【正文】 即：（1）木工作業(yè)（2）砌筑作業(yè)（3）抹灰作業(yè)（4）石制作（5）油漆作業(yè)（6）鋼筋作業(yè)（7）混凝土作業(yè)（8）腳手架作業(yè)（9）模板作業(yè)（10）焊接作業(yè)（11）水暖電安裝作業(yè)（12）鈑金作業(yè)（13）架線作業(yè)。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動(dòng)，工程承包人要對(duì)勞務(wù)分包人提供的勞動(dòng)力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)。三、 簽訂勞務(wù)分包合同的注意事項(xiàng)（一） 關(guān)于合同效力問題必須審查發(fā)包單位簽訂合同人是否持有法人授權(quán)的相關(guān)證明（如授權(quán)委托書）。那何以培養(yǎng)儲(chǔ)備優(yōu)良的施工隊(duì)伍呢？在這有些籠統(tǒng)方面的建議愿斟酌著手： 洞察人性，了解隊(duì)伍人員的需求，與隊(duì)伍人員建立友誼，特別是隊(duì)伍中有影響力的人員，要盡其所能保留任用與聯(lián)系，可利用起個(gè)人關(guān)系為公司提供勞務(wù)輸入。建立安全培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)與上崗后定期培訓(xùn)，制定安全管理辦法，明確施工中安全隱患，并適時(shí)監(jiān)督考核。u 工程質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)教育及質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)，讓人人深諳質(zhì)量就是利潤(rùn)、質(zhì)量就是效率、質(zhì)量就是工程進(jìn)展的步伐。四、勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與管理 公司的經(jīng)營(yíng)與管理是一個(gè)永遠(yuǎn)的話題，經(jīng)營(yíng)模式與管理方法隨著行業(yè)的不一而迥異，另還因成員的組織結(jié)構(gòu)、文化、法律及社會(huì)條件限制等因素造就了千差萬別，所以公司的經(jīng)營(yíng)與管理方法在于適用性，須能賦予公司趨利避害的機(jī)能。那如何能使總承包單位既能在工程施工中以擴(kuò)大勞務(wù)分包的模式進(jìn)行發(fā)包和管理，又規(guī)避勞務(wù)分包合同被認(rèn)定無效的法律風(fēng)險(xiǎn)。按照工日數(shù)量，根據(jù)預(yù)先確定的工日單價(jià)進(jìn)行工費(fèi)結(jié)算是勞務(wù)分包的本質(zhì)特征之一，勞務(wù)分包不發(fā)生材料、機(jī)械等費(fèi)用，更不會(huì)有管理費(fèi)。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞務(wù)分包人也不得將該合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。承包單位提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。 另外，作為勞務(wù)分包合同是應(yīng)當(dāng)在工程主管部門進(jìn)行備案，而擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式，由于不符合備案條件，而不能得到主管部門的通過。 合同訂立后，如果有個(gè)別條款需要修改或補(bǔ)充，必須在雙方持有的合同上同時(shí)同內(nèi)容修改，并且在修改內(nèi)容的后邊由修改人或簽訂人簽字認(rèn)可。 有效的應(yīng)急措施。結(jié)束語：通過以上措施，勞務(wù)施工企業(yè)在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)中