【正文】 程資料完成的協(xié)調。十六， 內部協(xié)調管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟措施。十八， 技術交底的內涵：（1）設計人員向施工單位交底（2）施工單位技術負責人向下級技術負責人交底（3）施工項目技術負責人向工長班組長交底（4）工長向班組長交底十九， 預檢組織工作的內容：（1）施工單位自身進行預檢（2）監(jiān)理單位對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核和認證。三， 確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調關系時應考慮的因素（即進度計劃安排時應考慮的因素）：（1）保證重點，兼顧一般，分清主次，抓住重點，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產率和經(jīng)濟效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準備（5）業(yè)主的配合和當?shù)卣嘘P部門的支持。二， 機電工程項目進度偏差分析的內容：（1）分析有進度偏差的工作是否為關鍵工作（2）分析進度偏差是否大于總時差（3）分析進度偏差是否大于自由時差（4）重點分析對供應商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當?shù)纫鸬倪M度偏差，采取措施調整。六， 施工進度計劃調整的步驟：（1）分析進度計劃的檢查結果（2）確定調整對象和目標（3）選擇合適的調整方法（4）編制調整方案（5）對調整方案進行評價和決策（6）確定調整實施后的新施工進度計劃。八， 引起進度偏差的原因：（1）供應商違約（2）資金不落實（3）計劃編制失誤（4）施工方法不當（5）施工圖紙?zhí)峁┎患皶r九， 實際進度與計劃進度比較的步驟：（1）以開工前提交的施工網(wǎng)絡計劃為基礎建立目標計劃（2）定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較（3）調整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期十， 特種設備安裝報檢的法定手續(xù)辦理的程序為：列出計劃，依照報檢，過程監(jiān)督，最終準用。420103一， 成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實際指標與目標指標對比（2）與上期實際指標對比（3）與本行業(yè)平均水平和先進水平對比。三，差額計算法。二， 成本計劃實施的步驟：（1）成本預測（2）成本計劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。嚴密勞動組織，合理安排工人的進出場時間，嚴密勞動定額管理，實行計件工資制，加強技術培訓，增強工人的技術素質提高勞動生產率（2）工程設備成本控制。從量和價兩方面進行控制（4）施工機械成本控制。以收定支，嚴格控制（6）間接費的控制。六， 為控制成本，施工階段應作的工作：（1）對分解的計劃成本進行落實（2）記錄整理核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本（3）進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。八， 施工方案進行技術經(jīng)濟比較的內容：（1）技術效率（2）技術的先進性（3）方案的經(jīng)濟性（4）方案的重要性九， 材料成本控制的內容：（1）材料成本從材料采購和材料消耗兩個方面進行控制（2）采購成本的控制從量和價兩方面進行控制（3）材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領料和有效控制施工現(xiàn)場的施工耗料。十一， 施工目標成本測算的方法：（1）清單測算法（2）施工預算法十二， 在工程量清單計價模式下，工程造價包括：分部分項工程費，措施項目費，其他項目費，規(guī)費和稅金（不包括利潤和管理費）十三， 清單綜合單價計價價格所包含的內容：（1）直接工程費即人工費，材料費，施工機械使用費（2）管理費（3）利潤（4）（不包括措施費，規(guī)費和稅金）420110一， 建筑安裝工程費包括：（1）直接費（2）間接費（3）利潤（4）稅金二， 直接費包括：直接工程費和措施費，直接工程費包括人工費，材料費，施工機械使用費。三， 間接費包括：規(guī)費和企業(yè)管理費。企業(yè)管理費包括，管理人員的工資，辦公費，差旅費，固定資產使用費，工具用具使用費，勞動保險，工會經(jīng)費，職工教育費，財產保險費，財務費。五， 分部分項工程單價由人工費，材料費，機械臺班使用費三部分組成。