【正文】 四， 環(huán)境驗(yàn)收中驗(yàn)收委員會(huì)只邀請(qǐng)污水處理檢測(cè)機(jī)構(gòu)參加不妥的原因：（1）污水處理檢測(cè)機(jī)構(gòu)只能對(duì)污水處理的檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)，不可能對(duì)環(huán)境影響作全面權(quán)威性的評(píng)估（2）污水處理機(jī)構(gòu)只能參加環(huán)評(píng)工作，不可能出具環(huán)評(píng)審批意見（3）應(yīng)邀請(qǐng)環(huán)保行政主管部門參加竣工驗(yàn)收，以便驗(yàn)證工程立項(xiàng)時(shí)的環(huán)保審批意見。六， 回訪工作計(jì)劃內(nèi)容：（1）主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門（2）回訪保修的執(zhí)行單位（3）回訪的對(duì)象及其工程名稱（4）回訪的時(shí)間安排和主要內(nèi)容（5）回訪工程的保修期限。二， 竣工驗(yàn)收的范圍：新建，擴(kuò)建，改建的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。三十八， 全面竣工驗(yàn)收前須完成的驗(yàn)收項(xiàng)目：（1）交工驗(yàn)收（2）專項(xiàng)驗(yàn)收（3）生產(chǎn)考核（4）竣工決算及項(xiàng)目審計(jì)（5）檔案驗(yàn)收三十九， 竣工驗(yàn)收前對(duì)專項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定：（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的消防，職業(yè)衛(wèi)生，勞動(dòng)安全衛(wèi)生及環(huán)保設(shè)施必須與主體工程同時(shí)驗(yàn)收。三十四， 分項(xiàng)工程驗(yàn)收一般按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別進(jìn)生劃分。三十， 風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的原因：（1）操作者未執(zhí)行規(guī)范或技能不夠（2）風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)的墊鐵松動(dòng)或移位（3）電動(dòng)機(jī)和風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器同軸度超差。二十三， 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的內(nèi)容：安全管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全防護(hù)，機(jī)械安全，施工用電，料具管理，保衛(wèi)消防，環(huán)境保護(hù)，生活區(qū)管理二十四， 施工階段質(zhì)量控制策劃的主要內(nèi)容：（1）工序質(zhì)量控制（2）隱蔽工程的質(zhì)量控制（3）設(shè)備監(jiān)造控制（4）檢測(cè)及試驗(yàn)控制（5）中間產(chǎn)品控制（6）成品保護(hù)控制（7）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制（8）施工變更控制。二十一， 臨時(shí)用電的準(zhǔn)用程序：（1）根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際負(fù)荷情況，編制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)，并協(xié)助業(yè)主向當(dāng)?shù)毓╇姴块T申報(bào)用電方案（2）按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)和施工，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并向電業(yè)部門提供資料，申請(qǐng)送電（3）電業(yè)部門在進(jìn)行檢查驗(yàn)收和試驗(yàn)后，送電開通。十八， 職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理計(jì)劃書的審批實(shí)施和修訂程序：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，修訂后的項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃書形成文件經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，在項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施（2）項(xiàng)目經(jīng)理及各部門有關(guān)人員應(yīng)在各自范圍內(nèi)保證落實(shí)所需的資源，以保證職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理的實(shí)施（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施的客觀狀態(tài)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目職業(yè)健康，安全與環(huán)境管理方案進(jìn)行修訂，不斷完善，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。十二， 安全檢查的類型：日常巡查，專項(xiàng)檢查，季節(jié)性檢查，定期檢查，不定期抽查十三， 安全事故處理的程序：報(bào)告安全事故，事故處理，事故調(diào)查，處理事故責(zé)任者，提交調(diào)查報(bào)告十四， 風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟（也就是風(fēng)險(xiǎn)策劃）：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)（3）制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施并在施工方案中體現(xiàn)（4）定期改進(jìn)。八， 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度（2）群防群治制度（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（4）安全生產(chǎn)檢查制度（5）傷亡事故處理報(bào)告制度（6）安全責(zé)任追究制度。四， 應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：（1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)（2）可依托的社會(huì)力量及救援程序（3）內(nèi)部和外部信息交流的方式和程序（4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素及發(fā)生事故時(shí)采取的措施（5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。420130一， 職業(yè)建康，安全和環(huán)境管理的原則：（1）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。十二， 工程預(yù)付款不能臨時(shí)挪作他用的原因：工程預(yù)付款是發(fā)包人為了幫助承包人解決工程施工前期資金緊張的困難而提前給付的一筆款項(xiàng)，僅用于承包人支付施工開始時(shí)與本工程有關(guān)的動(dòng)員費(fèi)用。九， 建設(shè)工程質(zhì)量保證金：是指發(fā)包人和承包人在建設(shè)工程合同中約定，從應(yīng)付的工程款中預(yù)留，用以保證承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)建設(shè)工程出現(xiàn)缺陷進(jìn)行維修的資金。