【文章內(nèi)容簡介】 適（4）執(zhí)行合同的信譽(yù)。 420061一， 施工組織設(shè)計的作用：（1）是指導(dǎo)工程施工全過程，是履行施工合同，處理各項糾分，編制工程預(yù)算和決算的主要依據(jù)（2）確定合理的施工順序施工方法，勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，統(tǒng)籌安排工程的進(jìn)度計劃（3）提出人力，材料，機(jī)具和設(shè)備的配置計劃及使用順序，合理地規(guī)劃和布置施工現(xiàn)場（4）施工組織設(shè)計是工程創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動力。二， 施工組織設(shè)計的分類：一根據(jù)階段不同可以分為兩類一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計又稱建設(shè)工程項目管理規(guī)劃大綱，另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計又稱建設(shè)工程項目管理實(shí)施規(guī)劃。二，根據(jù)編制的對象，編制依據(jù)，編制時間和編制單位的不同又可以分為三類即（1）施工組織總設(shè)計（2）單位工程施工組織設(shè)計（3）分部工程施工組織設(shè)計。三， 施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3）項目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計劃和大型設(shè)備的計劃（5）施工總進(jìn)度計劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡述（7）項目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風(fēng)險管理，HSE。四， 施工組織總設(shè)計編制的主要依據(jù)：（1）已批準(zhǔn)的施工圖紙，施工合同（2）國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（3）施工組織設(shè)計綱要（4）企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（5）項目內(nèi)外的環(huán)境條件。五， 施工方案編制的質(zhì)量要求：正確性，針對性，操作性，適用性和全面性。六， 施工方案編制的原則：（1）方案應(yīng)有針對性和可行性，能突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定出可行的方法和保證措施（2）方案能滿足工程的質(zhì)量，安全，工期的要求，并且所需的成本費(fèi)用低。七， 施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設(shè)計（2）設(shè)計技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場條件（5）國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（6）同類型工程項目的施工經(jīng)驗。八， 施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)的先進(jìn)性比較（2）經(jīng)濟(jì)合理性比較（3）重要性比較。九， 施工方案技術(shù)先進(jìn)性比較的內(nèi)容：（1）技術(shù)水平（2）技術(shù)創(chuàng)新程度（3）技術(shù)效率（4）創(chuàng)新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)（5）實(shí)施的安全性。420064一，施工總平面圖設(shè)計的原則：（1）利用永久性設(shè)施和原有設(shè)施，盡量減少臨建（2）科學(xué)的劃分施工區(qū)域，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾和交叉，保持施工均衡，連續(xù)有續(xù)（3）合理布置各種倉儲，預(yù)制場地的位置，減少二次運(yùn)輸（4）生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開設(shè)置（5）臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求，盡量減少對周圍已有設(shè)施的影響。 六， 施工總平面設(shè)計的步驟：（1）確定項目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時性房屋的位置，倉儲及材料堆場的位置，確定預(yù)制場及各類作業(yè)場的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時水，電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置，確定消防安全設(shè)施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。七， 現(xiàn)場安全教育的主要內(nèi)容：由于工程工期緊，交叉作業(yè)面大，工種多，工人素質(zhì)參差不齊，應(yīng)對施工管理人員，技術(shù)操作人員和操作工人從各種角度進(jìn)行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)（1）對各施工人群進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場的三級安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識，施工組織原則，施工環(huán)境，施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性（2）結(jié)合工程施工階段的變化，定期進(jìn)行安全教育（3）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進(jìn)行安全教育的效果更好（5）節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也有較好的效果（6）受季節(jié)，環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境，作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育（7）深入持久的開展反違章，反僥幸，反麻痹教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。八， 吊裝方案的選用原則和步驟：吊裝方案選用的原則是安全可靠，經(jīng)濟(jì)可行。