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正文內(nèi)容

工程建筑業(yè)營改增-閱讀頁

2025-07-12 00:19本頁面
  

【正文】 大于3%需要提醒的是:建筑行業(yè)繳納營業(yè)稅時,有差額政策,實際稅負(fù)率低于3%。稅負(fù)不是主要關(guān)注點。稅負(fù)還有市場博弈。根據(jù)《增值稅暫行條例實施細(xì)則》的規(guī)定:兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù),應(yīng)當(dāng)分別核算不同稅率貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額;未分別核算銷售額的,從高適用稅率。1.人工成本特別是勞務(wù)分包成本難以取得可抵扣的進(jìn)項稅發(fā)票。3.施工用的很多二、三類材料(零星材料和初級材料如沙、石等),因供料渠道多為小規(guī)模企業(yè)或個體、私營企業(yè)及當(dāng)?shù)乩习傩諅€人,通常只有普通發(fā)票甚至只能開具收據(jù),難以取得可抵扣的增值稅專用發(fā)票。5.BT、BOT項目通常需墊付資金,且資金回收期長,其利息費用巨大,也無法取得發(fā)票。7.建筑企業(yè)稅改前購置的大量原材料、機(jī)器設(shè)備等,由于都沒有實行增值稅進(jìn)項稅核算,全部被作為成本或資產(chǎn)原值,無法抵扣相應(yīng)的進(jìn)項稅,造成嚴(yán)重的虛增增值額,稅負(fù)增加。9.征地拆遷、青苗補(bǔ)償費等無法取得增值稅專用發(fā)票。增值稅進(jìn)項稅額同時影響支出水平及稅負(fù)水平,故“營改增”進(jìn)項管理將貫穿從預(yù)算管理到報表管理的始終。如:包工包料營改增前:混合銷售,營業(yè)稅營改增后:混業(yè)銷售,分開核算實務(wù)操作:如分開開票,11%施工和17%材料,繼續(xù)如不分開開票,只開11%施工,虧,不干如分開開票,3%施工和3%材料,虧,不干實務(wù)建議:只包工不包料需要提醒的:讓利——材料利潤第一時間發(fā)起報賬流程:要求業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門在收到增值稅扣稅憑證當(dāng)天即時發(fā)起報賬流程。超60天處罰:在增值稅扣稅憑證開具之日起60天內(nèi)報賬流程未提交至財務(wù)部門的,需對業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門進(jìn)行考核處罰。超期未認(rèn)證處罰:對于超期無法認(rèn)證的增值稅扣稅憑證,各單位應(yīng)制定相應(yīng)的考核辦法,對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)票流轉(zhuǎn):公司內(nèi)部增值稅扣稅憑證的傳遞,應(yīng)做到有效交接。概算或預(yù)算,考慮進(jìn)項稅額抵扣,收入下降。概算或預(yù)算,考慮進(jìn)項稅額抵扣,利潤減少。4.現(xiàn)金流稅負(fù)升高,現(xiàn)金凈流出增加,出現(xiàn)先交稅后收款。(十五)財務(wù)與稅務(wù)管理對財務(wù)管理的影響:1.核算管理:增值稅核算體系比營業(yè)稅復(fù)雜,應(yīng)加強(qiáng)增值稅會計核算管理,合理設(shè)置財稅軟件。3.納稅申報:發(fā)票識別、認(rèn)證將增大財務(wù)部門的工作量,若是匯總納稅將對集團(tuán)公司總部稅務(wù)部門面臨考驗。三、營改增應(yīng)對思路第二節(jié)首次開具增值稅專用發(fā)票的顧客,需要提供加蓋公章的:稅務(wù)登記證副本復(fù)印件和一般納稅人資格證書或認(rèn)定文件復(fù)印件,填寫資質(zhì)信息后選擇上傳資質(zhì)證件掃描件,收到您的開票資料后,會盡快審核。(2)除數(shù)碼類、手機(jī)及配件、筆記本、臺式機(jī)、家電類商品外,發(fā)票內(nèi)容可以據(jù)實選擇商品明細(xì)、辦公用品(附購物清單)、電腦配件及耗材等。建議將企業(yè)自身上述信息統(tǒng)一。(2)為了享受廠商提供的質(zhì)保服務(wù),請您將商品發(fā)票開具為明細(xì)。(3)不同物流中心開具的發(fā)票無法合并。(5)一個包裹對應(yīng)一張發(fā)票或多張發(fā)票。因此,您采購上述產(chǎn)品的訂單將不能取得增值稅專用發(fā)票。因此,如果您使用POS刷卡、在線支付,需要開具增值稅專用發(fā)票,需要提供相對應(yīng)的公司委托您個人采購貨物并付款的授權(quán)委托書,加蓋公司公章并請您簽署,公司名稱要求與增票抬頭一致。開票日期均為2012年,加蓋舊式發(fā)票專用章?!吨腥A人民共和國發(fā)票管理辦法》及實施辦法規(guī)定,發(fā)票專用章屬于發(fā)票的基本內(nèi)容,是確定發(fā)票法律效力重要形式特征。根據(jù)國家稅務(wù)總局公告2011年第7號,新的“發(fā)票專用章自2011年2月1日起啟用,舊式發(fā)票專用章可以使用至2011年12月31日”的規(guī)定,以上69張發(fā)票均屬于“不符合規(guī)定的發(fā)票”。