七， 實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的步驟：（1）編制前的準(zhǔn)備工作（2）熟悉圖紙和預(yù)算定額（3）了解施工組織設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)情況（4）劃分工程項(xiàng)目計(jì)算工程量（5）套用定額消耗量，計(jì)算人工，材料，機(jī)械臺(tái)班消耗量（6）計(jì)算并匯總單位工程的人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)（7）計(jì)算其他費(fèi)用（8）匯總工程造價(jià)。企業(yè)管理費(fèi)包括，管理人員的工資，辦公費(fèi)，差旅費(fèi)，固定資產(chǎn)使用費(fèi)，工具用具使用費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，職工教育費(fèi)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)。十一， 施工目標(biāo)成本測(cè)算的方法：（1）清單測(cè)算法（2）施工預(yù)算法十二， 在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)，措施項(xiàng)目費(fèi)，其他項(xiàng)目費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金（不包括利潤(rùn)和管理費(fèi)）十三， 清單綜合單價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)格所包含的內(nèi)容：（1）直接工程費(fèi)即人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)（2）管理費(fèi)（3）利潤(rùn)（4）（不包括措施費(fèi)，規(guī)費(fèi)和稅金）420110一， 建筑安裝工程費(fèi)包括：（1）直接費(fèi)（2）間接費(fèi)（3）利潤(rùn)（4）稅金二， 直接費(fèi)包括：直接工程費(fèi)和措施費(fèi)，直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)。六， 為控制成本，施工階段應(yīng)作的工作：（1）對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)（2）記錄整理核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本（3）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成返工現(xiàn)象（4）注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。從量和價(jià)兩方面進(jìn)行控制（4）施工機(jī)械成本控制。二， 成本計(jì)劃實(shí)施的步驟：（1）成本預(yù)測(cè)（2）成本計(jì)劃（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核。420103一， 成本分析的基本方法；一，比較法，（1）將本期實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比（2）與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比（3）與本行業(yè)平均水平和先進(jìn)水平對(duì)比。六， 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的步驟：（1）分析進(jìn)度計(jì)劃的檢查結(jié)果（2）確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)（3）選擇合適的調(diào)整方法（4）編制調(diào)整方案（5）對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策（6）確定調(diào)整實(shí)施后的新施工進(jìn)度計(jì)劃。三， 確定各項(xiàng)工程的開竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)應(yīng)考慮的因素（即進(jìn)度計(jì)劃安排時(shí)應(yīng)考慮的因素）：（1）保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線（2）滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益（3）留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用（4）全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備（5）業(yè)主的配合和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持。十六， 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施：（1）制度措施（2）教育措施（3）經(jīng)濟(jì)措施。有問題需要復(fù)驗(yàn)的，必須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并有復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗(yàn)日期。十， ABC分類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用：（1）ABC分類法所起的作用是找出材料管理的重點(diǎn)。六， 項(xiàng)目資金的使用應(yīng)遵循的原則：（1）促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)省投入，量入為出，適度負(fù)債的原則（2）國(guó)家，企業(yè)，職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮上繳國(guó)家的稅金和企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)（3）依法辦事，按照勞動(dòng)法保證職工工資按時(shí)發(fā)放，按照勞務(wù)分包合同，保證外包工勞務(wù)費(fèi)按合同規(guī)定結(jié)算的支付，按材料采購(gòu)合同按時(shí)支付貨款。二， 工程設(shè)備開箱驗(yàn)收管理的要求：施工單位項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，作到質(zhì)量合格，資料齊全準(zhǔn)確，并作出完整齊全的記錄。二， 勞務(wù)外包隊(duì)伍管理的內(nèi)容：（1）對(duì)勞務(wù)外包隊(duì)伍的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)（2）對(duì)于工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)，完全納入項(xiàng)目管理的規(guī)程中，防止以包代管（3）將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上，制度上，監(jiān)督檢查上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量，施工安全等（4）不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工過程安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決制，并堅(jiān)決給于辭退（5）以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力入手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全質(zhì)量，文明施工等意識(shí)得到提升。