【正文】 稱“決算造價”。工程成本分類，降低成本指標。降低成本指標有：⑴工程成本計劃降低額⑵工程成本計劃降低率⑶工程成本實際降低額⑷工程成本實際降低率。主要途徑：⑴改善施工組織設計⑵節(jié)約材料費⑶提高勞動生產率⑷提高機械設備利用率⑸提高產品質量，減少工程返工損失⑹減少非生產性開支，節(jié)約管理費用。⑴質量成本概念 質量成本是指為了保證和提高產品質量發(fā)生的一切費用（稱之為控制成本）和未達到質量標準而產生的損失費用（稱之為故障成本），即將工程質量保持在規(guī)定的水平所需的全部費用。建筑產品利潤計算及來源。工程結算稅金及附加是指企業(yè)因從事建筑安裝生產活動取得工程價款收入而按規(guī)定應交納的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加等。⑴計劃利潤 生產建筑產品的計劃利潤，是國家規(guī)定計入建筑產品價格中的利潤。⑵工程成本降低額 是在保證工程質量的前提下，通過一系列降低工程成本的措施，從預算成本中節(jié)約出來的材料費、人工費、機構使用費、其他直接費、現場經費及間接費等。價值，就是凝結在建筑產品中人們的勞動。預算加系數包干的基本概念及優(yōu)缺點？預算加系數包干是指承發(fā)包單位以施工圖預算確定的建筑安裝工程造價作為依據，簽訂施工承包合同，結算工程價款。缺點：在目前材料價格不斷漲價的情況下，對施工企業(yè)不利。直接工程費由直接費、其他直接費、現場經費組成：⑴直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用。⑶現場經費：是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。其他直接費是指直接費以外的施工過程中發(fā)生的其他費用。（2）夜間施工增加費：是指為了確保工期和工程質量，需要在夜間連續(xù)施工而發(fā)生的照明設施、夜餐補助、勞動效率降低及支付噪聲干擾等費用。（4）儀器表使用費：是指通信、電子等設備安裝工程所需安裝、測試儀器儀表的攤銷費及維修費用。（6）檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。（8）工程定位復測、工程點交、場地清理費：是指工程定位復測 所發(fā)生的費用，工程交工驗收所產生的費用，建筑物兩米以內的垃圾和兩米以外造成施工障礙應清理的垃圾的清理費用。？現場管理費指施工單位如工程處、施工隊、工區(qū)等為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的各項費用，包括：（1）現場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。(3)差旅交通費。（5）工具用具使用費。（7）工程保修費。（9）其他費用。（1）企業(yè)管理費：是指施工企業(yè)為組織施工生產經營活動所發(fā)生的管理費用。？基數如下：（1）土建工程：以直接與間接工程費之和為基數計算，其中單獨承包裝飾工程的以人工費為基數計算。第七章價值工程原理及應用功能？分類？功能指的是價值工程分析對象能夠滿足某種需要的一種屬性。功能水平的內容？內容：⑴功能等級⑵必要功能項目⑶功能完成度。具體講，是指生產某種產品、從事某種生產勞務活動、購買某種物品等耗費單位成本（或費用）所換來的功能。壽命周期成本？壽命周期成本，是從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費用，它包括生產成本和使用成本。特點是：⑴從使用者的需求出發(fā)，對對象進行功能分析。簡述價值工程的工作程序。答：功能定義的目的是：⑴明確功能的構成⑵開拓思路⑶便于以后評價。功能整理？目的何在？如何整理？