_建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理(建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理-閱讀頁
2025-02-18 11:02本頁面
【正文】 保險(xiǎn)儲(chǔ)備 或： 期末儲(chǔ)備量＝經(jīng)常儲(chǔ)備＋保險(xiǎn)儲(chǔ)備＋季節(jié)儲(chǔ)備 期初庫存量： 期初庫存量＝編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存 ＋至期初的預(yù)計(jì)到貨量 －至期初的預(yù)計(jì)消耗量 46 1 材料采購的原則及方式 （ 1） 執(zhí)行采購計(jì)劃 。 （ 3） 遵守政策法規(guī)和采購工作制度 。 材料采購 47 訂購的時(shí)間過早或訂購批量過大，會(huì)造成庫存積壓； 訂購時(shí)間過遲或訂購批量過小，則會(huì)形成供應(yīng)中斷。 訂購批量固定不變 ； 訂購時(shí)間 隨倉庫材料消耗的快慢而變化 。 1 49 （ ２ ） 經(jīng)濟(jì)訂購批量 （ EOQ） 的確定 經(jīng)濟(jì)訂購批量： 某種材料的訂購費(fèi)用和倉庫保管費(fèi)用之和最低時(shí)的訂購批量 。 50 1 0?dQdT （件） 2023%10102023000 02 ?????Q假設(shè)全年某種材料的需要量為 R， 該材料的單價(jià)為 P，每次訂購費(fèi)用為 A， 單位材料年度庫存保管費(fèi)率為 C， 每次訂購批量為 Q。 意義： （ 1） 把不合格材料拒之于門外 。 （ 3） 摸清材料狀況 ， 采取養(yǎng)護(hù)措施 ， 有利于材料保管 。 （ 5） 增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感 。 52 材料保管 （ 一 ） 材料倉庫保管 1） 料位編號(hào) 采用 “ 四號(hào)定位 ” 法： 庫號(hào) （ 庫房或料場(chǎng)分區(qū)代號(hào) ） 架號(hào) （ 料架或料垛代號(hào) ） 層號(hào) （ 料架或料垛層次代號(hào) ） 位號(hào) （ 料架或料垛各層內(nèi)料位代號(hào) ） 2） 料位分配 對(duì)每個(gè)料位分配適當(dāng)?shù)挠猛痉Q為料位分配 。 （ 2） 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。 （ 4） 合理存放。 （ 6） 控制領(lǐng)發(fā)。 （ 8） 準(zhǔn)確核算。 （ 2） 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面管理 。 （ 4） 保持存料場(chǎng)地整齊清潔 。 （ 6） 采取承包和限額領(lǐng)料等方式 ， 監(jiān)督和控制班組合理用料 ， 加強(qiáng)檢查 ， 定期考核 ， 努力降低材料消耗 。 （ 2） 對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施提前拆除 ， 并充分考慮這部分材料的再利用 ， 直運(yùn)新使用地點(diǎn) ， 避免二次搬運(yùn) 。 （ 4） 工程完工后 ， 及時(shí)核算材料消耗 ， 分析節(jié)約 、 超支原因 ， 總結(jié)用料經(jīng)驗(yàn) 。 2. 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理： 是按照機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等項(xiàng)工作。 內(nèi)容 合理配置建筑機(jī)械設(shè)備 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和修理 建立和健全機(jī)械設(shè)備管理制度 設(shè)備的更新改造 技術(shù)培訓(xùn) 59 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (二 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 配備 合理使用 檢查 保養(yǎng) 修理 60 1 機(jī)械設(shè)備的配備 （ 1） 貫徹機(jī)械化 、 半機(jī)械化和改良工具相結(jié)合的方針 。 （ 3） 注意機(jī)械的配套 。 61 建筑設(shè)備選擇 （ 2） 經(jīng)濟(jì)條件 原始價(jià)值 使用壽命 使用費(fèi)用 （ 1）技術(shù)條件 生產(chǎn)效率，耐用程度及可靠性，維修性能，能耗，靈活性，成套性 （ 3）環(huán)保、節(jié)能 指機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境 保護(hù)的影響。 62 設(shè)備的使用管理 設(shè)備的保養(yǎng)和維修 指為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài) ， 對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行的清潔 、 緊固 、 潤滑 、 調(diào)整 、 防腐 、 檢查磨損情況 、 更換已磨損的零件等一系列活動(dòng) 。 （ l） 日常修理 。 （ 3） 中修： 在兩次大修中間為解決主要總成的不平衡磨損而采取的修理措施 。 64 第四節(jié) 建筑機(jī)械設(shè)備管理 (三 )建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo) 65 %100?? ??? 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日 例假節(jié)日加班臺(tái)數(shù)日在修臺(tái)數(shù)日制度臺(tái)數(shù)日臺(tái)日完好率其中： 臺(tái)日數(shù) =臺(tái)數(shù) 天數(shù) 制度臺(tái)日數(shù) =日歷臺(tái)日數(shù) 例假節(jié)日臺(tái)日數(shù) 在修臺(tái)日數(shù) =機(jī)械設(shè)備在修時(shí)的臺(tái)日數(shù)之和 。 機(jī)械設(shè)備凈值（元））年度完成總工作量（元裝備生產(chǎn)率＝67 企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備凈值總和技術(shù)裝備率＝企業(yè)人員總和機(jī)械設(shè)備功率總和動(dòng)力裝備率＝完成總工作量維修費(fèi)用總和萬元產(chǎn)值維修費(fèi)用＝68 三、考核知識(shí)點(diǎn) (一 )技術(shù)管理 (二 )勞動(dòng)工資管理 (三 )材料管理 (四 )機(jī)械設(shè)備管理 69 四、考核要求 (一 )技術(shù)管理 ： (1)技術(shù)管理的含義和任務(wù)； (2)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的含義； (3)技術(shù)管理的主要工作。 (二 )勞動(dòng)工資管理 ： (1)勞動(dòng)工資管理的概念； (2)企業(yè)用工制度。 (三 )材料管理 ： (1)材料消耗和儲(chǔ)備定額的含義； (2)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的主要工作。 70 四、考核要求 (四 )機(jī)械設(shè)備管理 ： (1)機(jī)械設(shè)備管理的概念； (2)機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容； (3)考核機(jī)械管理水平的指標(biāo)計(jì)算。 ：聯(lián)系實(shí)際計(jì)算考核機(jī)械管理水平和裝備水平的指
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