工程勞務(wù)公司的經(jīng)營與思考-資料下載頁
2025-06-27 00:09本頁面
【正文】 占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)采取何種措施來凝聚或留住好的施工隊(duì)伍人員？（二）制度方面建設(shè)管理規(guī)范、健全化，行而有序才能避免遇忙生亂。強(qiáng)化成本控制方法，節(jié)支降耗，要物盡其用、修舊利廢，實(shí)現(xiàn)成本最小化。 崗位責(zé)任制，唯才任重。安全、透明的財(cái)務(wù)審批與利益分配制度。綿延不斷、籌備適量的物質(zhì)與后勤保障體系。 有效的應(yīng)急措施。 人力物力的投放與生產(chǎn)計(jì)劃上的控制。 思考主旨：公司運(yùn)營均圍繞賺取利潤，那如何壓縮開支而又不失大體獲得利益最大化呢？（三）安全與質(zhì)量“草木無根本雖植沃土猶枯”，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)尤其是像工程勞務(wù)公司這樣的企業(yè)，如果沒有安全生產(chǎn)的保障，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，就談不上效益，更談不上發(fā)展壯大，如果我們保證不了質(zhì)量公司就不能發(fā)展，那就會(huì)在工程行業(yè)中淘汰！所以，我們把安全和質(zhì)量比喻為公司的“根本”和“生命”毫不為過！質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。u 工程質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)教育及質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)，讓人人深諳質(zhì)量就是利潤、質(zhì)量就是效率、質(zhì)量就是工程進(jìn)展的步伐。 組織培訓(xùn)工人作業(yè)程序、施工方法與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，擅于借鑒經(jīng)驗(yàn)依據(jù)，以在抓質(zhì)量的同時(shí)不誤工程的進(jìn)度。 建立質(zhì)量保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督與自我發(fā)覺工作。u 安全施工保證措施加強(qiáng)安全思想教育體系：以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為宗旨，利用各種宣傳工具，采用各種教育方式，使工人牢固樹立安全第一的思想，不斷提高職工安全意識(shí)。建立安全培訓(xùn)制度：對(duì)員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)與上崗后定期培訓(xùn)，制定安全管理辦法，明確施工中安全隱患，并適時(shí)監(jiān)督考核。要摸清工人的身體狀況，如忌高血壓患者進(jìn)行爬高工作。作業(yè)需要佩戴安全工具的要嚴(yán)格執(zhí)行。結(jié)束語：通過以上措施，勞務(wù)施工企業(yè)在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善和充實(shí)管理內(nèi)容，相信能夠形成穩(wěn)定和有效地管理框架。有了這個(gè)基礎(chǔ)，工人的思想教育，技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)質(zhì)量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開。張燦整理與撰寫，用及資料均來源于網(wǎng)絡(luò)。
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