七， 實物法編制施工圖預算的步驟：（1）編制前的準備工作（2）熟悉圖紙和預算定額（3）了解施工組織設計和施工現(xiàn)場情況（4）劃分工程項目計算工程量（5）套用定額消耗量，計算人工，材料，機械臺班消耗量（6）計算并匯總單位工程的人工費，材料費和施工機械臺班費（7）計算其他費用（8）匯總工程造價。003，坡度應與介質流向相同，以免產生噪聲（2）每段管道的最低點設置放水裝置，最高點設置放氣裝置（3）疏水器應安裝在以下位置，管道的最低點可能集結冷凝水的地方，流量孔板的前側及其他容易積水處。九， 建設工程質量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設工程合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在缺陷責任期內對建設工程出現(xiàn)缺陷進行維修的資金。十， 工程竣工結算的前提條件是：（1）該項目已完工，并經(jīng)過驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢，并經(jīng)有關方面簽字認可（2）按全部施工圖編制的施工圖預算已完畢（3）設計變更和現(xiàn)場變更所發(fā)生的技術核定單和現(xiàn)場用工簽證等手續(xù)已辦理完畢（4）因建設單位的原因造成施工單位人員窩工，機具閑置，工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可（5）按規(guī)定應調整的工程造價已編制完畢。十二， 工程預付款不能臨時挪作他用的原因：工程預付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項，僅用于承包人支付施工開始時與本工程有關的動員費用。在承包人向發(fā)包人提交金額等于工程預付款數(shù)額的銀行保函后，發(fā)包人按規(guī)定的金額和規(guī)定的時間向承包人支付預付款，在發(fā)包人全部扣回預付款之前，該銀行保函一直有效。420130一， 職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。二， 風險管理小組的任務：項目經(jīng)理部的風險管理小組負責對本項目運行過程中的特殊活動進行策劃，識別，評價其中的主要風險因素，針對不可接受的職業(yè)健康，安全與環(huán)境因素采取預防措施和削減措施，并在施工方案中予以體現(xiàn)。四， 應急預案的主要內容：（1）應急工作的組織及相應職責（2）可依托的社會力量及救援程序（3）內部和外部信息交流的方式和程序（4）危險物質信息及緊急狀態(tài)的識別，包括物質的危害因素及發(fā)生事故時采取的措施（5）應急避險的行動程序（6）相關人員的應急培訓程序。六， 應急反應實施的原則：（1）避免死亡（2）保護人員不受傷害（3）避免或降低環(huán)境污染（4）保護裝置，設備，設施及其他財產免受損失。八， 建設工程安全生產管理的基本制度：（1）安全生產責任制度（2）群防群治制度（3）安全生產教育培訓制度（4）安全生產檢查制度（5）傷亡事故處理報告制度（6）安全責任追究制度。十， 安全檢查的內容：（1）安全目標的實現(xiàn)程度，安全生產責任的履行情況（2）各項安全生產管理制度的執(zhí)行情況（3）施工現(xiàn)場的安全防護和隱患排查情況（4）生產安全事故未遂事故的調查處理情況（5）安全生產法規(guī)標準的執(zhí)行情況。十二， 安全檢查的類型：日常巡查，專項檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查十三， 安全事故處理的程序：報告安全事故，事故處理，事故調查，處理事故責任者，提交調查報告十四， 風險管理的步驟（也就是風險策劃）：（1）識別風險（2）評估風險（3）制訂風險應對措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進。十六， 安全技術交底的要求：（1）安全技術交底必須按工種分部分項交底（2）施工條件發(fā)生變化時，應針對性的補充交底內容（3）冬雨季施工應有針對季節(jié)氣候特點的安全技術交底（4）工程因故停工，復工時應重新進行安全技術交底（5）安全技術交底必須在工序施工前進行，并保證交底下達到作業(yè)班組全體成員（6）項目部應保存安全技術交底記錄并整理歸檔。十八， 職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計劃書的審批實施和修訂程序：（1）項目經(jīng)理部制訂，修訂后的項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃書形成文件經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布，在項目經(jīng)理部貫徹實施（2）項目經(jīng)理及各部門有關人員應在各自范圍內保證落實所需的資源，以保證職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的實施（3）項目經(jīng)理部在項目實施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時，應組織有關人員對項目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理方案進行修訂，不斷完善，實現(xiàn)持續(xù)改進。