機(jī)電工程管理辦法-wenkub.com
2025-04-06 00:05 本頁面
【正文】 ③及時(shí)提供本項(xiàng)目相關(guān)人員要求的資料。③每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對違章作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行糾正。③及時(shí)跟蹤檢查工程測試，并向監(jiān)理方及時(shí)報(bào)驗(yàn)。⑦本專業(yè)竣工資料的填制，簽字蓋章。③根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度編制分階段材料計(jì)劃。④協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項(xiàng)目部及其他專業(yè)分包的關(guān)系。對于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改補(bǔ)充。填寫資料表格形式按照有關(guān)部門（質(zhì)檢站或其他質(zhì)量監(jiān)管部門）規(guī)定格式填寫，填寫數(shù)字應(yīng)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。每個(gè)分項(xiàng)工程（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）在開始大面積操作前做出示范樣板，包括管道井樣板間、電氣井樣板件、廚衛(wèi)間樣板等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。報(bào)驗(yàn)完畢應(yīng)及時(shí)進(jìn)行資料簽字。（交底表格見后附件3）按圖施工過程監(jiān)控：①現(xiàn)場施工檢查。安全交底的編制應(yīng)根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行編制。技術(shù)交底的編制必須根據(jù)本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，對關(guān)鍵部位應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)交底。②對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書、并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。編制工程材料計(jì)劃：編制材料計(jì)劃應(yīng)本著“材料名稱正確科學(xué)、型號規(guī)格標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進(jìn)行編制。關(guān)鍵事項(xiàng)：，不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料（對于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改）。四. 管理程序：熟悉新圖紙 圖紙會審 編制施工方案 編制各分項(xiàng)工程材料計(jì)劃（按施工的時(shí)間順序分別編制） 分項(xiàng)工程施工交底（含施工交底、安全交底） 按圖施工過程監(jiān)控（各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗(yàn)批等） 工程報(bào)驗(yàn)簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗(yàn)收。對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項(xiàng)目材料員專門組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行回收，入項(xiàng)目倉庫（或分公司倉庫），各勞務(wù)隊(duì)無條件配合材料回收，否則按材料進(jìn)價(jià)的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊(duì)扣款?，F(xiàn)場成本管理辦法：。、配盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗(yàn)收，并保證管線疏通、穿引線完畢。工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時(shí)間通知各自施工隊(duì)，施工隊(duì)無條件立即整改。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通，而且要能干又會算、會管，在工程造價(jià)方面、施工管理方面也要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取早日成為全面發(fā)展的人才。二. 對機(jī)電工程管理人員素質(zhì)的要求：。各位員工都
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