十三， 建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件：（1）已辦理好工程用地審批手續(xù)（2）城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證（3）拆遷進(jìn)度符合施工要求（4）已確定施工企業(yè)（5）有滿足施工所需要的圖紙和資料（6）已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)（7）建設(shè)資金已落實(shí)（8）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)編寫，而項(xiàng)目管理規(guī)劃是在中標(biāo)并簽訂合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫（2）編制的依據(jù)不同（3）在項(xiàng)目管理中的作用不同。吊裝方案的選擇步驟：（1）技術(shù)可行性論證，對(duì)多個(gè)吊裝方案進(jìn)行比較，從先進(jìn)可行，安全可靠，經(jīng)濟(jì)實(shí)用，因地制宜等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性論證（2）安全性分析，吊裝工作應(yīng)安全第一，必須結(jié)合具體情況，對(duì)每一種技術(shù)可行的方法從技術(shù)上進(jìn)行安全分析，找出不安全因素和解決的辦法并分析其可靠性（3）進(jìn)度分析，吊裝工作往往制約著整個(gè)工程進(jìn)度，所以必須對(duì)不同的吊裝方案進(jìn)行工期分析，所采用的方案不能影響工程的進(jìn)度（4）成本分析，對(duì)安全和進(jìn)度均符合要求的方案進(jìn)行最低成本核算，獲取合理的利潤(rùn)。 六， 施工總平面設(shè)計(jì)的步驟：（1）確定項(xiàng)目主要設(shè)備的運(yùn)輸路線，確定大型吊車的站位及行走路線（2）確定臨時(shí)性房屋的位置，倉(cāng)儲(chǔ)及材料堆場(chǎng)的位置，確定預(yù)制場(chǎng)及各類作業(yè)場(chǎng)的位置（3）確定主要道路和次要道路，保證運(yùn)輸暢通和安全，并節(jié)約投資（4）確定臨時(shí)水，電管網(wǎng)及動(dòng)力設(shè)施的布置，確定消防安全設(shè)施的布置（5）調(diào)整優(yōu)化后，繪制正式平面圖。七， 施工方案編制的依據(jù)：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）設(shè)計(jì)技術(shù)文件（3）供貨方的技術(shù)文件（4）施工現(xiàn)場(chǎng)條件（5）國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（6）同類型工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。三， 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：（1）工程概況，編制依據(jù)，工程特點(diǎn)和各專業(yè)工程的主要工作量（2）主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（3）項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和各類管理體系（4）人力資源計(jì)劃和大型設(shè)備的計(jì)劃（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工總平面布置圖（6）主要施工方案的簡(jiǎn)述（7）項(xiàng)目管理，物質(zhì)管理，成本管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，HSE。十三， 施工單位在選擇合格供應(yīng)廠商時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：（1）制造廠有無資質(zhì)證書（2）生產(chǎn)能力能否保證質(zhì)量和交貨期（3）價(jià)格合適（4）執(zhí)行合同的信譽(yù)。九， 采購(gòu)實(shí)施階段的工作程序：（1）接收請(qǐng)購(gòu)文件（2）招標(biāo)或詢價(jià)（3）報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)（4）召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)（5）簽訂合同（6）調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃（7）催交（8）檢驗(yàn)（9）包裝及運(yùn)輸。六， 設(shè)備監(jiān)造的內(nèi)容；（1）重要設(shè)計(jì)圖紙，文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計(jì)技術(shù)要求的差異復(fù)核（2）關(guān)鍵的原材料元器件質(zhì)量文件的復(fù)核（3）關(guān)鍵零部件和組件的檢驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗(yàn)報(bào)告與檢驗(yàn)試驗(yàn)的復(fù)核（4）規(guī)定為重要點(diǎn)和最重要點(diǎn)的設(shè)備零部件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗(yàn)，工藝過程的監(jiān)視的相關(guān)記錄的復(fù)核（5）檢查完工設(shè)備的外形質(zhì)量，接口尺寸，油漆，兗氮，防護(hù)，包裝等質(zhì)（6）清點(diǎn)設(shè)備，配件和備品備件，確認(rèn)供貨范圍完整（7）復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙，文件，資料，完工文件的完整性和正確性。三， 監(jiān)造大綱的內(nèi)容：（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及進(jìn)行控制和管理的措施（2）明確設(shè)備的監(jiān)造單位：本單位自行監(jiān)造還是外委托，簽訂監(jiān)造設(shè)備的委托合同（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程；有些設(shè)備全制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造（4）明確有資格的相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)造工作（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施要求。因此總承包單位必須重視并指專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理，保證分包合同和總包合同的履行。二， 風(fēng)險(xiǎn)的因素：（1）設(shè)備材料風(fēng)險(xiǎn)（2）人員風(fēng)險(xiǎn)（3）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)（4）政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)（5）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。八， 總承包方對(duì)分包方及分包工程施工進(jìn)行全面管理的內(nèi)容包括：應(yīng)從施工準(zhǔn)備，進(jìn)場(chǎng)施工，工序交驗(yàn)，竣工驗(yàn)收，工程保修以及技術(shù)，質(zhì)量，安全，進(jìn)度，工程款支付等進(jìn)行全面的管理。臨時(shí)的供水，供氣，供電等設(shè)施滿足安裝施工的要求（3）技術(shù)交底和必要技術(shù)培訓(xùn)工作已完成，并填寫了施工交底記錄（4）與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高，中心線，管口方位符合設(shè)計(jì)要求。三， 索賠的依據(jù)：（1）合同文件（