功能整理就是把下過定義的功能，按照它們之間的邏輯關系進行系統(tǒng)的整理，最后形成一個功能系統(tǒng)圖，從中可以 直觀地看出分析對象所具備的功能類別、各類功能之間的關系和位置，以及原來的設計思路。⑵發(fā)現不必要的功能⑶檢查功能定義的正確性⑷便于劃分功能區(qū)域⑸確定改進的著手點，以便于確定在哪個功能領域、功能領域的哪一級功能上尋找“突破口”。⑵按照“目的與手段”的關系，通過提問的方法，尋找實現總體功能的直接手段功能，然后分系統(tǒng)一層一層地找下去。功能評價？為什么要對功能進行評價？功能評價就是對分析對象原來的設計狀態(tài)按照功能區(qū)域或各年單元，逐一評價，定出其優(yōu)劣和價值高低，把通常用定性方法說明的改用定量方法來描述，以便采取相應措施，提高分析對象的價值。⑵定出目標成本。功能評價常用什么方法？如何進行計算？答：功能評價常用方法可分為兩大類：⑴功能成本法。價值系數（V）=功能系數（F）除以成本系數（C）.1制定改進方案的程序是怎樣的？答：制定改進方案的全過程包括三大步驟7個具體步驟：制定改進方案：⑴提改進方案：①創(chuàng)造②具體化③試驗研究 ⑵評價方案：①概略評價②詳細評價 ⑶方案優(yōu)選：①提出最優(yōu)方案②實施和檢查。這當中的7個具體步驟是相互交叉的：⑴首先，發(fā)揮創(chuàng)造才能，提出盡可能多的設想方案來實現必要的功能⑵其次，初步評價這些設想方案有無價值，把認為有價值的方案逐步具體化，形成改進方案。若發(fā)現缺點，提出克服的辦法，又一次進行創(chuàng)造。1制定改進方案的常用方法有哪些？答： ⑴哥頓法⑵特爾菲法⑶⑷缺點列舉法⑸希望點列舉法。答：特征：⑴功能的二重性⑵功能的系統(tǒng)性⑶功能載體的替代性。答：功能是“對象能夠滿足某種需求的一種屬性”，作為一種“屬性”，功能依存于對象本身的客觀物質屬性，因對象不同而不同。簡述總體功能和局部功能之間的關系？功能分為總體功能和局部功能，局部功能還可再細分?？傮w功能以各局部功能為基礎，又具有各局部功能均不能呈現的新特征—整體性?？傮w功能是基本功能的目的，局部功能是總體功能的手段，而總體功能又以用戶需求的滿足為目的。答：⑴價值可用以下公式表示：價值（V）=功能(F)/成本(C)。⑶從企業(yè)角度講，則是生產該產品所消耗的費用即成本與出售產品所得收入的比值，即 企業(yè)價值(Vm)=收入/成本。⑸將第⑵、⑷中的公式代入⑶中的公式，得 Vm=1除以Vu乘以功能除以成本 由上面公式推導可知，同一產品Vm和Vu成反比。企業(yè)只有提高功能，降低成本，使企業(yè)直接受益。開展價值工程活動的目的。對于產品來說，就是要通過各種手段，提高其功能，降低其壽命周期成本。價值工程的一般程序如下：準備階段 ⑴對象選擇⑵組成價值工程工作小組⑶制定工作計劃。創(chuàng)新階段 ⑺方案創(chuàng)新⑻方案評價⑼提案編寫。對象選擇方法中經驗分析法、ABC分析法和強制確定法各自的優(yōu)缺點。缺點是缺乏定量依據，不夠精確可靠。缺點是對于設計不合理出現的功能重要而成本低的對象，有可能被遺漏，一般用于粗選階段。其缺點是數字不能完全反映實際情況，有一定的不可靠性，價值系數的指示方向不夠準確。答：⑴先將企業(yè)生產的全部產品或一個產品的零部件，按成本的大小排列，計算出每個產品或零部件的成本比重，即 第i個對象的成本比重=第i個對象的成本除以總成本。強制確定法選擇分析對象時，求得的價值系數有哪幾種情況？三種情況：⑴Vi=1，說明該零部件的功能重要性與所花費成本比例是相稱的，可不作為重點改進對象。⑶Vi＜1，說明該零部件的功能重要性較差而相應所花費的成本比例較大，在進行功能評價時，功能成本法中價值系數等于1和小于1時，分別代表什么意義？⑴當價值系數V=1時，表示實現功能所花費的費用與其成本相適應，可不必分析。1實際調查法的步驟。