【文章內(nèi)容簡介】 合同，對各分部在量和價上管控。（3）負責報送工程計量報表；負責辦理工程結(jié)算和竣工總決算；（4）負責組織項目工程追加、變更、索賠的策劃工作，根據(jù)要求及時上報相關(guān)資料并負責追蹤及談判工作；（5）負責OA系統(tǒng)中合同管理、結(jié)算管理、成本系統(tǒng)、技術(shù)管理工作，及時錄入數(shù)據(jù)，定期檢查各分部生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理動態(tài)調(diào)整情況。負責合同、成本、技術(shù)類報表收集和填報工作。（6）負責編制項目施工進度計劃，及時報送工程進度計劃及各類生產(chǎn)報表；負責施工進度完成情況的檢查、生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)例會的組織。（7）負責制定各階段、節(jié)點進度計劃，監(jiān)督分部實施。（8）對分部生產(chǎn)計劃完成情況進行月度考核，組織階段性勞動競賽并進行考核，提出獎罰意見。（9）加強施工現(xiàn)場管理，深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，檢查各分部的施工人員、設(shè)備、物資到位情況。 （10）負責施工生產(chǎn)材料的采購、供應(yīng)和管理，負責對機械設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度。（1）負責項目會計核算，按照上級單位的要求編制預(yù)算、決算及各類財務(wù)報告；根據(jù)需要提供各類會計信息及數(shù)據(jù)。（2）負責成本核算，參與成本分析及其他經(jīng)濟活動分析工作。 （3）負責項目營改增工作的策劃、宣貫、落實工作。負責資金流向動態(tài)管理，監(jiān)控各分部做好農(nóng)民工工資發(fā)放情況。編制項目資金使用計劃及資金使用情況報告；（4）負責日常報銷業(yè)務(wù)、員工工資發(fā)放、備用金的清收和管理等。（5）負責資金支付工作；負責項目各種債權(quán)的催收等管理工作。（6）負責人員培訓、環(huán)保和職業(yè)健康安全管理資金及信息化資金的提取和監(jiān)督使用。（7）負責項目會計賬簿、憑證等會計檔案的保管、移交工作，配合各類審計工作。（8）負責項目員工的薪酬、社保的計算，負責員工的關(guān)系管理。 （9）參與組織項目各類員工的財務(wù)培訓，確保關(guān)健崗位人員具備相應(yīng)的入職能力；三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量控制措施建立并完善質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，并保持其高效運轉(zhuǎn)。強化質(zhì)量分工，明確責任，嚴格制定月度考核制度、現(xiàn)場巡查制度、技術(shù)交底制度、自檢制度等質(zhì)量保證制度，強化質(zhì)量保證措施。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組框架圖項目總經(jīng)理項目總工 項目副總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 安全總監(jiān)工程管理部安全質(zhì)量監(jiān)督部財務(wù)人事管理部合同技術(shù)管理部綜合事務(wù)管理部一分部二分部四分部五分部三分部質(zhì)量管理體系框圖材料構(gòu)件設(shè)備檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程 質(zhì)量 檢驗工程 質(zhì)量 評定達 到 目 標材料組開展TQC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會。質(zhì)量管理體系組織管理制度管理施工管理工序質(zhì)檢保證質(zhì)量檢驗質(zhì)量領(lǐng)導小組成員： 分部經(jīng)理 分部副經(jīng)理 分部總工程師 辦公室主任 材料設(shè)備部長 計劃合同部長 工程技術(shù)部長質(zhì)量組施工組測量組試驗組設(shè)備組核算組宣教組進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗收。配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好檢查鑒定，填好運行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以 “百年大計，質(zhì)量為本” 為中心開展教育活動。落實工程各項質(zhì)量保證制度，加強檢查、巡視，落實技術(shù)交底，明確責任，嚴格控制質(zhì)量，每個工序完成后由現(xiàn)場技術(shù)員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，合格后方能進行下一工序施工。，確保質(zhì)量。，嚴格落實三級技術(shù)交底制度，確保技術(shù)交底落實在施工一線。，各類工程首件工程完成后及時對各工序的施工技術(shù)參數(shù)、施工方法和注意事項等內(nèi)容進行總結(jié)，并獲得現(xiàn)場監(jiān)理的認可，才能進行全線推廣。對于存在的問題，找出原因，吸取教訓，通過有效措施加以避免；對成功經(jīng)驗加以推廣，促進全線工程質(zhì)量的提高。，配置足額試驗檢測設(shè)備和檢測人員，做到設(shè)備齊全、人員充足、檢測手段先進、制度健全，落實到位。，確保原材料質(zhì)量滿足規(guī)范及設(shè)計要求。各分部嚴把材料進場檢測關(guān)：對于設(shè)備材料全部檢測，結(jié)果符合設(shè)計及規(guī)范要求方可進場。，總承包管理部多次組織各分部管理人員進行參觀學習，并多次邀請公路工程方面專家到項目進行指導施工，對項目管理人員進行培訓。、新材料、新技術(shù)，提高工程技術(shù)水平。采用了石墨接地塊作為接地體，與傳統(tǒng)的高速公路角鋼接地體相比，石墨接地塊在土壤中能夠充分吸收土壤內(nèi)水分，增大接地體附近土壤的含水量，改善接地體附近土壤的電阻率，同時還能增大接地體與土壤的接觸面積，降低接地體接觸電阻。進場伊始我部結(jié)合實際情況，制訂了切實可行的工程質(zhì)量通病防治方案，在現(xiàn)場施工過程中加以落實。在2022年復工前對全線已完工程進行逐個檢查，對已完工程的質(zhì)量通病進行全面整改，確保實體工程質(zhì)量。（二）工程質(zhì)量自檢情況及對完工質(zhì)量評價根據(jù)對我部完工工程進行的自檢、互檢及監(jiān)理抽檢結(jié)果以及實際施工情況來看，達到了業(yè)主及我部制定的質(zhì)量目標。在嚴格控制質(zhì)量的情況下，我部所有工程的內(nèi)在質(zhì)量，影響使用的硬指標全部達到100% 合格，總體來說，我部工程質(zhì)量始終處在良好的控制狀態(tài)。（三）工程質(zhì)量問題的處理情況及體會在嚴格控制施工過程的情況下，我部在對待施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題上，一貫采取積極主動的態(tài)度，予以解決。 施工技術(shù)人員要對所擔負的工程心中有數(shù)，知道干什么，怎么干，質(zhì)量標準是什么，主要環(huán)節(jié)在哪里，可能出現(xiàn)哪些問題，怎么預(yù)防等等。這就要求施工技術(shù)人員吃透設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉施工方法，掌握工藝流程，在此基礎(chǔ)上，要向參加施工的人員進行技術(shù)交底，使大家心中有數(shù)，并共同商量確保工程質(zhì)量的措施，否則，將是盲目蠻干，打亂仗。在高速公路施工中，通過試驗段的實際操作，可以熟悉施工過程，取得經(jīng)驗或教訓，為大面積施工獲得可靠的數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對指導生產(chǎn)有重大意義。、遵規(guī)操作，必須有嚴明的工作紀律，嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝組織施工，杜絕各自為政，想干什么就干什么的壞作風。公路施工中時有工程質(zhì)量事故的發(fā)生，究其原因都是違規(guī)操作造成的。施工規(guī)范、操作規(guī)程等