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術(shù)可行性論證，對多個吊裝方案進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因地制宜等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進(jìn)度分析，吊裝工作往往制約著整個工程進(jìn)度，所以必須對不同的吊裝方案進(jìn)行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進(jìn)度（4）成本分析，對安全和進(jìn)度均符合要求的方案進(jìn)行最低成本核算，獲取合理的利潤。九， 編制項目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)：（1）招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋（2）企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析，研究的結(jié)果（3）工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況（4）發(fā)包人提供的信息和資料（5）市場信息（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。十， 編制項目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)：（1）項目管理規(guī)劃大綱（2）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（3）施工合同（4）工程現(xiàn)場調(diào)查（5）本企業(yè)的情況。十一， 項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實(shí)施規(guī)劃的不同點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）編制的時間段不同。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項目管理中的作用不同。規(guī)劃大綱主要是為編制投標(biāo)文件和簽訂合同的需要，而實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工準(zhǔn)備和實(shí)施需要（4）規(guī)劃的目標(biāo)不同。規(guī)劃大綱的目標(biāo)是項目管理目標(biāo)，項目質(zhì)量目標(biāo)，項目工期目標(biāo)，安全目標(biāo)，成本目標(biāo)等而實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)是施工部署，技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計劃，施工準(zhǔn)備工作計劃等。十二， 施工方案交底的內(nèi)容：（1）工程的施工程序和順序（2）施工工藝，操作方法和要領(lǐng)（3）質(zhì)量控制措施和安全控制措施。十三， 建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進(jìn)度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設(shè)資金已落實(shí)（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。十四， 消防驗收所需的資料：（?。┰蚕罊C(jī)構(gòu)審核的所有《建筑工程消防設(shè)計審核意見書》（2）提供經(jīng)消防部門批準(zhǔn)的建筑工程消防設(shè)計施工圖和竣工圖（3）提供建筑消防設(shè)施，防火材料，電氣檢測等合格證明，包括產(chǎn)品合格證，認(rèn)證證書，檢測報告。（4）提供裝修材料燃燒性能等級證明（5）提供建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測報告（6）提供電氣設(shè)施消防檢測報告（7）經(jīng)建設(shè)單位責(zé)任人簽字認(rèn)可的，施工單位竣工圖，設(shè)備開箱記錄，施工記錄等（8）本單位或工程的各級防火安全管理制度，應(yīng)急方案，防火安全管理機(jī)構(gòu)及消防控制中心的自動消防系統(tǒng)的操作人員名單。420070一， 勞動力動態(tài)管理的基本原則：（1）動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)（2）動態(tài)管理應(yīng)允許勞動力在企業(yè)內(nèi)作充分合理的流動（3）動態(tài)管理應(yīng)以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段（4）動態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動為目的。二， 勞務(wù)外包隊伍管理的內(nèi)容：（1）對勞務(wù)外包隊伍的資質(zhì)，業(yè)績，能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場（2）對于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務(wù)外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上，制度上，監(jiān)督檢查上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務(wù)公司堅決不發(fā)包，符合安全的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決制，并堅決給于辭退（5）以提高勞務(wù)外包隊伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識得到提升。420073一， 機(jī)電工程施工技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）施工技術(shù)交底有層次，有重點(diǎn)，有針對性，交底應(yīng)在開工前進(jìn)行，并貫穿施工全過程。施工技術(shù)交底有，設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，施工方案交底和設(shè)計變更交底（2）技術(shù)交底主要包括施工工藝和方法，技術(shù)要求，質(zhì)量要求，安全要求及其他要求（3）機(jī)電安裝工程技術(shù)交底的重點(diǎn)是，設(shè)備構(gòu)件的吊裝，焊接工藝與操作要點(diǎn)，調(diào)試與試運(yùn)行，大型設(shè)備基礎(chǔ)的埋件和構(gòu)件的安裝，隱蔽工程的施工要點(diǎn)，管道清洗試驗和試壓（4）安全技術(shù)交底是對施工過程中存在安全風(fēng)險的項目提出技術(shù)性的安全措施（5）技術(shù)交底應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料，對于重要項目的技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位（6）技術(shù)交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并簽字，接受交底的人員也應(yīng)在交底記錄上簽字。