工程勞務公司的經(jīng)營與思考-閱讀頁
2025-07-12 00:09本頁面
【正文】 章或者是行政公章，外地來本地承攬工程的企業(yè)要蓋住所地辦事處機構的合同專用章或者是行政公章，不能蓋項目部或其他公章。如對方否決，可必須在合同履行地或合同約定的人民法院或仲裁機構申請撤銷。 如果發(fā)包方授權的合同簽訂人以欺詐、脅迫的手段訂立合同，惡意串通損害國家、集體、或第三人利益；或以合法形式掩蓋非法目的；或違反法律、行政法規(guī)的強制性規(guī)定。（二） 其他注意方面雙方應在合同每頁簽字或者蓋章，以防止一方更換某頁的某項條款。 合同中約定了工期，但是實際開工日期與約定日期不符，若推遲日期，雙方必須就推遲原因補充說明或另行約定工期。四、勞務公司的經(jīng)營與管理 公司的經(jīng)營與管理是一個永遠的話題，經(jīng)營模式與管理方法隨著行業(yè)的不一而迥異，另還因成員的組織結構、文化、法律及社會條件限制等因素造就了千差萬別，所以公司的經(jīng)營與管理方法在于適用性，須能賦予公司趨利避害的機能。要裝上靈敏嗅覺的“鼻子”，沉穩(wěn)利索的“步子”，不斷求索創(chuàng)新、不斷祛疵擇善，虛懷若谷，廣納賢言，讓公司走在科學先進的前沿。那何以培養(yǎng)儲備優(yōu)良的施工隊伍呢？在這有些籠統(tǒng)方面的建議愿斟酌著手： 洞察人性，了解隊伍人員的需求，與隊伍人員建立友誼，特別是隊伍中有影響力的人員，要盡其所能保留任用與聯(lián)系，可利用起個人關系為公司提供勞務輸入。 建立勞務用工信譽，和諧穩(wěn)定的工作氛圍，使其原為長遠提升工作動力。思考主旨：公司在用工單價上不占優(yōu)勢的情況下，應采取何種措施來凝聚或留住好的施工隊伍人員？（二）制度方面建設管理規(guī)范、健全化，行而有序才能避免遇忙生亂。 崗位責任制，唯才任重。綿延不斷、籌備適量的物質與后勤保障體系。 人力物力的投放與生產(chǎn)計劃上的控制。u 工程質量保證措施 加強全員的質量意識教育及質量控制管理學習，讓人人深諳質量就是利潤、質量就是效率、質量就是工程進展的步伐。 建立質量保證措施，做好質量監(jiān)督與自我發(fā)覺工作。建立安全培訓制度：對員工進行崗前安全培訓與上崗后定期培訓，制定安全管理辦法，明確施工中安全隱患，并適時監(jiān)督考核。作業(yè)需要佩戴安全工具的要嚴格執(zhí)行。有了這個基礎，工人的思想教育，技術培訓，作業(yè)質量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開。
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