工程勞務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 大誤解，使合同明顯顯失公平，就應(yīng)當(dāng)與發(fā)包方協(xié)商另行簽訂或補(bǔ)充簽訂個(gè)別條款。 工程變更增加的工程量應(yīng)該另行約定工期。及時(shí)開發(fā)業(yè)務(wù)，保證工程任務(wù)的連續(xù)性，工程任務(wù)不斷，才能減少人員流動(dòng)。 思考主旨：公司運(yùn)營(yíng)均圍繞賺取利潤(rùn)，那如何壓縮開支而又不失大體獲得利益最大化呢？（三）安全與質(zhì)量“草木無根本雖植沃土猶枯”，同樣的道理，一個(gè)企業(yè)尤其是像工程勞務(wù)公司這樣的企業(yè)，如果沒有安全生產(chǎn)的保障，沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制，就談不上效益，更談不上發(fā)展壯大，如果我們保證不了質(zhì)量公司就不能發(fā)展，那就會(huì)在工程行業(yè)中淘汰！所以，我們把安全和質(zhì)量比喻為公司的“根本”和“生命”毫不為過！質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。結(jié)束語：通過以上措施，勞務(wù)施工企業(yè)在實(shí)際工作中，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷完善和充實(shí)管理內(nèi)容，相信能夠形成穩(wěn)定和有效地管理框架。要摸清工人的身體狀況，如忌高血壓患者進(jìn)行爬高工作。 有效的應(yīng)急措施。 發(fā)掘施工隊(duì)伍人員的才能，重點(diǎn)培養(yǎng)與爭(zhēng)取長(zhǎng)久合作，打造出一行外強(qiáng)中干的業(yè)務(wù)精英。 合同訂立后，如果有個(gè)別條款需要修改或補(bǔ)充，必須在雙方持有的合同上同時(shí)同內(nèi)容修改，并且在修改內(nèi)容的后邊由修改人或簽訂人簽字認(rèn)可。 了解發(fā)包單位法人的有關(guān)情況（如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證、法定代表人、住所地、聯(lián)系方式、所要承包工程項(xiàng)目的施工許可證）。 另外，作為勞務(wù)分包合同是應(yīng)當(dāng)在工程主管部門進(jìn)行備案，而擴(kuò)大勞務(wù)分包的形式，由于不符合備案條件，而不能得到主管部門的通過。工程分包要對(duì)分包工程進(jìn)行施工中的管理，工程承包對(duì)分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人收取分包人的管理費(fèi)； 工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價(jià)款；勞務(wù)分包人向工程承包人結(jié)算的是工費(fèi)，是按日的單價(jià)和工日的總數(shù)量進(jìn)行結(jié)算的。承包單位提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。每種作業(yè)的承包人都分別應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的具體范圍。業(yè)主不得指定勞務(wù)作業(yè)承包人，勞務(wù)分包人也不得將該合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。勞務(wù)公司雖說性質(zhì)上是獨(dú)立的，但公司生存有很強(qiáng)的依附性，很現(xiàn)實(shí)的立足于施工企業(yè)的“屋檐”下，這其中的隱喻人人心照不宣。按照工日數(shù)量，
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