二， 工程設(shè)備開箱驗收管理的要求：施工單位項目部應(yīng)對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行驗收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準(zhǔn)確，并作出完整齊全的記錄。三， 大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)闹饕瓌t：安全性，經(jīng)濟(jì)性，時間性。四， 大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路應(yīng)采取的措施：（1）會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查，測量，計算，由此確定運(yùn)輸路線（2）必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損（3）按橋梁的設(shè)計負(fù)荷，使用年限及當(dāng)時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進(jìn)行檢測，計算并采取相應(yīng)的修復(fù)和加固措施。五， 大件設(shè)備在現(xiàn)場道路及組合場運(yùn)輸及卸載時應(yīng)采取的措施：（1）道路兩側(cè)用大石塊填充并加蓋厚鋼板加固（2）車輛停靠指定位置后，頂升，平移，拖運(yùn)等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力（3）沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前應(yīng)盡數(shù)拆除，主要工作量是臨時通道的開挖，夯實(shí)，地基處理，厚鋼板鋪設(shè)，障礙物拆除，綠地恢復(fù)等。六， 項目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負(fù)債的原則（2）國家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國家的稅金和企業(yè)的各項管理費(fèi)（3）依法辦事，按照勞動法保證職工工資按時發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購合同按時支付貨款。七， 施工項目資金使用控制的要求：（1）應(yīng)盡量節(jié)約支出（2）按財務(wù)臺帳記錄資金支出情況，加強(qiáng)財務(wù)核算（3）堅持作好項目的定期資金分析，改進(jìn)資金管理。八， 從事起重及腳手架作業(yè)應(yīng)具備的條件：（1）參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績合格，取得特種作業(yè)操作證（2）在獨(dú)立上崗作業(yè)前，必須進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的專門的安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。九， 材料供應(yīng)部門對材料計劃及材料管理的要求：（1）用料前向項目部材料供應(yīng)部門報送材料需用量計劃并經(jīng)供應(yīng)部門審核和同意后，方可領(lǐng)料（2）按審批的材料需用計劃限額領(lǐng)料（3）施工完成后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。十， ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點(diǎn)。（2）價值工程所起的作用是明確降低成本的對象，改進(jìn)設(shè)計和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的減少和必要的功能。十一， 材料進(jìn)場驗收的要求：（1）在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃，送料憑證，質(zhì)量保證書，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗收（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行（3）驗收內(nèi)容包括品種，規(guī)格，型號，數(shù)量，質(zhì)量，證件等（4）驗收要作好記錄，辦理驗收手續(xù)（5）要求復(fù)驗的材料要有取樣送檢證明報告（6）對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料拒絕接收。十二， 隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作：（1）嚴(yán)密檢查作出記錄（2）簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問題需要復(fù)驗的，必須辦理復(fù)驗手續(xù)，并有復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。十三， 工程完工時，隨工程進(jìn)度款收取的資金有：工期獎，質(zhì)量獎，技術(shù)措施費(fèi)，不可預(yù)見費(fèi)和索賠款等。十四， 現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：（1）與施工進(jìn)度計劃安排的協(xié)調(diào)（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)（4）與安全管理的協(xié)調(diào)（5）與施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)（6）與施工工程資料完成的協(xié)調(diào)。十五， 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式：（1）例行的協(xié)調(diào)管理會（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員（3）項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)的指令。十六， 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟(jì)措施。十七， 施工作業(yè)面安排協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）通用臨時設(shè)施的使用（2）共用機(jī)具的移交（3）已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)（4）協(xié)調(diào)好開始搭接的作業(yè)時間，搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場的清理作業(yè)。十八， 技術(shù)交底的內(nèi)涵：（1）設(shè)計人員向