學(xué)邊做（即師帶徒方式），新人所在部門必須制訂出新人培訓(xùn)工作計劃，記錄并保存新人培訓(xùn)及考核等系列數(shù)據(jù)，人事課將在培訓(xùn)期間不定期對新人單位進(jìn)行查檢。在職管理能力培訓(xùn)：按階層別劃分為：（基層）組長級職；（中層）系長級；（高層）課長級。在職技能培訓(xùn)：對在生產(chǎn)、制造、技術(shù)、研發(fā)、營銷、財務(wù)會計、行政秘書等技能性的培訓(xùn)。部門內(nèi)技能培訓(xùn)可分為年度計劃內(nèi)培訓(xùn)與年度計劃外培訓(xùn)。計劃外培訓(xùn)則由各單位自行執(zhí)行，自行管制培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)。其它計劃外培訓(xùn)課程，需填寫《培訓(xùn)需求表》，并在總經(jīng)理核準(zhǔn)《員工外訓(xùn)申請書》之后接受外訓(xùn)。外訓(xùn)付款由財務(wù)部完成，外訓(xùn)之各項付款必須有外訓(xùn)公司開具發(fā)票證明。受訓(xùn)人員在外訓(xùn)完的七天之內(nèi)，要將《外訓(xùn)心得報告》及若有結(jié)業(yè)證書需附結(jié)業(yè)證書影印本及教材再呈各階部門長簽核后，遞交人事課存檔，逾期不繳交者人事課將提報處理。公司員工每年外訓(xùn)費用限定不得超過本人月平均工資。公司員工年度累計受訓(xùn)金額達(dá)1000元人民幣者，必須簽訂《協(xié)議書》，約定為公司服務(wù)期限及費用支付情況。 派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)時所發(fā)書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送人事課歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。 旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送人事課審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)營審核，會計部門不應(yīng)付款。 第四節(jié) 培訓(xùn)資料保存所有年度計劃內(nèi)之課程，講師必須撰寫好該《課程規(guī)范講義》，送交人事課審查，人事課審閱修正之后，再呈其部門長查核后方可用作正式教材。所有年度計劃內(nèi)之培訓(xùn)，學(xué)員均需在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，培訓(xùn)完畢的考核可由講師決定選擇書面考核、心得報告，實作或發(fā)問的方式進(jìn)行，如年度培訓(xùn)計劃有規(guī)定需考核的培訓(xùn)課程，必須以書面方式考核。如在年度計劃外，公司有大型公開課或部門有項目推行等臨時培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)開課部門需以《培訓(xùn)需求表》申請開課，經(jīng)部門長審核及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)數(shù)據(jù)視同年度培訓(xùn)計劃內(nèi)管控。員工以后的培訓(xùn)記錄由單位文員在《員工培訓(xùn)記錄卡》上登錄，相關(guān)講師簽章確認(rèn)，人事課將不定期進(jìn)行檢查。 主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送人事課門，憑以支付各項費用及歸檔。 各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表” ，每三個月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈人事與培訓(xùn)單位，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。 人事課應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各單位主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈核簽后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 從業(yè)人員之培訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。生產(chǎn)線上嚴(yán)格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)定，須安全生產(chǎn)。特殊崗位（如電工，鉗工等）須持上崗證才能上崗，嚴(yán)禁非專人員從事特殊崗位。嚴(yán)禁將危險物品(如：易燃、易爆、有毒物品等)帶入廠區(qū)。上班時間如有職工出廠(含公干、請假)，須開立《放行條》經(jīng)部門長批準(zhǔn)，人事課確認(rèn)方可出廠，必要時門衛(wèi)可對其攜帶物品進(jìn)行檢查后放行。本公司車輛外出須持由總務(wù)批準(zhǔn)的《出入單》，并應(yīng)注明用途與返回時間，門衛(wèi)應(yīng)將出入時間及用途登記在車輛外出記錄薄上以備查核。員工在離職時，請將此手冊主動交還人事課；本手冊應(yīng)根據(jù)勞動法及公司規(guī)定作正確理解，本手冊條款亦構(gòu)成勞動合同的一部分。本手冊如需修正，由人事課提出修正提案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交勞動部門備案后公布實施，公司將向員工提供最新修正本，并回收舊手冊