工程勞務公司的經(jīng)營與思考-wenkub.com
2025-06-24 00:09 本頁面
【正文】 有了這個基礎，工人的思想教育，技術培訓，作業(yè)質(zhì)量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開。建立安全培訓制度：對員工進行崗前安全培訓與上崗后定期培訓，制定安全管理辦法，明確施工中安全隱患，并適時監(jiān)督考核。u 工程質(zhì)量保證措施 加強全員的質(zhì)量意識教育及質(zhì)量控制管理學習，讓人人深諳質(zhì)量就是利潤、質(zhì)量就是效率、質(zhì)量就是工程進展的步伐。綿延不斷、籌備適量的物質(zhì)與后勤保障體系。思考主旨：公司在用工單價上不占優(yōu)勢的情況下，應采取何種措施來凝聚或留住好的施工隊伍人員？（二）制度方面建設管理規(guī)范、健全化，行而有序才能避免遇忙生亂。那何以培養(yǎng)儲備優(yōu)良的施工隊伍呢？在這有些籠統(tǒng)方面的建議愿斟酌著手： 洞察人性，了解隊伍人員的需求，與隊伍人員建立友誼，特別是隊伍中有影響力的人員，要盡其所能保留任用與聯(lián)系，可利用起個人關系為公司提供勞務輸入。四、勞務公司的經(jīng)營與管理 公司的經(jīng)營與管理是一個永遠的話題，經(jīng)營模式與管理方法隨著行業(yè)的不一而迥異，另還因成員的組織結構、文化、法律及社會條件限制等因素造就了千差萬別，所以公司的經(jīng)營與管理方法在于適用性，須能賦予公司趨利避害的機能。（二） 其他注意方面雙方應在合同每頁簽字或者蓋章，以防止一方更換某頁的某項條款。如對方否決，可必須在合同履行地或合同約定的人民法院或仲裁機構申請撤銷。三、 簽訂勞務分包合同的注意事項（一） 關于合同效力問題必須審查發(fā)包單位簽訂合同人是否持有法人授權的相關證明（如授權委托書）。那如何能使總承包單位既能在工程施工中以擴大勞務分包的模式進行發(fā)包和管理，又規(guī)避勞務分包合同被認定無效的法律風險。所以根據(jù)相關法律規(guī)定這種合同是無效的，施工是違法的，由此發(fā)生糾紛還會被人民法院收繳非法所得及管理部門的多重處罰。總承包企業(yè)實行擴大勞務分包模式不僅可以很好的分攤資金壓力，而且可以跟好的提高勞務分包企業(yè)的工作效率，便于分包工程的管理。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務分包人提供的勞動力進行直接管理，但不能收取管理費?！ 趧辗职颂峁┑膭趧占磩趧恿σ统邪说臋C具設備、原材料結合。當由于勞務分包企業(yè)的資質(zhì)原因，造成完成的工程量不合格的，
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