工程勞務(wù)公司的經(jīng)營與思考-wenkub.com
2025-06-24 00:09 本頁面
【正文】 有了這個基礎(chǔ)，工人的思想教育，技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)質(zhì)量，工作效率，安全生產(chǎn)才能有效地展開。建立安全培訓(xùn)制度：對員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)與上崗后定期培訓(xùn)，制定安全管理辦法，明確施工中安全隱患，并適時監(jiān)督考核。u 工程質(zhì)量保證措施 加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識教育及質(zhì)量控制管理學(xué)習(xí)，讓人人深諳質(zhì)量就是利潤、質(zhì)量就是效率、質(zhì)量就是工程進(jìn)展的步伐。綿延不斷、籌備適量的物質(zhì)與后勤保障體系。思考主旨：公司在用工單價上不占優(yōu)勢的情況下，應(yīng)采取何種措施來凝聚或留住好的施工隊(duì)伍人員？（二）制度方面建設(shè)管理規(guī)范、健全化，行而有序才能避免遇忙生亂。那何以培養(yǎng)儲備優(yōu)良的施工隊(duì)伍呢？在這有些籠統(tǒng)方面的建議愿斟酌著手： 洞察人性，了解隊(duì)伍人員的需求，與隊(duì)伍人員建立友誼，特別是隊(duì)伍中有影響力的人員，要盡其所能保留任用與聯(lián)系，可利用起個人關(guān)系為公司提供勞務(wù)輸入。四、勞務(wù)公司的經(jīng)營與管理 公司的經(jīng)營與管理是一個永遠(yuǎn)的話題，經(jīng)營模式與管理方法隨著行業(yè)的不一而迥異，另還因成員的組織結(jié)構(gòu)、文化、法律及社會條件限制等因素造就了千差萬別，所以公司的經(jīng)營與管理方法在于適用性，須能賦予公司趨利避害的機(jī)能。（二） 其他注意方面雙方應(yīng)在合同每頁簽字或者蓋章，以防止一方更換某頁的某項(xiàng)條款。如對方否決，可必須在合同履行地或合同約定的人民法院或仲裁機(jī)構(gòu)申請撤銷。三、 簽訂勞務(wù)分包合同的注意事項(xiàng)（一） 關(guān)于合同效力問題必須審查發(fā)包單位簽訂合同人是否持有法人授權(quán)的相關(guān)證明（如授權(quán)委托書）。那如何能使總承包單位既能在工程施工中以擴(kuò)大勞務(wù)分包的模式進(jìn)行發(fā)包和管理，又規(guī)避勞務(wù)分包合同被認(rèn)定無效的法律風(fēng)險。所以根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定這種合同是無效的，施工是違法的，由此發(fā)生糾紛還會被人民法院收繳非法所得及管理部門的多重處罰?？偝邪髽I(yè)實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)分包模式不僅可以很好的分?jǐn)傎Y金壓力，而且可以跟好的提高勞務(wù)分包企業(yè)的工作效率，便于分包工程的管理。屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費(fèi)?！ 趧?wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動力要和承包人的機(jī)具設(shè)備、原材料結(jié)合。當(dāng)由于勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)原因，造成完成的工程量不合格的，
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