生產安全事故報告的內容如下：（1）事故的時間，地點，相關單位的名稱，事故報告單位或報告人（2）事故的簡要經(jīng)過，事故已造成的人員傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失（3）事故的初步原因，事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。二十一， 臨時用電的準用程序：（1）根據(jù)國家的有關標準，規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況，編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設計，并協(xié)助業(yè)主向當?shù)毓╇姴块T申報用電方案（2）按照電業(yè)部門批復的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行設備材料的采購和施工，對施工項目進行檢查驗收，并向電業(yè)部門提供資料，申請送電（3）電業(yè)部門在進行檢查驗收和試驗后，送電開通。特殊施工部位的內外線按規(guī)范要求采取特殊安全防護措施。二十三， 施工現(xiàn)場文明施工的內容：安全管理，現(xiàn)場管理，安全防護，機械安全，施工用電，料具管理，保衛(wèi)消防，環(huán)境保護，生活區(qū)管理二十四， 施工階段質量控制策劃的主要內容：（1）工序質量控制（2）隱蔽工程的質量控制（3）設備監(jiān)造控制（4）檢測及試驗控制（5）中間產品控制（6）成品保護控制（7）分部分項工程質量驗收或評定的控制（8）施工變更控制。二十六， 質量預控方案的內容：工序名稱，可能出現(xiàn)的質量問題，提出質量的預控措施二十七， 施工質量統(tǒng)計分析的方法：統(tǒng)計調查表法，分層法，排列圖法，因果分析圖法二十八， 引發(fā)工程質量問題及質量事故的原因：（1）違反施工程序，不按施工程序辦事，無施工圖施工，不經(jīng)竣工交付使用（2）違反法規(guī)行為，超低價中標，非法分包轉包（3）管理與施工不到位，不按圖施工或擅自修改設計（4）使用不合格的材料和設備（5）自然環(huán)境因素。三十， 風機運轉時出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因：（1）操作者未執(zhí)行規(guī)范或技能不夠（2）風機的基礎的墊鐵松動或移位（3）電動機和風機的聯(lián)軸器同軸度超差。三十二， 質量事故界定的標準：工程的施工質量不符合標準的規(guī)定造成規(guī)定數(shù)額以上的經(jīng)濟損失，工期延誤，或造成設備人身安全，影響使用功能的構成質量事故。三十四， 分項工程驗收一般按主要工種，材料，施工工藝，設備類別進生劃分。三十六， 負荷試運行方案由建設單位組織生產部門和設計單位，總承包單位共同編制，由生產部門負責指揮和操作。三十八， 全面竣工驗收前須完成的驗收項目：（1）交工驗收（2）專項驗收（3）生產考核（4）竣工決算及項目審計（5）檔案驗收三十九， 竣工驗收前對專項驗收的規(guī)定：（1）建設工程項目的消防，職業(yè)衛(wèi)生，勞動安全衛(wèi)生及環(huán)保設施必須與主體工程同時驗收。（2）建設項目投入運行前，應完成消防設施的技術測試（3）建設項目的試生產階段，應對職業(yè)衛(wèi)生，勞動安全衛(wèi)生及環(huán)保等實施監(jiān)測與評價。二， 竣工驗收的范圍：新建，擴建，改建的基本建設項目和技術改造項目。四， 發(fā)電機設備安裝的程序：（1）定子就位（2）定子及轉子的水壓試驗（3）發(fā)電機穿轉子（4）氫冷器安裝（5）端蓋，軸承，密封軸調整及安裝（6）勵磁機安裝（7）對輪復找中心并連接（8）整體氣密性試驗。六， 回訪工作計劃內容：（1）主管回訪保修業(yè)務的部門（2）回訪保修的執(zhí)行單位（3）回訪的對象及其工程名稱（4）回訪的時間安排和主要內容（5）回訪工程的保修期限。一， 計量器具的特點：（1）準確性（2）統(tǒng)一性（3）溯源性（4）法制性二， 電力法中對施工自備電源的管理：總承包單位選用自備電源時，總承包單位要告知供電部門并征得同意，同時要妥善采取安全技術措施，防止自備電源誤入市政電網(wǎng)。四， 環(huán)境驗收中驗收委員會只邀請污水處理檢測機構參加不妥的原因：（1）污水處理檢測機構只能對污水處理的檢測結果負責，不可能對環(huán)境影響作全面權威性的評估（2）污水處理機構只能參加環(huán)評工作，不可能出具環(huán)評審批意見（3）應邀請環(huán)保行政主管部門參加竣工驗收，以便驗證工程立項時的環(huán)保