⑵按對功能要求滿足程度即功能水平的高低排出次序，⑶根據收集的有關經濟資料（如價格），對各產品的生產成本（可能時包括使用費用）做出估計⑷按功能水平的高低和成本的高低，在對數坐標紙上描點，縱坐標表示成本，橫坐標表示功能水平。⑸查出功能的目前成本Cp和功能水平，并在圖上加以標注（即Q點）。1基點分析法中選擇基點的方法。如果找不到理想的基點，就以可靠程度最大的某個點作為基點，或以可靠性較大的某幾個點的得分與與成本的平均值作為“虛基點”。特點是：⑴參加會議準備提方案的人，并不知道要解決的是什么樣的具體問題，而只有負責引導大家思考的主持人知道。⑶要求與會者對抽象的問題自由地提出解決的方案，對提出的方案，會議主持人逐個研究，看能否解決原來的問題，會議結束時把問題擺出來。特點是不用會議的形式來提供和審查新方案，而是反復地用征詢來集中意見的方法，他是技術預測在測定代用方案時的應用。答：：明確所要研究定的問題，組織6名專家，用5分鐘時間，每人提三個方案，然后將各自提出的方案相互傳閱，也給5分鐘時間讓大家思考，使大家相互了解意圖，再開始第二輪提案，仍是5分鐘時間提3個方案，如此反復，每人在別人思想的啟發(fā)下，激發(fā)自己的靈感和創(chuàng)造力，從而創(chuàng)造出高價值的方案。第八章建筑企業(yè)經營管理概論什么是建筑企業(yè)經營、管理？經營和管理之間的關系是什么？經營：是商品經濟的產物，是伴隨著商品經濟和市場的發(fā)展而產生的企業(yè)管理的職能。管理：則是協(xié)作勞動的產物，是伴隨著生產發(fā)展、勞動分工產生的職能。關系：經營決定企業(yè)的戰(zhàn)略方針、發(fā)展方向、發(fā)展目標；管理是實現企業(yè)經營目標、經營戰(zhàn)略的保證。但經營又離不開管理，組織企業(yè)經營活動時必須采用科學的管理方法和手段。①自然屬性 經營管理的自然屬性，是指生產活動中人與自然的關系，反映為經營管理是進行社會化大生產的必要條件。⑵意義：在建設有中國特色的社會主義過程中，必須堅持改革開放和四項基本原則，正確認識經營管理的自然屬性，堅定改革開放信念，大膽吸收和引進經濟發(fā)達國家企業(yè)的成功經驗，借鑒其科學組織現代化大生產的經營管理方法，加速我國現代化建設的進程，正確認識經營管理的社會屬性，使我們清醒認識到，在引進資本主義國家先進經營管理經驗和方法的同時，應自覺抵制資產階級腐朽思想的侵蝕，維護社會主義生產關系，堅定走社會主義道路的信念。什么是建筑企業(yè)的經營方式？建筑業(yè)的經營方式，又稱施工經營方式，它是指建筑企業(yè)向建設工程需要者或施工服務的對象提供產品或服務的方式，或者說是建筑企業(yè)獲得任務的方式。承發(fā)包方式是指建設單位將其建設的工程項目，交給承包企業(yè)負責建設的方式。③招投標承包。是指承包內容只是建設全過程中某個階段或某些階段的工作。⑶按承包者的地位和相互關系分類 ①總承包與分承包。特點：⑴建筑產品市場交易，一般采取需求者向生產者直接訂貨后再生產的方式⑵建筑產品與土地相連，只有所有權的轉移。內容：按地區(qū)范圍、產品出售形式和市場構成內容性質分類：⑴建筑市場按地區(qū)范圍分類有：國際市場和國內市場、城市市場和農村市場、沿海市場和內地市場等。加強有形建筑市場的管理？答：⑴加強法制建設，不斷完善監(jiān)督約束機制⑵明確有形建筑市場的功能，充分發(fā)揮有形建筑市場的作用⑶建立和健全有形建筑市場的管理制度⑷加快有形建筑市場計算機管理系統(tǒng)和建設工程信息網絡的建設步伐⑸建立評標專家?guī)?，完善和健全評標方法。建筑工程監(jiān)理的必要性、依據和內容。依據：⑴建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同；⑵工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正；⑶工程監(jiān)理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位，要求設計單位改正；內容：監(jiān)理單位進行建筑工程監(jiān)理活動主要是控制建筑工程質量、建設工期和建筑工程投資，進行工程合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。