第三節(jié)EPC項目:問題根源:材料17%,建筑勞務(wù)11%,設(shè)計6%操作矛盾:稅局與企業(yè)、企業(yè)與業(yè)主核算原則:分開核算(單價分開、合同分開)定價原則:材料不虧不賺、知識是無價、施工是倒擠輔助工作:梳理業(yè)主類型(二)進(jìn)項稅抵扣原則1.只抵稅額不抵稅率實務(wù)操作:11%的銷項稅額,可以抵扣17%的進(jìn)項稅額。2.分期抵扣不分項抵扣實務(wù)操作:當(dāng)期所有銷項稅額,減去當(dāng)期所有進(jìn)項稅額。3.排除法抵扣實務(wù)操作:不屬于不能抵扣范圍的都可以抵扣。實務(wù)思路:納稅人身份不能抵扣、發(fā)票不合規(guī)不能抵扣、用處不能抵扣。其中涉及的固定資產(chǎn)、專利技術(shù)、非專利技術(shù)、商譽(yù)、商標(biāo)、著作權(quán)、有形動產(chǎn)租賃,僅指專用于上述項目的固定資產(chǎn)、專利技術(shù)、非專利技術(shù)、商譽(yù)、商標(biāo)、著作權(quán)、有形動產(chǎn)租賃。實務(wù)操作:(1)不能給小規(guī)模納稅人開專票(2)小規(guī)模納稅開具專票(代開、3%)(3)集團(tuán)公司建議都為一般納稅人(4)從小規(guī)模納稅人采購比價(詳見采購控制部分)2.一般納稅人適用簡易計稅方法政策要點:征收率3%,不能抵扣進(jìn)項,部分可自行開具發(fā)票。(2)加價計算——同時改,或后改如:酒店業(yè)5%~6%加6%?加1%?加1/(1+6%)6%-5%?加1/(1+6%)6%-5%-進(jìn)項稅負(fù)?2.需要準(zhǔn)備工作(1)梳理企業(yè)稅率模糊成本與費用(2)梳理稅率與征收率表(動態(tài))(3)傳達(dá)各部門(4)稅率與征收率與合同關(guān)系(5)進(jìn)項稅抵扣稅率差五、納稅人分類(一)納稅人分類一般納稅人小規(guī)模納稅人(二)實務(wù)理解分公司的地位項目的地位小規(guī)模與一般納稅人選擇六、納稅方式七、其他政策(一)納稅義務(wù)發(fā)生時間政策應(yīng)該會延續(xù)重新適應(yīng)——國稅習(xí)慣——開票繳稅合同條款(二)納稅地點政策延續(xù)當(dāng)?shù)仡A(yù)繳(三)優(yōu)惠政策優(yōu)惠政策地位梳理優(yōu)惠政策第四節(jié)2.統(tǒng)一認(rèn)識、整體應(yīng)對、領(lǐng)導(dǎo)牽頭、自上而下、全員參與。4.降低經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險,突出發(fā)票管理。6.突出項目管理,理順管理各方關(guān)系,考慮經(jīng)營開發(fā)與成本管理前提下,遵循三流一致。8.合同、采購、預(yù)算等內(nèi)控制度修改。二、營業(yè)稅算賬三、營改增培訓(xùn)(一)領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)1.中字頭央企給總理打報告絕對不是簡單因稅負(fù)升高2.增值稅是十八個稅種唯一入刑法稅種3.增值稅發(fā)票是斷頭票4.營改增躲不過去5.建筑業(yè)經(jīng)營模式不變稅負(fù)肯定升高6.營改增不僅僅是財務(wù)部門的事情7.僅僅財務(wù)部門參與營改增失敗的概率非常大8.增值稅簡單基本原理:價外稅9.增值稅是抵扣計算的10.一元錢思想11.財務(wù)管理不僅僅是報表管理還有稅務(wù)管理12.營改增前某些做法是對的,營改增后就可能不對13.營改增涉及到前期準(zhǔn)備、內(nèi)部控制、經(jīng)營模式調(diào)整等多方面(二)中層、項目層次培訓(xùn)1.增值稅發(fā)票是斷頭票:案例2.營改增影響面較大3.項目部發(fā)票最容易出問題:項目部經(jīng)理責(zé)任4.增值稅基本原理:價外稅5.增值稅計算原理:簡單點6.以票控稅7.營改增可能涉及內(nèi)控制度、經(jīng)營模式變化8.營改增前期準(zhǔn)備工作及任務(wù)分解(三)財務(wù)與稅務(wù)人員培訓(xùn)1.先學(xué)增值稅、后學(xué)營改增、對比營業(yè)稅2.增值稅基本原理:增值稅3.增值稅計算原理4.增值稅實務(wù)培訓(xùn)5.增值稅細(xì)節(jié)學(xué)習(xí)6.建筑業(yè)營改增政策(政策明確后)7.與國稅局學(xué)習(xí)8.實施后學(xué)習(xí)四、內(nèi)部控制修改和整理內(nèi)控制度關(guān)鍵點:合同管理、發(fā)票管理、采購管理、項目部內(nèi)部控制、信息化管理、稅務(wù)管理業(yè)務(wù)模式梳理:資質(zhì)借用、掛靠、甲供材、包工包料、EPC項目、BT和BOT、聯(lián)營項目提醒:不確定的政策,不要去調(diào)整,有政策時間的余地五、跨期項目跨期處理原則:簡易計稅,是否差額是疑問正??缙冢簺]有必要擔(dān)心非正??缙冢汗こ掏瓿?、沒有開票、如何處理處理原則:溝通函、提前開票、加價處理六、前期資料營改增應(yīng)對方案,明確各個部門職責(zé)和時間表收集政策匯編業(yè)務(wù)模式梳理及方案發(fā)票管理手冊會計核算手冊成本費用抵扣手冊發(fā)票樣式稅率與征收率表第五
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