建筑企業(yè)素質的含義，其主要內容有哪些？答：是指組成企業(yè)的人力、物力、技術和組織等各種要素有機結合所形成的企業(yè)生存和發(fā)展能力，即組成企業(yè)的各個要素有機結合所表現的品質和質量。①個人素質：是指企業(yè)各級領導成員的思想政治水平、政策水平、文化程度、專業(yè)知識、業(yè)務能力、領導能力和領導作風，以及年齡、健康狀況等。班子結構包括：年齡結構、知識結構、專業(yè)結構和才能結構。⑶技術素質：是指具有一定技能的人員和運用勞動手段對勞動對象改造的能力。⑷管理素質：是指管理者在生產經營活動中協(xié)調配合、綜合發(fā)揮作用的程度。1提高建筑企業(yè)素質的主要途徑。在現階段，在建立現代企業(yè)制度中，從企業(yè)的實際情況出發(fā)：⑴抓好各級領導班子的建設，按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，建設一個精神狀態(tài)好的、工作標準高、管理本領強、實干作風硬的領導班子。⑶整頓和健全標準、定額、計量、信息等管理基礎工作，搞好企業(yè)的科學管理，努力推行現代化管理方法，提高企業(yè)的經營管理水平。1建筑企業(yè)管理的主要內容是什么？按照專業(yè)劃分有：工程進度管理、質量管理、計劃管理、技術和安全管理、施工管理、材料管理、機械設備管理、勞動工資管理、財務成本管理、多種經營管理、工程投標及合同管理、民主管理等。這四套管理系統(tǒng)，構成整個企業(yè)的管理系統(tǒng)。經營目標是企業(yè)經營活動應當努力實現的要求，或者說是在一定時期中計劃要取得的成果。1建筑企業(yè)的類型有哪些？⑴按所有制分類：全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、民營企業(yè)、在中國境內設立的從事建筑生產經營活動的中外合資經營企業(yè)、中外合作經營企業(yè)和外資企業(yè)。⑶按企業(yè)規(guī)模分類：大型建筑企業(yè)、中型建筑企業(yè)和小型建筑企業(yè)。⑹按企業(yè)經營管理水平分類：國家特級建筑企業(yè)、國家一級建筑企業(yè)、國家二級建筑企業(yè)。從事設備安裝、機械化施工的企業(yè)分為三個等級。1現代企業(yè)的基本條件。⑷具備規(guī)模大、生產社會化程度高，技術先進、組織管理科學等特點，是一個實行公司法人制的經濟組織。基本內容包括三個方面：⑴企業(yè)法人制度⑵有限責任制度⑶科學的企業(yè)組織結構和管理制度。任務：⑴從各個建筑企業(yè)條件出發(fā)，選擇不同的產權組織形式⑵做好國有資產管理體制改革和國有資產的評估界定⑶加強建筑企業(yè)中的國有資產管理，理順產權關系⑷加快進行建筑企業(yè)領導體制和權力機構的改革⑸建立現代建筑企業(yè)的管理組織結構。建筑企業(yè)盈虧責任規(guī)定？答⑴企業(yè)以國家授予其經營管理的財產承擔民事責任⑵企業(yè)對國家負有上交利潤、歉收自補的責任⑶企業(yè)有嚴格執(zhí)行國家財政、稅收和國有資產管理的法律、法規(guī)及確保企業(yè)財產保值、增值的責任⑷企業(yè)承擔分配約束責任。主要任務是提高企業(yè)經濟效益，實現企業(yè)經營目標。泰羅提出的科學管理包含哪幾個方面的內容？答⑴根據所謂的科學方法制定定額⑵為了使工人完成定額，應制定控制措施，實行計件工資⑶為了使工人完成定額，應完善各種必要的條件⑷劃分計劃于作業(yè)的職能，管理組織實行“職能制”